班組是煤礦企業(yè)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點。企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作成績的好壞，關(guān)鍵取決于班組，取決于班組長。班組安全文化建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的效果，要想實施好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，必須重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細(xì)胞，也是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵點。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前端，是安全生產(chǎn)必須筑牢的第一道防線，由于它所處地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)安全運行，就必須從抓好班組安全文化建設(shè)開始，增強(qiáng)企業(yè)員工的活力，提高員工工作的積極性，更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。因此，抓好班組安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。只有抓好基層班組的安全文化建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
??? 當(dāng)前班組安全文化建設(shè)存在一些不容忽視的問題，值得我們進(jìn)行深入探索和思考。
??? 一、班組安全文化建設(shè)存在的問題
??? 1、安全意識較差。企業(yè)未能采取正向激勵機(jī)制引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)，重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在。
??? 2、責(zé)任制落實欠缺。企業(yè)不注重責(zé)任制落實，隊伍管理不善，職責(zé)任務(wù)沒能明確到位，管理混亂，隊伍不穩(wěn)定。
??? 3、業(yè)務(wù)能力欠佳。企業(yè)不注重班組安全文化政治素質(zhì)、安全素質(zhì)、專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，影響到企業(yè)安全文化水平的提高。
??? 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率不高。企業(yè)不重視班組安全文化建設(shè)，忽略了班組安全文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。
??? 二、抓好班組安全文化建設(shè)的幾點想法
??? 　? 1、班組安全文化建設(shè)要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理，班組安全文化建設(shè)要從員工抓起，員工是班組文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，班組安全文化才能建設(shè)好。企業(yè)要采取形式多樣的工作方法，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過班前學(xué)習(xí)、班中實踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，使他們具有良好的安全文化技能素質(zhì)，具備較高的安全意識和安全責(zé)任感及愛崗敬業(yè)，以業(yè)為榮精神，并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動性和積極性，從思想上有主動我要安全的意識，從行動上具有我會安全的技能，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。特別是班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，更要重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。努力使自己和職工都能懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全，從而使班組營造一個要安全、學(xué)安全 、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍。這樣班組安全文化建設(shè)的整體素質(zhì)才能搞好。
??? 　　2、班組安全文化建設(shè)要以人為本，“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。班組就是一個家，大家都是兄弟姐妹，關(guān)愛他人就是關(guān)心自己，要懷著愛心管好家的安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，從教育入手，開展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。