導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 電力安全論文>>正文

精益檢修管理體系在水電設(shè)備檢修中的應(yīng)用

文檔作者：方圓馮治國文檔來源：國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年01月14日
下載地址：點擊這里	文件大?。?225.53 KB 共3頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共3頁]

本文件共3頁，如需編輯使用，請下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?25.53 KB 共3頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

下一篇：降低變電站檢修電源箱臨時電源接入風(fēng)險的…

上一篇：配網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)檢修及運維管理措施

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

第45卷第17期
2 0 1 4年9 月
人 民 長 江
Yangtze River
Vo1．45，No．17
Sep．， 2014
文章編號：1001—4179(2014)17—0054—03
精益檢修管理體系在水電設(shè)備檢修中的應(yīng)用
方 圓，馮治國
(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝有限公司，四川樂山614900)
摘要：為提高水電設(shè)備利用率、降低檢修費用，加強水電廠運營管理與檢修方法創(chuàng)新，就顯得尤為重要。通過
對龔嘴水電站檢修現(xiàn)場調(diào)研和具體生產(chǎn)實踐，國電大渡河檢修安裝有限公司制定并實施了精益檢修管理體
系。幾年來，該管理體系在大渡河流域的幾座水電站運營中得到了推廣實施，且取得了較好的效果，充分驗證
了精益檢修管理體系的可行性和有效性。對該管理體系的出臺背景及目的、經(jīng)驗作法與成效等作了簡要介
紹，可供相應(yīng)水電運營企業(yè)借鑒參考。
關(guān)鍵詞：精益檢修；檢修模式；水電設(shè)備
中圖法分類號：TV731 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
目前，我國電力市場競爭日趨激烈，“廠網(wǎng)分開、
競價上網(wǎng)”的改革步伐持續(xù)加快，電力管理體制實施
“公司化改組、商業(yè)化經(jīng)營、法制化管理”的戰(zhàn)略已初
步形成。在此背景下，如果仍沿用傳統(tǒng)的管理模式將
難以滿足這一發(fā)展需求，因此，亟待創(chuàng)新先進(jìn)的管理模
式或檢修方法。
國電大渡河檢修安裝有限公司通過在龔嘴水電站
檢修現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合電力檢修行業(yè)在水電設(shè)備檢修方
面的精益思想，總結(jié)提出了一套水電設(shè)備維護(hù)檢修的
精益檢修管理體系，該體系包括組織管理、安全管理、
質(zhì)量管理、過程管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)小組管理、培訓(xùn)管
理等模塊。所建立的體系文件作為水電站現(xiàn)場檢修的
綱領(lǐng)性文件，不但可統(tǒng)一指導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展精益檢
修，而且還可確保各生產(chǎn)單位在精益檢修推進(jìn)方式和
目標(biāo)上的系統(tǒng)性和一致性。
1 實施背景
隨著大渡河流域開發(fā)規(guī)模及程度的不斷推進(jìn)，檢
修安裝公司(以下簡稱“公司”)從2005年“一廠兩站”
的檢修作業(yè)方式，發(fā)展到2010年“兩廠四站”的檢修
作業(yè)規(guī)模。在人力資源基本保持400多人不變的情形
下，2015年將實施“五廠七站”的檢修作業(yè)規(guī)模并承擔(dān)
一定的外部檢修任務(wù)，人力資源越來越分散，管理跨
度、難度越來越大。面對這一情況，公司積極尋求管理
上的機制突破和方法上的創(chuàng)新。通過多次調(diào)研，結(jié)合
大渡河公司精細(xì)管理要求，將國內(nèi)外行之有效的精益
生產(chǎn)模式與公司的具體實踐相結(jié)合，在安全、技術(shù)、質(zhì)
量、現(xiàn)場管理等各方面貫徹精益理念，提出了一套符合
流域檢修實際的水電站精益檢修管理模式。2010～
201 1年度檢修期在龔嘴電站開展試點探索，通過不斷
總結(jié)、持續(xù)提升，在其他推廣試點項目上，取得了初步
成效。
2 體系內(nèi)涵
“精益檢修”管理體系是綜合了計劃檢修、狀態(tài)檢
修等模式的有益部分而形成的一種檢修模式，其核心
是將“精益”思想融入電力檢修管理中。主要著眼點
