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養(yǎng)成正確安全行為習(xí)慣是企業(yè)安全發(fā)展的保證

文檔作者：黃存旺文檔來源：中海福建燃?xì)獍l(fā)電有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年02月13日
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第15卷(2013年第8期) 電力安全技術(shù)
．
安全眾談
nq uanzhongtan
養(yǎng)成正確安全行為習(xí)慣是企業(yè)
安全發(fā)展的保證‘
黃存旺
(中海福建燃?xì)獍l(fā)電有限公司，福建莆田351156)
據(jù)事故統(tǒng)計分析，人的不安全行為是導(dǎo)致事故
發(fā)生的重要原因，因此，研究人的安全行為規(guī)律是
控制事故的重要手段，是一項長期的、艱苦的工程。
1 導(dǎo)致不安全行為的原因分析
在分析人的不安全行為原因時，應(yīng)分清是心理
還是生理的原因，是主觀還是客觀的原因。如果是
心理或主觀的原因，就要從人的內(nèi)因人手，通過教
育、監(jiān)督、檢查、管理等手段來控制或調(diào)整；如果
是生理或客觀的原因，則除了需要管理和教育的手
段外，還要從物態(tài)和環(huán)境方面進(jìn)行研究，以適應(yīng)人
的生理客觀需求，從而減少人的行為失誤。
(1)人本身存在的感覺、知覺、記憶、思維、
情感和情緒的個體差異，導(dǎo)致員工的安全行為意識
不同。安全行為意識強的人，會根據(jù)不同的內(nèi)外部
條件的變化，主動調(diào)節(jié)自己的情緒、心態(tài)和行為；
而安全行為意識差的人，則控制力差，發(fā)生事故的
可能性大。 ．
(2)安全文化背景的差異，導(dǎo)致員工的安全行
為不同。人是安全生產(chǎn)的主體，而安全文化是安全
生產(chǎn)的靈魂，不同的地域、院?；蚱髽I(yè)形成的安全
文化的差異導(dǎo)致人的安全理念和行為準(zhǔn)則不同。
(3)安全知識和操作技能的差異，導(dǎo)致員工的
安全行為不同。不同崗位的員工，所需的文化知識
和操作技能不同，各崗位的安全行為表現(xiàn)形式也有
所不同。同一崗位的員工，因個人工作經(jīng)歷、學(xué)識
水平，操作經(jīng)驗、心理素質(zhì)的差異，所表現(xiàn)的安全
行為也有所不同。
(4)從眾心理，導(dǎo)致員工的安全行為不同。調(diào)
查發(fā)現(xiàn)，許多員工違章操作或違反勞動紀(jì)律都是看
見別人這么干，自己也跟著干，久而久之就形成一
種不良風(fēng)氣。
(5)僥幸心理，導(dǎo)致員工的安全行為不同。據(jù)
事故調(diào)查統(tǒng)計，不少事故當(dāng)事人都表現(xiàn)了“悔不當(dāng)
初”的心情；如果沒有心存僥幸，許多事故都可能
不會發(fā)生。
2 培養(yǎng)員工正確的安全行為
一切管理活動的核心是人，只有喚醒員工的安
全意識，把良好的安全理念根植于每個人心中，才
能實現(xiàn)有效管理，才能規(guī)范員工的安全行為，杜絕
“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。
(1)發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全行為上的模范帶
頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部如能以身作則維護(hù)各項制度
的嚴(yán)肅性，遵章指揮，按章辦事，在組織生產(chǎn)中能
加強計劃性和預(yù)見性，超前采取預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱
患及時排除，發(fā)現(xiàn)違章立即制止或糾正；員工就能
通過他們的行為判斷出企業(yè)對安全管理的重視程
度，進(jìn)而改變自己的安全行為。
(2)加強安全管理信息的有效溝通，明確企業(yè)
安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任。管理層通過與現(xiàn)場員工的
溝通，能夠清楚現(xiàn)場的安全信息，提高安全決策和
問題解決的效率和效果。同時，員工通過與管理層
的溝通，也能明白自己的安全目標(biāo)和安全責(zé)任，提
高安全意識，促進(jìn)自身安全行為的規(guī)范化。
(3)重視安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。
安全教育培訓(xùn)能夠改變?nèi)藢Π踩a(chǎn)重要性的認(rèn)識
和對安全活動的態(tài)度，促使員工自覺按規(guī)律辦事，
使人的行為更符合社會生活和企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范
和要求，是保障員工生命安全的重要措施。
(4)重視安全文化建設(shè)，樹立良好的員工安全
行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建“安全是第一工作、第一責(zé)任、第
一9一
．
安全眾談
nquanzhongtan
電力安全技術(shù) 第15卷(2013年第8期)
一效益”的企業(yè)安全文化，牢固樹立“所有的事故
都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是過程控制”的安全理念，
倡導(dǎo)“五想五不干”的安全行為準(zhǔn)則(一想安全風(fēng)
險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三
想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格
不干；五想安全技能，不具備不干)，使員工感受
到安全生產(chǎn)是保健康、安全、效益之路，是個人幸
福和社會安定的保護(hù)神。
(5)樹立安全先進(jìn)典型，用“現(xiàn)身說法”的方
