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ISO14001-2015環(huán)境手冊和程序文件匯編

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ISO14001-2015環(huán)境手冊和程序文件匯編

目錄
ISO14001-2015環(huán)境手冊
1.環(huán)境因素識別、評價和 更新控制程序(含表格)
2.法律法規(guī)和其它要求控制程序(含表格)
3.能力、培訓(xùn)和意識教育管理程序(含表格)
4.信息交流控制程序(含表格)
5.文件控制程序(含表格)
6.清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序(含表格)
7.對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序(含表格)
8.化工原料、易燃易爆物品和油品管理控制程序(含表格)
9.新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序(含表格)
10.水污染防治控制程序(含表格)
11.大氣污染防治控制程序(含表格)
12.噪聲污染防治控制程序(含表格)
13.固體廢棄物防治控制程序(含表格)
14.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序(含表格)
15.監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序(含表格)
16.合規(guī)性評價控制程序(含表格)
17.不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序(含表格)
18.記錄控制程序(含表格)
19.內(nèi)部審核控制程序(含表格)
20.管理評審控制程序(含表格)
21.風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施管理程序(含表格)
22.組織環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序(含表格)

ISO14001-2015環(huán)境手冊
目 錄
1.目的和適用范圍
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
3.術(shù)語和定義
4.公司所處的環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2環(huán)境方針
5.3崗位、職責(zé)和權(quán)限
6策劃
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施
6.1.1 總則
6.1.2環(huán)境因素
6.1.3合規(guī)義務(wù)
6.1.4措施的策劃
6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
7.支持
7.1資源
7.2能力和意識
7.3信息交流
7.4文件化信息
8.運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9.績效評價
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評審
10.改進(jìn)
附錄A：產(chǎn)品工藝流程及主要污染源分布圖
附錄B：公司組織機(jī)構(gòu)圖
附錄C：公司各部門職責(zé)與權(quán)限
附錄D：環(huán)境職能分配表
附錄E：環(huán)境管理程序文件目錄
 
