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煤礦安全管理模式和理論研究分析

文檔作者：王琳 12 文檔來源： 1．河南理工大學 2．長子縣安全生產監(jiān)督管理局		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年04月28日
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煤礦現(xiàn)代化 2015年第3期 總第126期
煤礦安全管理模式和理論研究分析
王琳 ，
(1．河南理工大學，河南焦作454000；2．長子縣安全生產監(jiān)督管理局，山西長治046600)
摘要：針對我國煤礦安全的嚴峻形勢，分析影響煤礦安全生產的主要影響因素；將煤礦企業(yè)作為一個
復雜的共體，研究煤礦企業(yè)的安全管理模式和安全生產管理方法。研究分析了煤礦的三種安全管理模
式及其優(yōu)缺點。根據以人為本的管理理念，提出提高和改善要素“人”對安全管理的影響，為降低安全
事故提出了有效解決方法，為我國煤礦安全管理研究提供理論支撐。
關鍵詞：安全管理；煤礦安全；生產管理方法
中圖分類號：TD79．1 文獻標志碼：A 文章編號：1009—0797(2015)03—0102—03
煤炭在我國的一次能源消費中比例高達70％左
右。全國煤炭產出量由2000年的12．99億t增加到
201 1年的35．2億tfl_2]。隨著煤礦開采規(guī)模和開采深
度的增加，煤礦安全事故也頻頻發(fā)生，近年來，煤礦
安全生產形勢依然嚴峻，2000年一201 1年煤礦安全
事故統(tǒng)計如表1所示【3]。
表1 200O年一2011年煤礦安全事故統(tǒng)計表
造成煤礦安全生產現(xiàn)狀的影響因素主要有：①
煤礦數(shù)量多，大、中、小并存，差異大，各煤礦生產能
力分散；②煤礦自然條件差，災害多：我國大多數(shù)煤
礦地質條件復雜，導致自然災害多，容易引發(fā)重大事
故，給安全生產造成極大的困難；③煤礦從業(yè)人員結
構復雜，綜合素質差，管理落后；④煤礦機械化程度
低，安全技術裝備不足。
煤礦是一個制度管理復雜的共體，涉及到人、
財、物等基本組成要素，采、掘、運、支等生產環(huán)節(jié)，瓦
斯防治、突水預控、粉塵治理、頂板控制等。因此，從
安全企業(yè)管理研究對象的角度來說，研究煤礦企業(yè)
安全管理模式并對舊的模式進行創(chuàng)新實踐，應作為
現(xiàn)代煤礦企業(yè)研究的重要課題 ]。本文通過研究煤
礦安全管理模式與理論，其目的是為了更好的促進
與指導煤礦安全生產。
1 煤礦企業(yè)管理模式研究
21世紀以來，隨著經濟改革發(fā)展和日需增長的
煤炭需求，煤炭企業(yè)的管理模式也發(fā)生了重大變化，
多個礦務局進行了合并下屬礦井產生了內部管理模
式的變化 】。目前煤礦企業(yè)的管理模式主要有三種：
1．1 傳統(tǒng)式管理模式
傳統(tǒng)式管理模式在管理形式上與計劃經濟體制
下的管理模式基本無異，只是在管理方法上、組織機
· 102·
構上、管理政策上做了一些小的改變。例如，傳統(tǒng)式
管理模式仍是以完成企業(yè)各項任務為考核目標，依
靠決策層做出任務安排，通過組織會議分析各項任
務完成情況，整個過程是被動式進行的，表現(xiàn)為任務
式管理模式，雖然在管理上新增了一些先進手段和
先進技術，但管理模式沒有發(fā)生根本變化。缺點主要
有：①傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，短時間內發(fā)生很難轉
變；②遇到外部沖擊時，不能有效抵御；③ 職工不能
夠自主發(fā)生個人特長，為企業(yè)做貢獻。其優(yōu)點是：在
轉型過程中發(fā)揮著打下堅實基礎與穩(wěn)定人心的作
用，從而為逐步探索滿足企業(yè)實際需求和適合企業(yè)
發(fā)展的新型管理模式提供必要支持。
1．2 內部市場化管理模式
企業(yè)單位不再是分散的存在，內部市場化管理
通過煤礦企業(yè)的共體將作為個體的內部單位聯(lián)系起
來，能夠廣泛調動企業(yè)員工的工作積極性與主動性。
內部市場化管理模式優(yōu)點：①企業(yè)單位的自主經營
權能夠根據部門特點制定有效的管理方式；②單位
成員的個人能力得到充分展示，提高了工作效率。內
部市場化管理模式缺點：在單位與企業(yè)交易結算過
程中，由于交易價格與運行規(guī)則均由企業(yè)統(tǒng)一做出
安排，因此難以真正體現(xiàn)公平性原則。此外，企業(yè)共
體與基層單位結算時基本是直接與基層領導接觸，
缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導致權力相對集中甚至
滋生腐敗現(xiàn)象。
1．3 精細化管理模式
精細化管理模式基于常規(guī)化管理模式，是傳統(tǒng)
管理思想的進一步延伸，它要求最大限度的利用現(xiàn)
有資源與減少企業(yè)管理成本。精細化管理要求將單
位職責明確化、具體化與規(guī)范化，然后分工到具體的
責任人，每位負責人都要盡忠職守，當日事情當日
畢，如果工作中發(fā)現(xiàn)問題也要及時處理與匯報。
精細化管理模式使得企業(yè)管理工作井井有條，
徹底改變煤礦企業(yè)辦事拖拉的外部企業(yè)形象，同時
煤礦現(xiàn)代化 2015年第3期 總第126期