在于以管理為核心，以技術(shù)為支撐，通過“PDCA”循
環(huán)，抓好過程管理，科學(xué)地檢修設(shè)備，以提高設(shè)備利用
率，降低檢修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
實行精益檢修管理即是圍繞“安全管理、技術(shù)管
理、質(zhì)量管理、組織管理”4個方面，立足“預(yù)防、預(yù)控、
可控、在控”指導(dǎo)思想，深化“閉環(huán)管理、對標(biāo)管理、風(fēng)
險管理、精細(xì)管理”4項管理內(nèi)容，核心是把握“抓住重
點、解決難點、控制風(fēng)險點、掌控關(guān)鍵點”4個要點，著
力推進(jìn)“機制、體制、體系、標(biāo)準(zhǔn)”4個方面的建設(shè)，開展
收稿日期：2014—07—29
作者簡介：方 圓，男，工程師，主要從事電站檢修、安裝及技術(shù)管理工作。E—mail：13890691846@139．com
第l7期 方 圓，等：精益檢修管理體系在水電設(shè)備檢修中的應(yīng)用 55
“定人、定時、定量、定性”分析，最終達(dá)到優(yōu)化檢修管
理模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高檢修質(zhì)量和效率，為
滿足市場不斷擴(kuò)大化的需求提供全方位保障。
3 具體作法
精益檢修是一個龐大的科學(xué)管理體系，需要有大
量的標(biāo)準(zhǔn)文件和管理制度作為支撐；同時，管理者的領(lǐng)
導(dǎo)力、職工的思想意識和素質(zhì)也是推行精益檢修的關(guān)
鍵因素。因此，必須通過精細(xì)管理才能保證精益檢修
體系的推行。
3．1 組織管理
公司成立了管理層、部門、班組三級推進(jìn)機構(gòu)。在
公司層面成立了精益檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織整
個精益檢修體系的推進(jìn)工作及檢修組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管
理工作。在二級單位層面，各生產(chǎn)單位按照精益檢修
體系的總體要求，制定落實精益檢修體系的保障措施，
項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量、文明、工期的組織
實施管理。各職能部門重點抓好檢修安全生產(chǎn)、文明
施工，以及技術(shù)方案的審核、質(zhì)量控制的檢查、過程質(zhì)
量的指導(dǎo)與對外協(xié)調(diào)等工作。在作業(yè)班組層面，以矩
陣式、立體化的作業(yè)構(gòu)架來保障精益檢修的實施。
公司還組織開展了形式多樣的活動，以有效推進(jìn)
精益檢修體系的實施。定期開展精益檢修競賽活動，
重點把控安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵點，開展“優(yōu)秀班
組”、“標(biāo)桿班組”、“精品項目”等評選活動，形成濃厚
的“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍。
3．2 安全管理
推行安全管理效能監(jiān)察工作，按照“管生產(chǎn)必須
管安全”的原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。不定期檢查
各級人員的安全履職意愿、能力、效果等，并與年度績
效掛鉤，著力提升各級人員的安全執(zhí)行能力。
以定期安全大檢查、安全互查互學(xué)、安全影像曝光
等多樣活動為平臺，通過明察暗訪、監(jiān)督指導(dǎo)、獎懲兼
顧的方式，確保安全措施落到實處，杜絕違章和傷害事
故的發(fā)生。
著力推行現(xiàn)場“KYT”活動，開展危險點分析，落
實責(zé)任考核制度。通過現(xiàn)場查找隱患，分布危險源，并
通過“手指、口述”的方式讓全體作業(yè)人員明確危險因
素及危險源。
開展紅線意識大討論活動，結(jié)合安全目標(biāo)責(zé)任，劃
定明確的安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”，制定出切實可行
的措施；通過討論，形成有效成果，并固化為制度，進(jìn)一
步完善安全生產(chǎn)機制。
3．3 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理以ISO9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以設(shè)
備治本攻堅、典型重復(fù)缺陷修復(fù)工作為載體，通過
“看、聽、聞、問”等方式及設(shè)備修前診斷會，制定出科
學(xué)的檢修方案，有針對性地強化設(shè)備檢修措施。
(1)堅持開好定期協(xié)調(diào)會議。加強橫向與縱向之
間的溝通協(xié)調(diào)，確保出現(xiàn)問題及時處理、落實。
(2)嚴(yán)格三級驗收制度。要求班組、部門、公司各