1.目的和適用范圍
1.1目的: 本手冊規(guī)定了公司的環(huán)境方針，描述和闡明了構(gòu)成本公司環(huán)境管理體系的內(nèi)容和要求，用于內(nèi)部環(huán)境管理和向相關(guān)方證實(shí)本公司環(huán)境管理體系滿足環(huán)境規(guī)定要求和有關(guān)法律、法規(guī)要求；
1.2本手冊所描述的環(huán)境管理體系適用于公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。符合ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,同時適用于向第二方和第三方提供具備環(huán)境管理的保證能力的證實(shí)。
本手冊適用于位于XX市XX開發(fā)區(qū)XX路XX號，XXXXXX科技有限公司的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)境管理活動。
本公司完全引用ISO14001：2015環(huán)境管理體系要求，無任何刪減。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
ISO14001：2015《環(huán)境管理體系  要求及使用指南》
3.術(shù)語和定義
ISO14001：2015《環(huán)境管理體系  要求及使用指南》中的相關(guān)術(shù)語及定義。
4．公司所處的環(huán)境
4.1 理解公司及其所處的環(huán)境 
公司應(yīng)確定那些對實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境管理體系有影響的內(nèi)、外部問題：
a）與氣候、空氣質(zhì)量、水質(zhì)量、土地使用、現(xiàn)存污染、自然資源的可獲得性、生物多樣性等相關(guān)的、可能影響公司目的或受公司環(huán)境因素影響的環(huán)境狀況；
b）外部的文化、社會、政治、法律、監(jiān)管、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然以及競爭環(huán)境，包括國際的、國內(nèi)的、區(qū)域的和地方的；
c）公司內(nèi)部活動、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略方向、文化與能力（即：人員、知識、過程、體系）。
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望 
公司應(yīng)確定：
a）與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方：周圍居民、政府主管單位、供應(yīng)商、客戶等；
b）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望（即要求）；
c）客戶、政府主管單位的需求和期望將成為合規(guī)義務(wù)。
4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍 
位于XX市XX開發(fā)區(qū)XX路XX號，XXXXXX科技有限公司的水處理產(chǎn)品、五金類產(chǎn)品的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)境管理活動。
4.4 環(huán)境管理體系 
根據(jù)ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，為公司環(huán)境管理提供結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)人類自身。通過環(huán)境管理體系的實(shí)施，采用系統(tǒng)化的方法，加強(qiáng)環(huán)境管理，更有效地利用能源和資源，重在污染預(yù)防，在遵守國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)及其它要求的前提下，使本公司的環(huán)境績效不斷提高。
本公司確定公司適用的環(huán)境法律法規(guī)和其他要求，對公司活動和過程進(jìn)行識別，并識別和評價環(huán)境因素，確定重大環(huán)境因素，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，確保符合法律法規(guī)要求并持續(xù)改進(jìn)。
將環(huán)境管理體系要求融入其各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，例如：設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購、人力資源、營銷和市場等；
將與公司所處的環(huán)境和相關(guān)方要求有關(guān)的問題納入其環(huán)境管理 體系。
確定各部門的環(huán)境職責(zé)，制定管理體系文件，對環(huán)境運(yùn)行過程進(jìn)行控制。并對環(huán)境績效進(jìn)行監(jiān)測和測量，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
本公司不僅建立適用的環(huán)境管理體系，且將保持下去并持續(xù)改進(jìn)。每年底制訂來年的環(huán)境管理體系工作計(jì)劃，對全年的內(nèi)審、管理評審及培訓(xùn)做統(tǒng)一安排，納入公司年度工作計(jì)劃之中。
組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，確定如何實(shí)現(xiàn)這些要求，并形成文件。
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
5．1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
總經(jīng)理通過如下方式（主要以會議、培訓(xùn)、交流、文件和記錄等型式）對其建立、實(shí)施和改進(jìn)環(huán)境管理體系的承諾提供證據(jù)。
（a）通過會議、培訓(xùn)、宣傳等型式及時向本公司各級各類人員傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；確保環(huán)境體系在各業(yè)務(wù)單位中的貫徹；
（b）制定和批準(zhǔn)本公司的環(huán)境方針；
（c）在環(huán)境方針提供的框架內(nèi)制定環(huán)境目標(biāo)、關(guān)鍵績效參數(shù)，并分解到各個層次；
（d）每年至少組織一次管理評審；鼓勵員工對環(huán)境管理體系做出貢獻(xiàn)；
（e）確保本公司環(huán)境管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，確保產(chǎn)品滿足要求，體系有效運(yùn)行，并得到持續(xù)改進(jìn)。
5.2環(huán)境方針
5.2.1總則
環(huán)境方針是公司環(huán)境管理的總的指導(dǎo)思想，是建立目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)，對本公司環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行起指導(dǎo)作用。本方針由總經(jīng)理制定，并使全體員工理解，以保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
a、總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定和頒布，并確保方針的貫徹執(zhí)行。
b、管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供制定環(huán)境方針的依據(jù)和信息。
c、工安課負(fù)責(zé)將環(huán)境方針傳達(dá)到全體員工及所有為組織工作或代表組織工作的人員，并向公眾提供(當(dāng)公眾有獲取需要時)。
環(huán)境方針內(nèi)容：
遵守法律法規(guī)     制造綠色產(chǎn)品
節(jié)能降耗降廢     清潔安全生產(chǎn)
管理持續(xù)改進(jìn)     建設(shè)美好家園
5.2.2控制要求
a、環(huán)境方針是本公司環(huán)境管理體系總的宗旨和方向；
b、環(huán)境方針應(yīng)包括對遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的承諾，體現(xiàn)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的思想；
c、環(huán)境方針應(yīng)適合于本公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；
d、環(huán)境方針應(yīng)為目標(biāo)指標(biāo)的制定提供指導(dǎo)和框架；
e、保持文件化的環(huán)境方針，使全體員工理解并可為公眾所獲?。?
f、保證環(huán)境方針各項(xiàng)承諾得到有效實(shí)施；
g、總經(jīng)理在管理評審中對環(huán)境方針進(jìn)行評審、修訂并通報相關(guān)信息；
h、當(dāng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動及產(chǎn)品發(fā)生較大變化或公眾及利益相關(guān)方有要求時，應(yīng)及時對方針進(jìn)行修訂；
環(huán)境方針見附錄5.
5.3崗位、職責(zé)和權(quán)限
1總則
為便于環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，公司明確規(guī)定各層次各部門人員的職責(zé)和權(quán)限，并形成文件，以保證環(huán)境管理體系充分、有效地實(shí)施。管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源。
2控制要求
本公司為了有效和高效地實(shí)現(xiàn)并保持環(huán)境管理體系，貫徹環(huán)境方針及實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)（見附錄B：公司環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖），規(guī)定了各部門在環(huán)境活動中相應(yīng)的職能（本手冊附錄D）以及相關(guān)的職責(zé)與權(quán)限（本手冊附錄C）
6策劃
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施
6.1.1 總則
為確保體系有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)持續(xù)  改進(jìn)?？赏ㄟ^確定其需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇，策劃措施進(jìn)行處理來確保實(shí)現(xiàn)。這些風(fēng)險和機(jī)遇可能與環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)有關(guān)。
也可能存在與其他問題有關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇，包括環(huán)境狀況，或相關(guān)方的需求和期望，這些都可能影響環(huán)境體系的有效性。例如：
a）由于員工文化或語言的障礙，未能理解當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞒绦蚨鴮?dǎo)致的環(huán)境泄漏；
b）因氣候變化而導(dǎo)致的可影響組織的建筑物或場地的洪澇的增強(qiáng)；
c）由于資金投入不及時；
d）通過政府財(cái)政資助引進(jìn)新技術(shù)，可能改善空氣質(zhì)量；
e）旱季缺水可能影響排放控制設(shè)備的運(yùn)行能力。
緊急情況可能導(dǎo)致有害環(huán)境影響或?qū)驹斐善渌绊?。在確定潛在的緊急情況（例如：火災(zāi)、化學(xué)品溢出、惡劣天氣）時，應(yīng)當(dāng)考慮以下內(nèi)容：
——現(xiàn)場危險物品（例如：易燃液體、貯油箱、壓縮氣體）的性質(zhì)；
——緊急情況最有可能的類型和規(guī)模；
——附近設(shè)施（例如：工廠、道路）的潛在緊急情況。
6.1.2環(huán)境因素
1總則
建立《環(huán)境因素識別、評價和更新控制程序》，對公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制及可對其施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別，并從已識別的環(huán)境因素中判定對環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素，以便在建立環(huán)境目標(biāo)時，對與這些重大影響有關(guān)的因素加以考慮。
2職責(zé)
a、各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素識別，并將結(jié)果匯總到工安課。
b、工安課對識別的環(huán)境因素進(jìn)行匯總，組織評價確定重要環(huán)境因素。
3控制要求
a、環(huán)境因素的識別范圍必須覆蓋公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個方面，包括公司自身產(chǎn)生的和可施加影響的相關(guān)方產(chǎn)生的因素。
b、識別環(huán)境因素應(yīng)考慮的情況
▲過去曾經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在或過去發(fā)生仍持續(xù)存在、將來要發(fā)生的事故或環(huán)境影響。
▲生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常、異常、緊急狀態(tài)時產(chǎn)生的環(huán)境因素。
▲向大氣排放的污染物。
▲向水體排放的污染物。
▲固體廢棄物污染。
▲噪聲對周圍環(huán)境的影響。
▲對周圍居民生活的影響。
▲能源資源的消耗和原輔材料的利用效率。
▲產(chǎn)品生命周期
c、重要環(huán)境因素的確定必須考慮法律、法規(guī)的要求，環(huán)境影響的范圍和程度，發(fā)生的頻率，污染物負(fù)荷系數(shù)，資源消耗等。
d、根據(jù)管理評審結(jié)論及法律、法規(guī)變化，每次在管理評審結(jié)束后一個月內(nèi)對環(huán)境因素進(jìn)行定期的更新和重新評價。
e、當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時再對環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，重新確定重要環(huán)境因素。
4支持性文件
a、《環(huán)境因素識別、評價和更新控制程序》
6.1.3合規(guī)義務(wù)
1總則
建立并保持《法律法規(guī)和其它要求控制程序》，以獲取并確定適合于本公司活動、產(chǎn)品與服務(wù)的國家和地方的環(huán)境法律法規(guī)和其它要求，跟蹤其變化以及時更新。
2職責(zé)
工安課負(fù)責(zé)建立獲取渠道，及時獲取、確定、更新適用于本公司的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求并分解到各部門，被員工所獲取。
3控制要求
a、按程序獲取并確定本公司適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求。
b、建立環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的清單。
c、跟蹤環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求，一旦有變化要及時更新并傳達(dá)。
d、當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化時，要及時更新相應(yīng)臺帳。
e、公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)確保采取的措施與發(fā)現(xiàn)問題及對環(huán)境影響的嚴(yán)重程度相適應(yīng)，并應(yīng)確保對法律法規(guī)文件進(jìn)行必要的更新與遵循性的評價。
4支持性文件
a、《法律法規(guī)和其它要求控制程序》
6.1.4措施的策劃
公司需在高層面上策劃環(huán)境管理體系中應(yīng)采取的措施，以管理其重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)，以及識別的、公司優(yōu)先考慮的風(fēng)險和機(jī)遇，以確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。策劃的措施可包括建立環(huán)境目標(biāo)，或可獨(dú)立或整合融入其他的環(huán)境管理體系過程。也可通過其他管理體系提出一些措施。
6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
1總則
根據(jù)公司的環(huán)境方針、確定的重要環(huán)境因素以及法律法規(guī)要求，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)并形成文件，公司的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)分解到各部門，以實(shí)現(xiàn)對污染的預(yù)防、治理和持續(xù)改進(jìn)。
2職責(zé)
a、管理者代表根據(jù)公司和各部門的實(shí)際情況組織制定、修訂公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。
b、管理者代表負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的分解，并對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
3控制要求
a、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定
▲目標(biāo)指標(biāo)和管理方案應(yīng)符合環(huán)境方針。
▲目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定應(yīng)充分考慮本公司的重要環(huán)境因素和國家與地方的環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求，各相關(guān)方的要求。
▲目標(biāo)的制定和管理方案還應(yīng)考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，避免制定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上達(dá)不到的目標(biāo)指標(biāo)。環(huán)境管理方案應(yīng)明確實(shí)施的進(jìn)度和完成的時間。環(huán)境管理方案應(yīng)規(guī)定責(zé)任部門和責(zé)任人，列出所需的資金預(yù)算。
▲目標(biāo)要盡量具體，指標(biāo)要盡可能量化，并制定可測量的環(huán)境績效參數(shù)。
▲目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定每年進(jìn)行一次，由管理者代表負(fù)責(zé)組織。
b、目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂
▲管理者代表對公司的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，作好記錄，必要時將將檢查結(jié)果報總經(jīng)理。每季度應(yīng)進(jìn)行一次對目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的檢查。
▲各部門季度對本部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制。
▲當(dāng)目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案需要修訂時，由工安課匯總，報管理者代表進(jìn)行修訂，各部門要根據(jù)修改結(jié)果對本部門的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂。
▲目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案的變更和修訂必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.支持
7.1資源
應(yīng)及時確定并提供所需的資源，資源可包括人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等，為滿足環(huán)境管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求，其提供資源的符合性應(yīng)在環(huán)境管理活動過程中予以確定，主要包括符合過程需求的人力資源及其職責(zé)，必備的基礎(chǔ)設(shè)施及符合約定條件的工作環(huán)境，自然資源以及財(cái)經(jīng)資源，并根據(jù)顧客要求及生產(chǎn)和服務(wù)的改進(jìn)適時的調(diào)整及補(bǔ)充。
7.2能力和意識
1總則
HR建立并保持《能力、培訓(xùn)和意識教育管理程序》，明確培訓(xùn)需求，確?？赡軐Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位的人員能夠勝任他所擔(dān)負(fù)的工作，以滿足環(huán)境管理體系所賦予的工作要求。
2職責(zé)
a、各部門負(fù)責(zé)申報培訓(xùn)計(jì)劃，提出培訓(xùn)要求。
b、HR負(fù)責(zé)確定員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
3控制要求
a、根據(jù)體系文件要求，確定培訓(xùn)需求，明確需要培訓(xùn)的崗位或人員。
b、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的效果。
c、對可能產(chǎn)生重要環(huán)境影響的崗位的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確自己的職責(zé)及個人工作效果對環(huán)境的影響，并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力的要求。
d、對全體員工都應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識教育及體系文件的培訓(xùn)，使其理解本公司的環(huán)境方針，提高其保護(hù)環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的自覺性。
e、環(huán)境知識的培訓(xùn)不局限于課堂教學(xué)，要充分選用公司的內(nèi)部會議、板報、廣播等各種形式進(jìn)行環(huán)保知識的培訓(xùn)教育。
4支持性文件
a、《能力、培訓(xùn)和意識教育管理程序》
7.3信息交流
1總則
公司建立并保持《信息交流控制程序》，確保環(huán)境信息的有效傳遞和處理。
2職責(zé)
a、工安課為環(huán)境信息的綜合管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)外部環(huán)境信息交流網(wǎng)絡(luò)的建立并進(jìn)行信息交流與管理。
b、公司各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。
3控制要求
a、內(nèi)部信息
▲公司的環(huán)境方針、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況由工安課負(fù)責(zé)及時傳達(dá)到公司的員工；
▲環(huán)境管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息，由其產(chǎn)生的單位及時傳遞到相關(guān)部門和人員，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果；
▲監(jiān)測結(jié)果異常、內(nèi)審和管理評審的結(jié)果應(yīng)及時地傳遞到相關(guān)部門；
▲獲取和更新的法律、法規(guī)及其它要求要及時傳達(dá)到相關(guān)部門；
b、外部信息
▲公司各部門收到外單位有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時，及時傳遞到工安課；
▲接到相關(guān)方信息，接受部門應(yīng)填寫信息交流單，并傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)部門按規(guī)定的要求處理；
▲上級或相關(guān)方要求提供公司環(huán)境管理體系信息時，若非機(jī)密，應(yīng)及時提供；
c、公司建立緊急狀態(tài)下的信息交流渠道。
d、信息交流記錄由各相關(guān)部門保存。
4支持性文件
a、《信息交流控制程序》
7.4文件化信息
1總則
建立并保持書面的環(huán)境管理體系文件，描述環(huán)境管理體系的要素及其相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑。
2職責(zé)
體系課負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文件的編寫、評審、修訂及歸口管理。
3文件類別
a、環(huán)境管理體系文件包括環(huán)管手冊、環(huán)境管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書三個層次，此外還有環(huán)境管理體系運(yùn)行的記錄；
b、依據(jù)ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)編制和保持《環(huán)境手冊》，闡述組織的環(huán)境方針，描述環(huán)境管理體系的核心要素，并提供相關(guān)文件的查詢途徑，規(guī)定環(huán)境管理體系文件的結(jié)構(gòu)及建立和保持過程；
c、建立并實(shí)施環(huán)境管理體系所要求的各項(xiàng)程序并使其文件化，對環(huán)境管理體系能產(chǎn)生環(huán)境影響的各項(xiàng)活動的方法作出規(guī)定，進(jìn)行有效控制，使這些活動處于受控狀態(tài)；
d、為保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需要編制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，并編制環(huán)境體系運(yùn)行的表格，確保體系有效運(yùn)行；
e、環(huán)境管理體系文件要便于員工理解和操作，并由HR組織進(jìn)行培訓(xùn)，確保各部門人員明確環(huán)境管理體系文件要求，并按文件要求運(yùn)行；
4文件控制
1總則
建立并保持《文件控制程序》，對文件的發(fā)放、修改、保存等管理環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定，確保與環(huán)境管理體系有關(guān)的所有文件得到有效控制并便于查找，凡對環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。
2職責(zé)
a、環(huán)境管理體系文件由體系課統(tǒng)一進(jìn)行管理，控制分發(fā)。
b、體系課負(fù)責(zé)定期組織對環(huán)境管理體系文件進(jìn)行評審，并對文件的更改進(jìn)行控制。
3控制要求
a、受控文件的范圍
▲環(huán)境手冊和體系程序文件；
▲管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；
▲外部提供的有關(guān)資料（環(huán)保法律法規(guī)及其他要求，監(jiān)測報告等）；
b、文件的批準(zhǔn)和發(fā)布
▲環(huán)境手冊和程序文件由體系課組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行；
▲支持程序文件的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書由相關(guān)部門制定，報管理者代表審批后執(zhí)行；
c、文件的管理
▲體系課負(fù)責(zé)文件的統(tǒng)一編號、標(biāo)識、受控狀態(tài)、收發(fā)登記、保管；
▲對環(huán)境管理體系文件在管理評審會議上組織評審，以確保文件的持續(xù)適用性；
▲各文件使用部門和人員確保文件完整，不得進(jìn)行涂改；
d、文件的更改和作廢
▲文件更改時需經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，并保持更改的記錄；
▲作廢失效文件應(yīng)在使用場所撤回或標(biāo)識后方可發(fā)放有效的新文件；
4支持性文件
a、《文件控制程序》
b、《記錄控制程序》
8.運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
1總則
建立并保持重要環(huán)境因素的控制程序，使得與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)得到有效的控制，確保環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2職責(zé)
a、工安課負(fù)責(zé)整個環(huán)境管理體系的具體運(yùn)行控制。
b、各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理的運(yùn)行控制，并按各程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行運(yùn)行。
3控制要求
a、在程序文件中確定與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)方，并對其運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定；
b、與重要環(huán)境因素有關(guān)的崗位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；
c、搞好環(huán)保設(shè)備、各設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4支持性文件
a、噪聲控制程序
b、固體廢棄物控制程序
c、能源、資源控制程序
d、廢水、廢氣控制程序
e、化學(xué)品、油品控制程序
f、相關(guān)方控制程序
g、新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序
8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
1總則
建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，預(yù)防或減少對環(huán)境的影響。
2職責(zé)
a、工安課負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的緊急情況，進(jìn)行匯總登記并會同各職能部門對控制情況進(jìn)行檢查；
b、各部門負(fù)責(zé)對潛在的事故或緊急情況進(jìn)行預(yù)防控制；
c、總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)中必須的資源配置；
3控制要求
a、根據(jù)環(huán)境因素清單確定潛在事故和緊急情況發(fā)生的源點(diǎn)；
b、對潛在事故，由各部門采取預(yù)防措施及應(yīng)急措施；
c、責(zé)任單位在事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)按程序要求快速作出反應(yīng)；
d、工安課定期組織對應(yīng)急程序和措施進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；
e、在事故或緊急情況發(fā)生處理完畢后，對應(yīng)急程序和措施進(jìn)行評審或修訂；
f、工安課負(fù)責(zé)保存應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的記錄；
g、組織應(yīng)定期評審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時對其進(jìn)行修訂，特別是當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后?？尚袝r，組織還應(yīng)定期試驗(yàn)上述程序。
4支持性文件
a、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》
9.績效評價
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1總則
建立并保持《監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序》，對與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動的關(guān)鍵特性參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和測量，通過監(jiān)測和測量結(jié)果對有關(guān)法律、法規(guī)的符合性程度及目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評價，對運(yùn)行控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
1職責(zé)
a、工安課負(fù)責(zé)環(huán)保法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、目標(biāo)指標(biāo)完成情況和運(yùn)行控制程序?qū)嵤┣闆r的監(jiān)控和測量及例行環(huán)境監(jiān)測工作。
b、品管部負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量儀器、設(shè)備的校準(zhǔn)、試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)委托權(quán)威機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)本公司尚無能力校準(zhǔn)的儀器、設(shè)備。
c、各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境運(yùn)行的監(jiān)測和測量。
2控制要求
a、工安課根據(jù)環(huán)保法律、法規(guī)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況確定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目；
b、工安課制定監(jiān)測計(jì)劃，根據(jù)各重要環(huán)境因素確定監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測方法和監(jiān)測頻次；
c、工安課定期評價監(jiān)測測量結(jié)果，以驗(yàn)證其與環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的符合性；
d、監(jiān)測和測量結(jié)果超過預(yù)定參數(shù)和要求時，應(yīng)重新測量一次，若仍超過預(yù)定參數(shù)，應(yīng)書面通知相關(guān)部門，以便及時采取必要的措施；
e、工安課保存監(jiān)測與測量記錄；
3支持性文件
a、《環(huán)境監(jiān)視和測量控制程序》
9.1.2合規(guī)性評價
1總則
建立并保持《法律法規(guī)和其它要求控制程序》，對與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動的關(guān)鍵特性參數(shù)對適用的法律、法規(guī)的符合性程度，對運(yùn)行控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
2職責(zé)
工安課負(fù)責(zé)組織對法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)對公司體系覆蓋范圍內(nèi)的所有環(huán)境因素和可能對其施加影響的環(huán)境因素所涉及到的法律法規(guī)及其他要求的日常檢查和綜合評價。
3控制要求
a、工安課根據(jù)各重要環(huán)境因素確定合規(guī)性評價的時機(jī)，頻次和范圍；
b、工安課負(fù)責(zé)對合規(guī)性評價人員的資格認(rèn)定，確保評價符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
c、工安課對未遵循法規(guī)及其他要求的情況，公司應(yīng)在改善對策實(shí)施后進(jìn)行再次評價，以確保公司在環(huán)境管理體系運(yùn)行中對遵守法律法規(guī)及其他適用要求的承諾得以實(shí)現(xiàn)并保持；
d、工安課保存合規(guī)性評價記錄；
4支持性文件
a、《法律法規(guī)和其它要求控制程序》
9.2內(nèi)部審核
1總則
制定并保持《內(nèi)部審核控制程序》，以評價體系是否符合預(yù)定安排和ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到正確的實(shí)施和保持。
2職責(zé)
a、管理者代表負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系的審核工作，并指定審核組長。
b、內(nèi)審組負(fù)責(zé)審核的具體籌劃及實(shí)施。
3控制要求
a、管理者代表負(fù)責(zé)年度環(huán)境體系審核策劃，成立審核組并確定審核組長；
b、審核的頻次原則上每年一次，特殊情況可追加審核。每次審核應(yīng)覆蓋所有的部門和ISO14001：2015環(huán)境管理體系要素；
c、內(nèi)部審核員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)的能力；
d、審核前審核組長應(yīng)組織編制審核計(jì)劃表及審核檢查表；
e、現(xiàn)場審核必須做到客觀公正，根據(jù)現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)確定不符合項(xiàng)，提出糾正措施要求，編寫審核報告；
f、對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，開具不合格報告，要求責(zé)任部門采取糾正和糾正措施；
g、受審核部門針對確定的不符合項(xiàng)，制定詳細(xì)的糾正措施進(jìn)行整改，并記錄實(shí)施情況；
h、審核組長組織對糾正措施的完成情況及其有效性及時進(jìn)行驗(yàn)證，并詳細(xì)記錄查糾正措施實(shí)施情況；
i、審核結(jié)果要向總經(jīng)理匯報，其資料作為管理評審和下一次體系審核的資料之一；
j、內(nèi)部審核報告分發(fā)給總經(jīng)理、管理者代表及各相關(guān)部門各一份；
k、審核記錄由體系課負(fù)責(zé)保存；
4支持性文件
a、《內(nèi)部審核控制程序》
9.3管理評審
1總則
建立并保持《管理評審控制程序》，定期對本公司的環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
2職責(zé)
a、總經(jīng)理主持管理評審并批準(zhǔn)管理評審報告。
b、管理者代表負(fù)責(zé)準(zhǔn)備評審會議相關(guān)事宜。
c、體系課負(fù)責(zé)評審信息資料的收集整理。
d、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的評審文件資料的提供。
3控制要求
a、總經(jīng)理確定管理評審頻次，每間隔12個月進(jìn)行一次。特殊情況由總經(jīng)理決定追加評審。管理評審的輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會：
▲內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結(jié)果；
▲來自外部相關(guān)方的交流信息，包括抱怨；
▲公司的環(huán)境績效；
▲目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；
▲糾正措施和預(yù)防措施的狀況；
▲以往管理評審的后續(xù)措施；
▲客觀環(huán)境的變化，包括與公司環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；
▲改進(jìn)建議；
b、管理評審形成評審報告，并提出改進(jìn)措施，由管理者代表組織相關(guān)部門執(zhí)行。
c、管理評審報告應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給參加管理評審會議的各個部門。
d、管理評審記錄由管理者代表負(fù)責(zé)保存。
4支持性文
a、《管理評審控制程序》
10、改進(jìn)
10.1總則
建立并保持《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》，對不符合進(jìn)行調(diào)查和處理，采取必要的措施，避免產(chǎn)生新的不符合。
10.2不符合和糾正措施
a、體系課負(fù)責(zé)不符合、糾正預(yù)防措施的檢查和跟蹤驗(yàn)證。
b、責(zé)任部門負(fù)責(zé)對不符合進(jìn)行改正，并實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
控制要求
a、通過日常監(jiān)控、內(nèi)審和管理評審，確定不符合的內(nèi)容，并分析產(chǎn)生不符合的主要原因；
b、對不符合必要時采取糾正措施，以防止同類不符合的重復(fù)發(fā)生；
c、體系課對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，以確保其有效性；
d、糾正措施導(dǎo)致的文件更改，應(yīng)按文件管理的規(guī)定要求；
e、糾正措施記錄由體系課負(fù)責(zé)保存；
f、若糾正措施沒有達(dá)到預(yù)定的效果，按不符合、糾正與處理程序執(zhí)行；
支持性文件
a、《不符合、糾正與措施控制程序》
10.3 持續(xù)改進(jìn)
公司應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以提升環(huán)境績效。
 
