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班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任

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第2章 班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任
2.1班組安全管理目標(biāo) 2.1.1安全管理目標(biāo)的制定
為了合理發(fā)揮安全目標(biāo)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的良性循環(huán)，企業(yè)各層（級(jí)）管理人員在制定安全管理目標(biāo)時(shí), 必須注重安全目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。
1.	班組安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)
班組安全管理目標(biāo)的制定應(yīng)注意對(duì)制定依據(jù)的把控，保證目標(biāo) 的合法合理。班組安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)如圖2-1所示。
2.企業(yè)中長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃，企業(yè)、部門（車間）安全管理目標(biāo)等
3.班組安全生產(chǎn)水平現(xiàn)狀，主耍指班組當(dāng)前事故翠、傷亡率、年事故 損失、設(shè)備狀況、班組成員安全知識(shí)、安全技術(shù)以及安全意｝只水平等
圖2— 1班組安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)
2.	班組安全管理目標(biāo)的制定方式
安全管理目標(biāo)的制定可從作業(yè)、環(huán)境、設(shè)備檢修、安全事故、 
電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)
安全教育以及安全文化等角度出發(fā)，進(jìn)行安全目標(biāo)的制定。具體的 制定方式如圖2—2所示。

O根據(jù)工作中的相鄰工序以及其他 部門、班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系籾服務(wù)耍 求來確定安全借理目標(biāo)
圖2—2安全目標(biāo)制定方式
3.	安全管理目標(biāo)體系的內(nèi)容
電力企業(yè)班組確定安全管理目標(biāo)，并非指單一管理目標(biāo)，而是 從作業(yè)、環(huán)境、設(shè)備檢修、安全事故、安全教育以及安全文化等角 度，建立安全管理目標(biāo)體系，保證安全管理的全面性。電力企業(yè)班 組安全管理目標(biāo)體系的具體內(nèi)容如圖2-3所示。
4.	安全管理目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)
企業(yè)管理人員在制定安全管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意下列三個(gè)注意事 項(xiàng)，以保證安全管理目標(biāo)的科學(xué)性。
(1)	安全管理目標(biāo)應(yīng)符合層級(jí)關(guān)系。企業(yè)安全管理總目標(biāo)與部 門、班組安全管理分目標(biāo)形成三級(jí)目標(biāo)層級(jí)關(guān)系，為保證安全管理 的可靠性和科學(xué)性，下一層級(jí)目標(biāo)必須服從上一層級(jí)的管理目標(biāo)， 并層層遞進(jìn)。安全管理目標(biāo)層級(jí)關(guān)系如圖2—4所示。
班組安全管理要在企業(yè)安全管理目標(biāo)層級(jí)關(guān)系的指向下，形成 個(gè)人向班組、班組向部門(車間)、部門(車間)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層級(jí) 過渡。
(2)	安全管理目標(biāo)需與實(shí)際相結(jié)合。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)是班 
szx— 第2章 班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任
1.重大事故發(fā)生次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè) 備事故、重大火災(zāi)事故、大面積電力癱瘓事故等
2.傷亡人數(shù)指標(biāo)
安全管理目標(biāo)
體系內(nèi)容
I
3.傷害頻率或致殘率
4.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，包括工作日損失、工傷醫(yī)療費(fèi)用、 死亡撫恤費(fèi)、直接財(cái)產(chǎn)損失等
5.作業(yè)環(huán)境塵毒達(dá)標(biāo)率
6.設(shè)備完好率、隱患消除率
7.班組安全教育次數(shù)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等
圖2—3安全管理目標(biāo)體系的內(nèi)容
組安全技術(shù)與管理水平理想狀態(tài)的反 映。因此，安全管理目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出 發(fā)，符合班組的實(shí)際安全管理水平。
因此，班組在分解制定安全管理目 標(biāo)過程中，應(yīng)積極結(jié)合實(shí)際和歷史安全 管理數(shù)據(jù)進(jìn)行。安全管理目標(biāo)的具體制 定步驟如圖2—5所示。
