三、具體設想

　　建立安全文化體系，就是把企業(yè)營運活動和職工的行為采取必要的手段在實踐中形成統(tǒng)一，營造出濃厚的氛圍，使職工在參與中由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺行為，最終讓職工達到潛移默化地接受安全文化，并逐漸成為指導自己行動的綱領。建立安全文化體系是企業(yè)向人本管理轉變的重要標志，需要一個較長的漸進過程。

　　第一步：確立安全文化的理念，明確企業(yè)安全文化的主題思想。

　　圍繞“安全是公交生存命脈”的理念，把安全營運作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，把“自覺遵章守法”做為企業(yè)永恒不變的協(xié)奏曲，唱響職工安全三部曲：要我安全、我要安全、我會安全。

　　第二步：以安全活動為切入點，充分發(fā)揮群防群治機制作用。

　　也許有人篤信上帝能拯救人的靈魂，但卻無法挽救人們的生命，這是毋庸置疑的。只有安全，生命才能有保障。構建安全文化體系就是引導職工關注安全、參與安全、規(guī)范安全行為的過程。它不但需要在安全機制上的支撐、管理制度上的支撐、培訓教育上的支撐和工作環(huán)境上的支撐，更離不開以職工為基礎并極具吸引力的安全活動的支撐。

　　1、成立公司安全文化領導小組。黨政工共同參與，主要負責制定工作目標、工作規(guī)劃；負責策劃監(jiān)督職工協(xié)會活動；負責組織公司安全文化活動的宣傳實施；負責安全文化的培訓教育；負責安全文化活動資金的審批和先進評比。

　　2、開展形式多樣、各具特色的安全文化活動。安全文化理念的宣貫主要是通過群眾活動來傳承的，通過全面開展形式多樣的活動，才能真正將安全理念深入人心，溶化在血液中，安全管理制度才能被職工理解接受。如釣魚協(xié)會、棋牌協(xié)會、歌舞娛樂協(xié)會、書法攝影協(xié)會等組織，對這些喜聞樂見的活動要有內(nèi)部的“章法”，違反者將被開除會員資格。由公司每年拿出一定資金，定期自發(fā)組織開展安全文化活動。

　　3、強化安全文化活動。如組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議活動。在黨員中開展“黨員身邊無事故”、和“黨員責任區(qū)”活動，在團員中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督”等活動，還可舉辦“安全在我心中”演講會、安全隱患攝影展，組織干部職工參觀先進崗位、先進單位活動，以強化職工的安全生產(chǎn)主體意識。

　　4、加強職工制度安全培訓。如特殊教育培訓；日?！叭龣z”教育培訓；新法律法規(guī)和新政策的培訓；專業(yè)技術知識的培訓；使職工充分掌握業(yè)務操作規(guī)程，熟知法律法規(guī)和安全知識，建立一種職業(yè)行為習慣和發(fā)自內(nèi)心的自我規(guī)范。

　　第三步：創(chuàng)新管理模式，在實效上狠下功夫。

　　企業(yè)安全管理主要難在職工思想上的接受程度，自覺行為上的改變，因此，圍繞公司安全工作目標，安管人員要有一種求實、認怨、盡責、創(chuàng)新的思想工作境界，努力實現(xiàn)四個轉變：

　　1、安全職能須由事后查處向事前預防轉變。溫馨提示不失為安全生產(chǎn)的一個良好開端。危險處處有、時時在，但絕大多數(shù)人都因每天重復著單調的工作而易對危險產(chǎn)生麻痹。如果在營運線路來一遍“危險預知”再作業(yè)，絕大多數(shù)事故都能得到避免。要積極開展危險預知活動，調動職工對危險的感受性，提高預見性。

　　2、安全管理須由被動防范向強化基礎轉變。企業(yè)安全管理機制必須建立橫向到邊、縱向到底的長效安全管理網(wǎng)絡，必須有獎罰嚴明、行之有效的監(jiān)督保障來支撐，以確保責任制度的落實。

　　3、安全檢查須由集中治理向源頭治理轉變。安全檢查必須要注重職工心里和家庭的分析檢查，加強工資分配制度落實的檢查，確保職工得到合理休息。

　　4、安全教育須由單一化向人本化轉變。安全教育莫夾生，教育是否有效，關鍵在職工的接受程度。俗話說：“要到病除，言至開心”,溫馨誠懇的話語往往能打動職工的心扉，要從職工心理特點和接受能力出發(fā)，培養(yǎng)職工珍愛生命的情感；通過安全分析、事故回顧樹立職工預防為主的安全思想，通過不斷的強化示范，讓職工做出正確的選擇。如談話教育要心平氣和，要把握時機、會運用技巧，但要遵循原則。倘若做到以上幾點，構建平安、和諧的公交便會指日可待。