附錄1：產(chǎn)品工藝流程及主要污染源分布圖
 
注:G2回流焊、波峰焊、焊接及維修補(bǔ)焊廢氣; G3點(diǎn)膠、烘干廢氣;S1廢線路板;S2無鉛錫渣;S3廢膠水罐;N為噪聲

附錄2：公司組織機(jī)構(gòu)圖

附錄3：公司各部門職責(zé)與權(quán)限
總經(jīng)理
序號	職責(zé)和權(quán)限
1	制定環(huán)境方針并使之得以貫徹執(zhí)行；
2	確定環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；
3	為環(huán)境管理體系的實(shí)施和運(yùn)行提供必需且充分的資源（包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和資金）
4	審議并批準(zhǔn)公司的環(huán)境手冊、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
5	決定公司環(huán)境管理活動的政策走向，確認(rèn)環(huán)境行為，審議環(huán)境課題；
6	主持環(huán)境管理評審會議，以評審和改進(jìn)環(huán)境管理體系；
7	任命環(huán)境管理體系管理者代表；確定公司環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)和各級人員的職責(zé)和權(quán)限；
8	確保體系守法和持續(xù)改進(jìn)；
管理者代表
序號	職責(zé)和權(quán)限
1	貫徹總經(jīng)理制定或批準(zhǔn)的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和承諾，承擔(dān)主管業(yè)務(wù)的環(huán)境管理職責(zé)；
2	確保按ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系；
3	批準(zhǔn)本公司適用的法律法規(guī)清單；
4	組織制定全公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并對其推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行審議；對各部門的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)；
5	統(tǒng)籌公司環(huán)境管理文件的編制和修訂；
6	審批環(huán)境管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃和審核結(jié)果，對內(nèi)部環(huán)境體系審核員進(jìn)行資格確認(rèn)，任命審核組長；
7	向最高管理層匯報環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供管理評審，并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)；
8	負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理年度審核計(jì)劃，負(fù)責(zé)不符合糾正預(yù)防措施的匯總，協(xié)助內(nèi)審員對措施效果進(jìn)行驗(yàn)證；
9	指導(dǎo)涉及重要環(huán)境因素的外部投訴的處理，審查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果；
10	為遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，本公司環(huán)境管理體系的規(guī)定，予以必要措施的實(shí)施、指導(dǎo)和教育；
制造部
序號	職責(zé)和權(quán)限
1.		貫徹總經(jīng)理批準(zhǔn)的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的識別，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的環(huán)境運(yùn)行控制；
2.		負(fù)責(zé)組織進(jìn)行環(huán)境因素的識別、評價、更新工作；
3.		負(fù)責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)與其他要求事項(xiàng)的收集、更新及傳遞到相關(guān)部門；
4.		負(fù)責(zé)公司相關(guān)方的信息交流，向供方闡明公司的環(huán)境方針及有關(guān)要求；作為公司外有關(guān)人員關(guān)于環(huán)境信息的接收回答的窗口；
5.		制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)環(huán)境管理和全公司員工的培訓(xùn)，使公司每個員工掌握必需的環(huán)境意識與能力；
6.		負(fù)責(zé)組織人員編寫體系所需的文件，并定期組人員進(jìn)行文件評審；負(fù)責(zé)與環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定的制定、更正、廢除、發(fā)行的管理；
7.		負(fù)責(zé)公司公共衛(wèi)生的管理工作；負(fù)責(zé)辦公用品等其他資源的節(jié)約工作；
8.		負(fù)責(zé)環(huán)境相關(guān)記錄的保存、收繳、銷毀、歸檔工作；
9.		適用時，完善建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)要求的各項(xiàng)手續(xù)；
車間
序號	職責(zé)和權(quán)限
1.		貫徹總經(jīng)理批準(zhǔn)的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的識別，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的環(huán)境運(yùn)行控制；
2.		負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、治污設(shè)施的日常管理、維修保養(yǎng)工作。
3.		負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中特殊作業(yè)場所進(jìn)行監(jiān)控；
4.		負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境管理工作；
5.		負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)用量；
6.		負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)現(xiàn)場的人為噪聲，并確保機(jī)器保養(yǎng)正常，降低噪聲量；
7.		負(fù)責(zé)將生產(chǎn)現(xiàn)場的固體廢棄物用容器盛裝，實(shí)施分類定置管理，及時通知工安課委外處理；
8.		負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生泄漏等事故時的應(yīng)急處理；
9.		負(fù)責(zé)公司用水用電的記錄和統(tǒng)計(jì)分析；
10.		負(fù)責(zé)對本部門重要崗位人員的操作培訓(xùn)；
工安課：
序號	職責(zé)和權(quán)限
11.		負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的管理及聯(lián)系危廢處理單位及處理公司產(chǎn)生的危險廢棄物。
12.		負(fù)責(zé)對基建項(xiàng)目的承包方施加環(huán)境影響，降低對環(huán)境的破壞；
13.		負(fù)責(zé)監(jiān)督公司相關(guān)方的環(huán)境保護(hù)實(shí)施效果；
14.		負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的編制，定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急模擬演習(xí)并對其有效性進(jìn)行評審；在發(fā)生事故、緊急狀態(tài)時向外界報告； 
15.		負(fù)責(zé)公司監(jiān)測和測量項(xiàng)目清單的建立，做好監(jiān)測結(jié)果的評價；
16.		負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程中材料使用、監(jiān)測方案等控制文件，以及三廢處理的規(guī)定；
17.		負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境影響評價的調(diào)查并得到管理者代表的核準(zhǔn)；
18.		負(fù)責(zé)對本部門目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；
品管部
序號	職責(zé)和權(quán)限
1	貫徹總經(jīng)理批準(zhǔn)的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的識別，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的環(huán)境運(yùn)行控制；
2	負(fù)責(zé)收集環(huán)境保護(hù)的相關(guān)資料；
3	負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)；
4	參加管理評審會議。
財(cái)務(wù)部
序號	職責(zé)和權(quán)限
1	貫徹總經(jīng)理批準(zhǔn)的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和承諾，承擔(dān)主管業(yè)務(wù)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任；
2	負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)改善所需資金的管理，成本的核算，發(fā)生異常時向總經(jīng)理匯報；
3	負(fù)責(zé)做好每月的經(jīng)濟(jì)活動分析。

附錄4：環(huán)境職能分配表
標(biāo)準(zhǔn)條款	總經(jīng)理	管 代	制造部/各廠	品管部	工安	采購	財(cái)務(wù)部	HR＆總務(wù)
4組織所處的環(huán)境	▲	△	△	△	△	△	△	△
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾	▲	△	△	△	△	△	△	△
5.2  環(huán)境方針	▲	△	△	△	△	△	△	△
5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限	△	△	△	△	△	△	△	▲
6.策劃	△	▲	△	△	△	△	△	△
6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施	△	△	△	△	▲ 	△	△	△
6.1.1總則	△	△	△	△	▲	△	△	△
6.1.2環(huán)境因素	△	△	△	△	▲	△	△	△
6.1.3合規(guī)義務(wù)	△	△	△	▲	△	△	△	△
6.1.4措施的策劃	△	△	△	△	▲	△	△	△
6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃	△	▲	△	△	▲	△	△	△
6.2.1環(huán)境目標(biāo)	△	△	△	△	▲	△	△	△
6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃	△	△	△	△	▲	△	△	△
7.支持	△	▲	△	△	△	△	△	△
7.1資源	△	△	△	△	△	△	△	▲
7.2 能力	△	△	△	△	△	△	△	▲
7.3 意識	△	▲	△	△	△	△	△	▲
7.4 信息交流	△	△	△	△	▲	△	△	△
7.5 文件化信息	△	△	△	▲	△	△	△	△
8.1 運(yùn)行策劃和控制	△	△	▲	△	▲	△	△	△
8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)	△	△	▲	△	▲	△	△	△
9 績效評價	△	△	△	△	▲	△	△	△
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價	△	△	△	▲	▲	△	△	△
9.2 內(nèi)部審核	△	▲	△	△	△	△	△	△
9.3 管理評審	▲	△	△	△	△	△	△	△
10 改進(jìn)	△	△	△	△	▲	△	△	△
注：表中“▲”為責(zé)任部門，“△”為相關(guān)部門。

附錄5：環(huán)境管理程序文件目錄

環(huán)境因素識別、評價和更新控制程序
1目的
識別、評價本廠能夠控制的以及可以期望對其施加影響的環(huán)境因素，并確定、更新重要環(huán)境因素，以及對其進(jìn)行管理。
2適用范圍
本廠環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中環(huán)境因素的識別、評價、更新與管理。
3職責(zé)
3．1管理者代表負(fù)責(zé)策劃初始環(huán)境評審工作，并對重要環(huán)境因素審核、批準(zhǔn)。
3．2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門、車間對環(huán)境因素的識別和綜合評價，確定重要環(huán)境因素，并負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的更新和日常管理。全廠性環(huán)境因素（無法界定屬于哪個部門的因素），由辦公室負(fù)責(zé)，各部門配合。
3．3各部門、車間負(fù)責(zé)本車間環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的識別與更新。
3．4各部門負(fù)責(zé)各自環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的識別與更新。
4內(nèi)容與要求
4．1初始環(huán)境評審
進(jìn)行初始環(huán)境評審，以了解本廠的環(huán)境及環(huán)境管理現(xiàn)狀。
4．1．1明確適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求。
4．1．2評價環(huán)境現(xiàn)狀與上述要求的符合程度，包括污染物排放、化學(xué)品使用、固體廢棄物的處理處置、資源能源消耗情況等。
4．1．3識別環(huán)評價境因素和確定重大環(huán)境因素。
4．1．4對所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動與程序的審查。
4．1．5對以往不符合事項(xiàng)調(diào)查所取得反饋意見的評價，包括環(huán)境事故、環(huán)境處罰等的調(diào)查。
4．1．6相關(guān)方提供的報告、記錄等背景資料，包括環(huán)評報告、“三同時”驗(yàn)收報告等。
初始環(huán)境評審的過程與結(jié)果，由辦公室整理為書面報告，提交管理者代表，并上報廠長。
4．2環(huán)境因素識別與評價的時機(jī)
4．2．1以各部門及車間為對象，每年在設(shè)定年目標(biāo)、指標(biāo)前進(jìn)行；
4．2．2環(huán)境管理體系建立之初進(jìn)行初始環(huán)境評審時；
4．2．3在相關(guān)法律法規(guī)變更或追加、涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動或服務(wù)、以及相關(guān)方要求等情況下，可適時進(jìn)行環(huán)境因素識別評價、更新。
4．3環(huán)境因素識別與評價的步驟
環(huán)境因素的識別與評價一般分五步進(jìn)行：
 
