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核電裝備制造業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

文檔作者：孟大鵬石春生文檔來源：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年11月30日
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Value Engineering ·39·
核電裝備制造業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
Research oil the Supply Risk Identifying of Nuclear Power Equipment Manufacturing Industry
孟大鵬Meng Dapeng；：ii春生Shi Chunsheng
【哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱150001)
(School of Management，Harbin Institute of Technology，Harbin 150001，China)
摘要：在對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理探討的基礎(chǔ)上，構(gòu)建核電裝備制造業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別模型，以雙方的企業(yè)能力與合作意愿為準(zhǔn)則，確立供應(yīng)風(fēng)
險(xiǎn)的影響因素指標(biāo)體系。對(duì)國(guó)內(nèi)某家重點(diǎn)核電裝備制造企業(yè)及其60家供應(yīng)商進(jìn)行問卷調(diào)研及深度訪談，應(yīng)用相關(guān)分析的方法驗(yàn)證理論假設(shè)。實(shí)
證研究的結(jié)論表明，大部分指標(biāo)通過了驗(yàn)證，被接受為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因子，另有一部分指標(biāo)因?yàn)轱@著性低而被拒絕．
Abstract：Build supply risk identifying model for nuclear equipment manufacturing industry based on the discussion of formation mechanism．Rest
on enterprise ability and willingness of cooperation to establish the index system．To make investigation on a famous nuclear power equipment
manufacturing enterprise and the 60 suppliers，use the method of correlation analysis to verify the hypothesis．Empirical studies concluded that most of
them passed test which accepted as influence factor of supply risk．
關(guān)鍵詞：核電裝備；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；實(shí)證研究
Key words：nuclegr power equipment；supply risk；risk identi研ng；empirical study
中圖分類號(hào)：TM623：F253．9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006_4311(2010)14--0039—04
O引言
對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理探討的基礎(chǔ)上，通
過對(duì)核電裝備制造業(yè)與供應(yīng)商合作的數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行綜合分
析，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、特征及影響因素，為風(fēng)險(xiǎn)的管理控制提供依
據(jù)。
1供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
1．1外生因素資源基礎(chǔ)論及五力模型將與環(huán)境的適應(yīng)性作為
組織生存發(fā)展的能力，Tom Bums提出應(yīng)視組織為開放系統(tǒng)，平衡環(huán)
境與內(nèi)部能力以滿足發(fā)展需要。Cranfieldttl、丁偉東121將環(huán)境、運(yùn)作及
預(yù)防失敗歸為風(fēng)險(xiǎn)的誘因。MartinIsI及Tobias[41指出，環(huán)境與企業(yè)運(yùn)作
是風(fēng)險(xiǎn)的成因。
風(fēng)險(xiǎn)是源于環(huán)境組織無法確定環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)資
源、機(jī)會(huì)及威脅難以做出精準(zhǔn)的把握，形造成決策失誤。如圖l所
示，橫軸OP代表環(huán)境變化時(shí)雙方合作關(guān)系做出調(diào)整，由左至右表
示調(diào)整幅度由小及大；縱軸OQ代表環(huán)境變化，由下至上表示變化
幅度由小及大。曲線OA—OB表示雙方調(diào)整路徑，直線OB表示調(diào)整
與環(huán)境變化一致。OB與OP、OQ分割的區(qū)域C、D代表環(huán)境變化大
于、小于合作調(diào)整幅度。區(qū)域E代表應(yīng)對(duì)環(huán)境變化“欠調(diào)整”：①不調(diào)
整：未意識(shí)到變化，或因成本過高而放棄調(diào)適。②調(diào)整不足：環(huán)境的
沖擊超過系統(tǒng)承受度，微調(diào)不足以應(yīng)對(duì)變化。③調(diào)整滯后：意識(shí)到環(huán)
境變化，限于資源、能力，未做及時(shí)響應(yīng)。區(qū)域F代表“過調(diào)整”：對(duì)環(huán)
境變化的預(yù)測(cè)超出實(shí)際，調(diào)整幅度過大。
Q
外
亂環(huán)
境
變
化
幅
度
O
圖1外部環(huán)境變化與供應(yīng)商關(guān)系變化幅度模型
1．2內(nèi)生因素出于有限理性的約束，核電裝備制造業(yè)供求合
作中，任何一方都沒有能力獲得全局利益最大化的信息，供應(yīng)商可
作者簡(jiǎn)介：孟大鵬(1981一)，女，黑龍江青崗人，博士研究生，研究方向?yàn)楣?yīng)
