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施工總承包管理措施

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第十九章  對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案
第一節(jié)  施工總承包管理的范圍、原則和管理方法
一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象
1、項(xiàng)目管理目標(biāo)
序號	管理項(xiàng)目	目標(biāo)	目標(biāo)值	責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
1	工程質(zhì)量管理	竣工工程合格率	100	項(xiàng)目總工
		竣工一次驗(yàn)收合格率	100	項(xiàng)目總工
		分部工程驗(yàn)收	≥90	質(zhì)量總監(jiān)
		分項(xiàng)工程驗(yàn)收	≥90	質(zhì)量總監(jiān)
2	安全管理	因工負(fù)傷頻率	6‰	安全總監(jiān)
		因工重傷/死亡率	0	安全總監(jiān)
3	安全文明目標(biāo)	達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)	工程部經(jīng)理
4	環(huán)境管理目標(biāo)	達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)	辦公室主任
5	QC目標(biāo)	活動成果課題	項(xiàng)目總工
6	用戶服務(wù)	滿意率	項(xiàng)目經(jīng)理
二、施工總承包管理的原則
在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。
施工總承包管理的原則
“公正”原則	在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。
“科學(xué)”原則	總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。
“統(tǒng)一”原則	總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
“控制”原則	在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。
“協(xié)調(diào)”原則	“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。
三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容
1、施工總承包管理的程序
(1)  施工總承包管理策劃程序
(2)  施工總承包管理的工作流程
（3） 施工總承包的過程控制程序

2、施工總承包管理的內(nèi)容
項(xiàng)目	內(nèi)容
施工進(jìn)度	編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。
工程質(zhì)量	對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實(shí)施過程控制。
安全管理	安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本管理	施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出。
現(xiàn)場管理	施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。
合同管理	合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
生產(chǎn)要素	實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。
竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)	施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方。竣工驗(yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。
施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。
四、施工總承包管理的方法和手段
施工總承包管理的方法和手段
項(xiàng)目	內(nèi)容
目標(biāo)
管理	目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。
跟蹤
管理	總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
平衡
管理	實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。
計(jì)算機(jī)輔助
管理	計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。
五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度
國匯中心項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、審核會審審批原則
序	方案名稱	完成時(shí)間	審核、會審、審批原則
1	施工組織設(shè)計(jì)		項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)質(zhì)量、安全、技術(shù)、項(xiàng)管、機(jī)電部門會審/集團(tuán)總工審批
2	項(xiàng)目總控計(jì)劃		
3	技術(shù)部崗位責(zé)任制度		
4	塔吊方案（布置、選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝、拆卸施工方案）		項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)安全、技術(shù)部會審/集團(tuán)總工審批
5	精品工程策劃方案		集團(tuán)公司質(zhì)量部會審審批
6	模板施工方案		
7	技術(shù)管理計(jì)劃		
8	防水施工方案（地下室底板、外墻）		項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核/項(xiàng)目總工組織會審審批
9	質(zhì)量管理計(jì)劃		項(xiàng)目總工組織會審審批
10	環(huán)境管理方案		
11	環(huán)境管理預(yù)案		
12	特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等）		項(xiàng)目總工審核/技術(shù)、安全部會審/區(qū)域公司總工審批
高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證
13	底板施工方案		項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批
14	鋼筋施工方案		項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、質(zhì)量部會審/區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批
15	室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆卸施工方案		
16	CI 方案
	項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部會審審批
17	臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）
	項(xiàng)目總工審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部會審審批
18	防止擾民措施方案
		
19	混凝土施工方案（超高層混凝土施工）		項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、工程部會審/區(qū)域總工審批
20	清土、墊層施工方案		
21	鋼結(jié)構(gòu)施工方案（包括深化設(shè)計(jì)、加工安裝、焊接、檢測等方案）		項(xiàng)目總工審核/集團(tuán)公司技術(shù)部會審/集團(tuán)公司總工審批
22	大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案		項(xiàng)目總工審核/技術(shù)部、安全部會審/區(qū)域公司總工審批
23	工程測量專項(xiàng)施工方案		項(xiàng)目、技術(shù)部審核/區(qū)域公司總工審批
24	雨季施工		項(xiàng)目技術(shù)部審核/區(qū)域公司項(xiàng)管部審批
25	各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案		項(xiàng)目、技術(shù)部審核/區(qū)域項(xiàng)管部審批

施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)文件類別	主持人	編制人	審核人	審批單位	會審人	審 批 人
施工組織總設(shè)計(jì)	項(xiàng)目經(jīng)理	項(xiàng)目相關(guān)人員	區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理）	集團(tuán)公司	集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員	集團(tuán)公司總工程師
施工組織設(shè)計(jì)	項(xiàng)目經(jīng)理	項(xiàng)目相關(guān)人員	區(qū)域公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理）	集團(tuán)公司	集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員	集團(tuán)公司總工程師
一般施工方案	項(xiàng)目總工程師	項(xiàng)目相關(guān)人員	項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理（機(jī)電方案由機(jī)電經(jīng)理審核）	項(xiàng)目	項(xiàng)目相關(guān)人員	
項(xiàng)目總工程師

安全專項(xiàng)施工方案（含安全管理方案）	項(xiàng)目總工程師	項(xiàng)目相關(guān)人員	項(xiàng)目總工程師	公司	公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員	集團(tuán)公司總工程師（京內(nèi)項(xiàng)目）、區(qū)域公司總工程師（京外項(xiàng)目）
 
第二節(jié)  施工總承包管理
一、施工總承包管理的理解與思路
1  對施工總承包管理的理解
施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 
2  項(xiàng)目工程管理的思路
（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。
（2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。
（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。
（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。
（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。
（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。
二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)
詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。
三、施工總承包管理制度
施工總承包管理制度的內(nèi)容
序號	制度名稱	制度內(nèi)容
1	管理人員
崗位責(zé)任制度	是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。
2	技術(shù)管理制度	    是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。
3	質(zhì)量管理制度	    是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。
4	安全管理制度	是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。
5	計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度	是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。
6	成本核算制度	是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。
7	材料、機(jī)械設(shè)備管理制度	是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。
8	現(xiàn)場管理制度	是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。
9	分配與獎(jiǎng)勵(lì)
制度	是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。
10	例會及施工
日志制度	是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。
11	分包及勞務(wù)
管理制度	是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。
12	組織協(xié)調(diào)制度	是規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。
13	信息管理制度	是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。
施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。
責(zé)任制度建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。
獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。
