2．加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工中不安全因素。一是制定《員工職業(yè)道德規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，教育員工養(yǎng)成良好的文明習慣和行為，杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習慣。二是嚴格調(diào)度紀律、工藝紀律、勞動紀律、操作紀律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，克服習慣性違章，杜絕設(shè)備和操作事故。三是全面推行“四有一卡”、“五步法”管理，按照“決定、停下來、觀察、思考、行動”的方法步驟，規(guī)范崗位行為。四是嚴格按照事故管理辦法，對發(fā)生的任何大小責任事故，都按照“四不放過”的原則進行處理，使責任者和廣大員工都受到教育，增強責任心和責任感，形成健康、安全、文明的行為文化。五是開展“六達標”現(xiàn)場管理活動，按照現(xiàn)場達標、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個方面內(nèi)容，班組每周檢查評比一次，全站每月評比一次，逐步形成由事后追查型向超前預防型轉(zhuǎn)變的安全行為意識。六是充分發(fā)揮班組長、安檢員、老工人的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實踐者，強化行為約束，提高員工自控能力，摒棄“三違”陋習，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣。

　　3．廣泛開展安全生產(chǎn)活動，提升員工安全行為素養(yǎng)。一是積極推動“一題一講一練一考”崗位練兵活動。即：堅持“一日一題、一周一講、一月一練、一季一考”崗位練兵活動，促進崗位操作技能的提升。二是組織開展“技師帶高徒”、“技術(shù)結(jié)對子”活動，使員工在具體工作中接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。三是開展“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、先進人物宣傳學習活動，讓員工感到先進人物就在自己身邊，掀起比學趕超氛圍，實現(xiàn)樹有楷模、學有目標、趕有方向的教育效果。四是開展“人人都是講解員”、“人人登臺當老師”、“人人都是安全員”活動。講崗位職責、講崗位風險、講技術(shù)、講安全、講知識，提升員工崗位“自控力”。五是組織事故及消防應急演練活動，普及滅火器、空氣呼吸器、自救方法等，提高了員工事故災害情況下的應急反應能力。六是開展班前班后會活動，落實安全教育十分鐘，通過“十交五不交”，達到“五清楚”，消除人的不安全行為，確保操作行為安全。七是實施親情教育法，發(fā)揮親情感染作用，為員工過生日、送警句，懇談會、交心會，設(shè)立“全家福”樣板，向員工宣傳安全思想，傳播安全知識，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。八是組織“安全標兵”、“安全放心班組”評選活動及安全先進事跡宣傳報道活動，將“安全第一，珍愛生命、安全光榮、安全是?！弊?yōu)楦刹繂T工的自覺行動。

　?。ㄋ模┴S富安全文化建設(shè)手段，構(gòu)建科學規(guī)范的安全物態(tài)文化

　　1．以人為本，提高人機環(huán)境的協(xié)調(diào)性。一是實施現(xiàn)場定置管理。對生產(chǎn)操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場、材料庫、工房、值班室、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、會議室、娛樂室等固定物品、活動物品進行分析評價，確定“要”與“不要”的因素，對所需物品在現(xiàn)場進行定置，分類別按區(qū)域擺放，標識清楚，定時清掃，保持清潔，并定期分析評價實現(xiàn)持續(xù)改進，確保擺放科學、方便、合理、整齊、美觀。二是推行“無聲操作”。要求在生產(chǎn)操作過程中不得說話、閑聊，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)只能有機器聲，不能有說話聲，保持精力高度集中，全身心投入工作當中。三是堅持每日工作程序化。根據(jù)工種特點，制定一日工作流程，上班前穿戴好勞保用品，參加班前會；上班后按照固定程序和作業(yè)流程從事工作；下班時，打掃現(xiàn)場、整理內(nèi)務，組織交接班工作，交代工作注意事項，雙方簽字認可后集體離開現(xiàn)場。四是依法實施勞動保護。按照國家、行業(yè)標準及企業(yè)性質(zhì)要求，為一線配備空氣呼吸器、可燃氣體監(jiān)測儀、急救包等裝備，分工種配備足額、合格的工服工衣、工帽工鞋、眼鏡、手套、勞保油等勞動防護用品，按期定期更換，并對生產(chǎn)廠家及勞動防護用品廠家進行跟蹤評價，對消耗量大的小型勞動保護用品現(xiàn)象進行及時更換。五是實施規(guī)范的視角標識。從綠色、美觀、整潔、安全、清潔的企容企貌等出發(fā)，以《長慶油田公司企業(yè)形象標準》為基礎(chǔ)，對大罐、建筑物、圍墻生活用品等進行形象標識；以人性化的設(shè)計對場站生活區(qū)、儲罐區(qū)、計量區(qū)、消防區(qū)、集輸區(qū)、站控區(qū)等區(qū)域進行標識；以國家、行業(yè)標準為依據(jù)對消防系統(tǒng)、監(jiān)視和測量系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)進行功能系統(tǒng)標識；制作安全標識牌、崗位風險語標牌、施工現(xiàn)場安全警示標志、事故警告牌、設(shè)備溫馨提示語標牌、設(shè)備狀態(tài)牌對設(shè)備、操作、作業(yè)現(xiàn)場進行安全及狀態(tài)標識。