4．3．1各部門、車間在識別環(huán)境因素和環(huán)境影響時要考慮以下幾個方面：
a)因本廠的活動、產(chǎn)品、服務(wù)所排出的水、氣、聲、固廢等以及資源能源的消耗給本廠和周圍地區(qū)等造成的影響；
b)本廠所必須的生產(chǎn)資料、外協(xié)件等的分供方、工程合同方、廢棄物處理者以及運(yùn)輸廠商等相關(guān)方的活動所產(chǎn)生的環(huán)境影響（對上述相關(guān)方的調(diào)查評價及施加影響詳見《對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序》；
c)正常運(yùn)行條件、異常運(yùn)行條件以及可合理預(yù)見情況或緊急狀態(tài)（如火災(zāi)、爆炸、泄漏事故）所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響；
d)以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題，以及計(jì)劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律、法規(guī)和其他的要求。
4．3．2各部門、各車間使用《環(huán)境因素登記表》，選擇和確定（可能）造成環(huán)境影響的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，其中活動的選擇可涉及采購、生產(chǎn)、入庫、包裝、銷售、運(yùn)輸、設(shè)備維修、調(diào)試和動力供應(yīng)等多方面。
4．3．3在進(jìn)行環(huán)境因素識別時,各部門使用《環(huán)境影響評價清單》根據(jù)本部門所涉及的活動、服務(wù)，畫出工藝流程圖，標(biāo)出每步工序的輸入與輸出。辦公室匯總各單位評價結(jié)果。
環(huán)境因素識別
a)輸入主要有：原材料、輔助材料、能源、消耗品、生產(chǎn)工具輔具，包括材料及其他（如服務(wù)等）；
b)輸出主要有：正常、異常情況下產(chǎn)生的廢水、廢液、廢氣、噪聲、固體廢棄物以及緊急狀況；
c)對環(huán)境因素識別可以從以下幾方面考慮：向空氣的排放；向水體的排放；向土地的排放；原材料和自然資源的使用（如土地使用、水的使用）；能源使用；能量的釋放（如幅射、振動等）；廢物和副產(chǎn)品；物理屬性（如尺寸、形狀、顏
色、外觀）。
d)輸出欄對應(yīng)環(huán)境因素填寫相應(yīng)的產(chǎn)品、排放物、廢棄物、能源的消耗等。
4．3．4環(huán)境因素的評價
各部門、車間根據(jù)輸入輸出的情況識別出環(huán)境因素，并對識別出的環(huán)境因素采用“是非判斷法”評價出重要環(huán)境因素。
4.3.4.1資源能源類：
a、違反國家和地方環(huán)境法律法規(guī)要求的為重要環(huán)境因素；
b、資源能源消耗量較大的為重要環(huán)境因素；
c、具有較大的節(jié)約、再利用潛力的為重要環(huán)境因素；
d、具有替代潛力的為重要環(huán)境因素；
f、其他的環(huán)境因素為一般環(huán)境因素。
4.3.4.2廢水、廢氣、環(huán)境噪聲類：
a、違反國家和地方法律法規(guī)要求的為重要環(huán)境因素；
b、符合國家和地方環(huán)境法律法規(guī)要求，雖已達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，但超過總量控制指標(biāo)，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成危害的為重要環(huán)境因素；
c、雖已達(dá)到a、b兩條要求，但廢水中含有一類水污染排放物質(zhì)的也為重要環(huán)境因素；
d、相關(guān)方有投訴或抱怨的為重要環(huán)境因素；
e、其他的環(huán)境因素為一般環(huán)境因素。
4.3.4.3固體廢物類：
a、列入國家危險固廢目錄的為重要環(huán)境因素；
b、對環(huán)境影響較大或有投訴或抱怨的為重要環(huán)境因素；
c、國家或地方有特別要求，相關(guān)方重點(diǎn)關(guān)注的為重要環(huán)境因素；
d、其他的環(huán)境因素為一般環(huán)境因素.
4.3.5重要環(huán)境因素的確定
各部門、車間按照“是非判斷法”對本部門的環(huán)境影響進(jìn)行初步評價，評為重要環(huán)境因素的編入《重要環(huán)境因素登記表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，將評價結(jié)果提交辦公室。辦公室匯總各部門評價結(jié)果，綜合平衡后，確定公司環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)各部門和車間。
4.4環(huán)境因素的更新。
在法律法規(guī)和其它要求變更、組織進(jìn)行新、擴(kuò)、改、建項(xiàng)目、相關(guān)方要求等情況下，要及時進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，更新環(huán)境因素。
4．4環(huán)境因素的更新在法律、法規(guī)變更時，組織進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時，以及有關(guān)方要求等情況下，要及時進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，更新環(huán)境因素。
4．5重要環(huán)境因素的控制
對登記在《重要環(huán)境因素及影響一覽表》中的重要環(huán)境因素的控制應(yīng)盡量體現(xiàn)在環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案中，或制定程序、作業(yè)指導(dǎo)書的方式來加以控制。
4．6記錄的保管
環(huán)境因素識別評價過程中的原始記錄由各部門保存?zhèn)洳?，同時上報一份至辦公室匯總存檔，有效期限為三年。
5相關(guān)文件
a)對相關(guān)方環(huán)境行為施加影響程序；
6記錄
a)環(huán)境因素登記表
b)重要環(huán)境因素及其影響一覽表
c)年度目標(biāo)指標(biāo)和方案一覽表
 
環(huán)境因素登記表
活動/產(chǎn)品/服務(wù)	環(huán)境因素	時態(tài)	狀態(tài)	影響對象	排放源或主控部門	重要度
				向大氣的排放	向水體的排放	向土地的排放	原材料和自然資源的使用	能源的使用	能量的釋放	廢物和副產(chǎn)品	物
理
屬
性		
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
編制／日期：　　　　　　　　　　　　　　　　審批／日期：
 
重要環(huán)境因素登記表
序號	重要環(huán)境因素	時態(tài)	狀態(tài)	環(huán)境影響	涉及部門或場所	備注
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
編制/日期:                                        審批/日期:
 
年度目標(biāo)、指標(biāo)和方案表
序號	目標(biāo)	指標(biāo)	方案內(nèi)容	責(zé)任部門	資金預(yù)算	預(yù)計(jì)完成
時間	考核結(jié)果
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
編制/日期：　　　　　　　審核/日期：　　　　　　　批準(zhǔn)/日期： 
法律、法規(guī)和其他要求控制程序
1目的
用來確定使用于本廠活動、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因素的法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律、法規(guī)和其他要求的渠道。
2范圍
對本廠獲取的與環(huán)境因素相關(guān)的國家和地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的控制。
3職責(zé)
3．1管理者代表負(fù)責(zé)組織對相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集。
3．2管理者代表指導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)外來環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的適用性。
3．3辦公室負(fù)責(zé)保存相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求的原件及各部門、各車間適用文件的傳達(dá)。
3．4各部門及車間負(fù)責(zé)相關(guān)的國家及地方法律法規(guī)和其他要求傳達(dá)給員工并遵照執(zhí)行。
4內(nèi)容與要求
4．1與本廠相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)和其他要求包括：
4.1.1法律法規(guī)要求：
法律、法規(guī)要求是指與組織的環(huán)境因素有關(guān)的，由政府部門（包括國際、國家、省級和地方）發(fā)布或授予的，具有法律效力的各種要求或授權(quán)。
a)法規(guī)，包括條例和規(guī)章；
b)法令和指令；
c)許可，執(zhí)照或其它形式的授權(quán)；
d)執(zhí)法部門發(fā)布的規(guī)定；
e)司法或行政裁決；
f)習(xí)慣法或不成文法
g)條例公約和議定書。
4.1.2其他要求
組織可以根據(jù)其具體情況與自身需求，自愿遵守一些法律法規(guī)要求之外的，適合其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境因素要求（承諾、協(xié)定），包括：
a)和政府機(jī)構(gòu)的協(xié)定；
b)和顧客的協(xié)議；
c)非法規(guī)性指南；
d)自愿性原則或工作規(guī)范；
e)自愿性環(huán)境標(biāo)志或產(chǎn)品照管承諾；
f)行業(yè)協(xié)會的要求；
g)和社區(qū)團(tuán)體或非政府組織的協(xié)議；
h)組織或其上級組織對公眾的承諾；
i)　本單位的要求。
4．2獲取的辦法
管理者代表應(yīng)每半年與市環(huán)保局聯(lián)系獲取相關(guān)的國家及地方最新環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。辦公室還可以通過其他政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)主管部門、出版機(jī)構(gòu)、圖書館、書店、專業(yè)性報刊雜志、咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等渠道補(bǔ)充，以保持對法律和其他要求變化的及時跟蹤。填寫《法律法規(guī)和其它要求獲取清單》。
4．3評價、確認(rèn)、分發(fā)
4．3．1辦公室負(fù)責(zé)評價、確認(rèn)所獲取的各類法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求的適用性、適用內(nèi)容和適用對象，填寫“法律法規(guī)和其它要求適用性評價表”，由管理者代表審批適用內(nèi)容后，由辦公室傳達(dá)到本廠相關(guān)的各部門及各車間，并通過環(huán)境管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，使本廠在活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素符合法律法規(guī)和其他要求。
4．3．2辦公室保存環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求原件，當(dāng)上述外來環(huán)境文件更新或增加時，及時修正“法律法規(guī)和其它要求適用評價表”，將新內(nèi)容的獲取渠道補(bǔ)發(fā)至相關(guān)部門及相關(guān)車間，并對舊的原件做相應(yīng)標(biāo)識和處置，執(zhí)行《文件控制程序》。
4．4執(zhí)行
4．4．1對于污染物排放等環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，本廠采用國家或地方標(biāo)準(zhǔn)中要求最嚴(yán)的執(zhí)行，各項(xiàng)環(huán)境管理活動由辦公室對各部門及各車間執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。
5相關(guān)文件
a)信息交流程序；
b)文件控制程序；
6記錄
a)	法律法規(guī)和其它要求獲取及適用性評價表；
 
法律法規(guī)和其他要求獲取及適用性評價表
序號	名稱	頒布
日期	實(shí)施
日期	獲取日期	適用內(nèi)容摘要	評價結(jié)論
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
編制/日期：                  審批/日期：
 
能力、培訓(xùn)和意識教育管理程序
1目的
組織應(yīng)當(dāng)確保所有為它或代表它工作的人員意識到符合環(huán)境方針和環(huán)境管理體系要求的重要性。通過培訓(xùn)提高全員環(huán)境意識和工作能力，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
2適用范圍
適用于本廠各部門、車間崗位員工提高能力進(jìn)行培訓(xùn)和意識教育的各項(xiàng)工作。
3職責(zé)
3．1管理者代表負(fù)責(zé)組織制定崗位和審批環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃能力需求。
3．2辦公室負(fù)責(zé)各崗位能力需求提出環(huán)境管理體系培訓(xùn)需求，制定本廠培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3．3各部門及車間提出本部門、車間的能力需求和培訓(xùn)需求，按照本廠培訓(xùn)計(jì)劃，配合辦公室積極落實(shí)培訓(xùn)工作。
4內(nèi)容與要求
4．1能力需求
確保所有為本廠或代表本廠從事具有實(shí)際或潛在的重要環(huán)境因素或環(huán)境影響的工作人員應(yīng)當(dāng)具有承擔(dān)相應(yīng)工作的能力，從而符合環(huán)境管理體系的要求。對于環(huán)境因素管理最重要的那些活動，組織應(yīng)當(dāng)確定承擔(dān)這些工作的人員所需的知識水平、理解能力、技能或素質(zhì)，且應(yīng)確保相關(guān)人員能達(dá)到這些要求。
4．1．1管理者代表組織相關(guān)部門制定相關(guān)崗位工作人員應(yīng)具備的知識水平、理解能力、技能或素質(zhì)要求。
4．1．2能力是基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和（或）經(jīng)驗(yàn)。辦公室會同相關(guān)部門識別和評價對某活動的能力要求需求和實(shí)際個人能力之間的差距。
4．1．3辦公室負(fù)責(zé)在招收或培訓(xùn)為組織或代表它工作的人員，或培養(yǎng)他們的技能和素質(zhì)時，應(yīng)對照相應(yīng)的能力需求進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并保存相關(guān)的記錄。
4．1．4相關(guān)部門在選擇合同方和為它或代表它工作的其它人員時應(yīng)會同辦公室考量能力需求。
4．1．5各相關(guān)部門根據(jù)個人能力差距提出相應(yīng)培訓(xùn)需求。
4．2培訓(xùn)計(jì)劃
4．2．1辦公室制定環(huán)境管理體系培訓(xùn)需求，報送廠長批準(zhǔn)。
4．2．2各部門及各車間根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報辦公室，辦公室匯總各部門及各車間的需求和培訓(xùn)計(jì)劃，制定“本廠年度培訓(xùn)計(jì)劃”，發(fā)放到各相關(guān)部門及各車間。
4．3培訓(xùn)內(nèi)容
4．3．1組織根據(jù)各類崗位確定它培訓(xùn)類型
培訓(xùn)類型	培訓(xùn)對象	目的
提高對環(huán)境管理重要性的認(rèn)識	最高管理者及中層	確保對組織環(huán)境方針的承諾并使之具有協(xié)調(diào)性。
提高總體環(huán)境意識	全體員工	確保對組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的承諾，并向員工灌輸個人責(zé)任感，
有關(guān)環(huán)境管理體系要求的培訓(xùn)	承擔(dān)環(huán)境管理體系職責(zé)的人員	就如何滿足要求、執(zhí)行程序等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。
提高技能	承擔(dān)環(huán)境職責(zé)的員工	在組織的領(lǐng)域（如運(yùn)行、研究與開發(fā)工程）內(nèi)改進(jìn)環(huán)境績效。
合規(guī)性培訓(xùn)	其活動可能影響合規(guī)性的員工	實(shí)現(xiàn)對法規(guī)培訓(xùn)需求的遵循，提高對適用的法律法規(guī)和其它要求的符合。
4．3．2培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容一覽表
培訓(xùn)對象	培訓(xùn)內(nèi)容
本廠管理層	1、	了解環(huán)境管理方針及方針制定的依據(jù)
2、	了解在環(huán)境管理體系中的職責(zé)
3、	了解本廠的目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案及制定的依據(jù)
4、	了解本廠管理評審的程序
5、	環(huán)境意識培訓(xùn)，ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)和其他要求
各部門領(lǐng)導(dǎo)	1、	環(huán)境方針和環(huán)境意識培訓(xùn)、ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)
2、	本部門在環(huán)境管理體系中的職責(zé)
3、	本部門涉及的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素及控制措施
4、	本部門涉及的目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案及實(shí)施情況
5、	本部門應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和其它要求
各部門一般員工	1、	環(huán)境方針和環(huán)境意識培訓(xùn)
2、	本部門涉及的環(huán)境因素
3、	環(huán)境管理手冊中的相關(guān)內(nèi)容
4、	與本部門有關(guān)的程序文件和三級文件
重要崗位員工	1、	環(huán)境方針和環(huán)境意識培訓(xùn)
2、	應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和其它要求
3、	本崗位的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素
4、	掌握本崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施
5、	重要環(huán)境因素的控制措施，違規(guī)操作對環(huán)境產(chǎn)生的影響
新員工	1、	環(huán)境方針和環(huán)境意識的培訓(xùn)
2、	參照上述培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)所在崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)
其他員工	環(huán)境方針和環(huán)境意識方面的培訓(xùn)
相關(guān)方	本廠對其的環(huán)境要求
4．3培訓(xùn)實(shí)施
4．3．1辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)和監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
4．3．2高級管理層和內(nèi)審員培訓(xùn)由環(huán)境管理者代表提出培訓(xùn)需求，由辦公室組織實(shí)施。
4．3．3各崗位人員培訓(xùn)由各部門、車間按照培訓(xùn)計(jì)劃自行組織進(jìn)行，并填寫“培訓(xùn)記錄”。
4．3．4當(dāng)相關(guān)方不能滿足本廠的環(huán)境要求時，由供銷科與之聯(lián)系，辦公室負(fù)責(zé)對其有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)。
4．3．5負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門按年計(jì)劃在培訓(xùn)前填報“職工培訓(xùn)申報審批書”
4．4培訓(xùn)方式
外請教師授課、本廠逐級授課、崗位練兵、生產(chǎn)淡季集中培訓(xùn)和有關(guān)人員外出培訓(xùn)等。
4．5培訓(xùn)管理
4．5．1本廠機(jī)關(guān)及各部門負(fù)責(zé)建立保存本單位“職工培訓(xùn)記錄”，并根據(jù)培訓(xùn)情況及時填寫。
4．5．2對經(jīng)培訓(xùn)合格的持證上崗人員，應(yīng)填寫“崗位合格證書登記表”。
4．5．3辦公室會同各部門將新開展的培訓(xùn)形成文件，并對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控
4．5．4各負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門要依據(jù)新確定的培訓(xùn)需要和要求對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價
5相關(guān)文件
a)環(huán)境因素識別、評價和更新程序；
b)信息交流控制程序；
c)對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序。
6記錄
a)年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃
b)職工培訓(xùn)需求表
c)員工培訓(xùn)、考核記錄

