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加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施

文檔作者：趙興幫文檔來(lái)源：安順市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興城建筑公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2024年06月02日
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建 材 與 裝 飾 2016年 11月
4 總結(jié)
結(jié)合以上闡述的觀點(diǎn)，在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)程中我們要對(duì)其
進(jìn)行施工管理；貫徹始終，嚴(yán)格履行相關(guān)制度的法律法規(guī)，以質(zhì)
量為根本準(zhǔn)則，強(qiáng)化建筑工程管理制度和監(jiān)理工作，通過(guò)工程項(xiàng)
目責(zé)任制來(lái)不斷加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的水準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]任哲全.建筑工程管理現(xiàn)狀的研究.山西建筑，2010，08（16）.
[2]王博.淺談建筑工程管理中需要注意的問(wèn)題及解決措施.甘肅建筑科
技，2011，07（10）.
收稿日期：2016-10-27
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加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施
趙興幫
（安順市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興城建筑公司貴州安順561000）
摘要：在建筑工程中，做好施工技術(shù)和施工管理十分重要的，對(duì)整個(gè)建筑工程監(jiān)督和質(zhì)量有著直接的影響。本文主
要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑施工技術(shù)管理措施，并且質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等角度闡述了建筑工程施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；質(zhì)量；進(jìn)度
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-0038（2016）48-0158-02
引言
在建筑工程施工中，要想取得良好的效果，離不開合理的施
工技術(shù)管理和施工管理工作，必須將兩者結(jié)合起來(lái)，共同作用，
才能夠確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)
濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 建筑工程施工技術(shù)管理
在建筑工程中，施工技術(shù)管理的主要任務(wù)就是正確貫徹國(guó)家
的各項(xiàng)技術(shù)政策、國(guó)家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進(jìn)
步，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)
如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，
不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。
1.1 建立和健全技術(shù)教育管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制
建立項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分管的技術(shù)保障體系，
按設(shè)計(jì)要求和監(jiān)理工程師的指標(biāo)進(jìn)行施工，保證材料供應(yīng)和機(jī)
械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)責(zé)任制要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己
的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)
工作。
1.2 貫徹和完善各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程
組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容
和要求，牢固地樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，自覺按照技
術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)標(biāo)
準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何施工管理人員都有權(quán)管理和糾正，
對(duì)造成嚴(yán)重后果者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程作
為必要的分解和具體化，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確奮斗
目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程
師的指導(dǎo)，接受發(fā)包人代表的指示，并積極與設(shè)計(jì)人員配合。
1.3 材料驗(yàn)收
施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)
抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求的方可使用，以確保施工質(zhì)量；堅(jiān)持“預(yù)
防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量
的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)砂漿強(qiáng)
度和回填土密實(shí)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到
結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。
1.4 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)角度工作
做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證提前完成
施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾
正，并詳細(xì)記錄，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；項(xiàng)目法人應(yīng)參與工程技
術(shù)交底會(huì)議，全面了解工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，
做到心中有數(shù)。
1.5 技術(shù)檔案
為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料。應(yīng)從工程一開始就建立技
術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存
原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不
可擅自修改、增補(bǔ)。項(xiàng)目法人應(yīng)設(shè)臵專人專職整理搜集工程資
料，包括工程前期辦理的各項(xiàng)審批報(bào)建手續(xù)等。
1.6 施工日記
在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好施工日記，把施工中每天
每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保
存，備查。
2 建筑工程施工管理
施工管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，應(yīng)該嚴(yán)格
按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)管理崗位責(zé)
任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人
力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
2.1 抓好工程質(zhì)量控制管理工作
質(zhì)量控制上，從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5 個(gè)影響
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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萬(wàn)方數(shù)據(jù)
2016年 11月 建 材 與 裝 飾
工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。
（1）認(rèn)真抓好人員的管理。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要
求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工
中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返
工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
（2）抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)
品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各
項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退
出場(chǎng)。
（3）抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程
質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目
部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)
生。
（4）在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)
工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行
技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙
方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
（5）營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，經(jīng)常深入工作第一線，
關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)
助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬
松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地
工作。
2.2 認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和
環(huán)境的不安全因素等3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下5 項(xiàng)工作：
（1）成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施
工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全
管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，
各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
（2）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格
執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。
同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安
全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位
的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一
道安全防線。
（3）制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，制定多個(gè)
安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。
（4）抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種
作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工
作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或
者酒后作業(yè)。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)
持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)
“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全
警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同
步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷
害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)
行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制
人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3 個(gè)主要因素，在投資控
制上：①加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)
施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇和材料采購(gòu)上，嚴(yán)
格按照指定廠商進(jìn)行采購(gòu)，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前
提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，
所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登
記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放
工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材
料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕
材料浪費(fèi)現(xiàn)象；②加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，經(jīng)常督促管
理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有
人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具
體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等
方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)
督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加；③加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的
管理。經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡
量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
2.4 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度
控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度
與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)
對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織
措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既
定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材
料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工
序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)體系逐步完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
日漸激烈。在這種趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)不但要提高施工技術(shù)，還
必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理和施工管理，實(shí)施有效措施規(guī)范施工
項(xiàng)目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）：198.
[2]汪新軍.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技資訊，2009（11）：74.
[3]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技，2008
（2）：146～147.
收稿日期：2016-10-13
作者簡(jiǎn)介：趙興幫（1975-），男，漢族，貴州開陽(yáng)人，助理工程師，
大專，主要從事建筑施工與管理工作。
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述

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