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安全文化的構(gòu)建普及和運(yùn)用

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月23日

 華航集團(tuán)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成了自己的企業(yè) 安全文化 ,它是以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的華航人人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的總和。它是我們?nèi)w員工所認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它把我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中,它所產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制,使華航集團(tuán)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線,那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的靈魂。

  一、安全文化的構(gòu)建和普及

  企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),即:是否具有以人為本,尊重自己和他人的安全和健康的理念;是否具有社會(huì)責(zé)任心,努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)管理歷史的積淀,具有相對(duì)穩(wěn)定性,所以企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的、艱苦的過程,體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點(diǎn)。企業(yè)安全文化是以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來,既要有思想意識(shí),還要有行為和行為的結(jié)果 。我們 通常是通過精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)建我們的安全文化的。就是以科學(xué)的安全質(zhì)量管理,推動(dòng)安全基礎(chǔ)上臺(tái)階;以充足的安全資金投入,保證安全設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);以全方位的安全教育,提高全體員工的安全意識(shí)?! ?/p>

  1.安全精神文化建設(shè)

  “精神的力量是無窮的。” 華航集團(tuán)多年前確定了“江海同舟、勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神,把它作為壯大華航的精神支柱,用以指導(dǎo)華航開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念,它是我們廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,并經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,是維系華航生存發(fā)展的精神支柱。長期以來,華航集團(tuán)特別注重培養(yǎng)員工良好的安全文化素質(zhì),培育全司良好的安全文化氛圍,“構(gòu)建安全基石,建設(shè)和諧華航”。公司決策層高度重視安全文化建設(shè),全力支持安全工作的開展,不斷為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,公司制定“預(yù)防為主、保證安全、保護(hù)環(huán)境、保持健康”的安全環(huán)保方針并加以落實(shí)。

  2.安全制度文化建設(shè)

  規(guī)范員工工作行為,要有規(guī)章制度來保證。在安全文化的建設(shè)過程中,必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。我們的安全制度文化建設(shè),主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)理念及規(guī)章制度的建立以及安全文化宣傳教育制度上的創(chuàng)新和發(fā)展。它是我們企業(yè)法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。在構(gòu)建安全制度文化上,一是我們的國際航運(yùn)公司按 ISM 規(guī)則要求建立安全管理體系,來保證船舶操作符合強(qiáng)制性國際公約、規(guī)則和國內(nèi)法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的船舶技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)。二是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系,把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個(gè)層面及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。把安全控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,逐級(jí)負(fù)責(zé)。公司行政一把手每年與直屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和單船、班組簽訂安全責(zé)任書,明確各自的安全責(zé)任,落實(shí)一把手負(fù)第一位的責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全干部具體抓,一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的安全工作責(zé)任制。三是完善公司規(guī)章制度。集團(tuán)公司根據(jù)湖北省水路運(yùn)輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)指南,制定了安全生產(chǎn)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為及操作規(guī)程,各單位都相應(yīng)修改了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,保證在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與執(zhí)行,使我們的規(guī)章制度始終與時(shí)俱進(jìn)。

  3.安全行為文化

  安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等四項(xiàng)基本功能是通過行為表現(xiàn)出來,因此建設(shè)安全行為文化的重要意義就是通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全行為。當(dāng)我們的安全觀念、安全倫理道德在員工的思想上扎根后,他們就會(huì)積極主動(dòng)地了解掌握安全科技知識(shí),就會(huì)自覺地按企業(yè)安全要求去約束、規(guī)范自己的行為。當(dāng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺心理 ,并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后,企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能保證,這就是我們所倡導(dǎo)構(gòu)建和普及企業(yè)安全文化的目的。 公司每年進(jìn)行安全評(píng)比,將那些集中體現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的最受人敬重的精英人物和事跡評(píng)選出來,進(jìn)行大力表彰,弘揚(yáng)先進(jìn),宣傳模范人物事跡,使我們的安全價(jià)值觀“人格化”,以樹立模范先進(jìn)人物的典型引路作用,使我們的員工有學(xué)習(xí)的榜樣, 以規(guī)范員工 行為。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人,也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者,在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。 公司成立安全委員會(huì)并由領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,來統(tǒng)領(lǐng)全公司的安全工作, 抓住事故隱患和事故苗頭不放,遵循客觀規(guī)律,按照規(guī)章制度辦事,扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。 為了提高員工的素質(zhì),我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全培訓(xùn),每年培訓(xùn) 2 次,使其熟悉法律法規(guī),按規(guī)定取得安全生產(chǎn)資格證書,努力提高管理人員的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
 4.安全物質(zhì)文化

  完善物質(zhì)條件是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全物質(zhì)文化是安全文化的外部表現(xiàn)形式。我們的安全文化是通過企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。一個(gè)單位的生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理,良好的生產(chǎn)環(huán)境不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力,而且可以直接影響員工的工作效率。公司特別注重為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并把它作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容,把它作為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。例如公司通過調(diào)整結(jié)構(gòu),淘汰了負(fù)效的運(yùn)輸拖輪船隊(duì),通過租、買、造等方式補(bǔ)充自航貨船,配備雷達(dá)、甚高頻、 GPS 、電子海圖等設(shè)備,大大提高了船舶安全航行系數(shù),改善了船員的安全生產(chǎn)設(shè)施和安全環(huán)境。在港口方面,公司加大投入進(jìn)行改造,將堤內(nèi)煤場(chǎng)轉(zhuǎn)到堤外,并建設(shè)倉庫,對(duì)部分裝卸設(shè)備進(jìn)行更新,改善了作業(yè)環(huán)境和條件。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天,員工對(duì)精神需要的追求愈加強(qiáng)烈,求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展,給我們構(gòu)建和普及安全文化提出了不可忽略的新課題。

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