手段創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟社會的深入發(fā)展和科學技術的全面進步，建筑施工企業(yè)承擔的高、精、尖項目越來越多，技術標準科技含量越來越高，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，必須實施手段創(chuàng)新。一要大力推進技術創(chuàng)新，特別是通過開發(fā)、吸收和利用實用技術、先進工藝工法以及精心編制和改進優(yōu)化施工組織設計方案，來確保施工安全。二要進行裝備更新。在做好安全工作基礎防護的同時，有針對性地配置地質(zhì)雷達、TSP203超前地質(zhì)預報系統(tǒng)等先進的儀器設備和技術裝備為安全工作保駕護航。三是要拓展活動載體。如我集團在所施工的項目上廣泛深入地推行“一法三卡”（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質(zhì)信息卡）安全生產(chǎn)預警、預控、預防工作法，搭建黨員帶頭、全員參與、重在現(xiàn)場的安全文化平臺，突出廣大職工群眾在安全管理中的主體地位，使安全管理實現(xiàn)了從事后被動應對到遵循安全規(guī)律進行超前預防的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從專業(yè)管理到全員管理、自上而下管理到自下而上管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由單純依靠剛性制度約束到重視人的安全素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全管理由物化管理向安全文化管理的轉(zhuǎn)變。
　　實踐創(chuàng)新。培育安全文化，關鍵在于實踐。一要規(guī)范管理行為。各級領導干部要看重責任，帶頭倡導、引領和踐行安全文化理念，養(yǎng)成科學組織，法治管理，凡事都嚴格按照法規(guī)制度辦事的習慣，逐步實現(xiàn)安全工作的科學化、程序化、制度化、規(guī)范化。堅決杜絕想當然、瞎指揮的事情發(fā)生。二要規(guī)范操作行為。實踐證明，凡發(fā)生的大小安全事故，除自然災害外，基本上都是違反規(guī)程人為造成的。因此，要根據(jù)不同工種、不同崗位、不同環(huán)境等實際，制定科學嚴謹?shù)陌踩珝徫粯藴?，全面實行標準化管理，做到事事有標準、工作按標準、檢查依標準，獎懲照標準，堅決杜絕違規(guī)操作、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三要營造良好氛圍。安全文化既是管理者文化，也是一種群體文化，它離不開管理者的身體力行，更離不開廣大員工的積極參與配合與堅決貫徹落實。我集團各施工項目部通過廣泛制作工地安全文化墻，唱響安全歌，開展“黨員身邊無事故”活動，實施安全培訓，選樹典型引路等有效形式，在全體員工中堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。
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