為認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理部、省、市要求（應(yīng)急〔2018〕74號(hào)、冀安監(jiān)管【2018】25號(hào)、**安監(jiān)明傳【2018】91號(hào)、**港安監(jiān)【2018】30號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司的進(jìn)一步安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾公告管理制度實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

“以人為本、安全發(fā)展”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。通過(guò)層層風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)管控。從根本上消除各類安全事故隱患，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。

二、成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾公告管理制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組? 長(zhǎng)：某公司?? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾公告管理制度實(shí)施的全面工作

副組長(zhǎng)：***? *** ***? *** ***

負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)完善相關(guān)事項(xiàng)

成? 員：各車間、部門一把手、各班組長(zhǎng)、崗位操作人員。

負(fù)責(zé)層層風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)，落實(shí)相應(yīng)管控措施。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、研判風(fēng)險(xiǎn)管控、承諾公開(kāi)上報(bào)等日常工作，***任辦公室主任。明確職責(zé)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)溝通，對(duì)各車間、部門上報(bào)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行梳理評(píng)估，督促落實(shí)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

三、行動(dòng)時(shí)間

2018年9月27日開(kāi)始

四、工作步驟

自即日起，分階段進(jìn)行：

（一）部署發(fā)動(dòng)階段（即日起至10月15日）

制定方案，由主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，部署公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告內(nèi)容，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)明確各階段重點(diǎn)工作的具體目標(biāo)、要求、任務(wù)、責(zé)任、完成時(shí)間等，要按照檢查部署要求，各車間、部門要在班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行傳達(dá)部署、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)研判和承諾公告工作，建立風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)程序。安全部組織制定實(shí)施方案。

（二）準(zhǔn)備各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)及公司承諾公告階段（10月31日前）

按照公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告方案要求，安全部制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)研判上報(bào)及承諾模板、以及公司安全承諾公告模板，之后下發(fā)各車間、部門，結(jié)合部門情況填報(bào)。層層落實(shí)報(bào)告和承諾。在公司主門口安裝顯示屏，調(diào)試正常。

（三）試行階段（11月30日前）

進(jìn)行試行安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告和承諾公告，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行完善。

（四）實(shí)施階段（12月1日起）

正式進(jìn)行實(shí)施，層層報(bào)告、承諾，公司承諾公告在顯示屏，并上傳至園區(qū)網(wǎng)站。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各車間、部門要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告對(duì)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的重要性和必要性，將進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告與正在開(kāi)展的各專項(xiàng)集中整治緊密結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真做好動(dòng)員部署、車間、班組層層落實(shí)，做到全員、全方位、全天候、全過(guò)程。

（二）嚴(yán)格管理。對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告，責(zé)任不落實(shí)、措施不力的車間和個(gè)人，做到從嚴(yán)查處、通報(bào)處罰到位。

（三）認(rèn)真總結(jié)，鞏固提高。要注重對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告情況的匯總、分析，及時(shí)階段性總結(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判及承諾公告過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題，研究制定對(duì)策措施，抓緊改進(jìn)完善，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

某公司*化工股份有限公司