式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)模仿。當(dāng)一個人感知到別人的安全
行為時，就會產(chǎn)生實現(xiàn)同一行為的愿望，這就是“近
朱者赤，近墨者黑”的真諦。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，規(guī)范員工作業(yè)行為。
通過隱患排查和治理，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水
平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，營造良好的安全生
產(chǎn)氛圍，促使員工自覺遵章守紀(jì)按工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
(7)建立安全觀察制度，及時糾正員工的不安
全行為。安全觀察是糾正員工不安全行為的一種有
效手段，安排有經(jīng)驗的員工擔(dān)任安全觀察員，促進(jìn)
廣大員工參與安全管理事務(wù)，增強管理層與生產(chǎn)一
線員工的開放式溝通和互動，快速培養(yǎng)員工正確的
安全行為習(xí)慣。
(8)發(fā)揮考評與獎勵制度的正激勵作用。讓員
工知道什么行為是正確和安全的，能得到獎勵；什
么行為是不正確和不安全的，將受到處罰。促使員
工自覺糾正不安全行為。
3 把員工正確的安全行為固化成習(xí)慣
企業(yè)要把員工正確的安全行為固化為員工的良
好習(xí)慣，需要長期不懈的努力。
(1)必須抓好員工安全理念的建立和滲透工
作。創(chuàng)建“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備
完好”的企業(yè)安全文化，要以健康有益的安全活動
為載體，使廣大員工不僅能熟讀、熟記安全理念，
更要轉(zhuǎn)化到心靈深處，落實到安全生產(chǎn)實踐中，升
華為員工的自覺行動，進(jìn)而從根本上提高員工的綜
合安全行為素質(zhì)。
(2)必須抓好全體員工安全意識的培養(yǎng)和提
高。加強安全輿論宣傳和教育，不斷向員工灌輸安
全知識，形成良好的輿論氛圍；要鞏固企業(yè)的安全
價值觀，不能僅停留在口號上，要把它滲透到企業(yè)
一 一
的每項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和日常工作要求中，使
員工從事每項工作時都能感受到企業(yè)安全文化的引
導(dǎo)和控制作用；使員工覺得一旦違背了安全行為標(biāo)
準(zhǔn)和理念，就會自責(zé)或會受到眾人的遣責(zé)。
(3)必須堅持“以法治安”。根據(jù)國家有關(guān)安
全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及其要求，運用科學(xué)的職業(yè)健
康安全管理體系和NOSA綜合五星系統(tǒng)等管理辦
法，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為手段，建立完善
的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人
員和廣大員工的安全行為，使各項安全生產(chǎn)工作有
法可依、有章可循，并落實到生產(chǎn)管理的全過程。
(4)必須建立安全生產(chǎn)問責(zé)制。企業(yè)應(yīng)逐級簽
訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立問責(zé)制，對完成責(zé)任書各
項考核指標(biāo)和內(nèi)容的部門及個人給予精神、物質(zhì)獎
勵；對沒有完成考核指標(biāo)和內(nèi)容的部門及個人給予
處罰，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
(5)必須大力塑造和弘揚團隊精神。安全行為
管理的核心是及時掌握團隊成員的心理動態(tài)，以干
擾或介入的方式加以心理引導(dǎo)，促使員工認(rèn)識不安
全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。增強團
隊的凝聚力和向心力，讓員工認(rèn)識到團隊是個“家”，
自己是家的一員，要有愛家護(hù)家的意識，為家的興
衰榮辱出謀劃策，發(fā)揮自身的潛能，改變個人不利
于安全生產(chǎn)的思想和行為，努力做到“四不傷害”，
形成共保安全的局面。
4 結(jié)束語
企業(yè)要追求安全生產(chǎn)“零傷害、零事故”的長
期目標(biāo)，必須牢固樹立“安全是第一工作、第一責(zé)
任、第一效益”．的思想，創(chuàng)建“安全第一、環(huán)保至
上、人為根本、．設(shè)備完好”的企業(yè)安全文化，積極
推行“所有事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是過程控制”
的安全理念和“領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)實施、直線管理負(fù)責(zé)、員
工直接參與”的安全政策，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
為手段，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各級安全責(zé)
任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，倡導(dǎo)“五想、五不干”
的安全行為準(zhǔn)則，提高員工的風(fēng)險意識和自我保護(hù)
能力，開展健康有益、形式多樣的安全活動，促使
員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，從而保證企業(yè)的安
全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
(收稿日期：2013—06—27)

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