(3)明確班組各成員的安全管理目 標(biāo)。在確定班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班 組長(zhǎng)還應(yīng)要求班組內(nèi)成員制定自己的年 度安全目標(biāo)，并根據(jù)每個(gè)成員的實(shí)際情 況，如安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工
一級(jí)：企業(yè)安全管理總目標(biāo)i
二級(jí)：部門安全管理目標(biāo)
三級(jí)：班組安全管理目標(biāo)j
圖2—4安全管理目標(biāo)各層
級(jí)關(guān)系
種、實(shí)際工作中的安全狀況、所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況等，對(duì)班組成

電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理擔(dān)匹
員的安全目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
班組安全員負(fù)責(zé)收集班組歷史安全管理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理
由班組長(zhǎng)及安全員根據(jù)班組電力生產(chǎn)或管理的工作性質(zhì)、歷史安全管 理數(shù)據(jù)、當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)、班組成員素質(zhì)、設(shè)備狀況等擬定班組安 全目標(biāo)的初步設(shè)想
對(duì)部門和企業(yè)安全管理目標(biāo)以及生產(chǎn)管理-線的要求進(jìn)行分解，列出 班組安全管理控制項(xiàng)并明確各項(xiàng)控制指標(biāo)’如班組事故率、事故損失 金額、定期巡回檢查到位率、檢修班組的消缺率和檢修率、班組的設(shè) 備材料完好率、安全活動(dòng)次數(shù)以及安全作業(yè)票的合格率等指標(biāo) 由班組長(zhǎng)及安全員制定各安全控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)或未達(dá)標(biāo)扣分規(guī) 則等，整理成書面文件后報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行
圖2—5安全管理目標(biāo)制定步驟
通過制定班組成員的安全目標(biāo)，將班組各成員安全管理目標(biāo)工 作內(nèi)容細(xì)化，使每個(gè)班組成員明確自己在安全管理體系中的地位 和作用以及為實(shí)現(xiàn)班組安全管理目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任，避免班組成員 的違規(guī)違紀(jì)、管理混亂以及無用功的出現(xiàn)，促進(jìn)班組安全狀況的 改進(jìn)。
2.1.2安全管理目標(biāo)的實(shí)施
1.	安全管理目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃
安全管理目標(biāo)只是一種綱領(lǐng)性的文件。要將這種綱領(lǐng)性文件付 諸實(shí)施，使其變?yōu)槠髽I(yè)各部門、各班組及班組成員的實(shí)際行動(dòng)，還 必須進(jìn)一步制訂周密的實(shí)施計(jì)劃o
安全管理目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下 所述。
(1)	根據(jù)管理目標(biāo)本身的要求及目標(biāo)實(shí)施中的主要矛盾，確定 目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

第2章址紐妄全覧理目標(biāo)與真任
（2）	根據(jù)目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)及每個(gè)時(shí)期可能提供的條件和達(dá) 到的水平，確定目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略步驟的確定， 實(shí)際上就是把總目標(biāo)劃分為階段目標(biāo)，從而使目標(biāo)的實(shí)施時(shí)間更加 具體化。
（3）	將安全管理目標(biāo)從內(nèi)容上分解為各種不同層次的分目標(biāo), 并按各部門、各單位、各崗位直至每個(gè)員工承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行 層層落實(shí)，使整個(gè)安全管理系統(tǒng)成為一個(gè)既有分工、又有協(xié)作的目 標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
（4）	制定合理的安全獎(jiǎng)懲政策，采取有效的調(diào)控手段，保證安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)施能夠爭(zhēng)先恐后、協(xié)調(diào)平衡地進(jìn)行。
2.	安全管理目標(biāo)的實(shí)施
安全管理工作附屬于生產(chǎn)管理，因此，安全管理目標(biāo)的實(shí)施應(yīng) 貫穿于生產(chǎn)管理的整個(gè)過程中，安全管理目標(biāo)的實(shí)施遵循生產(chǎn)的 PDCA循環(huán)進(jìn)行，其具體表現(xiàn)如圖2-6所示。
山”””“”"—   	 ,	”
P O在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，制訂生產(chǎn)安全計(jì)劃。采取安全保證措施, 做好安全技術(shù)和設(shè)施的引進(jìn)、維護(hù)工作，避免岀現(xiàn)沖突
B	11		
/O對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)，通過目標(biāo)評(píng)價(jià)找出安全管理 工作的薄弱環(huán)節(jié)
U 	—					