年度環(huán)境意識培訓(xùn)計(jì)劃
起始時間	地點(diǎn)	培訓(xùn)對象	主要內(nèi)容	考核方法	負(fù)責(zé)部門	備注
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
編制：                        審核：                        批準(zhǔn)：

職工培訓(xùn)需求表
部門：
序號	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)目的	培訓(xùn)對象	培訓(xùn)時間	備注
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
 
員工培訓(xùn)、考核記錄
培訓(xùn)內(nèi)容		授課人	
時間		地點(diǎn)		課時	
培訓(xùn)人員簽到：

培訓(xùn)記錄：

驗(yàn)證方式：
驗(yàn)證結(jié)果：

信息交流控制程序
1目的
為了及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息，做好信息的管理，制定本程序。
2適用范圍
適用于本廠與環(huán)境管理體系的內(nèi)部信息的傳遞與處理，以及與外部相關(guān)方的信息交流。
3職責(zé)
3．1辦公室、生產(chǎn)科、供銷科、技術(shù)科、質(zhì)?？频炔块T及各車間負(fù)責(zé)對應(yīng)相關(guān)方信息的收集。
3．2各部門、車間負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)信息的傳遞與交流，并及時將有關(guān)環(huán)境信息反饋到辦公室。
3．3辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本廠對內(nèi)、外相關(guān)信息的傳遞與處理；保存和管理相關(guān)的信息。
3．4辦公室和生產(chǎn)科負(fù)責(zé)緊急事故方面信息的處理
3．5廠長主持管理評審，對體系的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)交流。
3．6管理者代表向廠長匯報體系的運(yùn)行情況及相關(guān)方的要求；辦公室將體系內(nèi)部審核及管理評審的結(jié)果傳遞到各部門、車間。
4內(nèi)容與要求
4．1內(nèi)部信息交流
4．1．1內(nèi)部信息內(nèi)容
a)環(huán)境方針、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況；
b)有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的獲取和更新；
c)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的完成情況及效果；
d)內(nèi)部審核、合規(guī)性評價、管理評審、外部審核及環(huán)境監(jiān)測結(jié)果、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；
e)本廠人員培訓(xùn)情況；
f)各管理層之間、各部門之間和各崗位之間的日常有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面對于解決問題、協(xié)調(diào)行動、跟蹤實(shí)施計(jì)劃的溝通、常規(guī)報表及其他信息通報；
g)緊急情況信息；
h)重要環(huán)境因素控制情況；
i)合同方和供方提供的相關(guān)信息。
4．1．2內(nèi)部信息交流方式
a)環(huán)境方針以培訓(xùn)、會議、黑板報、意見箱、電子郵件等傳遞到全體員工；
b)管理者代表將本廠環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、目標(biāo)、指標(biāo)和方案實(shí)施情況及效果以文件形式通過管理評審向廠長匯報；
c)通過體系審核，各部門及各車間與管理者代表進(jìn)行環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案完成情況及效果、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果、不符合、糾正措施和預(yù)防措施的傳遞;
d)各部門及各車間在體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的環(huán)境信息，通過電話、會議、各類報表和信息交流單等形式實(shí)施，信息交流單由各部門保存并實(shí)施，年終交辦公室歸檔；
e)辦公室將政府職能部門對本廠的環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測結(jié)果復(fù)印下來，傳達(dá)到有關(guān)部門、車間。
4．2外部信息交流
4．2．1外部信息內(nèi)容
a)各有關(guān)部門接收到的有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求；
b)上級環(huán)保機(jī)構(gòu)有關(guān)信息；
c)來自相關(guān)方的投訴、抱怨，以及針對確定的不符合采取的糾正措施；
d)本廠的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和組織關(guān)于持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾的對外宣傳；
e)本廠環(huán)境績效方面的信息；
f)有關(guān)突發(fā)環(huán)境事件的信息；
g)其它的相關(guān)信息。
4．2．2外部信息交流方式
a)有關(guān)部門接受到的外部信息，由接收部門填寫信息交流單并及時傳遞到辦公室，并由辦公室組織進(jìn)行內(nèi)部傳遞；
b)對相關(guān)方提出的投訴、抱怨，由辦公室根據(jù)信息內(nèi)容傳遞到管理者代表，管理者代表落實(shí)到責(zé)任部門，責(zé)任部門將處理方案報管理者代表審核后廠長批準(zhǔn)，于一星期內(nèi)答復(fù)；
c)辦公室負(fù)責(zé)對外宣傳本廠的環(huán)境方針和環(huán)境績效。
4．3緊急情況信息交流
4．3．1在發(fā)生緊急情況時，廠長須立即召集有關(guān)人員進(jìn)行研究按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并及時向當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政主管部門和政府其它有關(guān)部門報告情況。
4．3．2當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，當(dāng)事人應(yīng)采取應(yīng)急響應(yīng)措施，填寫記錄，同時報告辦公室和值班領(lǐng)導(dǎo)。
4．4記錄保管
本廠產(chǎn)生的各種內(nèi)外部信息交流記錄當(dāng)年內(nèi)由產(chǎn)生部門保存，年終送辦公室歸檔，保存期限為三年。
5相關(guān)文件
a)法律、法規(guī)和其他要求控制程序；
b)內(nèi)部審核控制程序；
c)管理評審控制程序；
d)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序；
6記錄
a)內(nèi)外部信息交流表
b)投訴、登記及處理意見表
 
內(nèi)外部信息交流表
信息名稱	
主責(zé)部門		相關(guān)部門

信息內(nèi)容陳述

要求：

備注：

投訴登記及處理意見表
接收部門		接收日期	
投訴單位（或個人）

投訴內(nèi)容：

處理意見：

備注：

文件控制程序
1目的
對與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件的建立、審批、發(fā)放、保存、更改、銷毀等進(jìn)行控制，確保環(huán)境管理體系運(yùn)作有章可循，使用的文件是現(xiàn)行有效版本。
2范圍
適用于環(huán)境管理手冊、程序文件、管理規(guī)定、記錄臺帳和支持性文件等環(huán)境管理體系文件的管理
3職責(zé)
3.1廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布環(huán)境管理手冊。
3.2管理者代表策劃、組織制定和修改環(huán)境管理手冊，并報廠長審核。
3.3辦公室負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行手冊、程序文件和三級文件的編寫，經(jīng)管理者代表審核報廠長批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。
3.4辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的控制，包括對策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外來文件做出標(biāo)識，并對其發(fā)放予以控制。
3.5各部門及車間負(fù)責(zé)本部門使用的與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件的控制。
4內(nèi)容與要求
4．1文件的編制
4．1．1管理者代表組織人員進(jìn)行環(huán)境管理手冊的編寫。
4．1．2辦公室組織各車間相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行程序文件的編寫。
4．1．3各部門、各車間負(fù)責(zé)三級文件的編寫。
4．1．4由辦公室對手冊、程序文件及三級文件進(jìn)行編號。
4．1．4．1文件的編碼
a 管理手冊編號
DXC    EMS   Ⅰ 2016  
		年號
	管理手冊代碼
	環(huán)境管理體系
	企業(yè)代碼

b 程序文件編號
DXC    EMS   Ⅱ XX  
	程序文件順序號
	程序文件代碼
	環(huán)境管理體系
	企業(yè)代號
c 三級文件編號
DXC  EMS Ⅲ  XX  	
	三級文件順序號
	三級文件代碼
	環(huán)境管理體系
	企業(yè)代號
d記錄編號
DXC    EMS　 Ⅳ   XX   XX　　　　　　　　
                                         記錄順序號
	程序文件順序號
	記錄代碼
	環(huán)境管理體系
	企業(yè)代號
注：A/0為版本代號，如文件修改后版本為A/1、A/2….；版本修改后為B/0，
4．2文件的審批
環(huán)境管理手冊、程序文件發(fā)布前由管理者代表審核后，經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
各部門及各車間編寫的文件及作業(yè)指導(dǎo)書，與辦公室會稿后，由相應(yīng)的部門或車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
4．3文件的發(fā)放
文件在發(fā)放前應(yīng)由辦公室統(tǒng)一編號、登記，所有受控文件在文件封面上加蓋“受控”章，非受控文件不加蓋任何印章。對策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外來文件也要做出標(biāo)識，并對其發(fā)放予以控制。
環(huán)境管理手冊、程序文件以及與環(huán)境有關(guān)的文件和資料由辦公室按分發(fā)號分發(fā)至環(huán)境管理體系所覆蓋的各部門、車間及相關(guān)人員。
文件與作業(yè)指導(dǎo)書由辦公室負(fù)責(zé)匯總，使用部門負(fù)責(zé)本部門下發(fā)的文件與作業(yè)指導(dǎo)書的分發(fā)控制。
文件發(fā)放時由領(lǐng)取人簽字，填寫《文件發(fā)放登記表》。
對環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都能得到相關(guān)文件的有效版本。
4．4文件的保存
4．4．1文件經(jīng)審核批準(zhǔn)后，辦公室存檔三份，各部門、各車間接收到體系文件時，填寫受控文件接收登記表。磁盤保存的應(yīng)有備份、標(biāo)記，由辦公室專人負(fù)責(zé)。
4．4．2如需借閱文件，需經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并按期借閱，原版文件一律不得外借，防止文件丟失或損壞。
4．4．3使用部門所使用的文件要妥善保存，不得隨意涂改或畫線，不準(zhǔn)隨意外借，如不慎遺失或損壞，應(yīng)及時上報辦公室，辦理文件復(fù)領(lǐng)手續(xù)，辦公室填寫《文件發(fā)放登記表》。
4．4．4各部門及各車間建立文件和資料清單，負(fù)責(zé)本單位下發(fā)和使用的文件管理，便于查找追溯。
4．5文件的更改
4．5．1在體系運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)文件需要更改，由提出更改的部門填寫《文件更改申請單》，經(jīng)管理者代表審批后組織修改。
4．5．2當(dāng)文件所依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求有所更新時，辦公室負(fù)責(zé)組織對相應(yīng)的文件進(jìn)行修改。環(huán)境管理手冊、目標(biāo)、指標(biāo)和方案、程序文件需要更新時，要經(jīng)廠長批準(zhǔn)；三級文件的改動由各車間部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。
4．5．3體系文件更改后由辦公室填寫《體系文件更改記錄表》，并下發(fā)到相關(guān)部門和車間。
4．6文件換版、作廢、銷毀
4．6．1文件由于大量更改而需要換版時，版號按字母A、B、C……排列，并由辦公室按原版的分發(fā)號及時收回更改前的版本。
4．6．2失效的文件要及時從所有的發(fā)放和使用場所收回并記錄，收回的文件如果作廢，集中銷毀處理，同時填寫《文件銷毀申請單》，作廢文件留用的加蓋“作廢”章做明顯標(biāo)識，并與現(xiàn)行版本隔離存放，以防誤用。
4．7文件的評審
環(huán)境管理體系文件在組織每年進(jìn)行內(nèi)部審核、合規(guī)性評價和管理評審時對原文件是否適應(yīng)進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行修訂，修訂后的文件要由經(jīng)過授權(quán)的審批人審批其適用性。
4．8所有的環(huán)境管理體系文件必須字跡清楚、內(nèi)容完整、標(biāo)明授控狀態(tài)、文件編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期、實(shí)施日期。
5相關(guān)文件及記錄
a）文件發(fā)放登記表；
b）文件更改申請單；
c）受控文件清單；
d）文件銷毀申請單
 
文件發(fā)放登記表
序號	文件名稱	編號	發(fā)放日期	接收者簽收	備注
				廠長
01	管代
02	辦公室03	生產(chǎn)科04	技術(shù)科05	質(zhì)?？?6	供銷科07	財(cái)務(wù)科08	
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
												