風(fēng)險(xiǎn)管理；石春生(1958一)，男，黑龍江綏化人，教授，博士生導(dǎo)師，
研究方向?yàn)榻M織創(chuàng)新。
能在信息不完全條件下選擇投機(jī)行為：本能的追逐自身利潤(rùn)最大
化。
1．2．1假設(shè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的高、低屬性0∈(H，L)服從于參數(shù)為
(0，1)的二項(xiàng)分布。合作建立階段，供應(yīng)商或許會(huì)為得到契約而隱藏
采購(gòu)商未知信息，如，夸大供應(yīng)商的能力、粉飾供應(yīng)商合作意愿，形
成供應(yīng)源頭風(fēng)險(xiǎn)。合作過程中，供應(yīng)商或出于合作意愿淡漠、或貪圖
一己之利，隱藏不利于采購(gòu)商的行動(dòng)或信息，造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。假
設(shè)低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的行動(dòng)力強(qiáng)，行動(dòng)率為Dhm；高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的行動(dòng)力
差，行動(dòng)率為Dfm。供應(yīng)商隱藏的成本為Ce(r)，0∈(H，L)：D-D0-時(shí)
Co(r)；高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商需要隱藏時(shí)，只需將行動(dòng)率提升到Dhm，投入成
本∥(D“。)。采購(gòu)商的合作成本為L(zhǎng)，收益率為斗，收益為I=LI-L，肛<
Iy．。低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的行動(dòng)率為D。，高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的行動(dòng)率為D，，采
購(gòu)商與低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作收益為I=LIx，與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作損失
為l—L(1+仙o
1-2．2博弈博弈中，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高的供應(yīng)商有兩種選擇：隱藏與
不隱藏。
不隱藏：高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商不會(huì)做出低風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)力Dh的承諾，采購(gòu)
商能夠看到供應(yīng)商真實(shí)的信息，則高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商在申請(qǐng)合作時(shí)立即
被淘汰；低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商得到契約。
’隱藏：風(fēng)險(xiǎn)高、低的供應(yīng)商都選擇Dh的行動(dòng)力，此時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)供
應(yīng)商處于隱藏狀態(tài)，其期望收益E(L)=L(1+IY)一C。(D“)，只有當(dāng)E
(L)≤0，高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商才不會(huì)承諾低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)率D。。低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)
商在分離均衡下沒有必要隱藏，仍選擇行動(dòng)率D。。
博弈中，高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商勢(shì)必選擇隱藏以博取機(jī)會(huì)i與此同時(shí)，獲
得機(jī)會(huì)、建立合作后的供應(yīng)商亦未必盡全力完成目標(biāo)，相應(yīng)的隱藏
也會(huì)出現(xiàn)，誘發(fā)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如圖2所示。
廣一??戰(zhàn)略及文化的一致性
圖2內(nèi)生因素作用下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
2構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的理論模型
2．1指標(biāo)體系的確立
萬方數(shù)據(jù)
·40· 價(jià)值工程
2．1．1供應(yīng)商企業(yè)能力指標(biāo)
①技術(shù)：RochfordtSJ及George StalktSJ指出，企業(yè)技術(shù)能力包括技
術(shù)引進(jìn)、擴(kuò)散及創(chuàng)新：技術(shù)能力是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及科研共同作用的結(jié)
果，以R&amp;amp;D人才培養(yǎng)、R&amp;amp;D經(jīng)費(fèi)投入為關(guān)鍵。鑒于技術(shù)能力對(duì)于核
電工業(yè)的重要意義，確定技術(shù)能力的指標(biāo)為：
R&amp;amp;D人員比例：周期內(nèi)，R&amp;amp;D人員數(shù)量／企業(yè)全部員工數(shù)量
+100％
R&amp;amp;D投入強(qiáng)度：周期內(nèi)，R&amp;amp;D投入經(jīng)費(fèi)／銷售收入*100％
新產(chǎn)品產(chǎn)值比例：周期內(nèi)，新產(chǎn)品的產(chǎn)值／企業(yè)總產(chǎn)值*100％
②質(zhì)量：Dickson及Weber的研究表明，品質(zhì)是企業(yè)最重要的能
力。華中科技大學(xué)CIMS—SCM課題組對(duì)供應(yīng)商調(diào)查顯示：供應(yīng)商評(píng)
價(jià)所關(guān)注的次序中，質(zhì)量高居第一。陳實(shí)171及Tobias Schoenherr認(rèn)
為，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)不僅要考慮質(zhì)量、技術(shù)，還應(yīng)考慮服務(wù)及多樣性指
標(biāo)的績(jī)效。設(shè)置供應(yīng)商質(zhì)量能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)為：
質(zhì)量管理狀況：是否通過了Is09001質(zhì)量體系認(rèn)證：是否進(jìn)行
