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新余礦業(yè)公司以人為本培育企業(yè)安全文化

文檔作者：王竹根文檔來源：新余礦業(yè)公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月08日
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLOGY
2011年第2期
NO．2 2011
新宗礦業(yè)公司以人為本培胄芷業(yè)安塋文化
王竹根
(新余礦業(yè)公司，江西新余336500)
中圖分類號：TD79 1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—2572(2011)02-0025—02
Construction of People- oriented Enterprise Safety Culture in Xinyu M ining Industry Co．
W ang Zhugen
(Jiang xi Xinyu Mining Industry Co．，Xinyu，Jiangxi 336500)
企業(yè)安全文化建設(shè)的核心問題是人的問題，安全文化
建設(shè)的目的是增強(qiáng)職工的安全意識。促使職工樹立正確
的安全意識，真正做到“我要安全”，最基本最有效的手段
是在企業(yè)安全文化建設(shè)中突出人性化，培育企業(yè)安全文
化。
1 以文化改造人
公司所屬6個(gè)煤礦，在職工上下井必經(jīng)之處建立“安
全文化長廊”，使職工每天上下班時(shí)都受到“關(guān)注安全，關(guān)
心健康，關(guān)愛生命”的教育，不僅起到了警示教育作用，營
造了濃厚的安全文化氛圍，也為企業(yè)安全建設(shè)增添了一道
亮麗的風(fēng)景線。
2 以情感人
如今，“情感管理”越來越受到企業(yè)的重視和職工的認(rèn)
同。公司所屬煤礦企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐
中認(rèn)識到：宣傳教育是促進(jìn)職工樹立正確安全意識的最基
本、最有效的手段，但過去采用的“我講你聽”的方式，使職
工形成了“半麻木”狀態(tài)，不能適應(yīng)新形勢下的安全教育。
建筑工程安全，而且也能產(chǎn)生相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
在現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下，把安全文明施工費(fèi)
列入不可競爭費(fèi)，從制度上保證了建筑工程的安全投人，
也為監(jiān)管部門有效監(jiān)管工程安全提供了可靠依據(jù)，業(yè)主和
主承包商均無權(quán)也不能把安全文明施工費(fèi)挪作他用，安全
文明施工費(fèi)真正用于工程的安全投入和保障上，也就為控
制建筑工程安全提供了物質(zhì)保障。
三是建筑工程安全控制網(wǎng)絡(luò)，從工地管理橫向上要靠
各級主管單位(部門)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查及督導(dǎo)，而從工
程管理縱向上，我認(rèn)為主要是總包商開展“五查”活動(dòng)，即
查安全意識、查制度、查投入、查記錄、查現(xiàn)場。必須要求
分包商做到位。“五查”的內(nèi)容真正貫徹了、落實(shí)了、執(zhí)行
了，工地安全管理才從根本上得到了控制，也為建筑工程
的安全控制提供有力支持，必然有效減少安全事故的發(fā)
生。
在安全管理上如何調(diào)動(dòng)各級安全管理人員積極性，讓
他們認(rèn)真對待貫徹、落實(shí)各項(xiàng)制度，真正開展“五查”，使建
筑工程安全生產(chǎn)取得預(yù)期目標(biāo)，采取必要的物質(zhì)激勵(lì)是市
場經(jīng)濟(jì)條件下的安全生產(chǎn)管理的重要手段，在這一點(diǎn)安全
生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)有清醒認(rèn)識，應(yīng)多從獎(jiǎng)勵(lì)的角度去激
勵(lì)各級安全管理人員，而不是只側(cè)重或者強(qiáng)調(diào)安全硬件設(shè)
施的補(bǔ)充。事實(shí)證明，沒有恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)手段，控制安全只
會(huì)流于形式，講得多、做得少，走過場，效果差。
總之，建筑安全的控制是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，作為
總承包商，在管理分包商安全工作上，應(yīng)從安全意識、安全
制度、安全保障及執(zhí)行力方面全： 位開展扎實(shí)工作，以有
效遏制工地安全事故的發(fā)生，真正為施工企業(yè)帶來安全效
益。抓好了分包商的安全，就能造福從事建筑工程的千萬
家庭，同樣為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
作者簡介：李鴻歆(1979一)，男，江西豐城人，2002年畢業(yè)于華北
水利水電學(xué)院。長期從事項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任中鼎國際工程有限
責(zé)任公司市政工程分公司施工管理部副部長。
收稿日期：2011—01—31 編輯：胡中祺
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為解決安全生產(chǎn)教育人心入嚙的問題，公司煤礦企業(yè)創(chuàng)新
教育形式，推廣親情教育法 企業(yè)制作職工“全家?！迸瓢?
掛在會(huì)議室，安全誓詞掛在調(diào)度進(jìn)班室，把職工家屬的安
全囑托寫在照片下面，要求職工在班前會(huì)上面對“全家?！?