 
文件更改申請單
文件名稱		編號	
編制部門		編制日期		頁數(shù)	
更改原因：

申請人/日期：
更改前（可附頁）：

更改后（可附頁）：

審批意見：

審批人/日期：
通知部門：

受控文件清單
序號	文件編號	文件名稱	備注

文件資料銷毀申請表
文件名稱		編號		版本號	
編制部門		編制日期		批準(zhǔn)者		份數(shù)

銷毀原因：

申請人/日期：

審批意見：

審批人/日期：

處理結(jié)果：

清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序
1目的
為了認(rèn)真貫徹國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，在全本廠持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，努力提高資源利用率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，提高企業(yè)市場競爭能力。
2適用范圍
適用于本廠生產(chǎn)和服務(wù)活動的全過程。
3職責(zé)
3．1廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)清潔生產(chǎn)方案，并提供資源。
3．2管理者代表負(fù)責(zé)策劃和組織，生產(chǎn)科、技術(shù)科及相關(guān)人員制訂清潔生產(chǎn)方案并對實(shí)施情況監(jiān)督、檢查。
3．3生產(chǎn)科會同技術(shù)科負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝的調(diào)研，選用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物和包裝材料盡可能的進(jìn)行綜合利用和循環(huán)使用。
3．4生產(chǎn)科組織車間負(fù)責(zé)本車間清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，切實(shí)杜絕生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏，努力減少原材料消耗和節(jié)約能源，保證一次產(chǎn)品合格率高于98%，成品入庫合格率100%。
3．5供銷科負(fù)責(zé)市場調(diào)研，評選合格供方，盡可能選用純度高、雜質(zhì)含量低的原料，以提高產(chǎn)品利用率、減少污染物的產(chǎn)生量，從源頭上把好關(guān)。
3．6辦公室負(fù)責(zé)及時提供實(shí)施清潔生產(chǎn)所需的資源，做好各部門水、電和原材料消耗定額統(tǒng)計(jì)工作，并予以公布。
4清潔生產(chǎn)工作步驟
廠長委托管理者代表負(fù)責(zé)對原清潔生產(chǎn)審計(jì)工作班子根據(jù)人員變動情況和生產(chǎn)現(xiàn)狀作必要的調(diào)整，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊規(guī)定：
4．1籌劃和組織；
這是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第一個階段，通過宣傳發(fā)動，使領(lǐng)導(dǎo)和廣
大員工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識，從而取得企業(yè)高層的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，制訂審計(jì)工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。
4．2予評估；
予評估是清潔生產(chǎn)審計(jì)的第二個階段，是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)，通過定性比較或定量分析，確定出審計(jì)重點(diǎn)。
4．3評估；
評估是清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第三階段，通過審計(jì)重點(diǎn)的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，查找物料儲運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物和排放等方面存在的問題，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，從中尋找出與國內(nèi)、外先進(jìn)水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供科學(xué)依據(jù)，并提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。
4．4方案產(chǎn)生和篩選；
根據(jù)評估階段的結(jié)果，制定審計(jì)重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案，在分類匯總基礎(chǔ)上（包括已產(chǎn)生的無/低費(fèi)方案），經(jīng)過篩選確定出兩個以上中/高費(fèi)方案供下一階段進(jìn)行可行性分析；同時對已實(shí)施的無/低費(fèi)方案進(jìn)行匯總和內(nèi)部驗(yàn)收，并編寫清潔生產(chǎn)中期審計(jì)報告。
4．5可行性分析；
可行性分析是清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第五個階段，工作重點(diǎn)是在結(jié)合市場調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上從方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三方面的可行性進(jìn)行分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。
4．6方案實(shí)施；
通過對選擇的最佳可行方案的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，激勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。
4．7持續(xù)清潔生產(chǎn)
主要是對前六個階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，編寫清潔生產(chǎn)審計(jì)報告，并將清潔生產(chǎn)審計(jì)工作形成制度（包括審計(jì)成果），建立激勵機(jī)制和保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源，把清潔生產(chǎn)審計(jì)工作納入企業(yè)的日常管理軌道。在企業(yè)內(nèi)不斷深入，長期堅(jiān)持地推行下去，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)在國內(nèi)、外市場的競爭能力。
5相關(guān)文件
a)環(huán)境因素識別、評價和更新控制程序；
b)辦公管理制度；
c)采購控制程序（本廠環(huán)質(zhì)量理體系文件）；
d)生產(chǎn)過程控制程序（本廠質(zhì)量管理體系文件）。
6記錄
清潔生產(chǎn)審計(jì)報告
 
對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序
1目的
對相關(guān)方環(huán)境施加影響，使其了解本廠的環(huán)境方針等環(huán)境方面事宜，以促使其自覺保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)環(huán)境行為。
2適用范圍
適用于對本廠工程合同方、物料供應(yīng)商、廢料回收者、運(yùn)輸廠商等相關(guān)方在環(huán)境管理方面的影響。
3職責(zé)
3．1供銷科、生產(chǎn)科、辦公室等部門分別負(fù)責(zé)對原輔材料、原輔材料供應(yīng)商、設(shè)備、運(yùn)輸廠商、廢料回收者等相關(guān)方進(jìn)行評估并對其施加影響。
3．2辦公室負(fù)責(zé)組織對相關(guān)方的評估，并監(jiān)督與檢查各部門對相關(guān)方施加影響的效果。
4內(nèi)容和要求
4.1本廠可望施加影響的相關(guān)方主要有原輔材料供應(yīng)商、運(yùn)輸方、廢料回收者等。
4.2對相關(guān)方的評估
4.2.1管理者代表負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門、各車間對相關(guān)方按如下步驟進(jìn)行評估；
4.2.1.1各部門、各車間填寫《相關(guān)方名錄》，初步評價可施加影響的相關(guān)方和影響方面。
4.2.1.2向可施加影響的相關(guān)方發(fā)放《相關(guān)方環(huán)境行為調(diào)查表》，調(diào)查相關(guān)方的組織概況、本廠合同額所占比率、工藝流程、污染源排放情況、能源資源消耗情況、運(yùn)輸方式、包裝材料等方面的基本情況。
4.2.1.3與本廠重要環(huán)境因素相關(guān)聯(lián)或可能造成重大環(huán)境污染，各部門、
各車間根據(jù)調(diào)查結(jié)果認(rèn)為可對其施加影響的相關(guān)方定為重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方，
列入“重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表”中，該一覽表由辦公室和相關(guān)部門各保存一份。其他的未定為重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方為一般施加影響的相關(guān)方。
4.3對相關(guān)方施加影響的方式
4.3.1各部門、各車間負(fù)責(zé)對各自對應(yīng)的物料供應(yīng)商、運(yùn)輸廠商、廢料回收者等相關(guān)方提交本廠的環(huán)境方針與“相關(guān)方環(huán)境要求”，以合同協(xié)議或通報的形式對其施加影響，并進(jìn)行不定期的環(huán)境檢查與跟蹤。檢查由管理者代表組織，每年不少于一次。對不符合要求的相關(guān)方提出整改意見，對因整改不符或拒絕整改可能造成嚴(yán)重污染或已經(jīng)造成重大環(huán)境污染事故的相關(guān)方，有權(quán)做出減少訂貨、改變原材料、更換合作廠等措施對其施加影響。
4.3.2對可施加影響的相關(guān)方，由各部門每年以文書的形式向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳本廠的環(huán)境方針、環(huán)境保護(hù)常識等，不斷提高其環(huán)境意識。
4.3.3辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各部門對相關(guān)方施加影響的效果。對于正在進(jìn)行施工的工程承包方，由工程委托方進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3.4對相關(guān)方的投訴按照《不符合/糾正與預(yù)防措施控制程序》的要求進(jìn)行處理。
5相關(guān)文件和記錄
不符合/糾正與預(yù)防措施控制程序
6記錄
a）相關(guān)方名錄；
b）相關(guān)方環(huán)境行為調(diào)查表；
c）重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表。
 
7附：對相關(guān)方環(huán)境要求
對相關(guān)方環(huán)境管理要求
環(huán)境保護(hù)是每個本廠進(jìn)行生產(chǎn)、活動和服務(wù)時都必須考慮的問題。我們認(rèn)識到，與其他經(jīng)濟(jì)組織一起節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)、保護(hù)我們剌以生存和發(fā)展的環(huán)境是我們共同的責(zé)任。因此，在積極推進(jìn)本廠技術(shù)和經(jīng)濟(jì)許可范圍的環(huán)境保護(hù)行動的同時，為了加強(qiáng)與本廠相關(guān)方在環(huán)境保護(hù)方面的合作，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防以及環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)，對原材料、煤灰、包裝材料、設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)貨單位廢料回收等相關(guān)方特做出以下要求：
a）所提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、服務(wù)應(yīng)滿足（或設(shè)法滿足）國家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求；在保證質(zhì)量的前提下，減少包裝材料或盡可能使用可再生利用的包裝材料。
b）在生產(chǎn)、活動或服務(wù)過程中排放的超標(biāo)污染物（廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲等）應(yīng)制定計(jì)劃、采取措施達(dá)到國家或地方的排入標(biāo)準(zhǔn)（每年都要有明顯的削減，直至達(dá)標(biāo)）。
c）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮采用無污染或少污染的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)與施工設(shè)備等，不得采用國家或地方已禁止使用的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)與施工設(shè)備。在施工過程中，采取必要的措施降低噪聲污染，并對施工現(xiàn)場的廢棄物妥善處理。
d）妥善儲運(yùn)易燃易爆或有毒有害危險物品，應(yīng)采取防范措施，防止在儲運(yùn)、生產(chǎn)過程中發(fā)生火災(zāi)或泄漏等事故，造成對環(huán)境的污染。在儲運(yùn)過程中，應(yīng)保證運(yùn)輸車輛狀況良好，車輛排出的廢氣、噪聲及車輛沖洗廢水要符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)輸過程中，不要影響廠區(qū)附近居民的生活。
e）為了督促相關(guān)方的環(huán)境保護(hù)行為，本本廠將對需重點(diǎn)施加環(huán)境影響的相關(guān)方進(jìn)行不定期的監(jiān)督與檢查，檢查的主要內(nèi)容有：
1）是否理解本本廠的環(huán)境方針；
2）是否因環(huán)境保護(hù)問題受到相關(guān)方的投訴；
3）是否因環(huán)境污染事故受到上級主管部門或環(huán)保部門的處罰；
4）污染物排放是否達(dá)標(biāo)，或已有明顯的削減。
對不符合要求的相關(guān)方，本本廠將積極提出建議請相關(guān)方加強(qiáng)環(huán)境管理和污染治理力度，對今后造成嚴(yán)重污染的企業(yè)或已經(jīng)造成重大環(huán)境污染事故的企業(yè)，本本廠將會采取減少合同等措施以施加影響。
為了使地球有一個可持續(xù)的未來，我們期望所采取的旨在保護(hù)環(huán)境的活動得到各相關(guān)方的支持與配合。
 
相關(guān)方名錄
序號	企業(yè)名稱	相關(guān)方性質(zhì)	可施加影響程度	負(fù)責(zé)人	聯(lián)系電話	地址	備注
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表
序號	本廠相關(guān)部門	相關(guān)方單位	相關(guān)方性質(zhì)	施加影響要求	可采取施加影響的措施	備注
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
填表：                     審核： 
相關(guān)方環(huán)境行為調(diào)查表
單位		地址	
法人		電話	
向本本廠供應(yīng)的主要產(chǎn)品

使用的主要原輔材料及能源（電、煤、油、氣）

對環(huán)境可能產(chǎn)生的污染

有無治理設(shè)施

化工原料、易燃易爆物品和油品管理控制程序
1目的
規(guī)范化工原料（含試劑）易燃易爆物品和油品的采購置、儲運(yùn)、使用、處置等，保證使用者的人身安全，消減或消除有害的環(huán)境影響。
2適用范圍
適用于對本廠所購置的化學(xué)危險品、易燃易爆物品和油品的采購、儲運(yùn)使用和處置過程中可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行控制與管理。
3職責(zé)
3．1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)化工原料、易燃易爆物品的使用、控制、儲存和銷毀。
3．2供銷科負(fù)責(zé)化工原料、易燃易爆物品和油品的采購工作。
3．3各車間、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)相關(guān)物品的使用、貯存、處置工作。
3．4辦公室負(fù)責(zé)對化工原料、易燃易爆物品和油品的采購、運(yùn)輸、貯存使用過程是否符合相關(guān)規(guī)定，有否隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容和要求
4．1化工原料
4．1．1化工原料的購買
生產(chǎn)科、質(zhì)保科會同倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和化驗(yàn)室需求，編制采購計(jì)劃，填寫采購計(jì)劃單，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供銷科統(tǒng)一采購，采購運(yùn)輸和入庫按本廠ISO9001：2015質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4．1．2化工原料儲存
原料購入后，要根據(jù)各項(xiàng)材料的理化特性，按質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行登記入帳。并做到分類儲存、標(biāo)簽明顯、堆放整齊，該降溫和冷藏的要按要求進(jìn)行儲存，劇毒品要執(zhí)行安全儲存規(guī)范。
4．1．3化工原料的領(lǐng)用
凡領(lǐng)用化工原料，要填寫領(lǐng)料單，用多少領(lǐng)多少，隨用隨領(lǐng)，使用前要進(jìn)一步核對清楚，防止誤用?；瘜W(xué)試劑領(lǐng)用后，配制的試劑要貼好標(biāo)簽，標(biāo)明名稱、濃度。
4．1．4化工原料的處置
過期的化工原料要分類填寫處置申請單，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，送有資質(zhì)的固廢處理中心處置。化工原料的包裝材料（罐、袋、桶）能回收利用的由原供應(yīng)單位回收，不能回收利用的按上款規(guī)定執(zhí)行。
4．2易燃易爆物品
4．2．1易燃易爆物品的購置
由易燃易爆物品使用單位的負(fù)責(zé)人填寫“生產(chǎn)采購物資計(jì)劃”,經(jīng)本廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交供銷科購買。購進(jìn)后經(jīng)檢驗(yàn)合格后填寫入庫單方可入庫。
4．2．2易燃易爆物品的存放
易燃易爆物品必須儲存在本廠指定倉庫或儲蓄罐內(nèi)；并按《常用化學(xué)危險品貯存辦法》執(zhí)行，同時填寫“易爆物品明細(xì)表”。
4．2．3易燃易爆物品的使用
使用和施工人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求操作。
4．2．4易燃易爆物品的銷毀
經(jīng)使用單位專業(yè)人員基本外觀檢驗(yàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)及返工確認(rèn)失效的爆炸物品應(yīng)封存，填寫“待銷毀易爆物品清單”，集中管理，并填寫“易燃易爆物品銷毀申請書”，由廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。
4．3油品
油品主要是潤滑油和柴油。
4．3．1油品的采購
供銷科按年計(jì)劃與生產(chǎn)要求進(jìn)行采購，并向供貨方提出運(yùn)輸安全要求，執(zhí)行《對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序》。
4．3．2油品的存放和使用
油品應(yīng)按照“油品管理辦法”進(jìn)行存放、使用。
4．3．3油品的處置
廢棄的油品、油桶由供銷科聯(lián)系供油單位進(jìn)行回收利用，防止對環(huán)境造成污染。
4．4事故處理
出現(xiàn)緊急情況或事故時，按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》執(zhí)行。
5相關(guān)文件
a）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序；
b）對相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序；
c）常用化學(xué)品貯存管理辦法
d）油品管理辦法
e）危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6記錄
a）化工原料一覽表；
b）化工原料易燃易爆物品儲存領(lǐng)用記錄；
c）易燃易爆物品銷毀處置申請單。
 
