【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)也隨之突飛猛進的發(fā)展，與此同時，社會各界對建筑工程施工質(zhì)量也提高了要求，這就給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的建筑工程施工市場上，施工單位要想獲取更大的經(jīng)濟效益，必須加強工程施工管理。本文主要圍繞建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和改善施工管理的方法進行論述，以期為廣大讀者提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理
　　建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭力，除了不斷提高施工技術(shù)、采用新工藝、提高施工人員專業(yè)水平，還應(yīng)保證工程施工質(zhì)量的提高，對施工成本進行有效控制。這就要求施工單位進行工程施工過程的管理，在管理過程中，必須保證工程施工質(zhì)量符合標準，從而促進工程整體質(zhì)量的提高。
　　一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
　　建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據(jù)本單位進行施工的具體條件和特點，對生產(chǎn)要素進行合理配置，并且對施工流程進行優(yōu)化管理，從而保證工程項目的合同目標的實現(xiàn)，最終促使工程預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的手段。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程市場的競爭意識也在逐步形成，并且得到加強，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒有得到突破和創(chuàng)新，很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，這不僅會影響整個施工質(zhì)量，對工程施工效率也會造成一定的影響。
　　對于我國建筑施工單位來說，施工管理主要包括兩個方面，一方面是施工單位是否按照設(shè)計人員設(shè)計的圖紙對實際施工進行嚴格審核，另一方面是施工過程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進行分析和統(tǒng)計。目前，我國很多施工單位采用的都是傳統(tǒng)的管理模式，這種粗放式的管理模式會造成施工單位的建設(shè)成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會支配一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對施工工序等進行簡單驗收和管理，對施工人員的具體施工情況沒有進行嚴格管理，加之管理人員缺乏，進一步導(dǎo)致施工成本無法得到有效控制，這給施工質(zhì)量也埋下了較大的安全隱患。
　　二、加強建筑工程施工管理的必要性
　　如今，我國市場化和經(jīng)濟化制度越來越完善，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，同時，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)，由此建筑工程施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中難免會遇到各種問題。在面對這些新問題時，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度完全跟不上現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝，施工管理人員的思想也沒有徹底轉(zhuǎn)變，這就容易導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的諸多問題；施工單位與項目工程管部門之間的權(quán)責(zé)不明確，施工質(zhì)量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑工行才呢過施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工管理的需求。
　　隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設(shè)帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑施工單位來說既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，依靠巨大規(guī)模、較深資歷和雄厚資本而確立穩(wěn)定的市場份額的局面將被顛覆，在新時期新環(huán)境下的建筑行業(yè)市場中，施工單位要想占有一定的市場份額，除了擁有一定規(guī)模、資歷和財力，還應(yīng)該具備完善和科學(xué)的施工管理方法，對于工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都必須加強管理，從投標、設(shè)計、施工和竣工驗收到最終驗收每一個環(huán)節(jié)都必須符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。每個施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個工程施工效率就會提高，施工單位就能獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，由此，施工單位的施工管理水平的高低已經(jīng)成為影響施工單位核心競爭力高低的主要因素。
　　三、加強建筑工程施工管理的方法
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　　工程施工單位要向建立合理的施工質(zhì)量保證體系，必須首先樹立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系具有更強的指令性、系統(tǒng)性和可操作性，將人、材料和機械等多方面要素進行綜合考慮。
　　1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時候都必須重視人在整個工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中一樣起著重要作用，在實際工作中，充分調(diào)動施工人員的積極性，樹立質(zhì)量第一的思想觀念。
　　2.加強施工材料的管理，也是促進施工質(zhì)量的重要途徑，在加強施工材料管理的過程中，施工單位的材料供應(yīng)部門在采購材料時與材料供應(yīng)商進行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商提供材料的所有信息，然后采購部門根據(jù)這些材料信息進行判斷是否采購這些材料，同時，采購部門還應(yīng)以成本為前提，對供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量和價格進行比較，從而選擇性價比較高的材料。為了能夠獲取質(zhì)量較好的材料，采購部門還應(yīng)加強與材料配件廠家的聯(lián)系，監(jiān)督和檢查廠商對材料質(zhì)量的提高和改進，盡量避免與材料供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量爭端。
　　3.建筑工程施工過程中能否有效應(yīng)用機械是施工機械化程度的主要標志，新型的施工機械的使用，對現(xiàn)代化項目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，因此，選擇好工程機械是加強施工管理的重要途徑之一。
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　　建筑工程施工以安全施工為其最終目標，只有保證了建筑工程整體的安全性，才算實現(xiàn)了建筑工程的社會價值和經(jīng)濟價值，而要想實現(xiàn)這一最終目標，就必須全面落實安全管理責(zé)任。首先，將安全管理責(zé)任層層落實，以保證各個部門都有責(zé)可管，盡可能的減少建筑工程中的安全隱患；其次，加大對建筑工程施工中的安全監(jiān)管力度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要落實到相關(guān)責(zé)任人身上，以此促使相關(guān)責(zé)任人切實履行好自己的監(jiān)管職責(zé)；最后，對于安全施工管理較差的單位要進行專門的培訓(xùn)，使其客觀的認識到自身管理的不足之處，從而主動落實安全施工管理責(zé)任，相反對于安全施工落實的較好的建筑企業(yè)，要適時鼓勵，給予其充分的肯定。
　?。ㄈ┘訌妼κ┕と藛T的安全培訓(xùn)
　　近年來，伴隨著城市化進程的飛速發(fā)展，農(nóng)村人口不斷涌入城市，尋求就業(yè)機會，建筑工程施工人員結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)以農(nóng)村人民為主，其安全意識薄弱。面對這樣的施工現(xiàn)狀，必須加強對施工人員的安全培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識。這就需要施工單位做到：在建筑工程施工人員正式施工之前，對之進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，促使施工人員進一步掌握相關(guān)安全常識以及安全操作規(guī)范，加強與昂實踐演練，避免出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。建筑工程安全事故一旦發(fā)生，如果施工人員缺乏操作實踐，也可能給員工的生命財產(chǎn)造成重大損失。
　　結(jié)束語： 總而言之，建筑工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，在施工過程中，施工單位 和施工人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，通過科學(xué)的方法和技術(shù)手段加強對施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，尤其是施工質(zhì)量的管理，只有對施工質(zhì)量進行有效控制，完善施工質(zhì)量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會創(chuàng)造一個高品質(zhì)的建筑工程作實踐，也可能給員工的生命財產(chǎn)造成重大損失。