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房建工程監(jiān)理中存在的不足及改進(jìn)措施

文檔作者：施友發(fā) 文檔來源：漳州信榮建設(shè)監(jiān)理有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2024年07月16日
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上一篇：房屋建筑工程土建專業(yè)的監(jiān)理措施分析

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房建工程監(jiān)理中存在的不足及改進(jìn)措施
施友發(fā)
(漳州信榮建設(shè)監(jiān)理有限公司,福建　漳州　363000)
收稿日期:2017 -06 -15
作者簡介:施友發(fā)(1977 - ),男,福建漳州人,本科,工程師,主要從事
工程監(jiān)理工作。
摘　要:我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,使得工程監(jiān)理的
作用愈加凸顯,其對于整個(gè)房建工程的施工進(jìn)度、施工安全
及其施工質(zhì)量有著十分重要的作用。本文首先對房建工程
監(jiān)理中存在的不足進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對其改進(jìn)的措施
進(jìn)行一定的探討,以供同行借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:房建工程;工程監(jiān)理;不足;改進(jìn)措施
中圖分類號(hào):TU712 + . 2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B
文章編號(hào):1672 -4011(2017)07 -0216 -02
DOI:10． 3969/ j． issn． 1672 -4011． 2017． 07． 108
1　房建工程監(jiān)理中存在的不足
1. 1　與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)不健全
房建工程監(jiān)理雖然能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)
行管理(尤其在房建工程的設(shè)計(jì)及其施工過程中的作用更加
明顯),但是,在目前我國的建筑法中,僅僅是在工程的施工
階段對相關(guān)的監(jiān)理制度有所規(guī)定,并且絕大多數(shù)的監(jiān)理單位
在日常監(jiān)理的過程中通常只對工程的質(zhì)量監(jiān)理比較重視,與
招投標(biāo)工作有關(guān)的法律法規(guī)中也沒有全面系統(tǒng)地對監(jiān)理工
作實(shí)施的范圍進(jìn)行劃分,這些問題的存在會(huì)在很大程度上增
加工程施工過程中不正當(dāng)競爭以及不規(guī)范行為的可能性。
盡管我國對于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)中對監(jiān)理制度有一
定的規(guī)定,但是仍然有很多部門不夠重視與工程監(jiān)理相關(guān)的
法律制度,有的部門甚至沒有出臺(tái)專門的監(jiān)理法律法規(guī),該
問題的存在會(huì)使得工程監(jiān)理的作用難以得到切實(shí)有效地發(fā)
揮,進(jìn)而對房建工程的整體施工進(jìn)度及其質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的
影響。
1. 2　工程監(jiān)理目的性缺乏
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,促進(jìn)了城市的建設(shè)與發(fā)展,
同時(shí)也使得房建工程施工建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,因此,在很
大程度上促進(jìn)了工程監(jiān)理的發(fā)展。由于工程監(jiān)理行業(yè)處在
規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀態(tài)之中,所以日常監(jiān)理中的工作內(nèi)容以及
其相關(guān)的程序也變得日趨復(fù)雜,在工程監(jiān)理復(fù)雜程度不斷加
深以及工作任務(wù)比較繁重的壓力下,應(yīng)該對工程監(jiān)理工作目
標(biāo)確定的問題進(jìn)行重視與關(guān)注。具有明確目的性的工程監(jiān)
理不僅能夠使房建工程監(jiān)理工作得以順利進(jìn)行,而且對于工
程監(jiān)理的工作效率及監(jiān)理水平的提升有著十分重要的作用;
反之,沒有明確目標(biāo)的工程監(jiān)理工作,會(huì)使得房建工程監(jiān)理
工作亂如一盤散沙,對工程監(jiān)理工作的有效性產(chǎn)生極為不利
的影響。
1. 3　監(jiān)理人員素質(zhì)偏低
從房建工程監(jiān)理的整體上來看,負(fù)責(zé)監(jiān)理的工作人員大
部分缺乏較高的綜合素質(zhì),這主要表現(xiàn)在,工程監(jiān)理人員不
僅對于監(jiān)理專業(yè)知識(shí)掌握得不夠系統(tǒng)、全面,而且在對于經(jīng)
濟(jì)管理以及法律法規(guī)等方面的知識(shí)也不夠了解,這就會(huì)使工
程監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理的過程中難以全方位地管理與控制
工程。部分監(jiān)理單位中,監(jiān)理人員的素質(zhì)水平不一,因而在
進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中,由于其對于經(jīng)濟(jì)與法律這兩方
面的相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解,需要依靠其他技術(shù)手
段才能保證工程監(jiān)理工作的順利完成,而其他技術(shù)手段會(huì)極
