班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的落腳點，企業(yè)的效益要通過班組建設(shè)實現(xiàn)，企業(yè)安全要有班組來保證，企業(yè)的“安康杯”競賽活動要靠班組來實施。加強班組的安全建設(shè)是減少傷亡事故、職業(yè)病，保障職工安全和健康最切實、最有效的途徑；是提高職工安全素質(zhì)和“四不傷害”能力的需要；也是工會組織發(fā)動職工群眾參與安全管理，加強監(jiān)督、檢查的重要途徑。

　　班組安全文化建設(shè)的總體目標如何定位？實踐告訴我們，必須堅持“兩珍惜兩關(guān)愛”（珍惜生命、關(guān)愛家庭；珍惜崗位、關(guān)愛企業(yè)）的安全價值觀，建設(shè)以“習慣性遵章”為導向的安全文化，通過安全文化影響員工的意識進而改變心態(tài)，自覺規(guī)范本身的安全行為，實現(xiàn)員工對安全理念和安全價值觀的高度認可，增強員工的安全素質(zhì)和安全行為，實現(xiàn)“零違章、零差錯、零缺陷、零事故”的四零目標，提高安全生產(chǎn)“可控、在控”能力，確保安全生產(chǎn)長治久安。具體實施包含以下幾個層面。

　　安全理念建設(shè)

　　安全生產(chǎn)的本質(zhì)是珍惜生命、關(guān)愛生命，對生命至高無上的尊重是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命，關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，每一位員工既是企業(yè)的寶貴財富，更是每一個家庭的棟梁，以貼近員工切身利益的淺顯道理入手，積極倡導“快樂地工作，健康地生活”的陽光心態(tài)，積極開展“每月一糾章”的習慣性遵章活動，把過去的“習慣性違章”，通過“每月一糾章”活動最終轉(zhuǎn)化為習慣性遵章，轉(zhuǎn)變每一位員工的安全理念，增強每一位員工的安全責任心。

　　安全素質(zhì)建設(shè)

　　“以人為本”是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點，也是工作的落腳點，關(guān)心員工的安全生產(chǎn)行為，就是要從關(guān)心員工素質(zhì)提高做起，重點是有系統(tǒng)地抓好一線員工的基本安全知識，安全理念、安全意識和基本技能的培訓以及各項勞動競賽、技術(shù)比武活動，通過這些活動，激發(fā)廣大員工的安全責任感和崗位責任心，提高員工綜合素質(zhì)，從根本上為安全生產(chǎn)提供保證。

　　安全制度建設(shè)

　　以人為本管理企業(yè)，就是要依靠制度，執(zhí)行制度，讓制度來保證企業(yè)運作。在制度建設(shè)時注重體現(xiàn)人性化，讓員工在執(zhí)行過程中既感受到敬畏制度、規(guī)范行為，也體會到制度是對自己的關(guān)愛，對自己和他人都是有責任的體現(xiàn)。在梳理制度過程中，要把最基本的安全制度規(guī)范視為“紅線制度”，“紅線制度”是高壓線，使之處于最權(quán)威的位置，必須遵守，把“紅線制度”宣傳到位，讓每位員工都了解內(nèi)容，不可挑戰(zhàn)，養(yǎng)成習慣遵守。有利于安全穩(wěn)定，有利于創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展和進步的人文環(huán)境，安全制度的落實重在明確責任界面，重在執(zhí)行力，重在提高自覺性。

　　主人翁責任建設(shè)

　　主人翁責任是企業(yè)員工必須具備的基本素質(zhì)和必須遵循的職業(yè)道德，開展“主人翁責任”教育，就是要讓員工意識到只有履行好自己的崗位責任，才是一名合格員工，作為企業(yè)的主人，要能充分認識到自己崗位的價值，才會認真地對待工作，自覺地以崗位標準要求自己，盡力去完成自己承擔的一份工作，把自己的聰明才智體現(xiàn)在崗位，奉獻在企業(yè)。要大力倡導開展“忠誠崗位、感恩企業(yè)、敬業(yè)奉獻”的“主人翁責任”教育活動，引導員工對工作勤奮、敬業(yè)、進取，對自己自信，關(guān)心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，樹立正確的責任觀，做到自覺遵章守紀，自覺履行責任，結(jié)合“主人翁責任”教育活動，爭做“敬業(yè)愛崗好、遵章守紀好、技術(shù)技能好、誠信服務(wù)好、團結(jié)和諧好”的五好員工。

　　安康品牌工程建設(shè)

　　品牌是信譽，品牌是承諾，品牌是效益，品牌是生產(chǎn)力。就電力企業(yè)而言，在十年的“安康杯”競賽活動中，創(chuàng)造了“職工（家庭）安全互保，四不傷害安全責任承諾，班前會“三查”，零違章班組、安全在班組，安全在崗位等一系列品牌工程，這是所有員工的勞動結(jié)晶、豐碩成果，多年的實踐證明，這些品牌產(chǎn)生了效益，結(jié)合班組安全文化建設(shè)，對這些品牌既要繼續(xù)保持發(fā)揮作用，更要在本班組原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)品牌。

　　企業(yè)行政和工會要切實加強對班組安全文化建設(shè)的領(lǐng)導，要發(fā)揮班組安全文化建設(shè)整體作用為基礎(chǔ)，以提高班組長的安全文化素質(zhì)為龍頭，達到“四個全面提升”，即全面提升班組長素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升職工安全文化和職工道德素養(yǎng)，全面提升職工技術(shù)技能水平。使班組安全建設(shè)做到三穩(wěn)定：安全局面穩(wěn)定，工作秩序穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。