級人員對檢修質(zhì)量層層驗收，實行檢修質(zhì)量的逐級把
控、逐級負(fù)責(zé)。
(3)執(zhí)行關(guān)鍵點見證制度。會同電廠共同對重要
設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽部位的檢修工藝和檢修質(zhì)量進(jìn)行
控制、見證。
檢修工作完成后，應(yīng)做到：① 對設(shè)備進(jìn)行定期巡
查。按照公司“零缺陷”管理辦法以及與電廠簽訂的
檢修管理協(xié)議，及時消除修后設(shè)備缺陷，對不能及時消
除的缺陷，應(yīng)組織專業(yè)人員分析原因，合理安排消缺時
間。② 做好電廠溝通回訪。關(guān)注設(shè)備的運行狀況，定
期以電話和訪談的方式確認(rèn)修后設(shè)備的運行水平、對
檢修質(zhì)量的意見和評價，以便持續(xù)改善。
3．4 進(jìn)度管理
檢修前，根據(jù)下發(fā)的檢修計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情
況，采用甘特圖等圖形手段制定詳細(xì)的施工計劃表。
檢修中，持續(xù)對比實際進(jìn)度和施工計劃，對出現(xiàn)的偏差
情況進(jìn)行分析，在關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度得不到保證的情況下，
應(yīng)召開專題會，通過工序的優(yōu)化，人力資源的合理配
置、適當(dāng)?shù)募顧C制等應(yīng)對措施，保障項目總體進(jìn)度可
控、在控。
3．5 現(xiàn)場管理
嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理、定置管理、色彩管理等可視
化管理內(nèi)容，結(jié)合檢修現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)合理
的檢修定置圖。規(guī)范檢修現(xiàn)場的“6圖1表”展板、檢
修安全文化墻的布置，優(yōu)化工器具、檢修設(shè)備的堆放以
及現(xiàn)場防護(hù)等。在作業(yè)轉(zhuǎn)移、終結(jié)時及時清理現(xiàn)場，做
到“工完料盡場地清”、“作業(yè)地面不漏一滴油”、“檢修
現(xiàn)場不損一塊磚”，確保施工現(xiàn)場整潔、明亮。此外，
加強作業(yè)小組管理，體現(xiàn)檢修管理的精細(xì)化。
(1)以人員技能水平為基礎(chǔ)，組建科學(xué)、合理且相
對固定的作業(yè)小組。以作業(yè)小組任務(wù)清單為依托，小
組成員間相互協(xié)助獨立完成作業(yè)任務(wù)，使檢修質(zhì)量控
制從源頭開始受控，有利于開展檢修質(zhì)量追溯。
(2)制作作業(yè)小組管理看板，將作業(yè)小組的活動
計劃，以及安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)方面
的工作成績及存在的問題進(jìn)行展示，讓小組成員清楚
本小組的工作運行現(xiàn)狀和存在的問題。
(3)定期召開小組會議，針對現(xiàn)場所遇到的問題
56 人 民 長 江
展開討論、溝通，并尋求解決辦法。
(4)定期對作業(yè)小組開展業(yè)績評估，評選優(yōu)秀作
業(yè)小組并給予獎勵，提高作業(yè)小組管理創(chuàng)新的積極性。
3．6 培訓(xùn)管理
結(jié)合流域檢修設(shè)備的不斷投入及對外市場的不斷
延伸，應(yīng)提前謀劃，按照“缺什么補什么”的原則，分層
次、分類別地開展技術(shù)人員培訓(xùn)。
(1)以《崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對通用基礎(chǔ)知
識、專業(yè)基本知識、崗位專業(yè)知識等進(jìn)行培訓(xùn)，使人員
具備相關(guān)崗位管理知識。
(2)以提升專項理論學(xué)習(xí)活動為抓手，根據(jù)各專
業(yè)特點和人員結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識，
提升自身理論水平，增強新技術(shù)應(yīng)用能力。
(3)以培訓(xùn)實踐項目為依托，編寫培訓(xùn)精品課件，
并提煉形成具有指導(dǎo)意義的“作業(yè)指導(dǎo)書”，用以指導(dǎo)
實際工作，以大力提升職工技能水平。
(4)以“作業(yè)小組任務(wù)清單”為載體開展培訓(xùn)，使
作業(yè)人員熟練掌握各項檢修任務(wù)工作流程、作業(yè)方法
和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4 實施效果
精益檢修管理體系的實施，為公司加強檢修質(zhì)量
管理體系建設(shè)、全面提升管理水平，形成了一套適合水
電站檢修的專屬體系。在人員基本不變的情況下，流
域內(nèi)實現(xiàn)了由“一廠兩站”向“兩廠四站”檢修模式的
順利延伸，檢修機組臺數(shù)由11臺上升到21臺，容量由