/ O針對(duì)安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)計(jì)劃，并督促企業(yè)中安 全工作不力的班組或個(gè)人進(jìn)行改進(jìn)
圖2-6 PDCA循環(huán)中安全管理目標(biāo)實(shí)施的具體內(nèi)容 
電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)嚟沁-”2,
3.	安全管理目標(biāo)實(shí)施結(jié)果管理
班組安全管理目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的直接表現(xiàn)為計(jì)劃期內(nèi)事故發(fā)生情 況，對(duì)于從事故角度無法清晰判斷安全管理目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的，應(yīng)根 據(jù)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)班組各項(xiàng)安全管理表單所呈現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析。 主要安全管理表單如圖2—7所示。
 
安全管理表單

圖2-7主要安全管理表單
為便于上級(jí)部門了解安全管理目標(biāo)實(shí)施情況，班組長(zhǎng)應(yīng)每月初 組織人員對(duì)上月的班組交接班記錄以及各項(xiàng)安全管理表單和事故資 料進(jìn)行匯總和整理，編制安全管理目標(biāo)進(jìn)度報(bào)告，對(duì)安全管理目標(biāo) 實(shí)施過程中作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、安全教育以及事故管理等方面所 遇到的問題和解決方法進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。
為便于上級(jí)部門了解安全管理目標(biāo)實(shí)施的最終結(jié)果，班組長(zhǎng)還 應(yīng)在每年年末編制安全目標(biāo)管理工作總結(jié)，對(duì)班組內(nèi)安全管理目標(biāo) 實(shí)施情況、完成情況及班組成員表現(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
2.1.3安全管理目標(biāo)的考核
1.	安全管理目標(biāo)考核的執(zhí)行
電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)以季度和年度為一個(gè)考核周期，對(duì)班組 的安全管理情況進(jìn)行考核，確定班組的安全管理目標(biāo)進(jìn)度和達(dá)標(biāo) 情況，以達(dá)到為下一周期的安全管理目標(biāo)制定進(jìn)行信息收集的 目的。 
第2章班組安全管理目標(biāo)與責(zé)任
2.	安全管理目標(biāo)考核的內(nèi)容
電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)著重對(duì)班組作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、安全教 育以及事故管理等安全管理目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考核，表2—1為某電力企 業(yè)班組安全管理目標(biāo)考核表。
« 2-1	班組安全管理目標(biāo)考核表
被考核班組：	編表人：	日期： 年 月曰
序號(hào)	考核項(xiàng)目	考核內(nèi)容	總分	檢査情況	考核得分
1	作業(yè)安 全管理	嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度，并做好 交接班記錄	5		
		實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定 穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞 動(dòng)防護(hù)用品和安全護(hù)具	5		
		每個(gè)崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程或作 業(yè)指導(dǎo)書，且員工熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每 項(xiàng)操作	5		
		作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng) 規(guī)章制度。無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無 違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)	5		
		操作人員持證上崗	5		
2	現(xiàn)場(chǎng)安 全管理	作業(yè)設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象	5		
		作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、 無雜物，物料和工具堆放整齊，保證安全 通道暢通	5		
		作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全 警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，要醒目、齊全、整潔、 規(guī)范、統(tǒng)一	5		
		定期組織開展安全隱患排査活動(dòng)。并有 針對(duì)性地進(jìn)行限期整改，整改情況應(yīng)記人 檔案，無能力整改的及時(shí)上報(bào)	5

電力企JkgEffi 墳 安全管 理知遲 蠻灤漏麟*
續(xù)表
序號(hào)	考核項(xiàng)目	考核內(nèi)容	總分	檢查情況	考核得分
2	現(xiàn)場(chǎng)安