了組織完善的TQM
服務(wù)及時(shí)率：周期內(nèi)，向某企業(yè)及時(shí)服務(wù)的次數(shù)／向該企業(yè)服務(wù)
的總次數(shù)*100％
2．1．2核電裝備制造企業(yè)能力指標(biāo)
①管理：DalelSl指出，評(píng)價(jià)體系亦應(yīng)該涵蓋管理的有效性。Tobias
認(rèn)為，與管理相關(guān)的企業(yè)協(xié)作能力將影響的雙方合作。馬士華教授
強(qiáng)調(diào)物資管理的失敗會(huì)帶來供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于核電裝備物資單價(jià)高、
付款額度大的特點(diǎn)，將付款及時(shí)率指標(biāo)列入采購(gòu)商能力的評(píng)價(jià)范
疇。
關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)能力
準(zhǔn)期付款率：周期內(nèi)，向某企業(yè)按期付款的次數(shù)，向該企業(yè)付款
的總次數(shù)*100％
②控制：Hallikas【9l指出，供應(yīng)商的行為是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，出于
風(fēng)險(xiǎn)防范的考慮，采購(gòu)商需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制。Timothy將戰(zhàn)
略、運(yùn)作、采購(gòu)及雙方對(duì)過程的控制不力等因素歸為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的誘
因。故，將控制績(jī)效列入采購(gòu)商企業(yè)能力的評(píng)價(jià)體系。
質(zhì)量控制：對(duì)雙方合作過程的質(zhì)量監(jiān)控情況’
進(jìn)度控制：對(duì)雙方合作過程的進(jìn)度監(jiān)控情況
③支持：Pattonll01提出，采購(gòu)商發(fā)起的支持和培育有利于供應(yīng)商
能力的提升；Zsidisin指出，供應(yīng)商企業(yè)人才缺乏將誘發(fā)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)核電裝備制造業(yè)的供應(yīng)商大都存在技術(shù)能力及專業(yè)人才缺乏
的情況，將支持績(jī)效列入采購(gòu)商能力的評(píng)價(jià)體系。
技術(shù)支持：周期內(nèi)，對(duì)某企業(yè)技術(shù)支持的次數(shù)／約定的技術(shù)支持
次數(shù)*100％
人才支持：周期內(nèi)，向某企業(yè)輸送人才的數(shù)量／約定的人才支持
數(shù)量4100％
2．1．3雙方合作意愿指標(biāo)Steele認(rèn)為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的原因在
于供應(yīng)與需求量的不平衡，供求匹配是重要的。馬士華教授強(qiáng)調(diào)過
分依賴于獨(dú)家供應(yīng)商是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。
①供應(yīng)商的合作意愿：能否從合作中獲取其所需要的資源，是
決定供應(yīng)商合作意愿的根本因素。此外，供應(yīng)商的客戶源、合作物資
的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況也將對(duì)其合作意愿產(chǎn)生影響。
周期內(nèi)，向某企業(yè)的供應(yīng)額，本企業(yè)同類產(chǎn)品銷售額*100％
周期內(nèi)，合作物資的市場(chǎng)需求廠家數(shù)量
合作物資的市場(chǎng)供需狀況
。
②核電裝備制造業(yè)的合作意愿：供應(yīng)商是否能為其提供準(zhǔn)時(shí)保
質(zhì)的物資及服務(wù)，是決定合作意愿的根本因素；此外，物資的重要程
度、采購(gòu)難易等也會(huì)對(duì)合作意愿產(chǎn)生影Ⅱ向。
周期內(nèi)，從某企業(yè)的采購(gòu)額，本項(xiàng)目全部采購(gòu)額*100％
周期內(nèi)，合作物資的市場(chǎng)供應(yīng)廠家數(shù)量
供應(yīng)商是否擁有國(guó)核管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的核級(jí)資質(zhì)
2．2理論假設(shè)
2．2．1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)由環(huán)境誘發(fā)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如：自然災(zāi)害對(duì)
廠址、物流的摧毀：經(jīng)濟(jì)政策、金融風(fēng)暴引發(fā)的供應(yīng)危機(jī)：技術(shù)革新
對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的沖擊及鑒于核工業(yè)的敏感性，受到不同國(guó)家政治體制
作用而引發(fā)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建立假設(shè)：
H1：自然環(huán)境因素與核電裝備制造業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H2：社會(huì)環(huán)境因素與核電裝備制造業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
2．2．2內(nèi)部合作風(fēng)險(xiǎn)鑒于核電裝備制造業(yè)合作的供應(yīng)商類型
不同，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)亦存在較大差異，本文將從四種典型的供應(yīng)商合作
出發(fā)，分別探討供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。
①供方主導(dǎo)型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的特征，如表
l所示。
表l供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的特征
供應(yīng)商通常是處于世界項(xiàng)級(jí)或國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，經(jīng)過多次技術(shù)
攻關(guān)，工藝及制造能力有深厚的積累，質(zhì)量能力較好i提供核電市場(chǎng)
上技術(shù)性能最復(fù)雜、安全要求高端的核心產(chǎn)品，擁有遍布世界、廣袤
