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煤礦運營安全預控管理

文檔作者：張啟中李全宇文檔來源：河南神火集團劉河煤礦		點擊數：	更新時間： 2021年08月26日
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煤礦運營安全預控管理
張啟中李全宇（河南神火集團劉河煤礦河南476600）
摘要：煤炭的生廠工藝復雜多變，所處的工作環(huán)境也要比其他行業(yè)的生產更加惡劣，所以煤礦生產過程中就容易
出現一些安全問題，產生問題的原因大多都是與管理以及一些人文因素相關。所以，一定要對安全生產問題進行詳細
的分析，并且對癥下藥，進行有效的管控，促進煤礦的安全生產。本文將從安全預控管理體系的內涵入手，構建六預六
防安全預控管理體系，詳細介紹煤礦運營安全預控管理的措施。
關鍵詞：煤礦安全預控管理體系
近年來，煤礦企業(yè)都已經開始關注于安全生產問題，煤礦安
全事故發(fā)生的頻率已大大降低， 可是還是會偶爾迸發(fā)出安全事
故。如今整個煤炭行業(yè)都在思考該如何解決煤礦安全生產的問
題，以什么樣有效的策略來解決安全生產的難題。對發(fā)生煤炭事
故的原因進行分析，自然、技術、環(huán)境、人員以及安全管理等等方
面都會構成煤炭事故的發(fā)生，其中安全管理是最重要的因素，安
全管理水平的高低將會對煤礦安全生產有著決定性的作用。
一、安全預控管理體系的科學內涵
安全預控管理系統主要是對系統中所存在的一些危險源進
行辨識和風險評估， 然后在針對出現的一些風險進行有效的控
制甚至是消除風險。深化生產安全管理，將安全風險控制作為是
管理體系的中心， 進一步深化并完善六預六防的安全預防管理
體系，將技防與人防進行有效的統一，最終達到零事故的安全生
產目標。
以六預六防為流程的安全管理體系中， 六預所指的就是預
想、預知、預測、預報、預警、預控；六防是指個人防、崗位防、班組
防、區(qū)隊防、安檢防、系統防。這十二項預防內容是整個管理體系
的核心內容，這是在對企業(yè)的每一個人，每一個崗位，每一個要
素都進行了認真嚴格的行為制約， 一定要能夠深刻貫徹六預六
防安全預控管理體系，實現由群眾決策處理防治的目標，最終達
到安全生產。
二、“六預六防”安全管理模式
1“. 六預”安全預控管理模式
在任何的生產過程中，我們都不愿意有安全事故的發(fā)生，可
這卻是是有發(fā)生。要避免事故再次發(fā)生，那就一定要能夠對事故
發(fā)生的原因進行分析，消除事故的危險元素。六預安全預控管理
模式能夠對事故危險源進行有效的辨識。
1、“預想” 主要是指要能夠發(fā)揮出失控區(qū)域的想象能力，對
于生產人員的配置、施工現場的管理、安全技術的使用以及具體
的工作過流程等等都進行認真的、毫無約束的想象，以主觀的想
象來彌補客觀所不能夠預測的內容。
2、“預知”就是要能夠提前對于人、物的狀況以及施工現場
可能出現的問題提前知道， 對于這些不安全不確定的因素都能
事先有所準備，做到安全工作心中有數。實行預知，對各類存在
的危險有所了解，才能夠有計劃有目的的進行事故的防控。
3、“預測”就是將預想以及預知的結果和煤礦歷史安全生產
情況結合，采用科學有效的方法，對對礦井的安全系統、安全動
態(tài)等等都進行針對性的安全危險源動態(tài)分析預測， 建立起包括
有礦、科室、區(qū)隊、班組、個人在內的五個等級的預測制度。
4、“預報”是將預測以及預想的結果通過網絡技術傳輸到相
關的單位和個人，讓他們都能夠對各類生產風險隱患有所了解，
掌握其中的防范措施， 確保能夠在事故發(fā)生之前就已經做好安
全防御工作，未解決事故贏得更多的時間和條件。
5、“預警”是指要對產生預報的危險源，驚醒準確的預警狀
態(tài)的提示，還需要將其設置成具有視覺或者是聽覺式的文字、圖
案以及語言等等形式，進行及時的預警告示，對于預報所反映出
的安全風險隱患也要能夠進行分類整理，采取針對性的措施，來
進行相關的預警，尤其是要強調對人的預警，保證問題能夠在第
一時間被發(fā)現和解決。
6、“預控” 是指在對各種危險情況都進行充分的了解之后，
結合工作的具體性質，制定出詳細的解決方案和措施，對安全事
故進行預防控制，對于預測、預想以及預報的各類危險因素都進
行動態(tài)控制，做到提前消除。
2“. 六防”安全預控管理模式
“六防”主要包括有個人防、崗位防、班組防、區(qū)隊防、安檢
防、系統防六個方面，是指將預防事故所涉及的所有責任都按照
個人、崗位、班組、區(qū)隊、安檢以及系統進行分解劃分，調動所有
的力量，進行安全事故的防控。
1、個人防。個人防主要是加強內部的安全知識培訓，通過安
全知識培訓，不僅能夠讓個人的安全意識提高，同時更是通過安
全知識的教育培訓， 相關人員也逐漸變得主動改善工作的環(huán)境
和條件，將安全隱患消除。
2、崗位防。職工是生產工作的具體操作者，更是落實各項安
全防御措施的主要人員， 所以一定要能夠規(guī)范各個崗位上員工
的生產行為，提高操作技能的同時，進一步確保職工的能夠進行
安全生產，不會出現違規(guī)的現象。
3、班組防。班組是企業(yè)進行事故預防的第一陣線，安全生產
的成果也將都在班組中有所體現，所以，一定要能夠充分發(fā)揮出
班組的優(yōu)勢，為各項安全工作提供動力和保證。
4、區(qū)隊防。在整個煤礦工作現場中，區(qū)隊是安全生產責任的
主體。所以，為了能夠進行有效的安全防范，區(qū)隊一定要加強作
業(yè)現場的安全管理工作， 對于開采中存在著隱患進行實際的排
除，預防事故的發(fā)生。
5、安檢防。安檢部門應該要能夠按照“抓系統、系統抓”的安
全管理思路，主要緊抓大系統，防止的大的隱患和事故，制定出
切實可行的安全管理考核辦法，并且有效的落實。同時還需要開
展一些系統專業(yè)化的安全檢查，對存在的隱患進行排查和治理，
要能夠進行重點災害的防治，筑起一道牢固的安全防線，消除安
全隱患。
6、系統防。煤礦企業(yè)應該要構建起開采、挖掘、機電、運輸、
通風在內的五大安全系統，確保能夠進行安全的生產。要能夠對
每一個系統中所存在的一些隱患都進行排查， 并且進行及時的
處理，防止安全事故的發(fā)生。以采、掘、機、運、通五大系統，共同
進行安全事故的防范。
參考文獻：
[1] 魏曉平,鞏巖,李媛. 煤礦企業(yè)安全生產風險預控分析[ J] .
煤炭經濟研究, 2007( 2) :78-84.
[2]丁寶成，王彥偉．煤礦企業(yè)安全預警管理體系[J]．遼寧工程
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