核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。
項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。
施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。
此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。
四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度
1、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則 
實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則
序號	原則	內(nèi)容
1	有利于施工和工程管理原則	獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對工程施工起到激勵(lì)作用,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。
2	遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則	對工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。
3	嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則	按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4	及時(shí)和公正原則	及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。
2、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定
（1）獎(jiǎng)罰依據(jù)
認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（2）獎(jiǎng)罰途徑
總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。
（3）具體處罰細(xì)則
為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10％罰金。
（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
1) 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。
總包項(xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。
對有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）主要處罰規(guī)定
凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。
各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對單位及項(xiàng)目總工程師罰款。
在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。
因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。
加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。
做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。
凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。
工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。
分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對分包單位給予罰款。
造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。
3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰。
總包項(xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4）主要處罰規(guī)定
個(gè)人處罰
對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個(gè)人進(jìn)行罰款：
① 進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；② 未佩戴工作牌；③ 高空作業(yè)未系安全帶；④ 在現(xiàn)場吸煙；⑤ 在施工現(xiàn)場穿拖鞋。
對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。
對分包商的處罰:如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實(shí)際情況對該分包商予以罰款處理。
第三節(jié)  施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案
一、對分包單位的要求
1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：
（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。
2、對分包單位的要求
（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。
（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。
（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。
（4）對質(zhì)量管理的要求：
對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。
實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。
對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。
提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
加強(qiáng)成品保護(hù)。
認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。
發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。
（5）進(jìn)度管理的要求：
1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：
制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。
編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。
編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。
（6）執(zhí)行月報(bào)制度：
按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。
按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。
按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。
專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。
（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：
參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。
及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。
分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，
（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：
1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定
遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。
結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。
 接受總承包單位對分包工程的安全交底。
 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。
 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。
特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。
 分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。
 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。
分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。
發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。
2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：
各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。
按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
（9）勞動力管理的要求：
各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。
分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。
二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)
我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：
1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。
2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。
3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。
4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。
5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動力電源。
6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。
7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。
8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。
9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。
11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施
三、施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理
作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。
1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對象、組織和流程
（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對象
工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。
（2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織
項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2、對分包的管理要求
總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。
我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。
作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。
我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。
施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：
(1) 計(jì)劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
(2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。
分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。
(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。
工程施工任務(wù)書
項(xiàng)目名稱	
發(fā)往單位	
簽發(fā)人		聯(lián)系人		編號	
施工內(nèi)容	
附圖	圖紙編號：
注意事項(xiàng)	
完成時(shí)間	年   月   日至    年   月   日
抄送	部門	
抄報(bào)	領(lǐng)導(dǎo)	
	業(yè)主	
	監(jiān)理	
收件人		收文時(shí)間	年     月     日
(4) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
五、施工總承包的質(zhì)量管理
詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施
六、施工總承包對施工技術(shù)的管理
技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。
1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。