的需求網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)格外重視與某一家采購(gòu)商合作，建立假設(shè)：
H3：服務(wù)及時(shí)率與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商技術(shù)及人才支持的必要性較低，此類供應(yīng)商已
擁有足夠的技術(shù)和人才保證供應(yīng)，甚至可以做到針對(duì)不同采購(gòu)的需
求進(jìn)行柔性變換以適應(yīng)核電站設(shè)備、技術(shù)及性能需求。鑒于此類供
應(yīng)商易發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，合作物資關(guān)乎核電站“大腦”及“心臟”部件，
采購(gòu)商對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量的控制必須力行。建立假設(shè)：
H4：進(jìn)度控制與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H5：質(zhì)量控制與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
合作物資價(jià)值大、技術(shù)性強(qiáng)、安全等級(jí)高，供求市場(chǎng)呈現(xiàn)供遠(yuǎn)小
于求的偏離，替代供應(yīng)源的找尋機(jī)會(huì)小：合作額度在采購(gòu)方全部采
購(gòu)額中占有很高的比重。建立假設(shè)：
H6：合作物資供應(yīng)與需求廠家數(shù)量之比與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商
的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H7：合作物資的市場(chǎng)供求狀況與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)
險(xiǎn)相關(guān)
H8：采購(gòu)，供應(yīng)額與全部業(yè)務(wù)量之比與供方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供
應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
②戰(zhàn)略型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素戰(zhàn)略型供應(yīng)商的特征，如表2所示。
表2戰(zhàn)略型供應(yīng)商的特征
戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的相互依賴決定了供應(yīng)商表現(xiàn)為服務(wù)理念強(qiáng)，溝通
愿望高，期望與采購(gòu)方建立長(zhǎng)遠(yuǎn)、緊密合作的特點(diǎn)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)往往是
源自于雙方企業(yè)能力而非合作意愿。建立假設(shè)：
H9：R＆D人員比例與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H10：R&amp;amp;D投入強(qiáng)度與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H11：新產(chǎn)品產(chǎn)值比例與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H12：質(zhì)量管理體系狀況與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H13．服務(wù)及時(shí)率與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)及人才支持十分重視：由于供應(yīng)商的盡
力與努力，采購(gòu)方不需投入過多的控制成本；采購(gòu)方或許會(huì)出現(xiàn)由
于過分依賴而引發(fā)的付款準(zhǔn)時(shí)率偏低。建立假設(shè)：
H14：付款準(zhǔn)時(shí)率與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H15：技術(shù)支持與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H16：人才支持與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
雙方都表現(xiàn)出前所未有的熱忱，視對(duì)方的能力、資源為自身生
存和發(fā)展的必需，出現(xiàn)合作意愿風(fēng)險(xiǎn)的幾率將達(dá)到最小。建立假設(shè)：
H17：合作物資供應(yīng)與需求廠家數(shù)量之比與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供
應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H18：合作物資的市場(chǎng)供求狀況與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)
H19：采購(gòu)，供應(yīng)額與全部業(yè)務(wù)量之比與戰(zhàn)略型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)
險(xiǎn)相關(guān)
萬方數(shù)據(jù)
Value Engineering ·41·
表3松散型供應(yīng)商的特征
③松散型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素松散型供應(yīng)商的特征，如表3所示。
之所以疏于此類合作，一方面是由于供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量能力
低，不足委以重任：另一方面是由于供應(yīng)商的實(shí)力與采購(gòu)商的需求
不匹配。建立假設(shè)：
H20：R&amp;amp;D人員比例與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H21：R&amp;amp;D投入強(qiáng)度與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H22：新產(chǎn)品產(chǎn)值比例與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H23：質(zhì)量管理體系狀況與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H24：服務(wù)及時(shí)率與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
