導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 建筑安全論文>>正文

特大型工業(yè)廠(chǎng)房搬遷施工安全管理綜述

文檔作者：韓寶忠文檔來(lái)源：中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月06日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大?。?1.31 MB 共1頁(yè)	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共1頁(yè)]

本文件共1頁(yè)，如需編輯使用，請(qǐng)下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問(wèn)題，下載是正常的。

	文件大?。?.31 MB 共1頁(yè) 文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

下一篇：碼頭水電安裝施工技術(shù)的要點(diǎn)

上一篇：工業(yè)通風(fēng)的效果評(píng)價(jià)及安全問(wèn)題研究

文本預(yù)覽

僅提取頁(yè)面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

特大型工業(yè)廠(chǎng)房搬遷施工安全管理綜述
■韓寶忠　■中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司，上?！。玻埃保梗埃?
摘　要：特大型廠(chǎng)房搬遷由于設(shè)備安裝工程量大，工期緊，交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)
管理難度極大，本文以某一特大型冶金工業(yè)廠(chǎng)房搬遷為例，詳述安全施
工管理應(yīng)注重的問(wèn)題并對(duì)困難點(diǎn)提出解決方法，可為今后類(lèi)似項(xiàng)目提供
借鑒參考。
關(guān)鍵詞：深基坑　特大型廠(chǎng)房　搬遷
作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提
出的“質(zhì)量、工期、投資”三控制要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工
安全生產(chǎn)的全方位控制。某大型冶金工業(yè)廠(chǎng)房（６ 跨連跨，跨度為３０ｍ
～４２ｍ）為國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)、最寬的冶金工業(yè)廠(chǎng)房。鋼結(jié)構(gòu)安裝總量大，約３
萬(wàn)噸，單件吊裝重（最大的吊車(chē)梁長(zhǎng)５７５ｍ，重１６４６３ｔ），屋面板超長(zhǎng)
（因廠(chǎng)房超寬，屋面板最長(zhǎng)達(dá)１４７ｍ，需在高空直接壓裝），不同專(zhuān)業(yè)參
建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，設(shè)備安裝工程量大，工期緊，
安全生產(chǎn)管理難度大。
此外該軋制線(xiàn)基坑工程量大，與周?chē)┕は嗷ビ绊?，主軋跨箱型?
礎(chǔ)長(zhǎng)約２００ｍ，最寬８４ｍ，開(kāi)挖深度為－９６ｍ，軋線(xiàn)下渣溝深度最深達(dá)－
１３０ｍ，低于箱型基礎(chǔ)底板達(dá)４０ｍ，且基底座落于上海地區(qū)最軟弱的④
層土上，給開(kāi)挖造成很大的難度；加熱爐區(qū)箱型基礎(chǔ)范圍為９２ｍ ×
９５ｍ，開(kāi)挖深度為－６０ｍ、－９３ｍ，最深達(dá)－１２５ｍ。這一區(qū)域也是制
約相鄰區(qū)域施工和下一道工序施工的特殊關(guān)鍵點(diǎn)，是施工管理的重點(diǎn)
部位。
１ 　制定完善的項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
工程開(kāi)工之際，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)著手編制了包括安全、文
明施工、消防保衛(wèi)、綜合治理、標(biāo)化建設(shè)等內(nèi)容的管理辦法、制度２３ 篇
為項(xiàng)目順利施工奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部確立了項(xiàng)目安全
管理目標(biāo)，建立了以安全技術(shù)保障體系、安全施工執(zhí)行體系、安全監(jiān)督
管理體系、安全物資保障體系共同組成的項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。使
項(xiàng)目的安全管理形成在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以四大體系為支撐，團(tuán)隊(duì)精神
為指導(dǎo)，全員管安全的安全管理文化氛圍。
項(xiàng)目經(jīng)理部分階段與專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部簽定了《安全生產(chǎn)消防、安全包
保協(xié)議書(shū)》，并實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的安全第一
責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決”的考核原則，從管理決策上
杜絕違章。同時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，以四大支撐體系主管副經(jīng)
理為副主任，以各部室主管和專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理為委員的安全生產(chǎn)工
作委員會(huì)。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全
了安全生產(chǎn)保證體系。形成項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)以及班組
協(xié)管員的四級(jí)安全管理模式，并建立各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，
強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，杜絕各類(lèi)管理違章、違章指揮等不規(guī)范管理造
成危險(xiǎn)源，收到很好效果。
嚴(yán)密的檢查、考核、評(píng)比是各項(xiàng)制度有力落實(shí)的監(jiān)督保證，獎(jiǎng)罰并
舉極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓好班組安全管理工作積極性，確保了班前危
險(xiǎn)源辨識(shí)及交底工作的針對(duì)性和有效性，全面提高班組安全管理水平，
從而有效地使安全管理重心下移、責(zé)任分解、真正實(shí)現(xiàn)“安全事關(guān)人
人，人人關(guān)注安全”的管理氛圍。
在消防管理方面，從設(shè)立消防臺(tái)帳入手，完善現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理
制度，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)
小組，匯制了消防、保衛(wèi)管理工作網(wǎng)絡(luò)圖，消防保衛(wèi)管理工作流程圖，有
效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。
２　分階段明確重點(diǎn)，確保安全資金有效使用
