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班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”管理法

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一、活動(dòng)的總體思路
二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 方法
三、開展班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 的好處
四、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 要達(dá)到的目的
五、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 的關(guān)注點(diǎn)
六、“危險(xiǎn)預(yù)知” 的檢查要點(diǎn)
七、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 成效舉例
Contents Page
目錄一、活動(dòng)的總體思路
（1）依據(jù)海因里希1 : 29 : 300 事故法則，重點(diǎn)是抓住300，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防工作。
（2）有效地減少驚嚇（未遂、險(xiǎn)肇）事故，做好安全基礎(chǔ)工作，做到本質(zhì)安全，就能避免惡性安全事故的發(fā)生。
（3）一人講安全，不如人人搞安全。
（4）安全責(zé)任要層層落實(shí)，一定要有落實(shí)的具體內(nèi)容。
（5）充分利用班組的力量，尤其是讓班組長發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。
（6）以國外安全管理的成熟方法“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際加以改進(jìn)。二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)” 方法
（1）全體員工參與，由員工發(fā)現(xiàn)、識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素和事故隱患，填寫“危險(xiǎn)預(yù)知卡”。
姓名所屬部門整改有效需重新整改需水平展開整改完畢違章現(xiàn)象確定責(zé)任人：限定整改時(shí)間：科長系長確認(rèn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)圖示及實(shí)際整改措施:預(yù)知卡判定實(shí)施項(xiàng)目整改中危險(xiǎn)預(yù)知填寫區(qū) 科 系 班危險(xiǎn)存在詳細(xì)部位安全環(huán)境科確認(rèn):危險(xiǎn)狀態(tài)或違章現(xiàn)象描述:員工建議整改措施:需立即整改（2）將“危險(xiǎn)預(yù)知卡” 的填寫任務(wù)分配到各個(gè)班組，組長作為基層安全管理的第一責(zé)任人，提高班組長的安全管理能力。
（3）每周由各車間、科室的安全員（專職或兼職）收集本部門各班組填寫的“危險(xiǎn)預(yù)知卡”，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，填寫周匯總表。
（4）部門安全員將本周匯總表和所有“危險(xiǎn)預(yù)知卡” 交到公司安全科。
（5）每月25日前，公司安全科對(duì)各部門的匯總表進(jìn)行月度匯總（見下頁），并對(duì)各部門所填寫的內(nèi)容進(jìn)行歸納，逐項(xiàng)確認(rèn)。

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