三、抓管理是保障

　　完善的安全規(guī)章制度，是企業(yè)和員工在生產(chǎn)工作中的規(guī)范依據(jù)。完善的安全管理，是企業(yè)和員工生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》是目前施工企業(yè)深化安全管理的重要手段之一。對(duì)此，五公司以公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，項(xiàng)目部與工區(qū)、部室、外協(xié)隊(duì)伍逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書為載體，建立安全質(zhì)量保障體系，進(jìn)一步明確和細(xì)化安全工作的管理責(zé)任。

　　今年是五公司實(shí)現(xiàn)“安全、效益年”的攻堅(jiān)之年，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在建項(xiàng)目分布廣，跨度大。針對(duì)這個(gè)實(shí)際，五公司加大了項(xiàng)目安全質(zhì)量大排查、大整頓工作力度。如在過程中發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目隱蔽工程管理缺少依據(jù)，施工旁站不規(guī)范的問題較為突出，五公司安質(zhì)部立即補(bǔ)充制訂了隱蔽工程管理辦法，明確了實(shí)施旁站和全過程監(jiān)控的主要內(nèi)容和具體要求，尤其突出了午間施工、夜間施工的旁站檢查，并對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員等進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。與此同時(shí)，五公司以加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作為前提，特制定安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法和安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究處罰辦法；以生產(chǎn)進(jìn)度情況為依據(jù)，召開季度安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本季度安全生產(chǎn)情況和項(xiàng)目部存在的安全隱患及問題，提出下季度的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和要求。輔以每天一個(gè)安全短信提醒公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)及安質(zhì)部長(zhǎng)不斷積累安全知識(shí)，做好安全管理工作；為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織和廣大職工群眾在企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督作用，在生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的力度，6月12日在石武鐵路項(xiàng)目舉行了群眾安全監(jiān)督員上崗儀式，聘任群眾安全員18名。為做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員更好的掌握安全技術(shù)知識(shí)，五公司指定有經(jīng)驗(yàn)的人員結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集了公路、鐵路、既有線、市政等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的安全技術(shù)知識(shí)，編印出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用、通俗易懂的《安全技術(shù)知識(shí)實(shí)用手冊(cè)》。突出了以重大危險(xiǎn)源為重點(diǎn)，策劃安全生產(chǎn)演練活動(dòng)。今年上半年以來，五公司各項(xiàng)目共開展現(xiàn)場(chǎng)演練17次，桌面演練8次，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟悉工程的生產(chǎn)工藝過程和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握必備的自救與互救、搶險(xiǎn)救援器材使用、救援措施實(shí)施等方面的知識(shí)和技能，達(dá)到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

　　四、抓安全文化是根本

　　堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。安全文化需要施工企業(yè)建立起—整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。對(duì)此，五公司高度重視國(guó)家、部委和局有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的時(shí)效性，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求和部署。創(chuàng)新安全文化和手段，清醒的看到工程承攬?jiān)蕉?，安全生產(chǎn)壓力越大的客觀實(shí)際，狠抓安全規(guī)范操作，充分增長(zhǎng)化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得安全就是進(jìn)度、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識(shí)盡快的成為企業(yè)自覺行為。

　　在企業(yè)安全文化建設(shè)中，五公司首先抓住了“職工的安全職工說”的安全宣傳攻勢(shì)，廣泛發(fā)動(dòng)員工集思廣益，認(rèn)識(shí)到“人性化的安全標(biāo)語(yǔ)是鼓舞人心、溫暖人心、警示人心的有效提高安全意識(shí)的方法之一”，創(chuàng)造性的創(chuàng)作出“雪怕太陽(yáng)草怕霜，安全生產(chǎn)怕違章”、“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”等朗朗上口的安全標(biāo)語(yǔ)，在全公司在建工程項(xiàng)目上得以全力推行。實(shí)踐證明，以人為本，貼近生活、貼近環(huán)境、貼近員工，盡量以一種親切、和善的面孔出現(xiàn)，用詼諧、生動(dòng)的語(yǔ)言給人以警示的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，員工愛看愛讀，切實(shí)發(fā)揮出了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、關(guān)心人的作用。其次從嚴(yán)格安全文明施工過程控制監(jiān)督入手，為員工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，推行“不文明施工曝光臺(tái)”，使企業(yè)安全文化建設(shè)見真章，促進(jìn)了員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行為，員工整體安全規(guī)范意識(shí)和行為有大幅提高。五公司在實(shí)踐中，還逐漸摸索出一些安全生產(chǎn)制度修訂的規(guī)律，針對(duì)新問題修訂完善的制度，不僅要具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；而且還要具有可操作性，定性定量相宜，易于貫徹執(zhí)行。如近年來，根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍增多的實(shí)際，除把住安全證持有準(zhǔn)入關(guān)以外，還在簽訂用工合同時(shí)，一并與項(xiàng)目黨組織簽訂《精神文明建設(shè)責(zé)任書》，明確規(guī)定安全經(jīng)費(fèi)等成本落實(shí)額度，以保證用工人員基本安全物資需求。