除了供應(yīng)商“惰性”外，采購(gòu)方也不盡努力，出于對(duì)合作的忽視，
采購(gòu)方不會(huì)付出支持成本i對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量控制也不盡努力，建立假
設(shè)： ‘
H25：關(guān)系管理與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H26：付款準(zhǔn)時(shí)率與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H27：進(jìn)度控制與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H28：質(zhì)量控制與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H29：技術(shù)支持與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H30：人才支持與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
雙方合作意愿達(dá)到最低，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的幾率達(dá)到最大。這是
由于雙方的能力、需求、供給不匹配造成的，建立假設(shè)：
H31：合作物資供應(yīng)與需求廠家數(shù)量之比與松散型供應(yīng)商的供
應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H32：合作物資的市場(chǎng)供求狀況與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相
關(guān)
H33：采購(gòu)，供應(yīng)額與全部業(yè)務(wù)量之比與松散型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)
險(xiǎn)相關(guān)
④需方主導(dǎo)型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的特征，如表
4所示。
表4需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的特征
鑒于需方主導(dǎo)型供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的依賴，發(fā)生合作意愿風(fēng)險(xiǎn)的
可能性較低，雙方能力因素或會(huì)影響供應(yīng)績(jī)效，建立假設(shè)：
H34：R&amp;amp;D人員比例與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H35：R&amp;amp;D投入強(qiáng)度與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H36：新產(chǎn)品產(chǎn)值比例與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H37：質(zhì)量管理體系狀況與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H38：服務(wù)及時(shí)率與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
采購(gòu)商發(fā)起的關(guān)系協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)付款以及針對(duì)此類供應(yīng)商大多存
在技術(shù)、人才匱乏問題，是否給予支持和控制，亦會(huì)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生
影響。建立假設(shè)：
H39：關(guān)系管理與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H40：付款準(zhǔn)時(shí)率與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H41：進(jìn)度控制與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H42：質(zhì)量控制與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H43：技術(shù)支持與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H44：人才支持與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
供應(yīng)商之所以特別依賴采購(gòu)方，是因?yàn)楹献鲗?duì)于雙方的經(jīng)營(yíng)發(fā)
展影響程不同。建立假設(shè)：
H45：合作物資供應(yīng)與需求廠家數(shù)量之比與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商
的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
H46：合作物資的市場(chǎng)供求狀況與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)
險(xiǎn)相關(guān)
H47：采購(gòu)，供應(yīng)額與全部業(yè)務(wù)量之比與需方主導(dǎo)型供應(yīng)商的供
應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
3數(shù)據(jù)來源及研究方法
3．1數(shù)據(jù)來源本文對(duì)我國(guó)某家重點(diǎn)核電裝備制造企業(yè)及其供
應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查表形式的設(shè)計(jì)及內(nèi)容的權(quán)衡來自于綜述管理理
論的成果和研究者自身學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。結(jié)合企業(yè)訪談和調(diào)
查問卷的方式，從定性和定量的角度共同建立本文的數(shù)據(jù)庫(kù)：發(fā)放
問卷180份，回收有效問卷120份問卷中，60份來自于核電裝備制
造企業(yè)，60份來自于供應(yīng)商。
3．2研究方法利用研究變量之間密切程度的相關(guān)分析實(shí)證前
文假設(shè)的科學(xué)性。考慮到數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，采用基于秩次大小、對(duì)變量分
布不作要求的Spea腫an方法計(jì)算相關(guān)系數(shù)： 鏟卜蒜?