（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；
（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。
（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；
（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；
（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：
1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；
2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；
3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。
七、施工總承包的現(xiàn)場管理
在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜稀?
總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時(shí)提出。
總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。
1、現(xiàn)場管理的原則
(1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。
(2) 動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
(3) 目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進(jìn)行評比考核。
2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。
(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。
(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
1) 施工臨時(shí)道路管理：
根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；
設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；
分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。
2）現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。
3) 施工用水（排水）管理：
按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；
總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；
各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；
總承包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；
總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。
總承包單位在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；
總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。
4) 施工用電管理：
施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；
總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；
各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；
總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；
總承包單位對各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。
總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；
為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。
5) 施工場地管理：
施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。
按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”；
總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目內(nèi)施工場地安排；
總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。
6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：
總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。
總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。
總承包單位有義務(wù)對所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。
3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)
工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。總承包管理部門配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請人可以使用的時(shí)間。
4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌
(1) 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。
(2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:
1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
(3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
5、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。
(3) 對影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
(4) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
(5) 不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。
(6) 夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說明。
(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。
(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。
6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)
施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。
總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。
現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。
八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理
1、任務(wù)和責(zé)任：
（1）對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。
（3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。
（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合
（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。
（6）各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。
（7）施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場時(shí)間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。
（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。
（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。
統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。
（10）人員管理：
各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場。
①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：
a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進(jìn)行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
b、工作牌制度：
總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。
專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（11）文明施工
施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。
項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。
    施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。
項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。
出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。
施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。
在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施：
施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。
施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。
施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。
施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。
工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)(市政道路工程在通車后半個(gè)月內(nèi))拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。
九、施工總承包對施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理
1、施工機(jī)具管理
機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：
分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。施工總承包將對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。
凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工總承包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。
施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。
檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過程中隨時(shí)對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進(jìn)行重新檢查合格為止。
所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。
所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。
施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。
2、施工總承包對工程材料的管理
為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：
本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。
材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。
材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。
材料堆放管理：施工總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。
所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。
材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。
剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。 
十、機(jī)電工程總承包管理
1、總體思路
在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)電工程管理部，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對整個(gè)機(jī)電工程的施工實(shí)施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。