全管理	電器設(shè)備、機(jī)具及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無隱 患，安全、消防設(shè)施齊全可靠，無挪用	5		
3	安全教 育管理	各班組每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)安全管理制度的活動(dòng)	5		
		新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗、特種作業(yè)和外來 施工人員經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后上崗	5		
		定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急 救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置 各種故障的技能	5		
		積極組織開展群眾性安全合理化建議活 動(dòng)，定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)，査找問 題，及時(shí)落實(shí)整改措施	5		
		積極開展體現(xiàn)班組特色的安全活動(dòng)，培 養(yǎng)安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工遵章 守紀(jì)的意識(shí)，落實(shí)員工安全權(quán)益	5		
4	事故 管理	是否出現(xiàn)重大事故	15		
		是否出現(xiàn)瞞報(bào)事故的現(xiàn)象	10		
合計(jì)	100		
班組長(zhǎng)意見	簽名：	日期：	年 月曰
車間主任 意見	簽名：	日期：	年 月曰
部門主管 意見	簽名：	日期：	年 月曰

3.	安全管理目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)
安全管理目標(biāo)成果評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后階段，也是下一
爭(zhēng)2章Jtt紐安全管理目標(biāo)與費(fèi)任」 個(gè)安全目標(biāo)管理循環(huán)的開始。正確的評(píng)價(jià)有利于激勵(lì)先進(jìn)、教育后 進(jìn)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，有利于推動(dòng)下一循環(huán)達(dá)到更高的 目標(biāo)。
安全目標(biāo)成果評(píng)價(jià)要采取自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。首先， 由班組員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自覺地按照安全目標(biāo)要求檢查實(shí)際安 全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其次，由上級(jí)對(duì)下級(jí)以民主協(xié)商的 方式進(jìn)行指導(dǎo)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、分析原因，提出改進(jìn) 方法。
安全目標(biāo)成果評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
（1）	評(píng)定目標(biāo)的完成程度可用定性表示目標(biāo)的完成程度，可按 制定目標(biāo)預(yù)先規(guī)定的成果評(píng)定要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定。
（2）	由于目標(biāo)任務(wù)的完成與其本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的 變化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)所付出的代價(jià)大小有關(guān)，因此，只看“完成程 度”、不看“困難程度”，就不能正確地衡量一個(gè)班組或個(gè)人的安全 工作成績(jī)。
（3）	在實(shí)施安全目標(biāo)過程中會(huì)遇到各種不利條件或有利條件， 目標(biāo)責(zé)任者的主觀努力程度不同所帶來的目標(biāo)成果也有所不同。在 有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標(biāo)；而在不利的條件下， 需要付出很大的努力才能完成目標(biāo)。因此，為了正確評(píng)定成果，必 須對(duì)責(zé)任主體的主觀努力程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.1.4班組長(zhǎng)安全管理目標(biāo)與職責(zé)
班組安全目標(biāo)管理，是企業(yè)安全建設(shè)的重要組成部分，只有生 產(chǎn)一線的班組積極達(dá)成安全管理目標(biāo)，才能使企業(yè)的安全管理得到 有效的反饋。為此，班組長(zhǎng)應(yīng)科學(xué)分解安全管理目標(biāo)，明確自身的 安全管理目標(biāo)及責(zé)任。
1.	安全管理目標(biāo)
班組內(nèi)無違章違紀(jì)作業(yè)行為出現(xiàn)，無險(xiǎn)肇事故和電力安全事故 發(fā)生。 
電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)
2.	安全管理職責(zé)
班組長(zhǎng)應(yīng)在班組內(nèi)全面推行安全目標(biāo)管理，因此，其主要安全 管理職責(zé)如下所示。
(1)	班組長(zhǎng)要組織、督促班組成員每年簽訂“員工安全責(zé)任 書”，要求班組每個(gè)成員明確了解自身安全職責(zé)，并積極實(shí)現(xiàn)自己的 承諾。