130萬kW 增長至592萬kW，外部檢修機組容量更是
翻了兩番。通過設(shè)備改造、典型缺陷的分析處理和運
行管理技術(shù)創(chuàng)新，公司先后獲得8項國家專利、5項全
國電力行業(yè)科技成果獎。
(1)規(guī)范了管理體系。編制了《精益檢修操作手
冊》、《精益檢修工作規(guī)范》、《精益檢修評價體系》，用
以指導(dǎo)精益檢修工作的推行；完善了22個管理制度，
優(yōu)化了67個管理流程圖，頒布實施了5個管理規(guī)定，
規(guī)范了管理體系。
(2)強化了安全管理。通過推行精益檢修，做到
建章立制精細(xì)化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、違章治理精細(xì)化、
監(jiān)督檢查精細(xì)化、危險點分析預(yù)控精細(xì)化，強化了現(xiàn)場
安全管理，規(guī)范了職工安全作業(yè)行為。同時，增強了職
工的安全意識，使安全管理水平得到有效提升。公司
陸續(xù)獲得了2011年度國家安全生產(chǎn)科技成果獎、2011
年度國家電力安全生產(chǎn)科技成果二等獎、2012年度四
川省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽。
(3)提升了檢修質(zhì)量。通過體系運行與實踐，優(yōu)
化了方案、措施、流程、驗收深化等環(huán)節(jié)。并且，通過實
施技術(shù)攻關(guān)、缺陷控制、三級驗收等責(zé)任落實考核機
制，使設(shè)備修后的缺陷數(shù)量、類別顯著降低，檢修質(zhì)量
穩(wěn)步提升，并使修后設(shè)備一次性啟動成功率達(dá)到
100％ 。
(4)服務(wù)贏得市場。通過推行精益檢修體系管
理，公司管理更加高效、質(zhì)量更加可靠、服務(wù)更加到位。
東方電機股份有限公司主動邀請我公司共同完成越南
班查電站定子組裝以及小丹江電站機組增容改造工
作；獨立承擔(dān)了華能四川公司《水輪發(fā)電機組檢修標(biāo)
準(zhǔn)》體系叢書的編寫以及南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司省
(部)級水輪發(fā)電機檢修工技能競賽的承辦任務(wù)。公
司先后與設(shè)計單位、制造廠家、發(fā)電企業(yè)等13家企業(yè)
簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)的市場品牌，贏得了專
業(yè)市場的高度認(rèn)可。
(編輯：趙秋云)
Application of fine maintenance managem ent system in m aintenance of hydropower equipm ent
FANG Yuan．FENG Zhiguo
(Maintenance and Installation Branch，Guodian Dadu River Basin Hydropower Development Co．Ltd．，Leshan 614900，China)
Abstract： In order to improve the utilization ration of hydropower equipment，reduce maintenance cost，it is important to
strengthen the management of the station and innovate the maintenance method．Though the survey of maintenance field of Gong·
zui Hydropower Station and the practice，the fine maintenance management system was formulated and implemented by Mainte—
nance and Installation Branch of Guodian Dadu River Basin Hydropower Development Co．Ltd．．The system was applied and pro—
moted in the operation of several hydropower stations in Dadu River Basin for years，and satisfying effects were obtained．It was
verified that the system was feasible and effective．The background and goals，experiences，methods and the effects of the system
were introduced in detail．
Key words： fine maintenance；maintenance mode；hydropower equipment

網(wǎng)友評論 more

電力安全論文最新內(nèi)容

03-04