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淺析如何提高水利水電施工管理

文檔作者：馬廣恩李爭剛文檔來源：原陽縣水利水電建筑安裝有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年11月25日
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上一篇：水利水電施工導流方案風險分析

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2013 年 8月 建 材 與 裝 飾
行市場了解，若當?shù)厥袌鰺o此材料或價格太高（如當?shù)貎H有一家
廠家且購買外地產(chǎn)品運費高昂），且用當?shù)厥袌鲇械钠渌牧咸?
代可以滿足設計功能的，可建議設計單位修改。另外，造價人員
對當?shù)刂鞴懿块T的相關文件比較熟悉，該計取的費用要全部計
取且費率正確。
另外，建設單位要給標底編制人員留有足夠的時間，不要隨
意壓縮時間，又快又好是不符合客觀規(guī)律的。
2.4 施工階段的工程造價加強管理
主要是加強工程造價的細分管理。建筑工程項目從開始到竣
工要經(jīng)過一段相當漫長的時期，施工過程復雜易變。在施工過程
中，有很多的原因會引起施工的變更，如材料的變更，設計不合
理造成的變更等等都有可能增加工程造價。另外，在施工過程
中，會發(fā)生簽證不合理的狀況導致造價的增加。由此，必須對各
種預算外費用的發(fā)生，堅持先算賬后花錢的原則。同時，實施限
額信用制度控制建筑材料的使用，節(jié)省材料，減少浪費。最后，還
要加強對施工技術以及施工工藝的工程造價管理，必須嚴格按
照已定的施工圖施工，不等對施工圖紙進行隨意的改動，也不得
對施工清單進行隨意的改動。
2.5 提高工程造價人員的綜合素質(zhì)
工程造價管理作為一個綜合性較強的學科，要求工程造價人
員對相關的經(jīng)濟、技術、管理及法律法規(guī)要有一定程度的了解，
要求其具備較強的財務預算技能、機械施工技術和材料的使用
以及已定的施工經(jīng)驗和工程設計知識，只有這樣，才能全面完整
的計算工程量，保證工程造價的準確性。另外，還要注重培養(yǎng)工
程造價人員的職業(yè)道德和工作責任心。在當今市場競爭愈演愈
烈的情況下，對高素質(zhì)綜合型的工程造價人員的需求就愈發(fā)的
迫切。這種情況下，工程造價人員就必須不斷補充和更新自己的
知識，在工作的過程中積極發(fā)揮主觀能動性，不斷提高自身的業(yè)
務素質(zhì)及預算水平。隨著我國陸續(xù)出臺造價人員的職業(yè)資格的
準入制度，工程造價人員要積極提高自身的業(yè)務能力與綜合素
質(zhì)，為工程項目的決策提供科學合理準確的依據(jù)，適應建筑是工
業(yè)的發(fā)展要求。
3 結語
建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本就是要加強建筑施工造價
的管理。所以，就要求企業(yè)通過人才、人力、資金、設備的引入，加
快健全完善建筑工程造價管理的步伐，為其穩(wěn)定健康的發(fā)展提
供可靠的保障。與此同時，還要提高企業(yè)的整體管理水平，從而
促進建筑工程造價管理體系的健全與完善。
參考文獻
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收稿日期：2013-7-7
淺析如何提高水利水電施工管理
馬廣恩李爭剛
（原陽縣水利水電建筑安裝有限公司河南省原陽縣453500）
摘要：水利水電是我國國家基礎建設的重要組成部分，它的建設關乎著我國幾十億人口的生活問題，是人們不可缺
少的生活資源之一。水利水電工程是與江河湖水、地上地下水文、復雜的地形條件等自然環(huán)境進行斗爭中進行的，由于它
的施工難度比較大，條件比較惡劣，安全系數(shù)比較低。因此，想要保障施工全過程順利進行，就要做好施工組織設計，科學
的進行施工管理。
關鍵詞：水利水電；施工管理；施工組織
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：B 文章編號：1673-0038（2013）23-0375-02
1 前言
水利水電是我國國家基本建設的重要組成部分，它的建設規(guī)
模比較大，牽涉的范圍比較廣，涉及的專業(yè)也是多種多樣，經(jīng)常
會遇到一些不利的地形，地質(zhì)條件以及施工條件的影響，導致了