(2)	按時(shí)召開班前班后會(huì)，每月至少安排開展一次班組安全活 動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、制度以及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)	嚴(yán)格監(jiān)督班組成員作業(yè)時(shí)是否按要求佩戴安全護(hù)具，工作 服是否做到“三緊”等。嚴(yán)格監(jiān)督班組成員遵守企業(yè)安全勞動(dòng)紀(jì)律， 嚴(yán)禁發(fā)生脫崗、睡崗、飲酒作業(yè)等惡劣情形。
(4)	班組長(zhǎng)要確保班組內(nèi)成員都要理解本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、 安全政策及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。
(5)	班組長(zhǎng)應(yīng)積極、主動(dòng)接受企業(yè)開展的各種安全活動(dòng)的安排， 并安排班組成員參與。
(6)	班組長(zhǎng)要確保班組內(nèi)每一名成員掌握本崗位的“安全作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)”，了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源及防范措施，確保班組作業(yè)范圍內(nèi) 各種安全防護(hù)裝置和設(shè)施的靈敏有效。
(7)	班組長(zhǎng)要嚴(yán)格確保班組內(nèi)特種作業(yè)人員持有相應(yīng)電力特種 作業(yè)資質(zhì)證書。
(8)	班組長(zhǎng)在外出作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)外出作業(yè)人員實(shí)行聯(lián)?；ケＶ?度，主要指外出工作時(shí)要指定安全員，如三人外出工作，要指定一 人負(fù)責(zé)安全；二人外出工作，要指定安全監(jiān)護(hù)人。
(9)	班組長(zhǎng)要及時(shí)安排對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行安全教 育和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
(10)	班組長(zhǎng)要嚴(yán)格監(jiān)督，確保班組作業(yè)前、中、后“三査”活 動(dòng)的執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)安全事故均應(yīng)按“四不放過"的原則進(jìn)行及時(shí)、 認(rèn)真的分析處理。 
]' -4 -	第建 箜里奏全貰理目標(biāo)弓責(zé)任
2.1.5安全員安全管理目標(biāo)與職責(zé)
發(fā)電、供電、電力施工以及送變電施工等電力企業(yè)的主要生產(chǎn) 班組應(yīng)設(shè)置專職安全員，其他車間和班組應(yīng)設(shè)置兼職安全員。班組 長(zhǎng)應(yīng)明確安全員的安全管理目標(biāo)與職責(zé)。
1.	安全管理目標(biāo)
（1）	基本安全管理目標(biāo)。班組內(nèi)無違章違紀(jì)作業(yè)行為出現(xiàn)，無 險(xiǎn)肇事故和電力安全事故發(fā)生。
（2）	安全用品管理目標(biāo)。班組內(nèi)作業(yè)人員按照相關(guān)要求佩戴安 全護(hù)具進(jìn)行作業(yè)，并在作業(yè)完成后及時(shí)歸還，安全計(jì)劃期間內(nèi)無安 全用品丟失被盜現(xiàn)象出現(xiàn)。
（3）	安全活動(dòng)管理目標(biāo)。安全計(jì)劃期內(nèi)每月至少組織一次安全 活動(dòng)，班組成員在進(jìn)行安全知識(shí)抽考時(shí)成績(jī)合格。
（4）	安全作業(yè)管理目標(biāo)。班組作業(yè)人員無違法亂紀(jì)行為，并及 時(shí)填制安全管理相關(guān)報(bào)表，且格式正確、內(nèi)容無誤。
2.	安全管理職責(zé)
安全員是班組內(nèi)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理的主要人員，其主要 安全管理職責(zé)如下。
（1）	在公司安全、生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹有關(guān)安全生 產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
（2）	組織隱患排査工作，制定、實(shí)施整改措施并進(jìn)行效果評(píng)估， 確保及時(shí)消除安全隱患。
（3）	進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督并檢査作業(yè)人員對(duì)安全管理制度 的遵守情況，叫停或糾正違規(guī)操作。按時(shí)填報(bào)安全報(bào)表和相關(guān)資料, 保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
（4）	有權(quán)制止班組成員的違章指揮和違章作業(yè)行為。遇有嚴(yán)重 險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)。對(duì)不聽從指令、嚴(yán)重違章指揮或違 章作業(yè)者，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。
（5）	對(duì)班組安全防護(hù)用品的收發(fā)、使用工作進(jìn)行管理，定期安 排檢修確保作業(yè)區(qū)域內(nèi)各種安全設(shè)施、警告裝置和標(biāo)記的完好匹配。 
電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)