煤礦企業(yè)依托于精細化管理，制定與落實了各類安全
規(guī)范與條例，使得員工完全按照安全管理辦法執(zhí)行工
作，提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平。另外，精細化
管理模式注重細節(jié)化管理，通過對關鍵因素的處理有
效預防與解決了企業(yè)內部的安全隱患問題。雖然精細
化管理模式有許多優(yōu)點，但以下幾個方面應值得注
意：①安全管理時不能過分強調領導的作用而忽視員
工的能動性；② 不能搞形式主義，不搞不切實際的企
業(yè)形象工程；③不能太過追求精細化管理的嚴、細、
繁、雜，這往往容易導致員工產生逆反心理。
2 煤礦安全生產管理方法的研究
2．1 煤礦企業(yè)目標管理法
煤礦安全目標管理法是在煤礦安全管理目標的
確定基礎上，采用精細化管理理念，目的是將目標精
細化、考核快捷化，并建立一系列綜合指標考核體
系。并在煤礦企業(yè)安全量化管理、安全目標成果考核
評價、安全目標的實施與控制等領域開展研究。
2．2 煤礦安全評價方法
煤礦安全評價方法研究較多，主要集中在煤礦
企業(yè)事故比重較大的瓦斯、水害、煤炭開采等方面。
(1)對采煤、掘進工作面每班現(xiàn)場檢查，已建立
工作面動態(tài)評價系統(tǒng)，及時反映工作面安全狀況。
(2)建立危險性預評判系統(tǒng)，預先評價工作開展
中的危險程度，建立有效的預防措施，減少可能發(fā)生
的危險事故所造成損失。
(3)定期進行安全生產狀況總體評價，評價分析
階段工作開展過程中安全情況，以便指導下一階段
的安全管理。
(4)不同于上述煤礦安全生產過程安全評價的
煤礦事故評價，即對某一類對煤礦安全生產構成重
大威脅的事故進行評價。
2．3 事故預測分析方法
應用事故樹分析法、控制圖、主次圖等方法對某
一類事故進行分析。通過分析，提出事故預防措施，
有的還根據事故樹分析結果編制安全檢查表，供實
際工作應用。
2．4 安全管理信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)
在礦山開發(fā)的管理信息系統(tǒng)主要有兩類。一類
是針對某一具體安全領域開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)，
例如通風安全管理系統(tǒng)[91。它運用通風基礎知識、管
理信息系統(tǒng)和模糊數(shù)學的相關知識，實現(xiàn)通風系統(tǒng)
的數(shù)據收集和處理、上網監(jiān)測與調節(jié)、系統(tǒng)評價與事
故分析等；另～類是面向政府安全管理機構等對象
開發(fā)的具有綜合性質的安全管理信息系統(tǒng)。它開發(fā)
應用安全數(shù)據庫，對事故數(shù)據及其它日常管理用的
數(shù)據進行存儲和檢索，對于宏觀的預測事故及完善
安全管理手段起到了很好的作用。
在開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)的基礎上，有學者㈣還
研制開發(fā)了安全管理決策支持系統(tǒng)，可對安全評價
提供決策支持，可對傷亡事故做出較為客觀、全面的
分析，供事故預測工作參考。
3 煤礦安全管理的核心要素
煤礦作為一個企業(yè)，是一個復雜的共體，它的核
心構成要素是“人”。安全事故的承載者是“人”，所以
人員安全是安全管理的根本目的。以人為本的管理
的基本思想就是人是管理中最基本的要素，個人目
標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習
型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標。以人為本的管
理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展
和社會發(fā)展的前提。
以人為本的安全管理方法和要求：
(1)加強安全意識宣傳，通過對職工的身體、情
緒、家庭等要素分析，針對性的進行安全宣傳。
(2)提高職工的職業(yè)技能，嚴格要求職工生產操
作按照標準和安全生產管理條例進行，減少安全培
訓、認證、學習、考試中的泡沫水分。切實的使職工鍛
煉出過硬的職業(yè)技能。
(3)目前大多數(shù)安全管理流于“預防為主”的表
面形勢，主要是事后學習的傳統(tǒng)模式，煤礦企業(yè)管理
要提高管理人員的管理觀念，實抓“預防為主”，對安
全事故的誘發(fā)因素進行有效的預防，杜絕形式主義。
4 結論
本文聚焦于安全管理模式創(chuàng)新，秉承“向管理要
安全”的理念，詳細分析了現(xiàn)有煤礦企業(yè)的三種管理
模式，研究分析了煤礦安全生產管理的方法：煤礦安
全目標管理；事故樹分析法等方法；煤礦安全評價方
法；安全管理信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)等。根據以人為本
的管理理念，提出提高和改善“人”對安全管理的影
響，為降低安全事故提出了有效解決方法，為我國煤
礦安全管理研究提供理論支撐。
參考文獻：
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· 103·
煤礦現(xiàn)代化 2015年第3期 總第126期
新型防突檔板的設計與應用
皮大峰
(河南鶴壁煤電股份有限公司第十煤礦，河南鶴壁458000)
