施工合同風(fēng)險對策及措施
項目管理者聯(lián)盟文章
施工合同風(fēng)險對策的類型。施工合同風(fēng)險對策有許多種，但常用的風(fēng)險對策主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自擔(dān)。各種對策均有其適用范圍，但對一個具體的施工合同來說并不是只運(yùn)用一種方式，往往是針對不同的施工合同綜合應(yīng)用。
風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險的來源。風(fēng)險回避對策的采用一般都很慎重，因為避免遭受損失的同時也放棄了獲得利潤的可能，一般適用于以下兩種情況：其一是風(fēng)險可能造成相當(dāng)大的損失，且發(fā)生的頻率較高，其二是應(yīng)用其他對策的代價昂貴，得不償失。

風(fēng)險控制是針對可控性風(fēng)險采取的防止風(fēng)險發(fā)生、減少損失的對策，也是絕大部分項目應(yīng)用的主要風(fēng)險對策。風(fēng)險控制措施必須針對項目具體情況提出，即可以是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以是采取向外分散的或減少項目承擔(dān)的風(fēng)險。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合同某一方試圖將自身可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險損失?？梢詫L(fēng)險源轉(zhuǎn)移出去，或只把部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移出去。后一種方法主要分為保險轉(zhuǎn)移方法和非保險轉(zhuǎn)移方法。

風(fēng)險自擔(dān)就是將風(fēng)險損失留給施工企業(yè)自己承擔(dān)，這又分為兩種情況。一種是已知有風(fēng)險，但由于可能獲得高額利潤或因為企業(yè)戰(zhàn)略考慮而需要冒險，必須承擔(dān)這種風(fēng)險。第二種情況是已知有風(fēng)險，但若采取某種風(fēng)險措施，其費(fèi)用支出將大于自擔(dān)風(fēng)險損失。 項目管理論壇

施工合同風(fēng)險控制的主要措施。簽訂合同始終堅持“利益原則”。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需堅持的最基本原則。承包商可以說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的條件，確保合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。

建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制。風(fēng)險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險，同時采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項目運(yùn)營風(fēng)險得到回報。

建立企業(yè)內(nèi)部ERP信息共享平臺,實現(xiàn)企業(yè)對運(yùn)營項目進(jìn)度和狀態(tài)的實時監(jiān)控。作為建筑企業(yè)動態(tài)管理信息平臺，ERP整合了承建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以實時、動態(tài)地反映項目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項目運(yùn)營差異，降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，將企業(yè)運(yùn)營的工程項目所面臨的風(fēng)險降到最低。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么，如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險和開展索賠。合同雙方都希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險，推行索賠制度正是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法。另一方面要注意向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。主要通過履約保證、工程保險和工程分包等方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；根據(jù)目前國內(nèi)的建筑市場現(xiàn)狀，施工企業(yè)重點要做好分包管理工作，這是目前有效轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險的重要方式。

防止借資、墊資承接工程。沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)前就簽訂協(xié)議或者企業(yè)間借貸是違反法律法規(guī)的，是無效民事行為。一旦發(fā)生糾紛，對施工企業(yè)極為不利，可能導(dǎo)致投入的資金不能及時收回或者無法收回。
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在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，一“字”千金，而非一“諾”千金。雙方商討的結(jié)果、做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風(fēng)險降到最低，才能獲得最大收益.
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