（6）	加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全器具的管理，指定地點(diǎn)存放安全工器 具并定期對(duì)安全器具進(jìn)行保養(yǎng)維修，認(rèn)真做好安全器具和施工工具 的申購、檢驗(yàn)、使用和保管工作。
（7）	按照部門和班組長(zhǎng)的指示開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督班組內(nèi) 成員的安全行為，推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（8）	按時(shí)參加部門安全例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，提 出有關(guān)事故、障礙、未遂等初步分析意見，研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn) 中存在的問題。
（9）	發(fā)生事故后按“四不放過”的原則參與事故調(diào)査，并按相 關(guān)要求及時(shí)完成事故調(diào)査報(bào)告，協(xié)助班組長(zhǎng)教育事故責(zé)任者，制定 反事故措施并監(jiān)督實(shí)施。
（10）	對(duì)班組內(nèi)成員的安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢査和考核，對(duì)安 全工作不到位的單位或個(gè)人提出處理意見，及時(shí)將考核結(jié)果上報(bào)、 整理和歸檔，并將其作為年終考評(píng)的依據(jù)。
2.2班組安全管理責(zé)任
2.2.1班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任書
文案名稱	班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任書 	
執(zhí)行部門
一、	目的
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，杜絕各類事故 的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我公司安全管理目標(biāo)。根據(jù)電氣行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)班組的要求，制定 此安全管理責(zé)任書。
二、	安全管理目標(biāo)和職責(zé)
（一）安全管理目標(biāo)
1.	全年群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零。
2.	杜絕線路、設(shè)備被盜或損壞，杜絕因人員誤操作引起的安全事故，不發(fā)生重大 治安或刑事案件。
3.	預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其他一般安全事故。
18 
續(xù)表
編 號(hào)
班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任書		
執(zhí)行部門
	1	1	1	I	
4.	不發(fā)生因運(yùn)行維護(hù)不到位造成管理片區(qū)倒桿、斷線事故和設(shè)備損壞事故。
5.	現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治、人人維護(hù)的安全管理格局。
6-力爭(zhēng)各類違章為零，不發(fā)生違法亂紀(jì)、嚴(yán)重影響企業(yè)形象和投訴上訪事件。
（二）崗位安全管理職責(zé)
1-貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針，領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行安全作業(yè)。成立安全生產(chǎn)小組， 并擔(dān)任第一責(zé)任人，在班組內(nèi)配備專職或兼職安全員。
-2.執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，不違章指揮，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督班 組成員的作業(yè)情況，對(duì)違章作業(yè)人員要立即制止，并按規(guī)定給予其扣分、通報(bào)或罰款 等處罰。
3.	做好安全工作記錄，定期參加安全工作會(huì)議，并提出合理的安全改善建議。
4.	做到定期申請(qǐng)檢驗(yàn)特種電氣設(shè)備，不得安排班組成員使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢 驗(yàn)不合格的特種設(shè)備。合理分配班組人員的工作，不準(zhǔn)強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè)。
5.	及時(shí)檢査生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向車間主任匯報(bào)并提 出整改措施，及時(shí)制止沒有可靠、安全措施進(jìn)行保護(hù)的作業(yè)。
6.	對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行安全教育及指導(dǎo)，監(jiān)督班組成員防護(hù)用具的使用及維護(hù)情況。 加強(qiáng)特種設(shè)備的作業(yè)人員及相關(guān)管理人員的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗 制度，非持有專業(yè)證書的，不得從事特種作業(yè)或管理工作。
7.	發(fā)生工傷事故后，迅速組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，積極 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大安全事故的應(yīng)急救援工作。
三、安全考核
