今年一始，平禹煤電公司一礦就以“一號(hào)文件”下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高全員安全素質(zhì)的意見(jiàn)》，確立了“從企業(yè)文化的高度審視安全、從人本思想入手管理安全、從完善制度抓起保證安全”的安全文化建設(shè)全新思路，明確了安全文化建設(shè)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，量化了工作內(nèi)容和考核細(xì)則，并分步驟、分層次大力實(shí)施。

狠抓安全文化，強(qiáng)化觀念引導(dǎo)，提升影響力。該礦結(jié)合百日安全和警示月教育活動(dòng)，利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳窗、巨幅標(biāo)語(yǔ)等，大力宣傳“生命至上、安全為天”的安全理念和礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，在井口候罐室職工上下班時(shí)間圖文并茂地播放配有安全警言、警句的安全案例錄像，印制安全傳單、編制安全祝福短信，組織職工家屬發(fā)送給采掘一線職工和上班親人手機(jī)上，提醒他們“上班多份警覺(jué)、下班多份溫馨”。另外，該礦還把近年來(lái)發(fā)生的事故案例進(jìn)行編輯，下發(fā)區(qū)隊(duì)班組，作為活教材組織職工學(xué)習(xí)，讓職工深刻領(lǐng)會(huì)“任務(wù)再重重不過(guò)安全、金錢(qián)再貴貴不過(guò)生命”的道理，使安全理念入腦入心，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。為使安全文化建設(shè)有特色、有效果，全礦還開(kāi)展了“2007與安全同行”大型簽字、 “安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題”、安全圖片展覽、“三不”安全宣誓、安全故事會(huì)、安全文藝下班組、“沒(méi)有安全等于零”傳球接力賽、安全謎語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)猜、“保安全”氣球賽、“安全夫妻”賽等各具特色的安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起了全礦職工、家屬共同參與的積極性，活動(dòng)總參與人數(shù)突破3000人，職工、家屬也在娛樂(lè)中潛移默化地接受了安全教育。同時(shí)，礦女工委利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日組織“三違”人員談教訓(xùn)、講危害，宣傳科、安檢科、教培科、礦工會(huì)圍繞怎樣實(shí)踐安全理念、查找工作現(xiàn)場(chǎng)和思想上的兩個(gè)隱患，引導(dǎo)職工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行正反對(duì)比，集中進(jìn)行案例教育，使職工從思想深處確立安全為天的觀念。

為使安全文化得到進(jìn)一步的延伸，該礦黨委在全礦建立了“四個(gè)一”體系。即建立一間安全文化室、制訂一本opm精細(xì)管理制度、完善一套井下提示標(biāo)識(shí)、選樹(shù)一批安全文化先進(jìn)典型。1—3月份，他們?cè)谌V各個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了安全文化室，安全文化室設(shè)置有員工安全績(jī)效、安全規(guī)范等方面的圖板，并補(bǔ)齊完善了井下大巷、硐室、工作頭面等地點(diǎn)的提示、警示標(biāo)牌、工作流程圖、崗位操作規(guī)范等，出臺(tái)了opm精細(xì)管理制度，并且加大安全文化建設(shè)考核力度，宣樹(shù)了一批有影響力的先進(jìn)典型。

狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化安全績(jī)效，提升監(jiān)督力。今年以來(lái)，該礦出臺(tái)完善了一整套規(guī)范的安全管理制度和管理辦法，建立健全了教育引導(dǎo)機(jī)制、考核評(píng)比機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，細(xì)化了考核指標(biāo)，并通過(guò)多種手段抓落實(shí)，確保好的效果。一是領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)包面，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。實(shí)行了礦井領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人包隊(duì)包面制度。礦井領(lǐng)導(dǎo)和各科室在完成本職工作外，分包24個(gè)區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量、職工教育、勞動(dòng)紀(jì)律等，月底的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、質(zhì)量達(dá)標(biāo)抵押均按分包區(qū)隊(duì)的安全績(jī)效實(shí)行聯(lián)帶掛鉤考核，完成目標(biāo)與區(qū)隊(duì)一起獎(jiǎng)勵(lì)，完不成目標(biāo)按比例一起處罰，由此以來(lái)，激發(fā)了機(jī)關(guān)各科室深入現(xiàn)場(chǎng)、深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組齊抓共管的積極性，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)了安全“走動(dòng)式管理”和“閉合式管理”。二是發(fā)揮全員效能，嚴(yán)格安全監(jiān)察。全礦除專(zhuān)職安全檢查人員、“零點(diǎn)安全督查”小分隊(duì)外，礦工會(huì)和團(tuán)委還建立了128人的群監(jiān)員隊(duì)伍和56人的青安崗隊(duì)伍，組干科按照“就近劃分，合員覆蓋”的原則，以支部為單位在全礦設(shè)立了65個(gè)“黨員安全崗”。