努力實現(xiàn)安全本質化礦井，加大監(jiān)督是保障。安全監(jiān)督本質上也是一種管理。安全管理部門要堅持依法辦事，嚴懲違法違紀行為，是安全生產的重要手段和基本保障。對違章者的漠視就等同于對按章作業(yè)者的否定，就會助長違章者一而再、再而三的違章行為，對安全生產沒有半點益處。因此，保證各項安全規(guī)章制度的嚴肅性，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，樹立風清氣正的安全環(huán)境，就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產制度規(guī)定的單位和個人依法懲處。2006年以來，某煤礦嚴格執(zhí)行礦、井、隊安全生產經(jīng)營管理人員下井帶班制度，與職工同上同下，做到關口前移，重心下移、過程管理，在紅旗井安監(jiān)站分片、盤區(qū)設置了安全檢查員，在安全通風管理部設立了考勤督察員，在每個采掘隊設立了專職安全負責人，建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式，同時，進一步深化、細化了安全評價，對評價出現(xiàn)的問題嚴格按“五定”原則進行整改，對安全檢查員制定了考核辦法，為加強安全管理，增加了安全檢查員。為增強安全檢查員的工作責任心，重新制定了安全檢查員工作職責及考核辦法，各安全檢查員所負責區(qū)域發(fā)生重傷以上事故，給予50—200元的處罰，發(fā)生工亡事故扣當月應發(fā)工資的40%。安全檢查員認真履行職責，轄區(qū)實現(xiàn)安全生產，年末一次性給予考核獎勵。提高了安全檢查員的素質和工作質量，使安全檢查杜絕盲區(qū)，漏洞。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質化礦井，具有健全的安全責任體系和執(zhí)行嚴格的管理。某煤礦的現(xiàn)場安全管理工作已經(jīng)形成了嚴密的五道防線。
　　
　　（1）按作業(yè)規(guī)程的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在作業(yè)前對工作面的安全狀況進行檢查，堅持做到先安全、后生產。這種自主保安責任制形成了現(xiàn)場安全管理的第一道防線。
　　
　?。?）現(xiàn)場由班組長負責的班組安全管理構成了第二道防線。
　　
　?。?）井下各隊每班都有區(qū)隊管理人員跟班、帶班指揮生產，對采區(qū)和工作面的安全進行全面、細致的隱患排查，并在現(xiàn)場安排和組織安全隱患的整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是現(xiàn)場安全管理的第三道防線。
　　
　　（4）礦、井機關各類管理人員深入井下，對現(xiàn)場安全管理進行專業(yè)督查，堅決做到不安全不生產，構成第四道防線。
　　
　　（5）認真開展群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和黨員身邊無事故活動，井工會認真組織采掘隊職工簽定夫妻互保合同，通過這些形式多樣的群眾安全系列活動，構成了安全管理的第五道防線。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質化礦井，嚴格督促隱患整改。某煤礦補充完善了隱患排查制度，安全管理部以書面形式通知相關單位嚴格執(zhí)行，具體是：一是井口各類管理人員、安全檢查員下井、下井帶班查出的隱患，由井口安監(jiān)站負責督促落實整改，由安監(jiān)站站長負責分類統(tǒng)計和匯報，每周以書面形式報安全副井長、礦安全管理部。二是礦屬生產單位的隱患統(tǒng)計及隱患整改必須寫入當月安全工作總結，每月25日報到礦安全通風管理部。礦安全管理部按上級部門要求進行上報。三是礦機關各類管理人員、安全檢查員、礦救護隊小分隊活動下井、下井帶班查出的隱患及對地面單位查出的各類隱患，由礦安全管理部指定專人負責統(tǒng)計，并負責督促整改，每旬不少于1次統(tǒng)計及隱患整改情況反饋，以書面形式報礦分管領導、存檔。四是礦嚴格實行隱患整改問責制度，對隱患統(tǒng)計不及時，整改不按限期整改的對責任人每次罰款100—1000元，因隱患整改工作未落實造成事故或其它嚴重后果的，按有關規(guī)定進行嚴肅處理。