企業(yè)安全文化，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力的支撐。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。因?yàn)閮H僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用文化去塑造每一位員工，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化的價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。

　　企業(yè)安全文化是安全管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶， 其中包括制定健全各類生產(chǎn)安全規(guī)程與規(guī)章制度，建立了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了控制各類安全事故的措施，完善全面的安全培訓(xùn)。安全文化的本身是對(duì)人的生命權(quán)的維護(hù)。

　　我們都知道，思想決定著意識(shí)，意識(shí)決定著行為，行為決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果。也就是人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。

　　安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，建立安全意識(shí)。因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實(shí)、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。也就是人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。

　　因此說(shuō)，人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。

　　美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的研究，認(rèn)為種類事故存在88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。

　　美國(guó)調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88%。日本統(tǒng)計(jì)8天以上的事故，有96的事故與人的不安全行為有關(guān)，多是由于三違”行為所導(dǎo)致。

　　我國(guó)事故統(tǒng)計(jì)表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。

　　從公司數(shù)年來(lái)年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看，不是因?yàn)檠b備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此說(shuō)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。

　　一些成功的企業(yè)都有自己所傳承的優(yōu)良的安全文化，例如美國(guó)杜邦公司，是以生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品——黑火藥起家的，這個(gè)生產(chǎn)黑火藥的企業(yè)已經(jīng)有200多年的歷史了，是個(gè)名副其實(shí)的老字號(hào)。它是世界上安全生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

　　杜邦公司：把安全作為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值，把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，把安全視作先進(jìn)的企業(yè)文化；該公司的安全目標(biāo)是：零事故；該公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。

　　杜邦公司用自己的實(shí)踐證明：安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工，從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員，都必須積極參與；安全不只是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。

　　杜邦公司成立于1802年，起初事故時(shí)有發(fā)生。他們之所以沒(méi)有徹底破產(chǎn)，是因?yàn)槟菚r(shí)正處于規(guī)模建設(shè)中的美國(guó)，需要大量高質(zhì)量的黑火藥，而杜邦公司的產(chǎn)品正好滿足了這一要求。但從事故中，杜邦公司決策者們卻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，他們?cè)谥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)始注重員工的安全，該公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到兩個(gè)原則：其一各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)：其二，是高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。這兩個(gè)原則的提出者就是杜邦本人。

　　1912年公司就開(kāi)始了安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，到了19世紀(jì)40年代，該公司提出了“所有事故都可以防止”的理念。19世紀(jì)50年代，他們還推出了工作之外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在社邦公司，只要有一名員工因?yàn)槭鹿什荒苌习喽家獔?bào)到高級(jí)管理層。

　　杜邦公司把安全作為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值。認(rèn)為，當(dāng)安全成為戰(zhàn)略性商業(yè)價(jià)值的一部分時(shí)，就成為企業(yè)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的催化劑。杜邦把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，視為先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　防止員工在工作中甚至在工作時(shí)間之外受到傷害，避免傷亡的結(jié)果使公司的資源得到了更為有效的利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，企業(yè)的收益也就會(huì)有所增長(zhǎng)。所以，良好的安全管理意味著企業(yè)有一個(gè)良好的商業(yè)表現(xiàn)。也就是杜邦公司將安全視為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)籌碼，視為賺取利潤(rùn)的一個(gè)方法，視為企業(yè)生存的一項(xiàng)必不可少的條件。一流的安全業(yè)績(jī)能促進(jìn)商務(wù)發(fā)展，保護(hù)品牌在公眾中的形象。

　　杜邦公司把安全的成本算得精又細(xì)。他們把事故比喻成一座冰山，冰山露出水面的部分，是事故的直接支出（直接經(jīng)濟(jì)損失），冰山水下部分，是事故的潛在損失，是事故的附加支出，而冰山下面的部分是上面的5倍到10倍，也就是說(shuō)，潛在的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們所能見(jiàn)到的直接支出。在杜邦人的概念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶、還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以避免事故的發(fā)生，就能降低成本。杜邦公司有60％以上的工廠實(shí)現(xiàn)了“零”傷害，因此杜邦公司也減少了數(shù)百萬(wàn)美元的支出。

　　杜邦公司在安全管理上“以人為本”進(jìn)行管理。杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)人員的意外受傷及事故都是由不安全行為造成的。在杜邦的安全管理要素中有：職責(zé)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、檢查、鼓勵(lì)、事故調(diào)查等，惟獨(dú)沒(méi)有“罰款”。杜邦公司介紹，安全生產(chǎn)是管理層的承諾，安全是最高總裁責(zé)任。有安全專職人員非常重要的，但是，如果有人說(shuō)安全由安全部門的人員負(fù)責(zé)，那么將被視為不安全因素。在這些要素中，杜邦公司重鼓勵(lì)，輕檢查，他們需要的是安全成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)于懲罰，杜邦公司的做法是，如果有人出現(xiàn)事故，無(wú)論大小，無(wú)論是不是在工作時(shí)間內(nèi)，這個(gè)公司全體員工的年終獎(jiǎng)將被取消。因此，重視安全不僅被看成是人的事，而是被看成集體團(tuán)隊(duì)的事。

　　杜邦十大安全理念

　　1.所有的安全事故是可以防止的；

　　2.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；

　　3.所有安全操作隱患是可以控制的；

　　4.安全是被雇傭的條件；

　　5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

　　6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；

　　7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除；

　　8.工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；

　　9.良好的安全就是一門好的生意；

　　10.員工的直接參與是關(guān)鍵。