為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，同時根據(jù)公司要求，結合《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）文件要點，進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設的安全水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產標準化班組建設活動實施方案。
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??????? 一、指導思想
??????? 以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產主體責任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制為目標，突出重點、狠抓關鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展企業(yè)安全生產標準化活動，夯實企業(yè)安全生產基礎，提高企業(yè)本質安全水平，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
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??????? 二、工作目標
??????? 通過開展安全生產標準化班組建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，促進企業(yè)安全生產管理、技術裝備設施逐步達到國家和行業(yè)標準，并以此為契機推動公司的安全生產和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
??????? 班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。
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??????? 三、安全生產標準化班組建設的重要意義
??????? 1.?班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
??????? 2.?班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經濟效益。
??????? 3.?班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產。
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??????? 四、組織機構及職責
??????? 為扎實推進安全生產標準化建設工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。
??????? （一）、領導小組人員
??????? 組? 長：鐘貴良
??????? 副組長：江? 泉??
??????? 成? 員：朱小玲? 宋加義?? 吳興炳? 黃玉梅? 李茂娜?? 劉洪芬? 胡? 宇? 石躍界? 曾? 琦?? 王? 昊? 鄧志飛
??????? 領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，負責日常具體工作。
??????? （二）、辦公室人員
??????? 辦公室主任：吳興炳
??????? 成員：王?？? 陳楊建? 鄧仁智? 鐘共生? 黃小龍
??????? （三）、領導小組職責
??????? 1、制定、審批安全生產標準化班組建設活動實施方案；
??????? 2、確定安全生產標準化班組建設活動目標；
??????? 3、落實安全生產標準化班組建設活動所需資源、資金等；
??????? 4、指導協(xié)調解決安全生產標準化班組建設活動中的重要問題；
??????? 5、督促檢查安全生產標準班組建設活動實施方案落實情況；
??????? 6、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核。
??????? 五、班組安全建設的主要內容
??????? 〈一〉建立完善班組安全生產管理體系
??????? 1、強化班組安全制度建設，主要包括：
??????? （1）班前會制度；
??????? （2）安全標準化管理制度；
??????? （3）隱患排查治理制度；
??????? （4）班組和各崗位安全評估制度；
??????? （5）事故報告和處理制度；
??????? （6）事故分析處理制度；
??????? （7）安全檢查與獎懲制度；
??????? （8）安全舉報制度；
??????? （9）安全績效考核制度；
??????? （10）班組安全互相聯(lián)保制度；
??????? 2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制。
??????? 3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
??????? 〈二〉規(guī)范班組長管理
??????? 1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經歷。
??????? 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
??????? 〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理
??????? 1． 嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：
??????? （1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；
??????? （2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
??????? （3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
??????? （4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；