　　2．依法管理，提高物態(tài)的本質(zhì)安全性。一是實施嚴格的特種設(shè)備監(jiān)察制度，對鍋爐、壓力容器、安全閥等特種設(shè)備在安裝前及使用過程中由勞動部門評價認可并定期進行監(jiān)察檢驗。二是實施嚴密的計量檢定制度。對溫度表、濕度表、壓力表、電壓表、電流表、液位計、流量計、報警儀、噪音測定儀、空氣監(jiān)測儀等監(jiān)視和測量裝置由本單位特種作業(yè)專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)或廠家分類進行定期檢定（標定、校驗），對存在問題的及時校驗，保證使用狀態(tài)完好。三是推行精細的設(shè)備檢維修制度。制定設(shè)備大、中、小修計劃，選擇有資質(zhì)的服務隊伍按計劃及專業(yè)檢維修規(guī)程進行檢維修，對現(xiàn)場發(fā)生故障的進行搶修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運行過程中的不正常狀態(tài)，防止設(shè)備故障或隱患進一步擴大。四是執(zhí)行有效的“三同時”制度。堅持在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施、消防設(shè)施、管道陰極保護設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)和使用，保證安全設(shè)施建設(shè)到位、狀態(tài)良好、警戒到位。五是大力推進新技術(shù)的應用，不斷提高引進設(shè)備、再用設(shè)備的機械化和自動化程度，場站喂油輸油設(shè)備實現(xiàn)了全進口化，操作自動化以及喂油輸油聯(lián)動；推廣政府部門安全認證、技術(shù)認證的設(shè)備產(chǎn)品，堅決杜絕淘汰名錄中的淘汰產(chǎn)品，轉(zhuǎn)動設(shè)備設(shè)置“安全罩”，有效地控制、改善了設(shè)備的不安全狀態(tài)，提高工作效率，減少從業(yè)人員數(shù)量，也減少了易于遇險的人群。六是執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度。加強對設(shè)備設(shè)施、備品備件、物料的質(zhì)量管理，采取招、投標的辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查關(guān)，確保了備品備件質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)施的安全。七是堅持車輛跟蹤檢查制。堅持車輛日常保養(yǎng)制及實行強制性年檢制，聯(lián)系有資質(zhì)的單位對車輛進行檢維修。車輛出車前、出車后進行車況檢查，對人員進行交通安全教育，嚴格落實“十不開”、“十不準”、“十不吊”要求及“八慢”守則、“十防”措施，避免“超速、超載、超員、超線路”行駛“四超”現(xiàn)象，并利用GPS定位系統(tǒng)對行駛情況進行跟蹤。八是建立嚴格的有毒有害物品的監(jiān)管制度。建立化學藥品賬、物臺賬，對危險物品的使用、儲藏實施跟蹤監(jiān)督管理，加強危險化學品、有毒有害物品的運輸、使用、儲存等全過程的監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生。九是建立群眾測評制度，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，由工會成員組成檢查小組，傾聽員工對勞動環(huán)境、勞動條件以及對勞動保護的意見、建議和要求，使安全生產(chǎn)、勞動保護工作處于員工的民主監(jiān)督之中。十是實施定期風險評價制。將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結(jié)合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷，最終達到本質(zhì)安全。

