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淺談項目施工管理措施

文檔作者：駱陽文檔來源：大連佳和項目管理有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年06月02日
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裝飾裝修天地
淺談項目施工管理措施
駱陽
大連佳和項目管理有限公司
摘要：隨著時代的發(fā)展和我國社會的進步，我國建筑行業(yè)也
得到了前所未有的發(fā)展，工程項目的難度不斷增加。在這樣的背
景下，要想保證工程建筑的施工質(zhì)量，提升建筑工程效益，就必須
對建筑施工過程進行科學管理和控制。本文從當前我國建筑施工
管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以工程施工階段為主要分析對象，對我國建筑施
工管理的意義及控制要點進行了系統(tǒng)分析，力求通過筆者努力，找
到促進建筑施工管理工作效果不斷提升的可靠途徑，希望對相關(guān)
的建筑施工單位有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；控制要點
1 前言
建筑施工過程中，涉及到多個工種和多個施工流程，并且各個
工種和施工流程的管理工作，都直接對建筑工程的綜合管理造成
影響。因此，在建筑施工中，僅僅依靠施工人員的自覺而進行管
理，是難以達到良好的工程管理效果的，必須構(gòu)建工程施工管理隊
伍，明確管理責任，采取科學的方式對工程全過程進行科學的管
理。基于此，在當前我國建筑施工廣泛進行的情況下，對于建筑施
工管理及控制要點展開分析研究，就具有很強的現(xiàn)實意義和社會
意義，相關(guān)人員應(yīng)給予足夠的重視。
2 建筑施工管理要點
在建筑施工過程中，需要重視多個管理要點，包括安全管理、
進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、工程協(xié)調(diào)管理等，通過強調(diào)和重視
這些管理要點，可以實現(xiàn)對建筑施工的科學、全面管理，取得最佳
的管理效果。以下筆者將針對這幾方面的施工管理要點展開詳細
論述，做出具體介紹。
2.1 安全管理
安全管理，主要指的是：保障建筑施工工作順利進行的重要工
作，也是施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現(xiàn)。安全管
理應(yīng)當貫穿建筑施工的全過程，以此保障人員與財產(chǎn)的安全，在具
體工作過程，需要重視以下幾個關(guān)鍵點：第一，要構(gòu)建一套完善的
安全管理、監(jiān)督制度，依據(jù)制度對施工過程中的各種施工行為的安
全性進行科學監(jiān)督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整
個施工質(zhì)量的提升，奠定良好基礎(chǔ)；第二，安全管理應(yīng)當落實到建
筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應(yīng)當通過科學
的監(jiān)督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監(jiān)督和管理；第三，
安全管理應(yīng)當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的
安全施工管理經(jīng)驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認
真、負責，以切實保障施工的順利開展。
2.2 進度管理
在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，施工進度也是建筑施工中應(yīng)
當重視并合理控制的內(nèi)容，施工進度管理的目的，即是為了保障建
筑施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，
以達到降低施工成本的目的。在開展施工進度管理工作的過程
中，同樣需要構(gòu)建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑
施工進度的多種因素，如地區(qū)氣候因素、施工單位施工能力因素、
工程實際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進行。而為
了實現(xiàn)良好的進度管理效果，應(yīng)當定時召開工程進度例會，在例會
上集中解決施工中遇到的影響工程進度的情況，并及時發(fā)展其中
存在的問題，通過合理、科學完善方案的制定，保證建筑工程按照
既定的施工進度科學推進。
2.3 質(zhì)量管理
保障建筑工程施工質(zhì)量，是建筑施工的第一要務(wù)。俗話說，百
年大計，質(zhì)量第一。在建筑施工管理中，對于施工質(zhì)量的管理可以
說是最重要的。建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當從施工準備階段就開始進
行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結(jié)束。在質(zhì)量
管理過程中，應(yīng)當確保施工材料質(zhì)量合格、施工人員能力達標、施
工方式科學可行、工種流程搭配合理、質(zhì)量監(jiān)督嚴格到位，從而通
過良好的質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的全面、良好的控制
與管理。
2.4 成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現(xiàn)代建筑施
工過程中必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)在開展成本管理工作的過程
中，應(yīng)當充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成
本管理策略，從材料采購、費用報表、工程設(shè)計、費用預算等方面，
實現(xiàn)對工程施工成本的科學、全面、有效的控制與管理，從而推動
建筑工程施工效益的不斷提升，進而推動施工質(zhì)量的不斷提高。
2.5 工程協(xié)調(diào)管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進行協(xié)調(diào)管理，如果協(xié)調(diào)出
現(xiàn)問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協(xié)調(diào)管
理的主要實現(xiàn)方式是監(jiān)理例會、工地例會和項目部例會等，通過這
些會議的定期召開，可以實現(xiàn)對工程施工過程中多種施工要素的
協(xié)調(diào)管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工
工作的效果，為確保工程的施工質(zhì)量，奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 建筑施工控制要點
在建筑施工中，需要對多種因素和多個流程進行良好的控制，
進而保證施工的質(zhì)量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施
工后三個角度對建筑施工的控制要點進行分析，以真正做好建筑
施工要點控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高
質(zhì)量完成。
在施工前，控制要點主要包括：第一，要保證施工場地的平整，
保證施工場地的地貌、地形、地質(zhì)符合施工條件；第二，要做好建筑
的設(shè)計工作，設(shè)計內(nèi)容盡量全面，設(shè)計應(yīng)當充分考慮建筑施工的具
體資質(zhì)；第三，建筑施工規(guī)劃應(yīng)當進行科學的審核，并獲得國家規(guī)
劃部門的審批；第四，因為建筑施工圖紙的好壞，會對整個房屋建
筑施工工程的質(zhì)量造成直接性影響，因而建筑施工的設(shè)計圖紙及
其相關(guān)設(shè)計資料要經(jīng)過嚴格、系統(tǒng)的會審，經(jīng)審核合格后，方可投
入使用。
在施工中，控制要點主要包括：第一，要做好基礎(chǔ)測量工作，測
量應(yīng)當保證足夠的精確度；第二，要控制好施工材料的質(zhì)量，保證
投入施工中的材料都是質(zhì)量合格的；第三，要重視建筑主體施工，
重視施工細節(jié)內(nèi)容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固；第四，建筑施
工中應(yīng)當充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現(xiàn)
施工失誤現(xiàn)象的概率，以減少施工過程帶來的經(jīng)濟損失與人員
傷亡。
在施工后，還要做好要點控制管理工作，具體包括：第一，工程
驗收應(yīng)當分部分項進行，保證驗收工作的全面性和審核工作的科
學性，以推動驗收質(zhì)量的提升；第二，工程驗收工作應(yīng)當由多個部
門配合完全，可先后由建設(shè)投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公
司參與其中，并經(jīng)這些部門或機構(gòu)全面驗收合格后，才算真正完成
了驗收工作；第三，竣工驗收完成后，向業(yè)主提供質(zhì)量保證書，以維
護業(yè)主的合法權(quán)益。
4 結(jié)束語
總而言之，在目前我國建筑工程廣泛開展的情況下，進行科學
的建筑施工管理工作是非常必要，并且對于保障建筑施工質(zhì)量、提
升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗有著重要的意義。而為了提
升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，則需要明確管理對象和施工控
制要點，進而通過科學、合理、全面管理對策的制定，實現(xiàn)對建筑施
工的高效管理。相信隨著建筑施工管理能力的提升，建筑施工管
理工作一定會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而幫助我國建筑施工實現(xiàn)健康、可
持續(xù)發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展做貢獻。
參考文獻：
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