三、預防為主,切實抓好本質(zhì)安全的構(gòu)建

　　(1)有備才能無患,思危才能居安。安全管理重在預防,只要預防措施到位,一切安全事故都是可以避免的,而實現(xiàn)本質(zhì)安全是“預防為主”的根本體現(xiàn),是安全生產(chǎn)管理的最高境界。沒有員工踐行的安全理念,那只是一句空話。在實際工作中,我們該怎樣向員工宣傳輕烴分餾分公司“一切事故都是可以預防和避免的”這個理念。

　　(2)我們所倡導的是預防型管理,而不是事后型管理,重點強調(diào)的是員工安全意識的培養(yǎng)和安全防范的到位。充分運用現(xiàn)代科技手段,體現(xiàn)“預防為主”。在所轄的裝置區(qū)全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控,實現(xiàn)了與計算機網(wǎng)絡(luò)的對接,可使各級生產(chǎn)管理人員在自己的微機上遠程監(jiān)控,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)資源共享和安全管理的信息化。創(chuàng)新管理理念,形成了“預防為主”的管理機制。我們提出了“誰給我們查出隱患,誰就是我們的恩人,誰出現(xiàn)‘三違’引發(fā)事故,誰就是我們的罪人”的安全理念,號召每一名員工“像尋寶一樣查找我們的安全隱患”,配合這一理念,出臺了《大慶油田化工集團輕烴分餾分公司發(fā)現(xiàn)事故隱患獎勵辦法》,精心編寫了《反“三違”行為手冊》,用生動的案例教育員工遠離“三違”;堅持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報》,實行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理。

　　四、全員參與,營造安全文化氛圍約束人性弱點

　　(1)安全文化建設(shè)是運用“四級教育”模式,檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,并通過安全文化“三進”,使員工真正成為安全文化的建設(shè)者和實踐者。安全文化進班組、安全文化進崗位、安全文化進家庭,使“保證安全就是保護自己,就是保護家庭”成為員工安全生產(chǎn)的動力。

　　(2)安全文化建設(shè)的目的是讓每名員工成為安全管理、安全責任、安全意識的主角。只有讓員工在參與中逐漸由視覺上的刺激、行為上的約束、習慣上的養(yǎng)成到心靈上的共鳴,使員工形成良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調(diào)整和個性的重新塑造,使安全責任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣,靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點,來保證企業(yè)安全發(fā)展。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。深刻理解安全文化建設(shè)的長期性,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中求規(guī)范,在規(guī)范中求深化,在深化中求實效。通過強化安全文化建設(shè),營造濃厚的安全文化氛圍,努力打造更高層次的安全文化,才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì),才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全。建立安全生產(chǎn)的長效機制,才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的安全保障。