施工更加的艱難和復雜。因此，對其進程合理的施工管理和施工
組織就顯得極其重要。水利水電工程項目作為一項多工種、多專
業(yè)的復雜系統(tǒng)工作，組織施工是其一項重要的環(huán)節(jié)。要想做到施
工的安全和順利的完工，實現(xiàn)最終的預期目標，就要應用科學的
施工方法，提高工程建設效益，推動工程進展，提高工程質(zhì)量，降
低工程成本，同時也提高了水利水電的競爭力，推動了施工企業(yè)
的進步。
2 水利水電施工過程中存在的問題
2.1 施工企業(yè)管理水平比較差，缺乏創(chuàng)新性的管理機制
在水利水電施工的過程中，由于項目組織機構人員質(zhì)量意識
比較淺薄，施工現(xiàn)場管理力度不強，質(zhì)保的體系不健全，只重視
提前完成任務，施工水平比較低，輕視了工程的質(zhì)量。施工單位
人員素質(zhì)低，高水平管理人員更是缺乏，施工的主要技術工人及
工程師的配置不足，項目管理缺少科學的有效分析，相關的技術
比較薄弱，某些項目工程的資金不到位，而且施工的額定較低，
加上自然條件比較復雜，使得施工往往不能按照預期的目標實
現(xiàn)或者工程的質(zhì)量比較差。這些原因不僅沒有體現(xiàn)企業(yè)的管理
水平，反而是企業(yè)的管理水平有所下降，在一定的程度上影響了
工程施工的進度。
2.2 施工單位施工量不足
在最近的幾年里，水利水電建設項目發(fā)展的比較迅速，其工
程在眾多的企業(yè)及其個人中成為了一個熱門的行業(yè)和就業(yè)單
位，水利水電施工企業(yè)迅速的發(fā)展，導致了它的競爭力不斷地激
烈，最終導致了水利水電施工企業(yè)的施工任務不足，有的為了爭
取到顧客，加速的擴展市場占有率，應用各種不正當?shù)氖侄蜗敕?
水利建設
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建 材 與 裝 飾 2013年 8月
設法的達到這一目的，從而未能確保了企業(yè)的正常運行。
2.3 市場競爭力不足
水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要市場占有
率，需要在市場上才能生存和立足。然而許多的水利水電企業(yè)在
市場的競爭中能力不足，一方面是由于招標及評價不合理，有待
于社會去改造；另一方面是自身存在的競爭力不足，缺乏技術、
資金、設備及專業(yè)人才的支持。激烈的市場競爭容易導致水利水
電工程成本的加大，這就要求水利水電企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高
效益，是自己的工程“價廉物美”，適應現(xiàn)代社會的市場競爭力。
3 水利水電施工組織設計
施工組織管理設計是施工管理和工程建設的指導性文件，是
編制招標文件，投資概算和評估的重要依據(jù)，認真的做好施工的
組織設計，對于合理的組織施工，正確的樞紐布置和選定不夠壩
址、優(yōu)化整體方案、降低工程造價、縮短工期、保障工程質(zhì)量等都
具有極其重要的意義和作用。
按照編制的范圍和對象的不同，可以將施工的組織設計分為
施工組織總設計，單向工程的施工組織設計以及分項工程施工
設計，它們是整個工程項目不同作用、廣度和深度的三個層次。
施工組織總設計是用來指導整個水利水電工程項目實施全
過程綜合性的經(jīng)濟文件，是以整個樞紐工程為編制對象的。它的
內(nèi)容主要有施工的進度、總體布局和技術的供應，其三者是相互
聯(lián)系，相互影響的。其中，施工的總進度只要是在既定的條件下，
確定不夠主體工程的施工分期和施工程序，給出一個合理的施
工期限，使施工過程中各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)一致。施工的總體布置
是根據(jù)已經(jīng)選定的施工進度，對施工空間組織問題進行研究，是
施工總進度的重要保障。施工總進度決定著施工總體布置的內(nèi)
容和規(guī)模，然而施工的總體進度又影響著主體工程的施工進度
和準備工程工期的長短。因此，在一定的條件下，施工的總布置
要起到驗證施工總進度合理化的作用。技術供應的年分度供應
量和總量，主要是由于既定的總體布置和總進度所確定的，而技
術供應的可靠性和現(xiàn)實性是實施總體布置和總體進度的物質(zhì)保
障。
單向工程施工組織設計是以水電站、大壩、溢洪道等樞紐中
的主要工程項目為對象進行編制的。它的內(nèi)容比較詳細，是施工