聘請具有豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。通過采用先進(jìn)的施工管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工和管理水平。
根據(jù)本工程機(jī)電施工的專業(yè)特點(diǎn)，在分包單位的選擇與進(jìn)場、深化設(shè)計(jì)、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)、垂直運(yùn)輸、樣板施工、進(jìn)度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進(jìn)行重點(diǎn)地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。
（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場工作
本機(jī)電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場的管理、協(xié)調(diào)工作。
（2）深化設(shè)計(jì)的管理
1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙
結(jié)構(gòu)施工前，機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M(jìn)行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，并報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。
2）管線綜合布置圖
本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時(shí)繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報(bào)相關(guān)單位審批。進(jìn)行管線綜合布置時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位置反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布置時(shí)應(yīng)滿足精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布置時(shí)在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。
3）各專業(yè)機(jī)房大樣圖
在設(shè)備定貨后，及時(shí)向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。
4）設(shè)備基礎(chǔ)圖
在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ)布置圖，同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時(shí)提供給相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。
6）吊頂綜合布置圖
在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報(bào)警、噴淋頭、風(fēng)口等。
（3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1）各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，深化設(shè)計(jì)過程后安排專人進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。
2）所有管件、設(shè)備必須按照實(shí)際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計(jì)計(jì)算必須有專人負(fù)責(zé)。
3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。
5）進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。
6）深化設(shè)計(jì)圖紙完成后先在現(xiàn)場進(jìn)行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，最終展開大面積的施工。
7）所有下發(fā)的圖紙必須進(jìn)行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。
（4）交工驗(yàn)收的管理
在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。
單項(xiàng)工程驗(yàn)收一覽表
序號	分部工程	主要內(nèi)容	主要要求	驗(yàn)收部門
1	消防	噴淋、消火栓	用水點(diǎn)分布、最不利點(diǎn)水壓	消防局
		火災(zāi)報(bào)警	自動報(bào)警、設(shè)備聯(lián)動	消防局
		消防設(shè)備	設(shè)備聯(lián)動、動作合格	消防局
2	電梯	電梯	電梯運(yùn)行安全	技術(shù)質(zhì)量監(jiān)局
3	強(qiáng)電	變配電	系統(tǒng)安全	供電局
		接地	接地電阻	有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)
4	防雷接地	防雷接地	接地電阻、測試點(diǎn)布置	防雷檢測所
5	通風(fēng)空調(diào)	風(fēng)量平衡及  漏風(fēng)量檢測	風(fēng)量平衡，漏風(fēng)量檢測	有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)
		環(huán)境工況	溫度、濕度	有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)
		噪聲	噪聲	有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)
6	生活給排水	生活水水質(zhì)	水質(zhì)檢驗(yàn)	衛(wèi)生局
		生活污水水質(zhì)	水質(zhì)、排污管暢通	市政排水管理
（5）售后服務(wù)的管理
1）培訓(xùn)
工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機(jī)電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。
培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時(shí)，我們將按每個(gè)項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期的效果。
培訓(xùn)時(shí)我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個(gè)系統(tǒng)不少于2個(gè)工作日16個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，每個(gè)系統(tǒng)授課人員不少于2人。
為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。
在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運(yùn)轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對發(fā)包人的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深他們對工程的理解深度。
培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)使用。
授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護(hù)及管線系統(tǒng)與設(shè)備機(jī)組的故障分析進(jìn)述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細(xì)耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作演示。
2）工程交付
工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，和各分包商項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對業(yè)主服務(wù)意識的體現(xiàn)。
為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司將把工程交付這項(xiàng)工作作為竣工階段我們工作重點(diǎn)來實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場，及時(shí)恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。
3）維護(hù)保修
在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。
工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。
項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)項(xiàng)目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時(shí)，應(yīng)對保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。
保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實(shí)施處理方案。
保修工作完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗(yàn)收止。
2、裝飾工程與機(jī)電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施
本工程是一項(xiàng)規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護(hù)工作的關(guān)鍵。
（1）主要工序交叉施工原則及措施
工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。
安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。
裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：
在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。
各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀(jì)要，每個(gè)專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項(xiàng)目部的“施工許可證”方可進(jìn)行施工。
做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。
明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。
一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和半成品。
內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。
（2）主要工序順序
在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。
在施工中每層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。
房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。
衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機(jī)電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）→地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）→防水保護(hù)層→地面防滑磚（第三次灌水試驗(yàn)）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。
（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組
由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合
十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾
1、消防系統(tǒng)
（1）組織協(xié)調(diào)
消防系統(tǒng)作為重要的分項(xiàng)工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；
總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；
消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行；
土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；
總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。
（2）進(jìn)度控制
提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。
依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級控制的管理制度，督查和落實(shí)消防系統(tǒng)分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施；
加強(qiáng)對消防系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
重點(diǎn)抓好消防系統(tǒng)各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)
土建及時(shí)移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)安排施工；.