和“安全誓詞”對親人承諾確保安全，引導(dǎo)職工樹立“關(guān)愛
生命，關(guān)注安全”的意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感。煤礦企業(yè)利
用為職工過生日，為職工贈(zèng)送安全生產(chǎn)警句，召開“話安
全”懇談會(huì)、安全評述會(huì)，每日安全生產(chǎn)一題等活動(dòng)營造團(tuán)
結(jié)友愛安全發(fā)展的氛圍，不失時(shí)機(jī)地開展親情式安全生產(chǎn)
教育，企業(yè)還開展“家屬企業(yè)共建保安全”活動(dòng)，以工區(qū)為
單位向職工家屬發(fā)職工安全生產(chǎn)工作情況通報(bào)和意見卡，
讓家屬了解職工的安全生產(chǎn)工作情況，并提出建議，發(fā)揮
家屬安全生產(chǎn)“第二道防線”的作用，親情教育法受到了職
工家屬的熱烈歡迎，教育效果非常好。
3 以學(xué)互動(dòng)
互動(dòng)互學(xué)堅(jiān)持以人為本，安全為先的科學(xué)發(fā)展理念，
以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學(xué)發(fā)展
首先必須安全發(fā)展，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工，都能時(shí)
時(shí)刻刻關(guān)心安全，牢記安全，真正做到不安全不生產(chǎn)。公
司通過礦與礦、井與井，區(qū)隊(duì)對區(qū)隊(duì)，每季、每月、每旬安全
互動(dòng)互學(xué)，找出自己的差距，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱
潮，礦容礦貌大有改觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，井下文明生
產(chǎn)，地面文明生活，努力構(gòu)建“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自
治、班組自理、員工自律”的自主管理體系。
4 以安全文化為核心
人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作最關(guān)鍵的因素，職工素質(zhì)的高
低對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要影響，新余礦業(yè)精心培育具
有特色的企業(yè)安全文化，年底公司分別在新余體育館、英
崗嶺煤礦、八景煤礦、天河煤礦舉辦了圍繞立足贛中、整合
資源、聚集主業(yè)、延伸發(fā)展的大型文藝晚會(huì)，把文化因素融
入到安全管理中，建立了“育心”與“規(guī)行”相結(jié)合的安全管
理模式。開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為提高執(zhí)行力的切人點(diǎn)，廣泛
開展手指口述，崗位描述、班前安全確認(rèn)等活動(dòng)，有利于促
進(jìn)職工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
5 以嚴(yán)愛人
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要集嚴(yán)和愛于一體，通過嚴(yán)格的管理，真誠的關(guān)愛，使
“安全始于長期警惕，事故源于一時(shí)麻痹”的思想深深扎根
于職工心中，為增強(qiáng)教育效果，在嚴(yán)格執(zhí)行制度同時(shí)，以適
當(dāng)?shù)慕逃椒ㄗ雠浜?，例如：班前安全宣誓；不?guī)范行為警
示臺(tái)；事故案例展；三違人員過十關(guān)，即班子關(guān)、區(qū)隊(duì)關(guān)、團(tuán)
委關(guān)、家屬協(xié)管會(huì)關(guān)、工會(huì)關(guān)、親人關(guān)、安全處長關(guān)、公司分
管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)、紀(jì)律關(guān)、黨委書記關(guān)；將違章經(jīng)過和危害講
清楚，從思想深處查找導(dǎo)致不安全根源，并因勢利導(dǎo)，對全
體職工進(jìn)行深入的思想教育，與僅靠經(jīng)濟(jì)處罰等剛性手段
相比，這種柔性教育方式對職工內(nèi)心產(chǎn)生的觸動(dòng)更大，效
果更明顯。
6 以德塑人
要把道德建設(shè)延深到崗位，落實(shí)到人，以道德的力量
提升、塑造人，“以德興安”，把不傷害自己、不傷害他人、不
被他人傷害”的要求落到實(shí)處。企業(yè)在安全文化中，學(xué)習(xí)
借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，量化細(xì)化管理規(guī)范，崗位
標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全管理為主題，幾
年來，取得了八個(gè)明顯成效：即安全制度明顯健全；安全思
想明顯強(qiáng)化；安全管理水平明顯提高；安全文化明顯提升；
干部作風(fēng)明顯改進(jìn)；安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善；礦井安全基
礎(chǔ)明顯加強(qiáng)；公司杜絕了重特大事故，消滅了較大事故，消
滅了一通三防和水害事故，消滅了煤與瓦斯突出事故，英
崗嶺煤礦三個(gè)分礦安全生產(chǎn)周期分別達(dá)1O年、9年、8年，
天河煤礦安全生產(chǎn)周期達(dá)1000天以上，八景煤礦達(dá)2年，
在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，注重行為道德的約束，構(gòu)建以人
為本的安全生產(chǎn)保障體系，使得制度和道德這兩種約束手
段剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰，有利于促進(jìn)全公司安全形勢穩(wěn)定
好轉(zhuǎn)。
作者簡介：王竹根(1961一)，男，江西高安人，采礦工程師，長期從
事煤礦安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)為新余礦業(yè)公司安全監(jiān)察部副經(jīng)
理。
收稿日期：201l-01-04 編輯：胡中祺

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