其中：d為每對(duì)變量(x，Y)的軼次之差，n為對(duì)子數(shù)。
借助SPSS I 2．0，經(jīng)由Analysis一>Correlate一>Bivariate>Spearman
操作，相關(guān)分析的結(jié)果如表5所示．是否核級(jí)，人才、技術(shù)支持，自
然、經(jīng)濟(jì)、科技環(huán)境指標(biāo)未通過顯著性檢驗(yàn)，表示指標(biāo)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的
相關(guān)性不明顯；除此之外15個(gè)指標(biāo)確定為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。
表5相關(guān)分析結(jié)果
RD投入關(guān)系管是否質(zhì)量人才服務(wù)付款供應(yīng)廠需求廠
強(qiáng)度理能力核級(jí)控制支持及時(shí)率準(zhǔn)時(shí)度家數(shù)量家數(shù)量
一．688* 一．630** ．192 一．684’+ ．03I 一．712} 一．435** 一．710‘+ 一．399++
．000 ．000 ．070 ．Ooo ．406 ．000 腫O ．000 ．00l
經(jīng)濟(jì)技術(shù)科技政治進(jìn)度自然RD人員市場(chǎng)供質(zhì)量管理
環(huán)境支持環(huán)境因素控制環(huán)境比例需狀況體系狀況
．126 ．030 ．113 ．240{ 一．235* ．055 一．6lD8}} 一．2l鏟一．373**
．168 ．411 ．195 ．033 ．036一．339 ．000 ．047 ．002
周期供應(yīng)額與全周期采購(gòu)額占全新產(chǎn)品產(chǎn)值占
部供應(yīng)額的比例部采購(gòu)額的比例企業(yè)產(chǎn)值比例不帶·號(hào)的指標(biāo)，表示其未
一．287* ．457** 一．280*
通過顯著性檢驗(yàn)，與風(fēng)險(xiǎn)度
的相關(guān)性不顯著。
．013 ．000 ．015
3．2．1供方主導(dǎo)型假設(shè)檢驗(yàn)所建8個(gè)假設(shè)中，有7個(gè)假設(shè)得到
驗(yàn)證。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生明顯作用的指標(biāo)為供應(yīng)商的服務(wù)能力及采購(gòu)商的
控制能力。合作物資供求廠家比例明顯不均、供求市場(chǎng)呈現(xiàn)出供遠(yuǎn)
小于求的狀況，以及雙方合作業(yè)務(wù)量占自身全部業(yè)務(wù)量的比重的存
在明顯偏差，是采購(gòu)商長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位的根源。此外，鑒于此類供
應(yīng)商大多身處異國(guó)，政治環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響不容忽視。
3．2．2戰(zhàn)略型假設(shè)檢驗(yàn)所建13個(gè)假設(shè)中，有10個(gè)假設(shè)得到了
驗(yàn)證。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生明顯作用的指標(biāo)集中于供應(yīng)商的能力，這是由合
作物資供求廠家數(shù)量相當(dāng)、供求市場(chǎng)平衡，合作業(yè)務(wù)量占自身全部
業(yè)務(wù)量的比重一致等因素作用的結(jié)果，也是雙方相互依賴、緊密合
作的根源。采購(gòu)商的技術(shù)與人才支持指標(biāo)被拒絕，是由于此類供應(yīng)
商的能力與采購(gòu)商的需求匹配度較高，技術(shù)及人才支持的必要性不
大。出于風(fēng)險(xiǎn)防范的考慮，除了要重視政治因素對(duì)于異國(guó)戰(zhàn)略型供
應(yīng)商影響之外，采購(gòu)商也需關(guān)注自身付款準(zhǔn)時(shí)率的提高。
3．2．3松散型假設(shè)檢驗(yàn)所建16個(gè)假設(shè)中，有13個(gè)假設(shè)得到了
驗(yàn)證。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生明顯作用的指標(biāo)以前所未有的一致性集中于雙方
能力及意愿，風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)，雙方有力量持衡、不可推卸的責(zé)任。合作
物資供求廠家數(shù)量、供求市場(chǎng)狀況及合作業(yè)務(wù)量占自身全部業(yè)務(wù)量
的比重等因素綜合作用，是雙方處于消極合作的根源。技術(shù)與人才
支持指標(biāo)被拒絕，是由于合作物資不屬于技術(shù)及知識(shí)密集型，支持
與否對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義不大。
3．2．4需方主導(dǎo)型假設(shè)檢驗(yàn)所建16個(gè)假設(shè)中，13個(gè)假設(shè)得到
了驗(yàn)證。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生明顯作用的指標(biāo)集中于雙方企業(yè)能力；合作物
資供求廠家數(shù)量比例存在偏差，以及業(yè)務(wù)量占雙方總業(yè)務(wù)量的比重
明顯不同，是此類供應(yīng)商長(zhǎng)期處于被動(dòng)、依附地位的根源。采購(gòu)商的
技術(shù)與人才支持指標(biāo)被拒絕，是由于合作物資不是技術(shù)與知識(shí)密集
型，支持與援助的必要性不大。
4結(jié)論及啟示
