淺談安全文化
作者:陳海蘇
評論: 更新日期:2010年07月11日
三、如何開展安全文化建設
一是領導帶頭,親力親為。各級領導在企業(yè)的安全生產中負有重要的責任,一個企業(yè)的安全生產狀況如何,很大程度上取決于各級領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者,同時也是被教育者。各級領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規(guī),牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識,不折不扣地履行自己的安全職責,在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上,積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化,帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自身行為,在公司上下努力形成“人人講安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛圍。
二是精心策劃,注重實效。安全文化建設既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍,更要注重開展能真正打動員工心靈,引起心理共鳴的深層次活動。常揭歷史傷疤,重溫事故案例,現(xiàn)身說法,用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更容易收到實效。某企業(yè)曾組織事故當事人到安全教育室向員工講解當年的事故案例,組織編寫建廠以來事故案例匯編,拍攝“警鐘長鳴——建廠以來典型事故回眸”,帶領全廠員工去典型事故現(xiàn)場“重溫舊夢”,組織“安全生產回顧展”等,那些令人心碎的畫面產生了強烈的視覺沖擊,引發(fā)了強烈的心靈震撼,撩起了老同志逐漸淡忘的記憶,告誡新員工不曾了解的歷史……某企業(yè)還結合系統(tǒng)內某電廠一女工因違章操作被軋掉手指的事故,在全員中開展“假如我失去右手三指”的命題討論,讓員工設身處地,將心比心,換位思考,感悟安康。這些精心策劃的活動,如警鐘震響在人們的耳畔,似涓流沁潤著員工的心田,讓“我要安全”實實在在成為全體員工的共識,使安全教育收到實實在在的效果。
三是全員參與,關注“短板”。在企業(yè)中,每一個生產崗位上的員工都對安全生產負有一定責任,整個企業(yè)就象一臺機器,每一個員工就好比這臺機器上的一個零件,不論是主要零件還是輔助零件,不論是大零件還是小零件,任何一個零件出了故障,都有可能使整臺機器停運。事實上,大部分的事故都是少數(shù)安全素質不高、責任心不強的員工釀成的,也恰恰是這少數(shù)人,對安全教育更為漠視、反感。這些更需要受教育、受呵護的層面容易成為“陽光照不到的角落”,也就成為了安全生產的“短板”。因此,安全文化建設應強調全員參與,橫向到邊,縱向到底,不留死角,要注重全體員工安全素質的提高,而且要特別關照“低素質”群體,抓影響員工隊伍安全素質的“軟肋”。
近年來,許多企業(yè)大量使用外委隊伍,這些隊伍大多人員流動性大,素質相對偏低,企業(yè)文化存在差異,游離于企業(yè)管理體系之外,更成為企業(yè)安全生產的“極軟肋”。所以,我們的安全文化建設絕不能只關注我們的“正式員工”,而要關注生產現(xiàn)場的“每一個人”。
四是分工協(xié)作,齊抓共管。安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內容,安全文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要方方面面、上上下下的共同參與和通力配合。行政部門應不斷提高安全管理水平,切實落實安全責任,積極倡導并大力支持安全文化建設;黨群部門要把安全文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部,充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢,發(fā)揮組織網絡的優(yōu)勢,開展各種豐富多彩、形式多樣、富有特色、員工喜聞樂見的安全文化活動。同時,要充分發(fā)揮輿論的導向作用,各種宣傳媒體應時刻把握安全主題,及時報道安全生產中的好人好事,介紹安全生產的典型經驗,曝光習慣性違章等不安全現(xiàn)象,宣傳安全知識,傳播安全文化理念,營造安全文化氛圍。
五是潤物無聲,親情凝聚。如果說安全管理有如嚴父般的“急風驟雨,電閃雷鳴”,安全文化則應如慈母般的“春風化雨,潤物無聲”。規(guī)章制度中可以有“嚴禁”之類的嚴厲詞眼,而在安全文化中則不宜出現(xiàn)。草坪花園中“嚴禁入內”的嚴厲警示可能招致更多的逆反,來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設安全文化宜曉之以理,動之以情,常懷人文關愛,傾注溫情親情,切忌生硬的訓斥和簡單的說教。此外,每一次安全文化活動都要精心策劃、認真組織,使員工愿意接受、樂于參加、積極互動,切忌形式主義,敷衍了事。
六是常抓不懈,持之以恒。由于安全文化是從更深層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行,所以安全文化素質的養(yǎng)成要靠不斷地滋潤熏陶、影響滲透、默化潛移來實現(xiàn)。安全行為的規(guī)范也絕非一時之功,因此安全文化建設的效果不可能象實施一項安措反措計劃那樣立竿見影,需要的是常抓不懈、持之以恒、循序漸進、日積月累。形式上的安全月每年只有一次,而在我們心中,每月都應是安全月。