摘要河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司十礦自行研制出一套新型防突插板控制刮板運輸機裝置。該裝
置操作簡單，實用性強，有較大的推廣應用價值。
關鍵詞防突檔板；設計；控制；刮板運輸機
中圖分類號：TD63 4．2 文獻標志碼：B 文章編號：1009—0797(2015)03—0104—02
河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司第十煤礦礦是位于
鶴壁礦區(qū)最南部，始建于1994年底，2000年10月底
開始試生產，2002年2月正式通過國家驗收，設計能
力60萬t／a?？刹擅簩訛槎B系山西組二 煤，平均
厚度7．09m，礦井開拓方式為立井單水平上、下山開
拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。屬于煤與瓦斯突出
礦井，根據2009年瓦斯鑒定結果，礦井絕對瓦斯涌
出量為21．32m3／min，相對瓦斯涌出量為24．83m3／t。瓦
斯壓力1．0～2．13MPa，煤層透氣性系數(shù)為1．2～
1．8mVMP~．d，屬勉強可抽放煤層。對于突出礦井而
言，每一項安全設施都顯得非常重要。突出地區(qū)煤巷
掘進工作面采用刮板輸送機運煤時，為防止瓦斯突
出造成風流逆轉，我們在輸送機皮帶穿過風門墻處
設計、改造了一種新型的防突擋板控制輸送機電控
系統(tǒng)，有效的保證了安全設施的可靠性。
1 設計背景
以往在突出地區(qū)采用刮板輸送機運煤時，風門墻
通過輸送機的墻洞部分使用兩塊比墻洞四周各大出
100mm的鋼板，但施工過程中經常在啟動輸送機時
忘記升起防突擋板而將擋板損壞，甚至出現(xiàn)將風門墻
損壞的現(xiàn)象發(fā)生，不但造成嚴重漏風，一旦發(fā)生煤與
瓦斯突出，極易造成風流逆流，給安全生產帶來隱患。
通過實踐研究，我們改造了一種新型的防突擋
板控制輸送機電控系統(tǒng)。該電控系統(tǒng)采用瓦斯斷電
主機上24V電壓控制輸送機操作按鈕，從而杜絕了
啟動輸送機時將擋板損壞的現(xiàn)象，并且該系統(tǒng)電壓
低、隔爆性能好，從而進一步提高安全可靠性。
2 新型防突擋板的設計和安裝
2．1 防突擋板機械部分的設計和安裝
(1)主架體由10m厚鋼板、角鐵、 12mm圓鋼、
薄鐵皮等主要材料焊接而成。兩塊2m×0．12m厚鋼
板架設在輸送機沿上，下部焊接兩根0．3m長圓鋼插
入底板，固定上部架體；上部有三塊角鋼焊接，以固
定活動的擋板部分。(如圖1所示)
(2)圖2中三角部分1為焊接在兩塊角鋼和底
部厚鋼板之間的薄鐵皮， 以防止漏風及突出發(fā)生后
【5】汪元輝．安全系統(tǒng)工程[M】．天津：天津大學出版社，1999．
【6】李晉平．煤礦安全管理方法新探[J】．煤炭經濟，2000，9
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[91趙九利．鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理存在的問題和對策【D]．貴州大
學，2007．
【10】張華新，劉海鶯．基于安全的能源市場化改革研究【J】．當
代經濟管理，2007，(12)．
作者簡介：
王琳(1977一)，女，山西長治人，安全工程，在讀碩士研究
生，工程師，現(xiàn)任山西長子縣安全生產監(jiān)督管理局副局長，主
要從事煤礦安全管理工作。 (收稿日期：2015—4—23)
Research on Coal M ine Safety M anagement M ode and the Analysis of the Oretical
W ang lin '
(1．Henan Polytechnic University，Jiaozuo 454000，China；
2．The Zhangzi County Bureau of Safe Production Supervision and Administration，ehangzhi 046600，China)
Abstract：For the serious situation of coal mine safety in our country，analysis the main influence factors of work safety in coal mine ．Re—
search on coal mine safety management mode and coal mine safety production management methods and these merits and faults．According to
the people-oriented of management concept，put forward to improve the impact on the safety management of the”people”，put forw ard efective
solutions to reduce safety accidents，to provide theoretical basis for coal mine work safety．
Key：Safety Management；coal mine safety；Production Management Methodologies
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