大地影響到工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,并且還對監(jiān)理工程的
質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。
1. 4　監(jiān)理市場不規(guī)范
在我國,房建工程監(jiān)理行業(yè)的起步時(shí)間是比較晚的,因
而在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面比較缺乏,再加上監(jiān)理市場缺乏規(guī)范性,
從而在很大程度上阻礙了房建工程監(jiān)理的進(jìn)步與發(fā)展。目
前,房建工程監(jiān)理的收費(fèi)比較低,面臨著比較激烈的市場競
爭,壓價(jià)的問題屢見不鮮。在房建工程的施工現(xiàn)場,除了總
監(jiān)之外,其他工作人員往往缺乏比較高的專業(yè)素質(zhì),這會(huì)對
工程監(jiān)理工作的規(guī)范性產(chǎn)生比較大的影響,并且很難保證工
程的施工質(zhì)量。除此之外,某些監(jiān)理單位在對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行
投標(biāo)之前,沒有對自身的實(shí)力進(jìn)行充分地考慮,或者是在攬
到業(yè)務(wù)之后,將其轉(zhuǎn)包給其他缺乏較高資歷的單位,這就會(huì)
對監(jiān)理的有序化產(chǎn)生極為不利的影響。
2　改進(jìn)措施
2. 1　建立并完善相關(guān)法律法規(guī)
在房建工程監(jiān)理中,一個(gè)基礎(chǔ)性的條件就是有完善的法
律法規(guī)的約束,這對于工程監(jiān)理規(guī)范化的形成有著重要的作
用。而該目的的實(shí)現(xiàn),首先就需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行建
立與完善,保證工程監(jiān)理工作能夠有法律制度可以依循。監(jiān)
理協(xié)會(huì)要展開一定的社會(huì)調(diào)查與研究,需要明確工程監(jiān)理中
存在的不足,對其進(jìn)行仔細(xì)分析,從而將此作為基礎(chǔ),更好地
認(rèn)識(shí)到監(jiān)理行業(yè)中在法律制度方面存在的問題,進(jìn)而對其進(jìn)
行不斷地健全。除此之外,地方的監(jiān)理結(jié)構(gòu)也需要采取定期
考核的辦法,使監(jiān)理單位的相關(guān)行為得到一定的約束,提高
工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。
2. 2　明確監(jiān)理的目標(biāo)及任務(wù)
在房建工程監(jiān)理過程中,對相應(yīng)的任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行制定
并明確,對于工程監(jiān)理的順利進(jìn)行有著十分重要的作用。在
實(shí)際制定目標(biāo)的過程中,需要在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)
上,了解房建工程的施工實(shí)際情況,從而對工程監(jiān)理的任務(wù)
進(jìn)行制定。同時(shí),還需要保證所制定目標(biāo)及任務(wù)的科學(xué)性、
合理性以及工程監(jiān)理任務(wù)的完整性,并且工程監(jiān)理應(yīng)該深入
到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行系
統(tǒng)性的管理與檢查,從而使工程監(jiān)理的有效性及完整性得到
·216·萬方數(shù)據(jù)
切實(shí)保證。工程監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)不明確的
現(xiàn)象是比較常見的,該問題的存在,不僅影響到了工程監(jiān)理
工作的順利、有效進(jìn)行,而且對房建工程監(jiān)理工作的發(fā)展產(chǎn)
生了一定的制約。鑒于此,在工程監(jiān)理中,必須要與房建工
程施工的實(shí)際情況相結(jié)合來對監(jiān)理的目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行明確,
從而為整個(gè)房建工程的監(jiān)理工作指明方向;同時(shí),加強(qiáng)工程
施工各個(gè)部門的溝通與交流,使工程監(jiān)理質(zhì)量水平得以提升
的同時(shí),實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程施工質(zhì)量的提高。
2. 3　提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平
為了能夠使工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平
得以有效提升,作為監(jiān)理單位,要對其管理工作進(jìn)行不斷地
強(qiáng)化,同時(shí)要加強(qiáng)對技術(shù)與管理兼?zhèn)涞木C合性人才的培養(yǎng)力
度,并積極地引進(jìn)專業(yè)人才,使工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水
平得以提高。對于新招聘的監(jiān)理人員來說,監(jiān)理單位要與其
自身的實(shí)際能力相結(jié)合,來針對性地開展培訓(xùn)工作,為日后
監(jiān)理工作質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。另外,對于在職人員的培訓(xùn)
工作來說,需要對法律法規(guī)、階段性的工程質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化
工作等方面的培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng),使在職人員的素質(zhì)水平得
以不斷地提高,保證工程監(jiān)理工作的順利、有效進(jìn)行。
2. 4　不斷規(guī)范監(jiān)理市場