兵馬未動(dòng)、糧草先行，資金保障是安全措施實(shí)施的前提，因此項(xiàng)目
部專(zhuān)門(mén)建立了以經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為第一責(zé)任人的物資保障體系，結(jié)合技術(shù)、
執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，按照施工組織總設(shè)計(jì)要求，細(xì)化施工方案，完善安
全措施方案，保障安全物資按時(shí)、按量到位。
３　全面防御、重點(diǎn)監(jiān)控
３．１ 　從人員、機(jī)械進(jìn)廠(chǎng)入手，抓好源頭管理
安全第一、預(yù)防為主，安全工作就是預(yù)防工作，所以必須把預(yù)防工
作落在實(shí)處，預(yù)防工作必須從源頭抓起。項(xiàng)目部成立以來(lái)，主要從以下
幾個(gè)方面把好源頭預(yù)防關(guān)；（１ ）施工隊(duì)伍選擇關(guān)；（２）施工人員進(jìn)廠(chǎng)教
育關(guān)；（３）施工機(jī)具進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。
項(xiàng)目部安保系統(tǒng)參與方案編制時(shí)的安全策劃，根據(jù)不同單項(xiàng)工程
施工特點(diǎn)全面考慮該施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素、重大危險(xiǎn)源和
控制難點(diǎn)，分析危險(xiǎn)源點(diǎn)及所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，要求是否編制專(zhuān)項(xiàng)安全
預(yù)案，并對(duì)其可行性和針對(duì)性進(jìn)行跟蹤考核，變事后控制為事前量化預(yù)
防、事中量化控制、事后量化總結(jié)，消除安全過(guò)程中的突發(fā)性。
３．２　在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控、及時(shí)完善各項(xiàng)管理措施
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同階段的施工特點(diǎn)，采取積極有針對(duì)性的安全管理措
施，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要、滿(mǎn)足工地需求。在打樁階段經(jīng)過(guò)分析淹溺（樁孔）、
觸電、機(jī)械傷害（樁機(jī)、吊車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛等）等是該階段的主要危險(xiǎn)源，
也是監(jiān)控重點(diǎn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ＪＧＪ４６—２００５ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，要
求電焊機(jī)必須配備二次降壓空載保護(hù)裝置，均實(shí)行日巡檢登記制度；對(duì)
所有樁機(jī)實(shí)行每日作業(yè)前檢查制，外來(lái)車(chē)輛報(bào)驗(yàn)制。在加熱爐、漩流
池、ＡＣＣ 等深基坑施工階段，坍塌是最大危險(xiǎn)源，也是施工安全監(jiān)控重
點(diǎn)，因此項(xiàng)目部請(qǐng)專(zhuān)家論證、精心完善施工方案，作業(yè)時(shí)管理人員實(shí)行
輪流旁站制。
在主軋線(xiàn)基礎(chǔ)施工的高峰階段和鋼結(jié)構(gòu)安裝綜合階段，立體交叉
作業(yè)、高空墜物是最大危險(xiǎn)源，也是監(jiān)控重點(diǎn)，因此項(xiàng)目部出臺(tái)了《立
體交叉作業(yè)管理辦法》和《預(yù)防高空墜物安全專(zhuān)項(xiàng)措施》兩個(gè)管理辦
法，并對(duì)立體交叉作業(yè)部位實(shí)行安全員旁站制。
３．３　加強(qiáng)檢查、落實(shí)整改
項(xiàng)目部從成立起就制定了《安全生產(chǎn)管理檢查制度》和《安全生產(chǎn)
管理獎(jiǎng)罰辦法》，在過(guò)程中結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)
檢查，危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督
促、整改、落實(shí)、再檢查、再督促、再整改、再落實(shí)地循環(huán)進(jìn)行，項(xiàng)目部為
方便問(wèn)題落實(shí)、整改，有針對(duì)性的出臺(tái)了《安全系統(tǒng)合署辦公實(shí)施細(xì)
則》，并嚴(yán)格執(zhí)行，在設(shè)備安裝階段又成立了項(xiàng)目綜合執(zhí)法隊(duì)，天天舉
行聯(lián)合檢查，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的下發(fā)隱患整改通知單，直接轉(zhuǎn)呈各專(zhuān)業(yè)公司
項(xiàng)目經(jīng)理（隱患整改通知單回復(fù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字），在兩年多施工
期間，項(xiàng)目部共組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查２６８ 次，查處問(wèn)題１３４８ 條，下發(fā)安全
檢查記錄表２６８ 張，隱患整改通知單６８ 份，整改率１００％，開(kāi)具罰款單
１３７ 份，罰款金額將近２０ 萬(wàn)，清退人員２８ 人。消防專(zhuān)項(xiàng)檢查２６ 次，查
處問(wèn)題４８ 條，發(fā)問(wèn)題整改單２８ 份，整改率１００％。在每周工程例會(huì)上，
第一項(xiàng)內(nèi)容就是利用幻燈片對(duì)上周各單位安全情況通報(bào)，使各級(jí)責(zé)任
者及時(shí)了解本單位安全業(yè)績(jī)，以便及時(shí)采取有針對(duì)性的措施。同時(shí)項(xiàng)
目部出臺(tái)《工程、技術(shù)、安全、專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合分片管理、連帶考
核管理辦法》，對(duì)在檢查中同一事項(xiàng)連續(xù)違章或被上級(jí)部門(mén)開(kāi)具整改
單的，除了對(duì)違章者進(jìn)行處罰外，所有該區(qū)域責(zé)任者、管理者一并處罰。
通過(guò)連帶處罰增強(qiáng)了各級(jí)管理人員安全管理的責(zé)任意識(shí)，有效的保證
了安保體系的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
［１ ］馮小川．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度精選．中國(guó)建材工業(yè)出版
社．２００４．
［２］華安天宇．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化．中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，２０１２．
［３］翟校義．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系研究中國(guó)社會(huì)出版社．２００９．
·２５３·
２０１４ 年第１１ 期（總第１４０ 期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程管理

網(wǎng)友評(píng)論 more

建筑安全論文最新內(nèi)容

03-05