總組織設計的具體化和擬建工程施工的戰(zhàn)術性安排。
分項工程實施設計主要是以技術比較復雜和施工難度比較
大的分項工程為對象，結合施工單位年度計劃編制的，內(nèi)容比較
詳細和具體。
總體來說，無論是哪一種類型的施工組織設計進行編制，都
要突出“組織”二字，要抓住重點，對施工中的物力和人力、時間
與空間、可能與需要、整體與局部、開始與結束都要進行周密、詳
細的安排。
4 水利水電工程施工項目管理
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行掌握控制，是現(xiàn)代
企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容。實施項目管理是市場化管理，市場是
實施項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的基本經(jīng)濟細胞，又是
市場的主體，施工企業(yè)的主體又是工程項目的組成部分，項目是
企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，只要加強項目管理，才能提高工程
投資效益，實現(xiàn)項目的目標，使得工程能夠完滿的按照預期的完
成日期竣工。
4.1 水利水電施工過程管理
在水利水電施工過程中要強化管理，這往往也是施工單位最
容易忽略的一點。針對當前施工過程中缺乏管理的現(xiàn)象，我們應
該在水利水電施工工程進過程中強化管理，設立現(xiàn)場督察等職
位，并由相關人員進行現(xiàn)場督察，監(jiān)督技術人員及施工人員的工
作狀況。監(jiān)督施工現(xiàn)場的機械設備是否按照預先規(guī)定進行操作。
對于人員的疏忽和失職進行及時的提醒并予以上報。對于購入
的原材料進行嚴格把關，不允許摻有一絲一毫不合格產(chǎn)品，從根
本上杜絕問題的發(fā)生。
4.2 水利水電工程施工項目合同管理
水利水電工程是我國大型的工程機構，有各類的合同文件、
工程設計的文件。業(yè)主、承包商、設計單位、工程師以及施工人員
等相關的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣
嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現(xiàn)象的出
現(xiàn)。文件一旦形成，就是項目工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施
工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。
4.3 水利水電工程實施項目成本管理
實施項目成本管理，主要是指在保證施工工期、滿足工程質(zhì)
量的前提下，對施工過程中發(fā)生的費用，通過計劃、協(xié)調(diào)、組織以
及控制等活動來實現(xiàn)預期成本目標，甚至降低施工項目成本費
用的科學的管理活動。它是實施企業(yè)項目管理中的一個子系統(tǒng)，
主要通過施工工藝、施工技術、經(jīng)濟手段和合同管理、施工組織
管理等活動，最終達到施工項目成本控制的預定目標。主要包括
預算、核算、分析、控制以及考核等工作等環(huán)節(jié)。
4.4 施工項目進度管理
工程項目進度管理是指在項目的實施過程中，對工程最終完
成的期限和各個階段的進度開展有效地管理活動。由于水利水
電工程項目施工的特點，尤其是比較復雜和大型的施工項目，工
期比較長，影響完成施工日期的因素比較多，這就要求在控制和
編制計劃的時候必須充分的考慮和認識施工條件的變化、技術
失誤和管理不利等對其的影響。只要克服這些因素，才能使施工
進度盡可能的按照計劃或者提前完成任務。
5 結語
隨著我國水利水電建設體質(zhì)的改革和不斷地發(fā)展，提高施工
組織設計水平，改進先進的施工管理方法和模式已經(jīng)顯得越來
越重要了。目前，我國的水利水電施工質(zhì)量要求越來越嚴格，要
求我們在建設的項目中把握質(zhì)量的控制過程，有必要的對其控
制技術進一步的分析和研究，優(yōu)化控制方法，為了保證施工的全
過程能順利的進行，實現(xiàn)工程的預期目標，就要最大努力的做好
施工組織設計，科學的進行施工管理。
參考文獻
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水利建設
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