現(xiàn)階段,在房建工程監(jiān)理市場中,缺少統(tǒng)一、有效的規(guī)則
是最為主要的問題之一,而且業(yè)主與相關(guān)監(jiān)理單位之間也沒
有確定明確的責(zé)、權(quán)關(guān)系。在房建工程施工建設(shè)的過程中,
業(yè)主與工程監(jiān)理人員只能行使自己相應(yīng)的權(quán)利并履行自己
的義務(wù),同時(shí)與委托監(jiān)理合同的約定內(nèi)容相結(jié)合來嚴(yán)格地進(jìn)
行相關(guān)的工作,如此一來,在工程監(jiān)理人員日常工作的過程
中,業(yè)主對其的干預(yù)或者影響是很小的,如果監(jiān)理人員嚴(yán)格
地按照合同規(guī)定來進(jìn)行,業(yè)主不能憑借自身的力量來解除監(jiān)
理合同,或者對監(jiān)理單位提出更換工程監(jiān)理人員的要求;而
監(jiān)理單位在接受相關(guān)的委托之后,需要嚴(yán)格地遵循對客戶負(fù)
責(zé)的原則,本著實(shí)事求是的態(tài)度開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。此
外,在監(jiān)理收費(fèi)問題的方面,也需要與國家現(xiàn)行的相關(guān)取費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,嚴(yán)格地進(jìn)行收費(fèi),杜絕隨意壓價(jià)。
3　結(jié)　語
我國的房建工程監(jiān)理工作雖然產(chǎn)生與發(fā)展的時(shí)間不長,
但是已經(jīng)取得了比較好的成績,但還存在著一系列的不足之
處,對此,相關(guān)人員需要對這些不足進(jìn)行分析與研究,并采取
針對性的措施來對其進(jìn)行改進(jìn)。在房建工程施工建設(shè)的過
程中,工程監(jiān)理不僅能夠保障工程的施工進(jìn)度,而且對于工
程施工質(zhì)量及施工安全也有重要的作用,對此,必須要對工
程監(jiān)理工作進(jìn)行充分地重視,不斷提升監(jiān)理工作的質(zhì)量,促
進(jìn)工程監(jiān)理的更好發(fā)展。
[ID:004546]
參考文獻(xiàn):
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工,不能一味地按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行。2． 7　人員管理
目前現(xiàn)存的多數(shù)質(zhì)量問題或多或少地有施工人員的責(zé)
任,因此,要加強(qiáng)對施工人員的管理和監(jiān)督工作。對于工程
的技術(shù)人員要加大考核力度,對于能力不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行剔
除,消除技術(shù)人員的僥幸心理和隨大流現(xiàn)象;加強(qiáng)對于技術(shù)
人員的專項(xiàng)培訓(xùn),使其能夠滿足工程的需求。對于施工人員
也要組織簡單的學(xué)習(xí)活動(dòng),并且開展安全教育培訓(xùn);加強(qiáng)監(jiān)
理人員對工程的監(jiān)督,要求監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)上報(bào),不放過任何微小問題。建立健全獎(jiǎng)懲制度,對于工
作方式先進(jìn)、提出有效改進(jìn)措施的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),加大
對于問題員工的懲治力度[5] 。2． 8　材料管理
市政工程的原材料質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量,因此, 對于原材料的選用要嚴(yán)格把控。材料的選用要與施工要求
相配套,并結(jié)合地理位置、氣候環(huán)境、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考
慮。部分企業(yè)采購人員還會(huì)出現(xiàn)吃拿回扣的情況,使得材料
的質(zhì)量不過關(guān),因此,原材料的采購工作要透明化,避免出現(xiàn)
以次充好的現(xiàn)象;個(gè)別工程不注重材料的運(yùn)輸過程,導(dǎo)致材
料出現(xiàn)變形、損壞等,因此,在材料運(yùn)輸過程中要注意材料的
保護(hù);同時(shí)一些施工單位不注重材料的分類存放,為了操作
方便而將原材料堆放在大型器械旁,不僅增加了事故的隱
患,還加大了后期材料的整理工作難度,所以對于工程材料
的碼放要選擇合適的位置,不妨礙工程的進(jìn)展,同時(shí)做好材
料的防護(hù)工作[6] 。2． 9　設(shè)備管理
工程施工操作離不開機(jī)械設(shè)備的支持,因此,要加強(qiáng)對
于設(shè)備的管理力度,包括設(shè)備的操作、維護(hù)、停放等。工程施
工過程中對于機(jī)械設(shè)備的需求比較大,在通過機(jī)械設(shè)備進(jìn)行
施工時(shí),要安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練操作技巧的人員,在面
對問題時(shí)不能驚慌失措,能夠正確地進(jìn)行操作以將損失減到
最小,不能出現(xiàn)人員臨時(shí)頂替的情況。注意平時(shí)對于設(shè)備的
維護(hù)檢修,確保設(shè)備在工作過程中不會(huì)出現(xiàn)問題,在檢修時(shí)
要認(rèn)真、仔細(xì),重點(diǎn)檢查設(shè)備的動(dòng)力輸出部分和常用操作部
分。施工結(jié)束后要將設(shè)備停放在合理的位置,不能亂停亂
放,避免阻礙工程通道。
3　結(jié)束語
市政工程關(guān)乎人民群眾的生活水平,為此本文對市政工
程施工管理特點(diǎn)以及管理內(nèi)容進(jìn)行了分析,以期能夠?yàn)橥苿?dòng)
市政工程進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。[ID:004524]
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