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淺談老舊機(jī)組的安全管理

文檔作者：高長(zhǎng)林文檔來源：新疆哈密一電廠		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月06日
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新疆電力技術(shù) 2007年第1期總第92期
淺談老舊機(jī)組的安全管理
高長(zhǎng)林
新疆哈密一電廠(哈密839000)
【摘要】以哈密一電廠為例分析了建廠較早的發(fā)電企業(yè)
在安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理
的工作方法進(jìn)行了闡述。探討了企業(yè)安全管理的發(fā)展方
向。
【關(guān)鍵詞】老舊機(jī)姐；安全生產(chǎn)；管理；解決辦法
新疆地處祖國(guó)的大西北，近年來，在黨中央開發(fā)大西
北的決策下，新疆的發(fā)電事業(yè)日新月異；但由于種種原因，
像哈密一電這樣一些建廠較早的小容量發(fā)電企業(yè)的老舊
機(jī)組仍在發(fā)電。隨著電力企業(yè)進(jìn)一步深化改革，其安全管
理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺
在企業(yè)一項(xiàng)新課題。
1哈密一電廠現(xiàn)狀
哈密一電始建于1958年，地處哈密市區(qū)環(huán)城路邊，有
四臺(tái)發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量4×6MW；變壓站內(nèi)四臺(tái)7500kVA
主變；有多條1 10kV和35kV輸出線路，設(shè)備平均累計(jì)運(yùn)行
213870小時(shí)，是典型的小容量老舊發(fā)電企業(yè)。
目前，哈密一電并入哈密電網(wǎng)運(yùn)行，執(zhí)行哈密地調(diào)、中
調(diào)的命令；由于設(shè)備維護(hù)較好，機(jī)組基本可帶滿負(fù)荷運(yùn)行。
近年來，設(shè)備平均運(yùn)行小時(shí)為6000小時(shí)，年發(fā)電量保持在
1．4億千瓦時(shí)。
2存在的主要問題和困難
2．1哈密一電由于建廠較早，設(shè)備運(yùn)行年久，機(jī)組老化，經(jīng)
性違章，實(shí)行“擺、議、挖、找”四步法教育。即擺習(xí)慣性違章
的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源。找反
習(xí)慣性違章的辦法，及時(shí)把安全通報(bào)、事故案例下發(fā)到班
組，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)嗚。
4．4加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，每個(gè)
人的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全。在生產(chǎn)中可以有組
織的建立起明確的互控機(jī)制，達(dá)到互相監(jiān)督，共筑安全防線
的效果：(1)班組成員輪流安全值周方法。班組成員輪流流
值周是一種民主管理，調(diào)動(dòng)集體成員責(zé)任感的方法．也是一
種培育集體成員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)的有效
方法。(2)班組設(shè)立安全監(jiān)督方法。根據(jù)班組的實(shí)際情況以
及工作范圍，在班組成員中挑選3—4名綜合素質(zhì)過硬的員
工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人
員的作業(yè)行為。(3)要通過“班組布置工作講安全，工作前
濟(jì)性降低。
2．2由于沒有充足資金更換設(shè)備，機(jī)組故障率高；而且部分
設(shè)備已屬淘汰產(chǎn)品，備品備件無法購(gòu)置，如：電氣開關(guān)、熱工
設(shè)備、汽機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的配件等等，技術(shù)改造、更新困難，加之
技改資金短缺，設(shè)備健康逐年下降，給機(jī)組帶來較大的安全
隱患。
2．3管道金屬腐蝕嚴(yán)重，主要有鍋爐側(cè)，系統(tǒng)給水管道、省
煤器管及空氣預(yù)熱器管腐蝕，造成泄漏；主汽壓力管道石墨
化超標(biāo)。汽機(jī)側(cè)，循環(huán)水壓力管道、工業(yè)水管道等腐蝕、沖
刷，造成泄漏；凝結(jié)器銅管結(jié)垢嚴(yán)重等等，使機(jī)組不能正常
運(yùn)行。
2．4人員歲數(shù)偏大，全廠平均年齡42歲，由于設(shè)備老化，維
修量逐年增加，員工深感力不從心，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，
人員素質(zhì)參差不齊，缺少優(yōu)秀的技術(shù)人員。
2．5近年來受原煤市場(chǎng)的影響，鍋爐燃煤煤質(zhì)不穩(wěn)定，給鍋
爐燃燒調(diào)整帶來較大的困難，頻繁出現(xiàn)爐排、翻灰瓦燒損、
煙道堵灰等現(xiàn)象，這不僅增加了檢修人員的工作強(qiáng)度，而且
危及設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3近年來發(fā)生的故障及分析
3．1 2004年6月，#2機(jī)勵(lì)磁機(jī)電樞磨損，碳刷打火嚴(yán)重，
形成環(huán)火，被迫停機(jī)處理。造成#2機(jī)勵(lì)磁機(jī)電樞磨損的原
因是設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，電樞與碳刷磨損，電樞幾何尺寸不規(guī)
則，引起環(huán)火。
結(jié)合當(dāng)日工作開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不知并落實(shí)安全措施，工作
中消滅習(xí)慣性違章，工作后要總結(jié)當(dāng)日工作和安全生產(chǎn)情
況”等具體措施，將安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)場(chǎng)所、每
位員工和崗位。
5結(jié)語
綜上所述，習(xí)慣性違章與事故之間已經(jīng)構(gòu)成了因果關(guān)
系，換句話說，習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源，一些事
故是習(xí)慣性違章的必然結(jié)果。由于習(xí)慣性違章的存在造成
了某些單位一些類同事故的重復(fù)出現(xiàn)，事故成因幾乎也大
同小異。所以說習(xí)慣性違章危害極大，既有害于國(guó)家和企
業(yè)，也有害于職工個(gè)人和家庭，有百害而無一利，必須引起
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，，因此一定要對(duì)習(xí)慣性違章疾惡如仇，一
經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就必須堅(jiān)決糾正。
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新疆電力技術(shù) 2007年第1期總第92期
工程項(xiàng)目成本管理的思考
朱燁
新疆電力建設(shè)公司 (烏魯木齊830049)
【摘要】 成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)
重要的，成本控制對(duì)企業(yè)而言，成了企業(yè)能否生存發(fā)展的
關(guān)鍵。通過對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的
有效途徑來闡述．r_cat項(xiàng)目的成本管理。
【關(guān)鍵詞】．r-cat項(xiàng)目；成本；管理
3、2 2005年5月，抖4爐省煤器連續(xù)2次運(yùn)行中發(fā)生泄漏，
被迫停爐處理。造成省煤器發(fā)生泄漏的主要原因是煙氣沖
刷，管壁減薄和運(yùn)行年久，產(chǎn)生氧腐蝕。