審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；
總承包商及時(shí)協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；
消防器材設(shè)備的及時(shí)定貨及供應(yīng)。
（3）質(zhì)量管理
檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。
督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。
對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗(yàn)。        
設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。
給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
加強(qiáng)對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位置。
防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。
設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
（4）服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。
結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。
提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。
對于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。
按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。
按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。
竣工統(tǒng)籌服務(wù)
2、弱電系統(tǒng)
（1）組織協(xié)調(diào)
總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)。
總承包商對弱電系統(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。
弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。
總承包商將及時(shí)應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。
加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。
（2）進(jìn)度管理
在弱電系統(tǒng)進(jìn)場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。
依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級管理制度，督查和落實(shí)工程弱電系統(tǒng)單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級計(jì)劃），分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃（三、四級計(jì)劃）及工期保證措施，計(jì)劃滾動管理，下一級保上一級進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實(shí)材料定貨供貨到場。
向其提供進(jìn)場計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場開展工作。
督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點(diǎn)把握住其施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。
及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。
依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。
每周對其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。
（3）質(zhì)量管理
檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。
弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。
監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。
（4）服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。
提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。
提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。
提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。
提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。
由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。
做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。
總承包商按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。
負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。
3、電梯工程
（1）組織協(xié)調(diào)
電梯工程作為重要的專項(xiàng)工程，其施工和驗(yàn)收都有嚴(yán)格的要求?？偝邪谈髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進(jìn)行管理與服務(wù)。
總承包商將對電梯工程的施工方案、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗(yàn)收并投入使用。
電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護(hù)，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。
土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成電梯機(jī)房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工。
總承包商作好安排，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。 
（2）進(jìn)度管理
提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準(zhǔn)備。
在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。
依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級管理制度，督查和落實(shí)電梯工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級計(jì)劃），分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃（三、四級計(jì)劃）及工期保證措施，計(jì)劃滾動管理，下一級保上一級進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
向其提供進(jìn)場計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場開展工作。
及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。
依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。
每周對其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。
（3）質(zhì)量管理
協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。
督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。
督促安裝單位加強(qiáng)電梯設(shè)備進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進(jìn)口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。
督促電梯安裝單位嚴(yán)格執(zhí)行電梯施工及驗(yàn)收規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序控制。
電梯安裝從電梯機(jī)房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗(yàn)檢查調(diào)試等方面嚴(yán)格把關(guān)，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。
（4）服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供辦公室、輔助設(shè)施場地。
提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。
提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時(shí)，為其安排清理順暢的運(yùn)輸通道。
保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時(shí)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏。
按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機(jī)房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。
提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門安裝定位找平。
如電梯承包商需要總承包商幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)架子，總承包商將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。
總承包商要做好電梯井道口的安全防護(hù)，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。
按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。
總承包商和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護(hù)，防止污染和刮傷。
如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進(jìn)行人員、材料運(yùn)輸，總承包商將制定周密的吊運(yùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的電梯保護(hù)措施，以使電梯合理運(yùn)行和受到良好的保護(hù)。
竣工統(tǒng)籌服務(wù)
4、精裝飾工程
（1）組織協(xié)調(diào)
精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；