計(jì)算4類供應(yīng)商相關(guān)指標(biāo)的均值，求得各指標(biāo)在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)度相
關(guān)系數(shù)作用下對(duì)不同類型供應(yīng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響強(qiáng)度；各指標(biāo)與供
應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)度相關(guān)度的正負(fù)性不同，出于風(fēng)險(xiǎn)防范的考慮，將指標(biāo)對(duì)風(fēng)
萬方數(shù)據(jù)
·42· 價(jià)值工程
現(xiàn)役航空裝備改裝論證的模糊綜合評(píng)價(jià)
A Fuzzy-Based Comprehensive Evaluation Model of Existing Aircraft Conversion
徐吉輝Xu Jihui；陳云翔Chen Yunxiang；姜帆Jiang Fan
(空軍工程大學(xué)工程學(xué)院，西安710038)
(School ofEngineering，Air Force En百neering University，Xi'an 710038，China)
摘要：對(duì)現(xiàn)役裝備進(jìn)行現(xiàn)代化改裝，已成為裝備發(fā)展的重要途徑。分析了現(xiàn)役航空裝備改裝決策的影響因素，研究了改裝綜合評(píng)價(jià)問題。運(yùn)
用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了模糊綜合評(píng)價(jià)模型，最后通過算例分析了模型的合理性。
Abstract：Using of new technologies to upgrade and modify existing aircraft，had become important trend of equipment development．The thesis
studied the issues of comprehensive evaluation of existing aircraft conversion，discussed the factors that had impacts on the aircraft conversion，build the
evaluation index system，established evaluation model by using the analytic hierarchy process(AHP)and Fu盟y Comprcnhensive Evaluation(FCE)．At last，
the paper gave the example of application to verify that the model was reasonable．
關(guān)鍵詞：現(xiàn)役航空裝備；改裝；論證；模糊綜合評(píng)價(jià)
Key words：active duty air equipment；conversion；demonstration；fuzzy comprehensive evaluation
中圖分類號(hào)：V2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006--431l(2010】14_0042—02
0引言
裝備發(fā)展的實(shí)踐證明，現(xiàn)役裝備改裝不僅可以提高作戰(zhàn)效能，
而且可節(jié)省113—1／2的研制費(fèi)用，研制周期縮短一半以上，效費(fèi)比
和綜合效益十分明顯川。用先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)役裝備，已成為裝備發(fā)
展的重要趨勢(shì)，日益受到世界各國(guó)的普遍重視。積極開展現(xiàn)役航空
裝備改裝綜合評(píng)價(jià)研究，對(duì)于提高決策的科學(xué)性和有效性具有重
要意義【2I。
1評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
現(xiàn)役航空裝備改裝論證，需考慮多種因素的影Ⅱ向，進(jìn)行綜合權(quán)
衡后，擇優(yōu)作出決策，進(jìn)而優(yōu)選改裝方案。從改裝的目的和工程因素
看，主要有：軍事需求、改裝效能目標(biāo)、壽命周期費(fèi)用預(yù)計(jì)、改裝生產(chǎn)
作者簡(jiǎn)介：徐吉輝(1974一)，男，山西聞喜人，博士生，副教授，研究方向?yàn)檠b
備發(fā)展與論證。
能力、改裝規(guī)模與進(jìn)度要求、配套保障能力，等等。在廣泛征求專家
意見的基礎(chǔ)上，構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖l所示。
現(xiàn)役航空裝備改裝A
軍葶焉j夏]I改裝效能||壽命周期費(fèi)用l I改裝生產(chǎn)II改裝規(guī)模與l l配套保嗣
B， I 且標(biāo)如II 預(yù)tf島l 能力B4 lI進(jìn)度璺求B，I 能力B6
萋0莖0萋j巨I屢I矍：匡l I垂0霎8重I蔓l廑lf莖f巨Jl耋8薹I 麈l藿l 藿lI薹l||至I琴
圖1現(xiàn)役航空裝備改裝評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
2評(píng)價(jià)模型建立．
模糊綜合評(píng)價(jià)方法(rI’}le Fuzzy Comprehensive Evaluation，簡(jiǎn)稱
表6相關(guān)指標(biāo)引發(fā)不同類別供應(yīng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的排序