3．3 2006年2—4月份，發(fā)生2次循環(huán)水壓力管道破裂，機(jī)
組真空下降，被迫停止運(yùn)行。造成循環(huán)水壓力管道破裂的
主要原因是地下埋設(shè)的管道，已運(yùn)行近4O年，管道腐蝕、
減薄。
4提高安全管理可靠性的措施
安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要對(duì)影
響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效
控制，使之達(dá)到“可控和在控”。在電力企業(yè)處于改革的過
程中，正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工
作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)
基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
4．1落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任
人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重
要組織措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反
之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。我廠
對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利
進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與
各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定”安全生產(chǎn)責(zé)任書”的
形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)
任。
4、2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作。認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)存在
隱患，制定措施，及時(shí)處理；針對(duì)老舊設(shè)備，制定巡查重點(diǎn)
部位和檢查要求，運(yùn)行人員按規(guī)程操作，認(rèn)真巡視檢查，及
時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；并準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供
生產(chǎn)過程中的各種信息資料。不弄虛作假，不隱瞞真相；嚴(yán)
格執(zhí)行“兩票三制”。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督及各項(xiàng)
安全措施的落實(shí)，保證人身設(shè)備安全，通過開展安全通報(bào)
學(xué)習(xí)、警示日活動(dòng)，開好班前會(huì)、班后會(huì)等活動(dòng)，提高員工
在工作中的安全保護(hù)意識(shí)。
4．3縮短設(shè)備檢修和維護(hù)周期。改變檢修思路，把過去傳統(tǒng)
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在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，控制成本始終處于極其重要的地
位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的進(jìn)一
步完善，低價(jià)竟標(biāo)就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的普遍特征，因此高報(bào)價(jià)
帶來的高利潤(rùn)就會(huì)變?yōu)椴淮嬖?，只有通過科學(xué)的管理，良
好的成本控制來挖掘出更多的利潤(rùn)空間，做到管理出效
的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，
變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，
通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)來檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠
維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。同時(shí)，
還要抓好檢修質(zhì)量，提高檢修工藝，通過開展技術(shù)比武、培
訓(xùn)等形式，努力提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，做好大、小修前
的準(zhǔn)備工作和設(shè)備的備品備件。
4．4對(duì)于必要的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、更新，如對(duì)省煤器管
道、循環(huán)水壓力管道進(jìn)行更換，主要的電纜主要表計(jì)進(jìn)行
更新；充分發(fā)揮員工的聰明、才智對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)
改造。
4．5開展安全性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。這些
工作是對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)況和水平進(jìn)行正確的評(píng)
價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以
明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控
制，減少和消滅事故。
4．6加強(qiáng)安全教育、技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提
高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)
展的需要。重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾方面：第一，對(duì)各類管理制度、
標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，包括反事故措施、安規(guī)等；第二，各崗位職責(zé)的
學(xué)習(xí)；第三，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。切實(shí)提高培訓(xùn)
內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把
職工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相
結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高
的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，是廣大
職工把安全作為工作生活中的“第一需要”，真正形成“人人
懂安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍。
5 結(jié)論
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)管理者圍繞“安
全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，對(duì)于建廠較早的發(fā)電企
業(yè)既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這些工作
如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得我們不斷深入地研
究和探討。

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