總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對精裝飾工程進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；
精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進(jìn)行；
總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進(jìn)行集中加工和配制。
總承包商要作好安排，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進(jìn)行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。
工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。
（2）進(jìn)度控制
提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。
依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級控制的管理制度，督查和落實(shí)精裝飾工程分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施；
加強(qiáng)對精裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
重點(diǎn)抓好精裝飾工程以下幾個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)
盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。
合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進(jìn)度。
審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；
各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。
及時(shí)確定各種材料樣板。
（3）質(zhì)量管理
督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保證措施。必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。
精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。
總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運(yùn)輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質(zhì)。
精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工。
總承包商要和精裝飾工程單位聯(lián)合做好成品保護(hù)工作，安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。
（4）服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。
提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底。同時(shí)在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。
各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細(xì)核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進(jìn)行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。
各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。
如主體結(jié)構(gòu)尺寸或預(yù)留門窗洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏。
總承包商隨時(shí)監(jiān)控門窗安裝位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進(jìn)行塞縫并做到塞縫報(bào)滿。
加強(qiáng)精裝修工程的成品保護(hù)，防止污染損壞。安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。
統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。
5、其他專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包
（1）配電間工程服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供足夠的電纜、變壓器、配電柜堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。
及時(shí)清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運(yùn)輸線路上的施工障礙，方便其施工。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。
提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。
如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運(yùn)，對于大重量變壓器，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。
嚴(yán)防已進(jìn)行安裝的電井和配電間浸水，做好電井、配電間防滲漏措施。
總承包商要注意做好配電間工程施工方與低壓電施工方間的管理協(xié)調(diào)，召開專門設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)會，明確其各自施工范圍，做好兩部分間的安裝銜接。
統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。
（2）生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝工程服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供足夠的干燥平整的場地，并協(xié)助其做好防雨排水措施。
按照設(shè)備移動路線，安排清理出設(shè)備移動通道。
如按合同需總承包商幫助吊運(yùn)，總承包商要制定專項(xiàng)吊裝方案，保證吊裝安全。
設(shè)備基礎(chǔ)施工前：總承包商應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備安裝方的協(xié)調(diào)，了解設(shè)備基礎(chǔ)要求，并專門制定設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鐵件、螺栓的施工質(zhì)量控制方案，確保預(yù)埋質(zhì)量。
按總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)移交設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)房等設(shè)施供其設(shè)備就位和安裝。
保證設(shè)備安裝調(diào)試用電。
協(xié)助其做好設(shè)備保護(hù)工作。
（3）其他配套工程服務(wù)承諾
提供各種常規(guī)服務(wù)。
提供室外建筑標(biāo)高和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底。
按總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交相關(guān)場地。
對于配套工程總承包商要組織召開施工協(xié)調(diào)會，安排相關(guān)承包商與其配合，并跟蹤其配合服務(wù)狀況。
綠化工程完畢后，要注意保護(hù)，防止踩踏。
統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。
十一、工程資料管理
1、資料上報(bào)程序
(1) 專業(yè)分包單位上報(bào)資料程序：
專業(yè)分包單位—→總承包單位—→監(jiān)理單位—→業(yè)主
（2）總承包單位上報(bào)資料的程序：
 2、施工總承包單位對分包資料的管理
總承包單位有義務(wù)對總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集，整理、編制、匯總和管理。
分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。
分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包單位，總承包單位有義務(wù)對該部分資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位限期進(jìn)行整改，整改后再上報(bào)總承包單位?？偝邪鼏挝徊坏镁芙^本項(xiàng)工作并不得向業(yè)主提出費(fèi)用要求。
十二、工程驗(yàn)收與移交
1、隱蔽工程和中間驗(yàn)收
工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位，施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前12小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格的，施工單位在6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。屬中間驗(yàn)收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。
2、工程試車
設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。
設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動試車條件，由總承包單位組織，監(jiān)理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。
工程試車費(fèi)用，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用。
3、竣工驗(yàn)收要求及計(jì)劃
（1）各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。
（2） 總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間，各單位參與驗(yàn)收。 
（3）總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。
（4）總承包單位對各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。
（5） 總承包單位在所有總承包施工項(xiàng)目及總承包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)收通知。
（6）辦理工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次對場地進(jìn)行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。
十三、保修管理
