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淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理

文檔作者：索愛(ài)輝		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月03日
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裝飾裝修
淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理
索愛(ài)輝
身份證號(hào)230119198501241916
摘要：作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電安裝工程
的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)，而且施工起來(lái)的工期很短而且工程量很大。對(duì)
它的管理直接關(guān)系到了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。一般來(lái)說(shuō)，在機(jī)電
安裝完進(jìn)行使用以后，要對(duì)其所有的機(jī)械進(jìn)行調(diào)試工作。只有加
強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和調(diào)試工作，才能制止跳閘等突發(fā)事件的發(fā)生，
這樣才能解決工作中出現(xiàn)的異常情況。但是大多數(shù)的機(jī)電安裝
工程的檔次很高、安裝的項(xiàng)目龐大，而且相關(guān)的設(shè)施很齊全。并
且可以適用于生產(chǎn)、辦公和倉(cāng)儲(chǔ)等功能。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；設(shè)備安裝；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1 前言
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分。與人
民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效
性對(duì)其機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理
過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作
業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就
要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)。以達(dá)到工程管理水平的不斷
提高的目的。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.1 進(jìn)度管理
在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，對(duì)其進(jìn)度管理時(shí)必須要將進(jìn)度控制
的總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，以便于進(jìn)行項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度目標(biāo)
控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的預(yù)期目標(biāo)。在大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目
施工過(guò)程中，其施工管理是屬于非常復(fù)雜的過(guò)程，不僅要求要與
土建主體施工進(jìn)行配合，還要與裝飾裝修工程施工相結(jié)合，而且
還要保證機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，必須要進(jìn)行健全的項(xiàng)目進(jìn)
度控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，并由生產(chǎn)副經(jīng)理、合同負(fù)
責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等管理人員共同參與。
2.2 質(zhì)量管理
在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其工程的質(zhì)量取決于各工序的質(zhì)
量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量，且最終質(zhì)量是不可更改的。在大型
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須要建立完善的質(zhì)量管
理體系，以根據(jù)工程的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、
機(jī)械設(shè)備、施工水平、材料質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的控制。在質(zhì)量
控制管理體系的建立，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理、總工
程師、各分包負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與。
2.3 成本管理
作為工程項(xiàng)目管理的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理工
作中的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是指公司和項(xiàng)目部簽
訂的承包合同中所明確的責(zé)任成本。為了滿(mǎn)足該控制目標(biāo)，必須
要以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立成本控制體系，同時(shí)建立合同預(yù)算部，
以主要負(fù)責(zé)成本控制與索賠方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)工程成本的
合理控制目標(biāo)，項(xiàng)目部必須要做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)將成
本計(jì)劃分解成工程部分與成本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面，以找到降低成本的
有效手段，并編制目標(biāo)成本計(jì)劃表及控制表，將責(zé)任落實(shí)到人，并
編制成本控制措施，且進(jìn)行定期的檢查與改進(jìn)；(2)根據(jù)工程部分
與成本項(xiàng)目編制詳細(xì)的成本費(fèi)用收支表，以對(duì)施工是產(chǎn)生的費(fèi)用
進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每個(gè)月應(yīng)結(jié)算一次，且將結(jié)算結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)
成本進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)；(3)按照目標(biāo)成本計(jì)劃，規(guī)定各崗位負(fù)責(zé)人
對(duì)所需要的人員、設(shè)備、材料等必須要提前1～4周提出計(jì)劃，以
便項(xiàng)目部進(jìn)行合理的調(diào)度，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理的目
的，從而避免因盲目調(diào)度而導(dǎo)致停工、積壓及浪費(fèi)等情況。
2.4 安全管理
在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，項(xiàng)目部不僅要重視日常的安全管
理，還要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)安全控制工作：(1)建立組織結(jié)
構(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)建立全方位、全人員及全過(guò)程的安全管理體系，以
項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)
人，并要求各部門(mén)管理人員、施工人員共同參與，要求每一位員工
都要明確書(shū)面的安全職責(zé)，以便更好的指導(dǎo)安全管理工作；(2)安
全管理策劃。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝
工程安全施工的設(shè)計(jì)與編制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的安全施工進(jìn)行
設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)水泵房、發(fā)電機(jī)房以及冷凍機(jī)房等重要單項(xiàng)工程
的編制，以從人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行合理的安排及策劃，以
保證施工的順利進(jìn)行。
2.5 設(shè)備管理
在機(jī)電設(shè)備安裝中，機(jī)械費(fèi)用占總支出的比例比較大，因此
可采用設(shè)備租賃的方法，以盤(pán)活資金與提高資金的使用率，且能
有效減低機(jī)械設(shè)備的投入與降低其在工程成本的比例，同時(shí)還有
利于進(jìn)行資金的分配，且節(jié)省了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用。在機(jī)電
設(shè)備安裝中，設(shè)備的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)安裝質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因
此，必須要做好機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)
定的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)于質(zhì)
量無(wú)法保證的設(shè)備絕對(duì)不能應(yīng)用。而在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)錯(cuò)中，
必須要對(duì)設(shè)備主機(jī)的各個(gè)總成、部件以及附屬設(shè)備的外觀(guān)進(jìn)行檢
查，并由專(zhuān)人進(jìn)行安裝現(xiàn)場(chǎng)的指揮與計(jì)劃。在安裝時(shí)，嚴(yán)格要求
安裝人員做好安全防范措施，以保證安全施工。在安裝完成后，
還要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的合理性、安全性及完整性等進(jìn)行全面檢
查，以保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。
2.6 財(cái)務(wù)管理
在機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收階段應(yīng)由建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告
的編制，綜合反映出該項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所有的建筑費(fèi)
用、建設(shè)成果以財(cái)務(wù)情況等，并收集與整理相關(guān)的依據(jù)資料進(jìn)行
竣工結(jié)算報(bào)表的填寫(xiě)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工
程材料、技術(shù)檔案資料等進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)系
統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)，以不斷提高工程管理水平。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管理過(guò)程，相關(guān)
工作人員一定要了解項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理內(nèi)涵，
并依此制定具體明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立健全質(zhì)量、安全管理
機(jī)制，設(shè)置必要的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)與職
責(zé)，這是做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的基本保障。
參考文獻(xiàn)：
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建建材,2012.
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裝飾裝修天地
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