1.	重視安全生產(chǎn)管理，歷次公司季檢安全考核評(píng)分合格，年底計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)進(jìn) 行—元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.	對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視情節(jié) 嚴(yán)重加倍處罰。
3.	發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對(duì)公司造成不良社會(huì)影響的，處 以—元罰款。
編制人員	審核人員	批準(zhǔn)人員
 
電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí) 解「曲楓聊蟒
2. 2.2安全員安全管理責(zé)任書
文案名稱	安全員安全管理責(zé)任書	-		
	:	執(zhí)行部門	|
—、目的
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，切實(shí)抓好安全管五，落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，防止和杜絕事故及違章現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù) 電氣行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)班組的要求，制定此安全管理責(zé)任書。
二、安全目標(biāo)和職責(zé)
（一）	安全目標(biāo)和職責(zé)
1.	全年班組內(nèi)群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零。
2.	杜絕線路、設(shè)備以及安全防護(hù)用品被盜或損壞，杜絕因人員誤操作引起的安全 事故，無重大治安、刑事案件發(fā)生。
3.	安全教育培訓(xùn)效果良好，班組成員違規(guī)操作現(xiàn)象基本控制，作業(yè)人員按照安全 要求佩戴安全護(hù)具。
4.	現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治、人人維護(hù)的安全管理格局。
（二）	崗位安全管理責(zé)任
1.	在班組內(nèi)宜傳、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章，開展作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督并檢査作業(yè)人員對(duì)安全管理制度的遵守情況，叫?；蚣m正違規(guī) 操作。
2.	組織隱患排査工作，及時(shí)通報(bào)，保證該方案的實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估，確保及時(shí) 消除安全隱患。
3.	有權(quán)制止班組成員的違章指揮和違章作業(yè)行為。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令先行 停止生產(chǎn)。對(duì)不聽從指令、嚴(yán)重違章指揮或違章作業(yè)者，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。
4.	加強(qiáng)對(duì)班組安全防護(hù)用品的收發(fā)、使用和保管工作的管理，指定地點(diǎn)存放安全 工器具，并定期對(duì)作業(yè)所需的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修，確保作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施、裝 置以及使用的安全工器具的完好可用。
5.	每月組織一次班組內(nèi)的安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.	按時(shí)參加部門安全例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，提出有關(guān)事故、障礙、 未遂等初步分析意見，研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題。
7.	定期對(duì)班組內(nèi)成員的安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行督促和檢査，按時(shí)填報(bào)安全報(bào)表和 相關(guān)資料，保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
&amp;amp;發(fā)生安全事故，按“四不放過”的原則參與事故調(diào)查，并按相關(guān)要求及時(shí)完成 事故調(diào)査報(bào)告，協(xié)助班組長(zhǎng)教育事故責(zé)任者，制定反事故措施并監(jiān)督實(shí)施。 
續(xù)表
文案名稱	安全員安全管理責(zé)任書	編	號(hào)	
		執(zhí)行部門	
三、安全考核
1.	重視安全生產(chǎn)管理.年內(nèi)公司季檢安全考核全部合格，年底計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)進(jìn) 行—元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.	對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視情節(jié) 嚴(yán)重程度加倍處罰。
3.	發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故.對(duì)公司造成不良社會(huì)影響的，處
以	兀罰款。
4.	對(duì)于安全工器具發(fā)生大量丟失或被盜情況的，處以損失金額的_ %的罰款。
編制人員		審核人員		批準(zhǔn)人員	
編制日期		審核日期		批準(zhǔn)日期

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