總承包單位有義務(wù)對各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時(shí)做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給排水管線的安裝工程，供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：承包人承包范圍內(nèi)的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，承包人總承包管理的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。
2、質(zhì)量保修期
質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限, 其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。
十四、違約責(zé)任
1、無論是總承包單位或是分包單位（包括自主分包單位及專業(yè)分包單位）違反了《施工總承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總承包單位都向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。
總承包單位可根據(jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對分包單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谙驑I(yè)主承擔(dān)全部違約賠償責(zé)任后，有權(quán)依據(jù)以下原則向分包單位追償分包單位應(yīng)承擔(dān)的全部或部分責(zé)任：
（1）對分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，總承包單位及時(shí)予以警告和制止。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，而屬自主分包項(xiàng)目的，總承包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要違約責(zé)任，總承包單位承擔(dān)次要違約責(zé)任。
（2）總承包單位對各分包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總承包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（3）總承包單位對非法分包行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。
（4）總承包單位督促分包單位按計(jì)劃辦理工程竣工，并對分包竣工給以積極的配合，因總承包單位未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致分包工程未能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（5）總承包單位對運(yùn)出現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場。對確實(shí)發(fā)生的材料擅自外運(yùn)事件，負(fù)責(zé)方為專業(yè)分包單位的， 專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。
（6）專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包單位管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位違反上述施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（7）分包單位質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的， 專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
（8）因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、如果是總承包單位自身的行為違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定時(shí)，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。
3、如自主分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對自主分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，需報(bào)業(yè)主備案。
4、如專業(yè)分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰時(shí)，在形成處罰意見后，報(bào)業(yè)主同意后方可執(zhí)行。
5、當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時(shí)，由監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，按招標(biāo)文件、施工合同及本管理辦法中的文件相關(guān)規(guī)定對分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，并向業(yè)主申請執(zhí)行；分包單位在接到監(jiān)理單位或業(yè)主的整改通知后仍拒不整改的，對于自主分包項(xiàng)目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。
第四節(jié)  施工組織協(xié)調(diào)管理
一、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義
項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。
在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，常常有幾十家，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，由于各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，它們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。
二、 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義
項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1 通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率。
2 通過組織協(xié)調(diào)避免和化解工程施工各利益群體、組織各層次之間、個(gè)體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng)凝聚力。
3 通過組織協(xié)調(diào)使得各層次、各部門、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解、互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目組織、一個(gè)企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種不必要的內(nèi)耗
三、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求
1、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。
（1）人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
（2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。
（3）供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。
（4）協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。
2、組織協(xié)調(diào)的要求
（1）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：
1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：
做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。
（2）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：
1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
4）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提交技術(shù)資料。
5）項(xiàng)目經(jīng)理部按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。
6）項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)。
7）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。
(3）項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。
1）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。
2）處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，在黨務(wù)、行政和生產(chǎn)管理上，根據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部則要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)往來上，根據(jù)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”嚴(yán)格履約按實(shí)結(jié)算，建立雙方平等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系；在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的管理層，接受企業(yè)職能部、室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。其主要業(yè)務(wù)管理關(guān)系如下：
1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活魂，必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月（季）度向企業(yè)報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還根據(jù)企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
2 堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。
3 財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。整個(gè)工程施工過程中不論項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如何變動，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和成本核算責(zé)任不變。
4 材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材、門窗及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃報(bào)公司供應(yīng)，實(shí)行加工采購供應(yīng)服務(wù)一條龍。凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一建庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。棟號工程按施工預(yù)算定額發(fā)料，運(yùn)用材料成本票據(jù)結(jié)算。
