??? 四、如何培養(yǎng)企業(yè)安全文化

??? 以五糧液集團(tuán)公司建立企業(yè)安全文化的實(shí)踐為例，探討培養(yǎng)企業(yè)安全文化的思路和方法。

??? 1、安全觀念文化建設(shè)放第一。

??? 1999年，五糧液集團(tuán)公司針對(duì)產(chǎn)品屬性和行業(yè)特點(diǎn)，超前、創(chuàng)新地提出了公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為先、萬(wàn)無(wú)一失”。在方針的指導(dǎo)下，公司按照“三個(gè)預(yù)防”工作思路，實(shí)施了24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理、“嚴(yán)、實(shí)、狠”的管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全了公司的管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)了切實(shí)有效的勞動(dòng)防護(hù)措施和硬件設(shè)施，建立了保障員工安全與健康的管理體系?！邦A(yù)防為先”成為公司開(kāi)展安全工作的思維模式、思維定式和行為準(zhǔn)則，并上升為公司安全文化的核心。

??? 2、以提高員工安全意識(shí)與能力為安全文化建設(shè)的重心。

??? 安全工作的重點(diǎn)和中心是人、是員工，培養(yǎng)安全文化的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是關(guān)愛(ài)員工，尊重生命，是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。因此公司以提高員工安全意識(shí)為安全文化建設(shè)的重心，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全宣傳活動(dòng)使公司員工的安全文化修養(yǎng)得到不斷提高，員工從“要我安全”的被動(dòng)接受安全管理思維質(zhì)變到“我要安全”，不僅服從安全管理，自覺(jué)避免不安全行為，還積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，勇于糾正隱患和“三違”行為。

??? 在五糧液集團(tuán)公司，每年都有成百上千的員工主動(dòng)咨詢(xún)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的相關(guān)知識(shí)、自發(fā)糾正并舉報(bào)違章違紀(jì)行為、為安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)提出、合理化建議，員工的安全意識(shí)、法制觀念和自我保護(hù)能力得到逐年增強(qiáng)。

??? 3、加強(qiáng)制度建設(shè)是根本。

??? 五糧液集團(tuán)公司每年通過(guò)上網(wǎng)、書(shū)報(bào)和咨詢(xún)等多種渠道，對(duì)公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、獲取，嚴(yán)格遵照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)不斷修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。目前共制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、《職工勞保用品發(fā)放使用管理規(guī)定》等22個(gè)安全生產(chǎn)管理制度和《釀酒安全操作規(guī)程》、《行車(chē)安全操作規(guī)程》、《鍋爐安全操作規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)各道工序共898類(lèi)操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)作業(yè)及管理行為提供依據(jù)和指導(dǎo)。

??? 4、物態(tài)文化是安全文化的表層部分，是形成觀念文化和行為文化的條件。

??? 五糧液集團(tuán)公司在廠區(qū)道路上設(shè)置有醒目的交通標(biāo)志、標(biāo)線、警示牌；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置有涵蓋公司安全生產(chǎn)管理理念、管理要求和規(guī)定的各類(lèi)圖表、鏡框、板報(bào)、櫥窗；為不同工種、不同勞動(dòng)條件的員工配備有預(yù)防職業(yè)危害的防護(hù)用品；對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置有自動(dòng)報(bào)警器、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)急裝置和安全提示標(biāo)識(shí)，處處展示了公司對(duì)安全的理解和詮釋?zhuān)诠緟^(qū)域的任何一個(gè)角落都能讓人感受到該公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，對(duì)員工生命的尊重和關(guān)懷，對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行。

??? 5、安全生產(chǎn)活動(dòng)是營(yíng)造安全文化氛圍的有效途徑。

??? 五糧液集團(tuán)公司每年都要充分利用“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”契機(jī)，組織開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”、以“結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)際工作崗位，探討如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)足發(fā)展為主旨”的征文、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“做一件預(yù)防事故的實(shí)事”“當(dāng)一天安全檢查員”、“生命之歌傳唱”等形式多樣、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。

??? 6、堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷充實(shí)安全文化內(nèi)涵。

??? 為改變枯燥的傳統(tǒng)“說(shuō)教式”安全教育，防止員工產(chǎn)生“意識(shí)疲勞”，公司分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建“安全生產(chǎn)教育流動(dòng)宣傳隊(duì)”，利用多媒體播放電教片進(jìn)行流動(dòng)宣傳；組織演講人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用工間休息進(jìn)行巡回演講，這些新穎的宣傳形式，既不影響工作，又不耽誤學(xué)習(xí)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工的安全意識(shí)，培訓(xùn)效果明顯。

??? 針對(duì)部份單位害怕因過(guò)失受處罰，出現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)等不良現(xiàn)象，對(duì)勇于暴露問(wèn)題，正確對(duì)待批評(píng)并及時(shí)改進(jìn)的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)。通過(guò)這種鼓勵(lì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、倡導(dǎo)實(shí)事求是的獎(jiǎng)勵(lì)方式，促使各單位加強(qiáng)對(duì)隱患的自查力度，不僅使責(zé)任單位及時(shí)整改，防止隱患隱瞞擴(kuò)大事態(tài)甚至演變?yōu)槭鹿剩疫€可以將及時(shí)暴露的問(wèn)題提供其他單位借鑒，有利于舉一反三改進(jìn)工作。

??? 公司將“安全生產(chǎn)不主張‘吃一塹長(zhǎng)一智’”的觀點(diǎn)宣貫到廣大員工中，讓全體員工繃緊“安全弦”，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，將工作上可能出現(xiàn)的缺失或錯(cuò)誤降低到零；在管理隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)施“抽屜式管理”、“一分鐘管理”、“危機(jī)式管理”，不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

??? 7、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)健康發(fā)展。

??? 五糧液集團(tuán)公司從建立職業(yè)健康安全管理體系取得的經(jīng)驗(yàn)和成效中領(lǐng)會(huì)到體系的精髓是周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)改進(jìn)，因而建立安全文化體系也能推動(dòng)安全文化建設(shè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提高、健康發(fā)展。

??? 在安全文化體系建立過(guò)程中，五糧液集團(tuán)公司堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手：首先建立企業(yè)安全文化的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立有安全生產(chǎn)委員會(huì)，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為主任、分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導(dǎo)為副主任、相關(guān)職能管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員，各基層單位也相應(yīng)成立有領(lǐng)導(dǎo)小組，將職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)，保證安全文化建設(shè)在縱橫協(xié)調(diào)中順利進(jìn)行；其次建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)。該公司通過(guò)信息溝通與交流，促使不同層面、不同崗位員工對(duì)企業(yè)安全文化的意見(jiàn)和建議快速、客觀地反饋到安全管理部門(mén)，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)為廣泛傳播安全文化提供正面宣傳素材；第三建立企業(yè)安全文化檔案。該公司認(rèn)真積累安全文化建設(shè)過(guò)程中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，記錄重要?dú)v程，幫助找準(zhǔn)工作的改進(jìn)方向；第四博采眾家之長(zhǎng)。該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、報(bào)刊等多渠道多方汲取安全文化建設(shè)的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，開(kāi)闊工作視野，拓展工作思維，改進(jìn)工作方法。

??? 安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、意識(shí)和行為，安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見(jiàn)影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累，不斷的熏陶、影響和滲透，讓員工在優(yōu)良的安全文化理念中受到良好熏陶和教育，促進(jìn)安全文化的影響和作用最大限度發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部成功營(yíng)造高素質(zhì)的安全管理，推動(dòng)企業(yè)健康、平安發(fā)展。