供方主導(dǎo)型戰(zhàn)略型松散型需方主昌E型
相關(guān)指標(biāo)
均值影響排序均值影響排序均值影響排序均值影響排序
RD人員比例8．0 -4．9 2 11．9 —7．2 4 6．5．4．O I 11．2 -6．8 3
RD投入強(qiáng)度5．2 —3．6 2 6．2 —4．3 3 4．2～2．9 I 7．3 —5．1 4
新品產(chǎn)值比率60．7 —17．O 4 50．9 —14．2 3 29．9—8．4 l 45．0 —12．6 2
質(zhì)量體系狀況4．7 一I．7 4 4．2 一1．6 3 2．6 —1．O l 4．2 一1．6 2
服務(wù)及時(shí)率69．5 —49．5 l 92．1 —65．6 3 82．9—59．O 2 95．1 —67．8 4
關(guān)系管理3．O —1．9 2 4．6 —2．9 4 2．5 —1．9 l 4．2 —2．7 3
付款準(zhǔn)時(shí)率100 —43．5 4 鸛．2 —38．8 3 83．9—36．5 2 78．4 —34．1 l
質(zhì)量控制2．7 —1．8 1 4．6 —3．1 4 2．8一1．9 2 4．4 —3．1 3
進(jìn)度控制2．5 -0t6 l 4．7 一1．1 4 3．6-o．9 3 3．5 -o．9 2
市場(chǎng)供求狀況4．7 —1．0 4 3．6 一O．8 3 1．7-0．4 l 3．2 -0．7 2
需求廠家數(shù)4．8 -2．0 4 4．2 一1．7 2 2．3 —1．0 l 4．4 一1．8 3
供應(yīng)廠家數(shù)1．7 一1．2 l 3．2 —2．3 3 2．7—1．9 2 4．6 -3．3 4
供應(yīng)額，總量15．5 -．4．4 3 IO．4 —3．O 2 9．3 —2．7 l 17．5 —5．o 4
采購(gòu)額，總量12．9 5．9 l 3．9 1．8 2 3．8 1．72 3 2．O 0．9 4
政治因素4．3 1．0 l 2_8 O．7 3 4．2 1．0 2 2．2 O．5 4
險(xiǎn)誘發(fā)的可能性大、小排序，生成表6。
總結(jié)相關(guān)分析的結(jié)果，求得全部樣本供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)度的均值為
1．190378，供方主導(dǎo)型風(fēng)險(xiǎn)度均值為1．5666，戰(zhàn)略型風(fēng)險(xiǎn)度均值為
1．162167，松散型風(fēng)險(xiǎn)度均值為1．209083，需方主導(dǎo)型風(fēng)險(xiǎn)度均值
為1．058839，供方主導(dǎo)型風(fēng)險(xiǎn)最大，松散型風(fēng)險(xiǎn)亦超過均值；需方主
型和戰(zhàn)略型的風(fēng)險(xiǎn)則小得多。系數(shù)相同的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用強(qiáng)度
產(chǎn)生差異，是由于四類供應(yīng)商各自的特點(diǎn)(指標(biāo)均值)不同造成的，這
一結(jié)論為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了依據(jù)：對(duì)于不同類別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要
密切結(jié)合供應(yīng)商類型、行為方式及合作特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性、有側(cè)重
的控制策略。
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萬方數(shù)據(jù)
核電裝備制造業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
作者： 孟大鵬， 石春生， Meng Dapeng， Shi Chunsheng
作者單位： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,哈爾濱,150001
刊名：
價(jià)值工程
英文刊名： VALUE ENGINEERING
年，卷(期)： 2010，29(14)
被引用次數(shù)： 0次
參考文獻(xiàn)(10條)
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相似文獻(xiàn)(1條)
1.期刊論文石春生.孟大鵬.Shi Chunsheng.Meng Dapeng 系統(tǒng)觀視角下核電裝備制造業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制 -價(jià)值工
程2010,29(13)
以系統(tǒng)觀為視角審視核電裝備制造業(yè)的供求合作與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),描述雙方供求合作系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行及消亡階段的關(guān)鍵路徑及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn);依
托于政府及核電裝備制造業(yè)兩個(gè)角度,提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制策略,進(jìn)一步運(yùn)用博弈論及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范機(jī)制.
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下載時(shí)間：2011年1月13日

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