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質化礦井，嚴格培訓工作。人作為安全生產實踐的主體，安全知識和安全技能如何，決定著安全生產的成敗。一年來，某煤礦把強化各級各類人員的安全業(yè)務技能培訓作為關鍵，加大了全員安全培訓、特殊崗位工種培訓和復訓的力度，有效地提高了干部職工的安全素質。在培訓方面，他們重點抓住了執(zhí)行層和操作層的培訓。實際工作中，采掘隊長是安全生產的執(zhí)行層。對執(zhí)行層的培訓，主要是以安全法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》為主，提高這一層面對安全生產重要性的認識，牢固地樹立起安全第一的思想，自覺擺正安全與生產的關系。通過對安全法律法規(guī)、指令、制度、規(guī)定、措施的學習貫徹，有效地解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。同時，提高了隊長這一級管理人員的現(xiàn)場管理水平和生產指揮能力、組織協(xié)調能力；安全管理的重點是操作層，難點在執(zhí)行層，近年來，我礦對操作層進行了必不可少的培訓。對新工人嚴格執(zhí)行體檢——崗位培訓——考核——簽訂勞動合同——師帶徒——正式上崗的過程，使操作層素質有所提高，但離安全生產的要求相差較遠。實現(xiàn)安全生產，操作層是關鍵。為了把住這個關鍵，圭山煤礦充分利用安全技術培訓中心、井口利用專題會議等各類培訓教育陣地，加大對操作層的培訓力度，為切實加強基礎管理，某煤礦在2006年10月下旬專門組織班組長以上管理人員到某所大學進行了為期5天的安全管理培訓，提高了班組長的基本素質，將有效帶動基礎管理工作水平的提高。2006年共舉辦各類培訓班51期，其中：各單位全員培訓班12期，培訓10002人次，參培率90%；新工人培訓班12期，培訓370人次；特員培(復)訓班35期，培(復)訓619人次。此外各單位和部門還通過標語、專欄、櫥窗、板報等各種形式加強安全宣傳教育，提高廣大職工的安全生產意識，有效地拓寬了安全知識面和提高了操作技術水平，提高了安全防范能力和自主保安意識，人的不安全行為得到了有效的控制。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質化礦井，安全質量標準化工作的開展是關鍵。一年來，某煤礦在開展安全質量標準化工作中，緊緊抓住“三個標準”，即“以人為基礎的工作標準、以事為基礎的管理標準、以物為基礎的技術標準”。堅持做到生產過程中的每個環(huán)節(jié)、各道工序，不僅要求工程質量達標，還要從設備、材料等生產資料的選型、采購入手，嚴格把關，更重要的是要求人的行為也必須標準化。在工程質量驗收上，嚴格按照《生產礦井質量標準化及評級辦法》的要求及程序進行檢查，上尺上線，以數(shù)據(jù)反映質量的優(yōu)劣，并通過召開質量評定會進行安全質量的等級評定，下發(fā)隱患整改通知書，限期落實整改措施。同時，把安全質量標準化的等級標準與收入分配掛鉤，形成了強有力的激勵和約束機制。實行各單位每月評分一次，礦每季考核一次獎懲的辦法，縮短了考核兌現(xiàn)周期，加大了獎罰力度，使我礦安全質量標準化工作水平明顯提高。一年來，通過在安全質量標準化方面做了大量的工作，取得了較好的成績。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質化礦井，某煤礦加強基礎管理工作。嚴格“五查”：一查是否嚴格執(zhí)行了下井和下井帶班制度，副隊長以上管理人員必須認真填寫帶班記錄卡；二查是否按規(guī)定嚴格了作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹和執(zhí)行；三查是否執(zhí)行工程質量按班驗收制度；四查是否出現(xiàn)了工程質量不合格品；五查是否因文明衛(wèi)生差被處罰過。
　　
　　安全生產是一項系統(tǒng)工程，安全生產的形勢在發(fā)展變化，安全生產管理需要與時俱進、不斷的創(chuàng)造性加強，只有這樣，才能適應不斷變化發(fā)展著的新形勢，才能增強安全生產工作的針對性，實現(xiàn)礦井長治久安，努力實現(xiàn)安全本質化礦井。