??? 五、健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核體制，鼓勵正確行為

??? 安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，科技再高，責(zé)任再大，沒有人負(fù)責(zé)不行，關(guān)鍵是人的責(zé)任心。因此建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核體制是構(gòu)成安全文化的一個重要內(nèi)容。

??? 1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

??? 明確一把手是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)總責(zé)，分管副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，中層管理人員對本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。按照領(lǐng)導(dǎo)包線、中層包片、管理人員包點(diǎn)的“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系和“屬地管理”原則，制定出各級、各部門安全工作的牽頭人、責(zé)任人、管理人員的安全管理職責(zé)，細(xì)化、量化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。使安全工作人人有責(zé)任、個個有壓力。把安全作為一種能力來考評，作為干部任免和員工獎懲的重要依據(jù)，與工資、年終獎金掛鉤。切實(shí)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層各級安全責(zé)任的落實(shí)。

??? 2、鼓勵正確行為。

??? 企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動上，也給其它員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合企業(yè)安全價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

??? 六、發(fā)揮組織優(yōu)勢，做好人的思想工作

??? 對安全生產(chǎn)來說，合理的機(jī)制可以提升員工的安全服從意識，但不合理的機(jī)制會挫傷員工的安全遵從積極性。在安全管理中，除了強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)厲性，也要注重感情投入，真心實(shí)意地關(guān)心每一位職工的工作與生活，了解他們的思想動態(tài)，激發(fā)他們的工作熱情，消除他們對安全管理罰款的模糊認(rèn)識，建立相互溝通的橋梁，創(chuàng)造良好的工作氛圍。這就需要發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織優(yōu)勢，以組織的“三心”（知心、誠心、熱心）換員工的“三心”（精心、安心、忠心），解除員工思想上的安全隱患。

??? 1、知心。

??? 把調(diào)整安全心態(tài)作為思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。這就要求各級組織負(fù)責(zé)人要深入到職工中去，了解他們工作的心理狀態(tài)，要做到"四察"：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否積極；三察行為是否踏實(shí)；四察頭腦是否清醒。針對工作中表現(xiàn)出來的疲勞心理、僥幸心理、取巧心理、麻痹心理、煩躁心理、冒險(xiǎn)心理、緊張心理、盲目自信、經(jīng)驗(yàn)主義等不良心態(tài)，主動承擔(dān)起安全態(tài)度教育的任務(wù)。切實(shí)改變"落實(shí)安全措施是給領(lǐng)導(dǎo)看"的錯誤想法。

??? 2、誠心。

??? 在知心的基礎(chǔ)上，本著尊重人、關(guān)心人、以人為本的原則，誠心做通職工的思想工作。員工追求的一切都同他們的利益相關(guān)，要調(diào)動他們的積極性，就必須深入理解他們，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取不同方法去激勵、關(guān)愛他們。這種以親情關(guān)愛員工，滿足其生活需求的理念，是一種大安全觀。因?yàn)閱T工追求和滿足程度必然向高層次的安全生產(chǎn)的滿足轉(zhuǎn)移。這是一種事業(yè)的追求，馬斯洛的需求層次理論表明，人們首先要滿足生存的需要，然后才要求滿足有利于他們所屬的群體和社會發(fā)展的需求。因?yàn)槿后w是個體的擴(kuò)展和延伸，需求的滿足也必須按照這個順序。只有這樣，員工才能不把安全工作看作是領(lǐng)導(dǎo)的事，而當(dāng)作自己分內(nèi)的事，看作是自己應(yīng)盡的權(quán)力和義務(wù)，從而才能強(qiáng)化“我為人人、人人為我”和“我不害人、人不害我”的行為規(guī)范，提高安全系統(tǒng)的可靠性。

??? 3、熱心。

??? 從細(xì)節(jié)入手，采取必要切實(shí)的措施保證員工的利益，使員工有歸屬感，形成共同的價值觀。為職工創(chuàng)造一個良好、舒適的生活環(huán)境，如做好員工加班的飲食、衛(wèi)生與營養(yǎng)調(diào)劑；創(chuàng)建良好的生活、休息環(huán)境，還要保證《安全生產(chǎn)法》中明確的從業(yè)人員的八項(xiàng)權(quán)利：知情權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)、拒絕權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)、求償權(quán)、防護(hù)權(quán)和教培權(quán)。企業(yè)在對人員配置定崗時，要因人而宜，人盡其才。應(yīng)充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧，充分利用好人才資源。

??? 通過組織細(xì)致有效的思想工作，換得員工盡職盡責(zé)的“精心”，敬業(yè)愛崗的“安心”和服從安排的“忠心”。

　　總之安全文化的構(gòu)建內(nèi)容豐富，是一個不斷滲透、逐步建立的過程，但以當(dāng)前企業(yè)安全的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為以上六個方面更能體現(xiàn)企業(yè)安全文化的魅力和效用。