從安全原理看安全文化

　　我從三個角度來說一下安全文化的問題，首先從安全原理來看安全文化。事故致因4M要素與安全文化，人因即人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生，這是最主要的因素；物因即機的不安全狀態(tài)導(dǎo)致事故的發(fā)生；環(huán)境即環(huán)境不良導(dǎo)致事故發(fā)生；管理即管理欠缺導(dǎo)致事故發(fā)生。人的安全素質(zhì)、設(shè)備環(huán)境安全狀態(tài)、工藝能量本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全信息這四個方面是相互影響相互聯(lián)系的。

　　事故預(yù)防三E對策與安全文化：1.安全技術(shù)對策；2.安全管理對策，即合理有效的安全管理制度；3.安全文化對策。很多企業(yè)沒有抓住安全文化最核心最靈魂的東西，安全文化與安全管理有交叉的部分，但并不是完全相同的。我們在測量一個企業(yè)的安全文化時，我們可以從以上來看，看企業(yè)到底是缺乏那個方面的內(nèi)容。建設(shè)安全文化，要把它們的關(guān)系和區(qū)別搞清楚。

　　安全保障三P策略與安全文化：1.先其未然-事前預(yù)防；2.發(fā)而止之-事中應(yīng)急；3.行而責(zé)之-事后懲戒。安全文化在事前、事中、事后都會起作用。

　　總而言之，安全文化是非常重要的。民航、電力、高技術(shù)企業(yè)等等企業(yè)不是需要技術(shù)或是管理的改進，而是文化的研究。

　　安全文化建設(shè)理論創(chuàng)新

　　下面我來說一下安全文化的理論創(chuàng)新，揭示安全文化規(guī)律和特征。

　　首先，看一下球體斜坡力學(xué)原理，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)不是停在平坡上的球，我們認(rèn)為它是停在斜坡上的球。你要保證你的球停在斜坡上穩(wěn)定，靠的是什么？首先是工藝和設(shè)備的固有安全，任何一個工藝工程師都要有這個意識，第二，我們要有先進的安全技術(shù)裝備檢測監(jiān)控系統(tǒng)。第三，基本的制度和檢查管理措施。這些，我認(rèn)為不是安全文化，在安全文化提出之前，就有這些東西，你要是說這是你的安全文化就沒有新意了，這是基本支撐力，一個企業(yè)有了這些可以說是有基本的安全保障，但是事故有它的特殊性和復(fù)雜性，經(jīng)營者的趨利主義，這是企業(yè)的本能，會有意無意的降低安全保障措施，還有員工操作的惰性和習(xí)慣。這些問題出現(xiàn)的話就不是我的基本支撐力能解決的，這就需要企業(yè)文化這個軟實力。只有文化才有可能把風(fēng)險降到最低，讓風(fēng)險趨近于零。

　　第二，文化主要是降低理論和價值觀收斂原理。

　　第三，目標(biāo)偏離角最小化原理，用文化將全體員工的共同認(rèn)知激發(fā)。

　　第四，文化力場原理。形成氛圍，一種立場，把不同層級干部的認(rèn)識觀念統(tǒng)一到企業(yè)的核心理念上來。

　　第五，人因本質(zhì)安全原理。安全文化的目的是創(chuàng)造人的本質(zhì)安全，要弄清這個要素，就要明白什么叫人的安全素質(zhì)？人的安全素質(zhì)包括基本的本質(zhì)要素：觀念、態(tài)度、情感、倫理、道德。一個領(lǐng)導(dǎo)重視安全僅僅停留在責(zé)任，那是管理的基本要求，是低層次的，是基本的。本質(zhì)安全型員工，強調(diào)人人都是安全員。我們有一個夢想，推進中國的安全文化，讓社會人人都是安全人。沒人都應(yīng)該有應(yīng)有的情感和態(tài)度。這是一個崇高的理想，不是一天兩天就能達(dá)成的。比如只要我們沒人都要上車系安全帶，每年都會少死好多人。人人都是安全人，這就是我們的夢想。什么是本質(zhì)安全型人？時時想安全，處處要安全，自學(xué)學(xué)安全，全面會安全，現(xiàn)實做安全，事事成安全。怎么能夠成為安全人呢？第一，觀念文化，第二，行為文化，第三，物態(tài)文化。