　　3．科技創(chuàng)新，提高技術(shù)防范的高效性。廣泛采用信息化技術(shù)，增強對安全隱患的預見性，及時發(fā)現(xiàn)險情，大幅度減少意外險情，讓員工擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況，在一種無憂無慮的舒暢環(huán)境中工作。一是動態(tài)監(jiān)視。應用遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（即工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），利用安裝在生產(chǎn)操作間、要害部位以及高空的攝像頭，隨時捕捉各基層場站站區(qū)內(nèi)外的現(xiàn)場畫面，通過站控室和調(diào)度中心的值班室內(nèi)監(jiān)視器，及時了解人員活動情況、生產(chǎn)操作現(xiàn)象及治安動態(tài)，防止違章、誤操作以及人為破壞等治安案件的發(fā)生。二是遠程監(jiān)控。應用仿真檢漏技術(shù)，實現(xiàn)了對管道的遠程監(jiān)控。一旦管線有泄漏現(xiàn)象發(fā)生，就可以在最短的時間內(nèi)由監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報，將應急反應時間及風險降到最小。三是現(xiàn)場檢漏。配置離線管道檢漏儀，通過檢測地下管道防腐層裸露部位，探測管道泄漏點，預知地下輸油管道的安全狀況。四是實時監(jiān)測。應用SCADA系統(tǒng)，即監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對輸油管道及裝置溫度、壓力、液位、流量、電壓、電流、功率，原油溫度、密度、黏度以及地溫等進行實時監(jiān)測采集，異常情況下自動啟動報警裝置。

　　4．重視建設(shè)，彰顯物態(tài)文化的多樣性。一是開展“六化”、“六無”達標活動。即開展以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動及以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內(nèi)容的“六無”達標活動，組織員工對設(shè)備管網(wǎng)進行色彩化、對場區(qū)主干道進行硬化、現(xiàn)場空余場地進行綠化，對庫房、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場、生活環(huán)境、辦公室進行凈化、亮化，廁所、食堂及站區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進行美化、香化，改善場站工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，努力打造“綠色場站”、“文明場站”、“環(huán)保場站”、“人文場站”，使整個場區(qū)美觀整潔、鳥語花香，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的物質(zhì)文化環(huán)境。二是增添硬件設(shè)施。改造場站電視系統(tǒng)，修建生活污水處理裝置、籃球場，增添了電視機、淋浴器、冰箱冰柜、抽油煙機、飲水機等生活用具（品），購置健身器材及乒乓球、羽毛球等器械，裝備影碟機、話筒及音響設(shè)施，煥發(fā)員工的生活熱情和工作的積極性。三是加強文化陣地建設(shè)。開展排球賽、乒乓球賽等文體娛樂活動以及“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動、“青年突擊隊”授旗、“青年志愿者”義務勞動、“青年文明號”創(chuàng)建、“十佳”青年評選等活動，充分調(diào)動員工青年團員的工作熱情和積極性。

　　四、班站文化建設(shè)效果

　　（一）樹立了正確的安全觀，安全理念在工作中得到升華

　　形成了以法制化、科學化、親情化為特色的班站安全文化，統(tǒng)一了員工的思想，規(guī)范了員工的安全行為，提高了員工安全素養(yǎng)，實現(xiàn)了“要我遵章守紀”、“要我安全”到“我要遵章守紀”、“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

　?。ǘ┙⒘丝茖W的管理體系，現(xiàn)場管理向精細化邁進

　　安全管理實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)了法制化、科學化、精心化，現(xiàn)場管理實現(xiàn)了精細化、簡明化。

　?。ㄈ┡囵B(yǎng)了精良的員工隊伍，適應了油田大發(fā)展的新形勢

　　提高了全體員工的安全意識、安全知識、管理水平、安全技能、事故預測能力、防范能力以及遵章守紀、愛崗敬業(yè)意識，為“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田”夯實了人才基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┙ㄔO(shè)了安全的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長效機制

　　安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，安全質(zhì)量控制能力水平得到提高，工傷事故得到有效控制，為員工提供了文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長效機制。