根據(jù)滬昆公司《關(guān)于設(shè)立安全質(zhì)量督導(dǎo)組確保安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的通知》（中交滬昆貴指安字【2011】24號文）要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場過程控制，更好落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際情況，局指成立安全質(zhì)量督導(dǎo)組（具體分工詳見附表），及時發(fā)現(xiàn)、解決工程建設(shè)管理過程中的安全質(zhì)量問題和隱患，確保施工安全及工程質(zhì)量。

組　長：林興鐠

副組長：周長營

組　員：周喜軍?馬勝廣?韓付艷?杜小剛?張賢貴?張順利?王天虎

自文件通知發(fā)布之日起，二工區(qū)安全督導(dǎo)開展安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查工作。

為更好的開展安全質(zhì)量督導(dǎo)工作，建立領(lǐng)導(dǎo)分片包保督導(dǎo)工作制度，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)及時掌握和指導(dǎo)督導(dǎo)工作的開展情況，督促解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，確保施工全線的安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

2、工區(qū)成立相應(yīng)的安全質(zhì)量督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各自管段內(nèi)的安全質(zhì)量包保督導(dǎo)檢查工作，制定專人負(fù)責(zé)管段內(nèi)的督導(dǎo)組檢查是的信息收集資料審核、整理上報(bào)工作，工區(qū)將安全質(zhì)量督導(dǎo)小組名單及分工報(bào)局指安質(zhì)部備案。

領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)分工一覽表

工區(qū)根據(jù)管段內(nèi)的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，從以下幾個方面進(jìn)行自查自糾工作。

1.安全質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）工區(qū)及主要領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量意識是否牢固樹立，是否針對標(biāo)段實(shí)際制定安全質(zhì)量控制措施。

（2）安全質(zhì)量保證體系是否建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。是否結(jié)合管段內(nèi)的實(shí)際建立健全有針對性的管理規(guī)章、制度、辦法等并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備是否滿足現(xiàn)場需要，是否嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾。

（4）是否組織施工安全質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，相關(guān)人員是否掌握施工安全質(zhì)量要求。

（5）主要設(shè)備、材料是否滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格書和使用環(huán)境條件等的要求。

（6）是否制定并完善應(yīng)急預(yù)案（包括應(yīng)急救援搶險(xiǎn)、防洪及其它專項(xiàng)預(yù)案等），是否組織演練。

2.作業(yè)控制

（1）是否按標(biāo)準(zhǔn)化要求編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底是否符合設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量規(guī)定和相關(guān)要求。

（2）是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的工法、工序進(jìn)行施工，施工作業(yè)是否嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，是否落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量技術(shù)措施，是否嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是否有“三違”、簡化程序、野蠻施工等行為。

（3）既有線施工是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行車組織規(guī)定，是否設(shè)置駐站防護(hù)員、工地防護(hù)員，是否嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，應(yīng)急處置培訓(xùn)是否到位。

3.人員素質(zhì)

（1）以施工負(fù)責(zé)人、安全員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員（工班長）、特殊工種人員等為重點(diǎn)，查人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考試和持證上崗情況是否到位，定期輪訓(xùn)、補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)等日常教育培訓(xùn)管理是否落實(shí)。

（2）架子隊(duì)人員配置是否滿足要求，作業(yè)人員素質(zhì)是否達(dá)到要求。