化工原料一覽表
序號	品名	年用量	備注

化工原料、易燃易爆物品儲存、領(lǐng)用記錄
日期	物品名稱	單位	儲存量	領(lǐng)用量	領(lǐng)用單碼	領(lǐng)用人	批準(zhǔn)人	結(jié)存量

易燃易爆物品銷毀處置申請單
品名		數(shù)量		所屬部門

銷毀原因：

申請人/日期：

審批意見：

審批人/日期：
處理結(jié)果：

新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序
1.目的
為預(yù)防因新、擴(kuò)、改建及技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施對環(huán)境可能造成不良影響，根據(jù)《環(huán)境影響評價法》的要求，對新建項(xiàng)目事先進(jìn)行環(huán)境影響評價，提出預(yù)防或減輕有害環(huán)境影響的對策和措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.適用范圍
適用于本廠所有新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造等工程項(xiàng)目。
3.職責(zé)
3．1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對新擴(kuò)改建及技術(shù)改造項(xiàng)目“環(huán)評”和制訂“三同時”方案及實(shí)施的相關(guān)工作。
3．2辦公室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目申報市環(huán)保部門，及項(xiàng)目“三同時”執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。
3．3各部門在制定新、擴(kuò)、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目時，要將環(huán)保內(nèi)容列入項(xiàng)目計(jì)劃并及時與技術(shù)科、辦公室溝通。
4．申報與環(huán)評
4．1技術(shù)科要將新上項(xiàng)目準(zhǔn)備好資料，經(jīng)廠長審核后，盡早向市環(huán)保部門報送，避免因環(huán)評可能耗費(fèi)的時間影響新上項(xiàng)目的進(jìn)度。
4．2有關(guān)職能部門要遵照市環(huán)保部門初審意見組織編制環(huán)境影響報告書（表）或填報環(huán)境影響登記表。
4．3新項(xiàng)目如需編制環(huán)境影響報告書（表）由技術(shù)科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上配合環(huán)評機(jī)構(gòu)開展工作。
4．4環(huán)評報告書（表）編寫過程中，生產(chǎn)科要組織有關(guān)部門積極配合編寫，報告書（表）編寫過程中及時將有關(guān)事宜報告廠長。
4．5環(huán)評報告書（表）編制完成后，正式上報環(huán)保行政主管部門審核批準(zhǔn)。
5、“三同時”
5．1環(huán)評報告書（表）經(jīng)市環(huán)保部門批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”和其它審批意見。
5．2最高領(lǐng)導(dǎo)層對“三同時”的資源要給予支持和保證。
5．3“三同時”污染防治技術(shù)方案要經(jīng)過技術(shù)論證，超過50萬元的項(xiàng)目要依法進(jìn)行“招、投標(biāo)”，委托有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)、施工。
5．4辦公室要經(jīng)常檢查監(jiān)督“三同時”項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
5．5試生產(chǎn)要按國家和地方環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5．6“三同時”試運(yùn)行達(dá)標(biāo)后，要申請批準(zhǔn)項(xiàng)目的環(huán)保行政主管部門正式組織驗(yàn)收。
5．7新項(xiàng)目通過“三同時”驗(yàn)收后，污染治理設(shè)施，按治理設(shè)施操作規(guī)程由技術(shù)科列入正常管理，并確保達(dá)標(biāo)排放。
5．8新項(xiàng)目正常生產(chǎn)后,按《清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序》開展清潔生產(chǎn)。
6相關(guān)文件
a）信息交流控制程序；
b）記錄控制程序；
c）清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序。
7記錄
a）環(huán)境影響報告書（表）；審批表
b）“三同時”驗(yàn)收資料；
c）環(huán)境監(jiān)測報告。（以市監(jiān)測站監(jiān)測報告為主）
 
水污染防治控制程序
1.目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，使本廠在生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢水排放達(dá)到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求，減少和防止廢水對環(huán)境造成的污染和危害。
2.適用范圍
本程序適用于本廠水污染防治工作及其相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。
3.職責(zé)與權(quán)限
3.1廠長負(fù)責(zé)提供水污染防治工作所必要的資源。
3.2辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活及其它廢水集中處理的監(jiān)督管理,確保達(dá)標(biāo)排放。
3.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)廢水處理設(shè)施運(yùn)行管理工作。
3.4辦公室會同生產(chǎn)科負(fù)責(zé)突發(fā)事故產(chǎn)生的有毒有害廢水排放的應(yīng)急處理工作。
4.內(nèi)容與要求
4.1防治對象
4.1.1本廠廢水主要有：電鍍廢水、車間地面沖洗水和生活廢水（包括辦公樓、食堂和廁所等生活設(shè)施排放的生活污水）。
4.2水污染防治監(jiān)督管理
4.2.1公司生產(chǎn)廢水經(jīng)管道排入廠污水處理設(shè)施，處理達(dá)標(biāo)后排入水洞港內(nèi)。
4.2.2為防止鍍槽出現(xiàn)異常情況，造成原料鍍液外泄和污水處理設(shè)施突然損壞停止運(yùn)轉(zhuǎn)，公司應(yīng)準(zhǔn)備備用槽，以備應(yīng)急排放收集，所有收集的廢水禁止未處理外排。
4.2.3為防止少量地面沖洗和設(shè)備洗滌水對環(huán)境造成污染，這類廢水統(tǒng)一排入污水池經(jīng)物化處理，達(dá)標(biāo)后方可排放，廢水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978—1996）表1第一類污染物排放標(biāo)準(zhǔn)：PH6—9，六價鉻0.5mg/L，總鉻1.5mg/L，總鎳：1.0mg/L，總鋅2.0mg/L，總銅：0.5mg/L，氰化物：0.5mg/L。
生活污水三級化廢池處理，外排廢水執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978—1996）一級標(biāo)準(zhǔn)COD100mg/L，SS70mg/L。
4.2.4水污染處理設(shè)施必須保持正常運(yùn)行，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)督管理，因故檢修停用或拆除處理設(shè)施必須經(jīng)廠長同意并事先上報市環(huán)保部門批準(zhǔn)，方可停用或拆除。
4.2.5新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序》，未經(jīng)市環(huán)保部門批準(zhǔn)，不得投入生產(chǎn)或使用。
4.3異常情況處理
4.3.1污染物排放濃度、數(shù)量、種類監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時，技術(shù)科要及時上報廠長，停止生產(chǎn)，找出異常原因，處理完畢后，方可正常進(jìn)行。
4.3.2本廠在生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中發(fā)生事故或其它突發(fā)性事故排放和化學(xué)品泄漏油污等有害物質(zhì)造成水體污染時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，立即采取防治污染危害的應(yīng)急措施，通報可能受到水污染危害的單位和居民，并報告當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門，接受調(diào)查處理。
4.4教育培訓(xùn)
4.4.1對全廠員工要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《水污染防治法》和《實(shí)施細(xì)則》以提高全體員工防治水污染的環(huán)保意識和執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性。
4.4.2生產(chǎn)科對水污染防治處理設(shè)施操作人員要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，熟悉和掌握操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好相關(guān)記錄，確保達(dá)標(biāo)排放。
5.相關(guān)文件
a）能力、意識和培訓(xùn)管理程序；
b）監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序；
c）清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序；
d）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序；
e）新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序；
f）化工原料易燃易爆物品和油品管理控制程序；
g）含性評價管理程序。
6．記錄
a）污水處理記錄
 
污水處理記錄
項(xiàng)目
時間	開機(jī)
時間	源水
PH值	加藥量	處理后
PH值	停機(jī)時間	記錄者
			NAOH
(kg)	亞硫酸鈉(kg)	絮凝劑(kg)			
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
 
大氣污染防治控制程序
1目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染防治法》，使本廠在生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的廢氣排放達(dá)到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求，減少和防止廢氣對環(huán)境造成的污染和危害。
2適用范圍
本程序適用于本廠大氣污染防治工作及其相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。
3職責(zé)與權(quán)限
3．1廠長負(fù)責(zé)提供大氣污染防治工作所必要的資源。
3．2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)活動及新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目新增廢氣排放的污染防治排污申報及日常監(jiān)督管理工作。
生產(chǎn)科負(fù)責(zé)突發(fā)事故產(chǎn)生的有毒有害廢氣的應(yīng)急處理工作。
3．3辦公室負(fù)責(zé)行政和運(yùn)輸機(jī)動車輛的尾氣排放防治工作和外包施工場地?fù)P塵防治工作。
3．4各車間及相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門所產(chǎn)生的廢氣防治工作。
4內(nèi)容與要求
4．1防治對象
4．1．1生產(chǎn)過程中向大氣排放的各種污染物；包括SO2、煙塵、各種酸、霧、鉻霧。
4．1．2機(jī)動車輛排放的尾氣；
4．1．3施工工地?fù)P塵
4．2污染防治監(jiān)督管理
4．2．1本廠向大氣排放的污染物，主要是少量無組織排放的HCL廢氣、鉻酸霧和燃燒鍋爐排放的煙塵、二氧化硫。HCL廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297—1996）表2中規(guī)定的有組織排放15米高排氣筒二級標(biāo)準(zhǔn)最高允許排放濃度為100mg/m3，排放速率0.26kg/h，鉻酸霧最高排放濃度為
0.070mg/m3,排放速率0.008kg/h；煙塵、二氧化硫執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13271-2001）標(biāo)準(zhǔn)，煙塵200mg/m3SO2900mg/m3。
4．2．2生產(chǎn)科要加強(qiáng)對車間投加鹽酸時的科學(xué)管理，盡量減少酸霧的揮發(fā)。供銷科要選購含硫低的煤，每次購貨時，要由供應(yīng)商提供煤炭部分化驗(yàn)單，必要時進(jìn)行抽檢，確保二氧化硫能達(dá)標(biāo)排放；生產(chǎn)科要加強(qiáng)對鍋爐車間水封除塵設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時清除水封除塵池中的煙塵確保設(shè)施正常運(yùn)行。
4．2．3辦公室在有基建工程時要認(rèn)真督促施工隊(duì)伍做到文明施工，把揚(yáng)塵污染控制在最小范圍。
4．2．5新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目有大氣環(huán)境污染的要嚴(yán)格執(zhí)行《新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序》，未經(jīng)市環(huán)保部門批準(zhǔn)，不得投入生產(chǎn)或使用。
4．3異常情況處理
4．3．1污染物排放出現(xiàn)異常時，生產(chǎn)科要及時組織力量，找出異常原因，處理完畢后，方可正常進(jìn)行；
4．3．2本廠在生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中發(fā)生事故或者其它突發(fā)性事件排放和泄漏有毒有害氣體時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，立即采取防治廢氣污染危害的應(yīng)急措施，通報可能受到廢氣污染危害的單位和居民，并及時報告當(dāng)?shù)毓?、環(huán)境保護(hù)部門和本市公安、環(huán)保部門，接受調(diào)查處理。
4．4教育培訓(xùn)
4．4．1對全廠員工要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《大氣污染防治法》以提高全體員工防治大氣污染的環(huán)保意識和執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性；
4．4．2生產(chǎn)科對大氣污染防治處理設(shè)施操作人員要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，熟悉和掌握操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好相關(guān)記錄做到達(dá)標(biāo)排放。
5相關(guān)文件
a）中華人民共和國大氣污染防治法；
b）靖江市機(jī)動車船排氣污染監(jiān)督管理辦法；
c）教育培訓(xùn)管理程序；
d）監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序；
e）清潔生產(chǎn)實(shí)施程序；
f)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序；
g)新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序；
h)化工原料、易燃易爆物品和油品管理控制程序。
6記錄
煙塵監(jiān)測報告（以市監(jiān)測站監(jiān)測報告為主）
 