5 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)計(jì)劃，公司組織供應(yīng)。設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。
6 預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的造價(jià)人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算的編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減賬預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要分別送公司造價(jià)管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。
8 質(zhì)量、安全、行政管理、測試計(jì)量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測控制到信息反饋進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴(yán)格管理。
9 項(xiàng)目經(jīng)理部與水電、運(yùn)輸分公司之間的關(guān)系，是總包與分包之間的關(guān)系。在公司協(xié)調(diào)下，通過合同明確總分包關(guān)系，各專業(yè)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和調(diào)配，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)施工服務(wù)，并就工期、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等簽訂分包合同。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)
1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：
做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán)，如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào)，將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量，影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購和準(zhǔn)備工作；使用部門也及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門做好計(jì)劃，并提前予以提示。在計(jì)劃實(shí)施過程中，供求雙方首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，如果遇到實(shí)際需求與供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的問題，則應(yīng)以項(xiàng)目管理的總目標(biāo)和供需合同為原則認(rèn)真做好使用平衡工作，確保目標(biāo)不受影響。同時(shí)應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理，盡快糾正偏差。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。
2 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供求關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，對供和求的合理凋整和平衡工作由調(diào)度人員來進(jìn)行。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素，提前做好預(yù)測，及時(shí)準(zhǔn)備。另外，調(diào)度人員也應(yīng)充分了解市場，預(yù)測市場的波動，對計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市場供應(yīng)則提前與市場管理部門聯(lián)系做好準(zhǔn)備。
六、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)
發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，必須服從發(fā)包人的決策、指令和對工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。
1 項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。
2 項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。
3 尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。
4 加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。
5 在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個(gè)過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
6 項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。
七、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。
八、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。對于一些爭議性問題，巧妙地利用發(fā)包人和監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。
九、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。
為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部會有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。
十、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部會加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。
十一、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)主要通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。
1 項(xiàng)目經(jīng)理部要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全部門辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)部門辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。
4 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。
5 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。
6 項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。
7 項(xiàng)目經(jīng)理部到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。
8 項(xiàng)目經(jīng)理部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時(shí)報(bào)送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場乎面布置圖、管理措施及方案。
9 項(xiàng)目經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)提出申請，報(bào)市園林主管部門審批。
10 現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶，如有特殊原因確需臨時(shí)占用時(shí)，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報(bào)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)。
11 項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部事先與市文物部門聯(lián)系，在施工范圍內(nèi)有可能埋藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘探工作，若發(fā)現(xiàn)文物，共同商定處理辦法。在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發(fā)現(xiàn)古墓葬、古遺址或其他文物，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣奈锕芾頇C(jī)關(guān)。
12 項(xiàng)目經(jīng)理部持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。委托供電部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的辦理書面委托手續(xù)。
13 供電方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)后即可進(jìn)行供電施工設(shè)計(jì)。外部供電圖由供電部門設(shè)計(jì)，內(nèi)部供電設(shè)計(jì)主要指變配電室和控制室的設(shè)計(jì)，既可由供電部門設(shè)計(jì)，也可由具備資格的設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)，并報(bào)供電管理部門審批。
14 項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)地點(diǎn)確定并對項(xiàng)目的用水量進(jìn)行計(jì)算后，即委托自來水管理部門進(jìn)行供水方案設(shè)計(jì)，同時(shí)提供項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、標(biāo)明建筑紅線和建筑物位置的地形圖、建設(shè)地點(diǎn)周圍自來水管網(wǎng)情況、建設(shè)項(xiàng)目的用水量等資料。
15 自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后，在自來水管理部門辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、釘樁坐標(biāo)成果通知單、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。由其他設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的自來水工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)送自來水管理部門審查批準(zhǔn)。

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