噪聲污染防治控制程序
1目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國噪聲污染防治法》，確保本本廠排放的環(huán)境噪聲達(dá)到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)要求，減少和防止噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。
2適用范圍
本程序適用于本廠噪聲污染防治工作。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1廠長負(fù)責(zé)提供噪聲防治工作所必須的資源。
3.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)、新、擴(kuò)、改建設(shè)項(xiàng)目及生產(chǎn)設(shè)備噪聲標(biāo)準(zhǔn)排放管理工作。
4內(nèi)容與要求
4.1防治對象
4.1.1新、擴(kuò)、改項(xiàng)目及設(shè)備管理。
4.1.2設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲。
4.2噪聲污染防治監(jiān)督管理
4.2.1噪聲污染執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348—90）Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，廠界外一米處晝間60dB(A)夜間50dB(A)。
4.2.2新、擴(kuò)、改項(xiàng)目可能造成噪聲污染的工程或設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別，并按《新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序》進(jìn)行管理。
4.2.3設(shè)備購入、移動、大修或報廢時，由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督管理。
4.2.4生產(chǎn)科要督促各車間和機(jī)修人員按要求做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，特別主要噪聲源真空泵、引風(fēng)機(jī)和水泵等設(shè)備防止設(shè)備因螺絲松動，增大設(shè)備振動頻率和提高噪聲值，設(shè)備如有異常聲響要及時上報，檢查原因，拔除故障，并做好相應(yīng)記錄。在班次安排上盡量做到少安排或不安排夜班生產(chǎn)。
4.3異常情況處理
廠內(nèi)噪聲監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時，生產(chǎn)科要及時上報廠長，停止生產(chǎn)，找出異常原因，處理完畢后方可正常進(jìn)行。
4.4教育培訓(xùn)
4.4.1對全廠員工要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《噪聲污染防治法》以提高防治噪聲污染的環(huán)境意識和執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性。
4.4.2噪聲防治處理設(shè)施操作人員要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，熟悉和掌握處理程序，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好相關(guān)記錄，確保達(dá)標(biāo)排放。
5相關(guān)文件
a）能力、意識和培訓(xùn)管理程序
b）監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序
c）清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序
d）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序
e）新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序
6記錄
噪聲監(jiān)測記錄（以市監(jiān)測站監(jiān)測報告為主）
設(shè)備檢修記錄（參照本廠ISO9001設(shè)備檢修記錄）
 
固體廢棄物防治控制程序
1目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，使本廠在生產(chǎn)生活活動中所產(chǎn)生的固體廢棄物（以下簡稱廢棄物）排放達(dá)到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求，減少和防止固體廢棄物對環(huán)境造成的污染和危害。
2適用范圍
本程序適用于本廠廢棄物防治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)活動。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1廠長負(fù)責(zé)提供固體廢棄物防治工作所必要的資源。
3.2辦公室、生產(chǎn)科分別負(fù)責(zé)對各自管轄范圍內(nèi)辦公、生活、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物防治工作的監(jiān)督管理。
4內(nèi)容與要求
4.1防治對象
4.1.1新、擴(kuò)、改項(xiàng)目在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的廢棄物。
4.1.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各類廢棄物主要有：鍍槽沉渣、殘液煤渣、化工原料包裝桶、電鍍污泥等，能循環(huán)利用，或綜合利用。污水處理裝置產(chǎn)生的污泥廢試劑瓶及生產(chǎn)中少量的廢液、殘料需委托有資質(zhì)的單位單獨(dú)處理。
4.1.3辦公、生活中所產(chǎn)生的廢棄物，主要廢紙燈管、色帶、墨盒、硒鼓、剩余飯菜等和化糞池的沉淀物。
4.1.4檢修、停產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物，主要報廢的設(shè)備、管道、廢棉紗。
4.2廢棄物防治與監(jiān)督管理。
4.2.1本廠所有產(chǎn)生廢棄物的場所和設(shè)施，要通過積極推行先進(jìn)的清潔生產(chǎn)
工藝，降低物耗、能耗，努力提高廢棄物的循環(huán)利用率和綜合利用率，減少廢棄物的產(chǎn)生和污染。
4.2.2各部門、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂要針對所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類管理、分類存放、分類處置，能利用的應(yīng)盡量利用，能出售的應(yīng)盡量出售，對需要處置的應(yīng)由供應(yīng)商回收或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，要做好記錄。
4.2.3嚴(yán)禁不同種類的廢棄物混裝、混放，對有毒廢棄物，加標(biāo)簽注明，并單獨(dú)存放。
4.2.4生產(chǎn)科應(yīng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，按規(guī)定向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提供廢棄物的產(chǎn)生量、流向、貯存、處理等有關(guān)資料。
4.2.5責(zé)任部門對廢棄物處置，必須隨時檢查監(jiān)督，對違反規(guī)定者應(yīng)及時予以糾正，并制定相應(yīng)對策。
4.3異常情況處理
4.3.1廢棄物處置、排放出現(xiàn)異常情況時要及時上報廠長，找出異常原因，待制定出妥善相應(yīng)對策后再進(jìn)行處理。
4.3.2本廠在廢棄物處置過程中或處置后出現(xiàn)突發(fā)事故時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，立即采取防治污染危害的應(yīng)急措施，通報可能受到的污染危害的單位和居民，并報告當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門，接受調(diào)查處理。
4.4教育培訓(xùn)
4.4.1本廠對全廠員工要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，以提
高員工環(huán)保意識和執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性。
4.4.2對廢棄物處置的有關(guān)人員要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，熟悉和掌握有關(guān)處置程序，確保廢棄物正常處置。
5相關(guān)文件
a）能力、意識和培訓(xùn)管理程序；
b）監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序；
c）清潔生產(chǎn)實(shí)施控制程序；
d）急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序；
e）新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序；
f）化工原料、易燃易爆物品和油品管理控制程序；
g）固休廢物管理規(guī)定。
6記錄
廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表。
 
固體廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表
分類	種類	廢棄物名稱	處置方法	備注

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序
1目的
確定潛在的環(huán)境事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能產(chǎn)生的環(huán)境影響。
2適用范圍
適用于本廠生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)輸過程中有可能發(fā)生的火災(zāi)、泄漏、爆炸事故等緊急情況的應(yīng)急處理。
3職責(zé)
3．1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的控制。
3．2各部門和各車間負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定和實(shí)施。
3．3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)事故和緊急情況發(fā)生時現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。
4內(nèi)容及要求
4．1緊急情況
緊急情況	排放源或主控部門	設(shè)備名稱
火災(zāi)	各部門、各車間	
爆炸	鍋爐房	鍋爐
化學(xué)品的泄漏	各車間、儲運(yùn)	各種化學(xué)品儲罐
事故排放	污水處理站	污水處理設(shè)施
4．2應(yīng)急預(yù)案的制定
4．2．1根據(jù)41中緊急情況涉及部門和各車間，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。
4．2．2應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
a.可能發(fā)生緊急情況的部位、設(shè)備、材料。
b.負(fù)責(zé)部門及人員分工。
c.預(yù)計(jì)的環(huán)境影響。
d.設(shè)備的應(yīng)急材料和設(shè)施以及位置圖。
e.如何報警、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急措施、疏散線路。
f.事故的處理。
g.日常的管理和監(jiān)控、消除隱患。
4．3應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施
4．3．1各部門及各車間把應(yīng)急預(yù)案發(fā)放到各個相關(guān)的崗位。
4．3．2辦公室、生產(chǎn)科和各基層車間負(fù)責(zé)人、安全員要定期對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，執(zhí)行《教育培訓(xùn)管理程序》，使每個崗位的人員都知道本崗位可能發(fā)生的緊急情況和可能帶來的危險和環(huán)境影響，尤其是各自的職責(zé)。
4．3．3各部門每年要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不少于一次的學(xué)習(xí)，填寫“培訓(xùn)記錄”。
4．3．4各部門及車間負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案中要求的器材、材料和設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好，填寫消防器材檢查卡。
4．3．5一旦有緊急情況對周圍環(huán)境已經(jīng)造成較大影響，由辦公室及時向市環(huán)保部門通報事故情況、處理措施和可能的污染危害，填寫“環(huán)保檢查記錄”，記錄信息交流情況。
4．4應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂
4．4．1本定期評審
每年3月份對應(yīng)急預(yù)案的適用性進(jìn)行評審，必要時修訂。
4．4．2學(xué)習(xí)后的評審或緊急情況發(fā)生后的評審
在事故和緊急情況處理后以及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)后，由各部門和各車間對相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和必要的修訂。
4．5記錄要求
各相關(guān)崗位都要保存應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的有關(guān)記錄，并保存三年。
5相關(guān)文件
a）文件控制程序；
b）能力、意識和培訓(xùn)管理程序；
c）化工原料易燃易爆物品和油品管理控制程序；
d）火災(zāi)/爆炸應(yīng)急救援預(yù)案
e)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案
f)事故排放應(yīng)急救援預(yù)案
6記錄
a）演習(xí)訓(xùn)練記錄；
b）重大事故及緊急情況處理記錄；
c）潛在事故與緊急事態(tài)記錄表。
附：潛在事故地點(diǎn)、應(yīng)急設(shè)施、器材位置圖。
 
演習(xí)訓(xùn)練記錄
演習(xí)內(nèi)容訓(xùn)練	
時間

地點(diǎn)

參加人員

演習(xí)訓(xùn)練
描述

演習(xí)訓(xùn)練效果評價

填表人		演習(xí)負(fù)責(zé)人

重大事故及緊急情況處理記錄
發(fā)生時間：	發(fā)生地點(diǎn)：
事故類型：	估計(jì)損失：
重大事故及緊急情況描述：

責(zé)任部門：
日期：
原因分析：

生產(chǎn)科：
辦公室：
日期：
采取的措施：

責(zé)任部門：
管理者代表：
日期：
跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：

內(nèi)審員：
日期：
 
潛在事故與緊急事態(tài)記錄表
部門	潛在事故/緊急事態(tài)	環(huán)境影響評價	在部門處理的事故	在全本廠范圍處理的事故	預(yù)防	應(yīng)急設(shè)施
日常管理	應(yīng)急行動	報告	應(yīng)急準(zhǔn)備演練
	（設(shè)置場所）
活動過程	環(huán)境因素	與法規(guī)要求比較	與相關(guān)方的比較	發(fā)生的可能性	發(fā)現(xiàn)的可能性	后果的嚴(yán)重性	評價值			預(yù)防措施	負(fù)責(zé)人	設(shè)施名稱	管理責(zé)任人	應(yīng)急處置	擔(dān)
當(dāng)
者	本廠內(nèi)	本廠外	頻度	方法	負(fù)責(zé)人
																					
																					
																					
																					
																					
																					
 
潛在事故點(diǎn)（油庫）應(yīng)急設(shè)施、器材位置圖

監(jiān)測和測量實(shí)施控制程序
1．目的
對本廠環(huán)境體系的運(yùn)營狀況特別是重要環(huán)境因素控制情況進(jìn)行例行監(jiān)測，以兌現(xiàn)本廠對環(huán)境方針的承諾，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)、指標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高本廠的環(huán)境績效。
2．適用范圍
適用于對本廠環(huán)境績效、重要環(huán)境因素、運(yùn)行控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的監(jiān)測和測量。
3．職責(zé)
3．1管理者代表負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督實(shí)施全本廠的監(jiān)測和測量工作。
3．2辦公室負(fù)責(zé)對環(huán)境表現(xiàn)、目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，體系運(yùn)行的有效性，符合性的監(jiān)督和檢查；辦公室負(fù)責(zé)能源資源消耗情況的統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)與本廠外的法定監(jiān)測單位聯(lián)系，委托其進(jìn)行污染源監(jiān)督監(jiān)測。
3．3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對運(yùn)行控制、重要環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)測和測量；
3．4質(zhì)保科負(fù)責(zé)對監(jiān)測儀器按規(guī)定進(jìn)行維修，校準(zhǔn)和提供監(jiān)測數(shù)據(jù)；
4．內(nèi)容與要求
4.1監(jiān)測和測量內(nèi)容
4.1.1組織的環(huán)境績效
主要針對組織控制重大環(huán)境因素實(shí)施特性的有關(guān)結(jié)果和功效。為“三廢”排放是否達(dá)標(biāo)，污染物排放總量和核定的排污總量是否相符，節(jié)能降耗消耗指標(biāo)與年耗量，副產(chǎn)品的循環(huán)利用和綜合利用情況。
4.1.2運(yùn)行控制的監(jiān)測和測量
體系運(yùn)行控制的監(jiān)測和測量內(nèi)容，只要是根據(jù)組織制定的程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定（或）要求，確定。主要包括：清潔生產(chǎn)審計(jì)情況，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)跑冒滴漏控制，各類污染物的排放量和處理效果；對相關(guān)方施加影響的落實(shí)情況，應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)演練。對相關(guān)方投訴或抱怨的處理；固廢分類收集處理利用情況等方面。
4．1．3.目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)控
組織制定的目標(biāo)，指標(biāo)，應(yīng)對方案執(zhí)行的每一個步驟和過程的執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，對目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序進(jìn)行例行的監(jiān)測。
4．2監(jiān)測和測量的方法與頻率
4．2．1監(jiān)測和測量時主要針對重要環(huán)境因素有關(guān)的關(guān)鍵特性，本著能量化的要進(jìn)行量化測量、不能量化要作定性描述，一般監(jiān)測和測量采用以下幾種方法：
a理化測定：通過儀器、儀表進(jìn)行物理化學(xué)檢測，得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如“三廢”排放量、處理量、污染因子處理前后排放濃度，用電量、用水量等，污染因子處理前后排放濃度的測定、取樣方法執(zhí)行國家環(huán)境監(jiān)測規(guī)范。
b統(tǒng)計(jì)分析：主要針對環(huán)境績效的評估如用水、用電單位產(chǎn)品消耗量，固廢排放量，回收利用率，無害化率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)，投資等。
c現(xiàn)場監(jiān)督檢查：主要是對實(shí)施環(huán)境管理體系后的內(nèi)部績效水準(zhǔn)和運(yùn)行控制等多個方面的檢查。
4．2．2監(jiān)測如測量頻率
監(jiān)測和測量頻率要根據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求和組織制定的相關(guān)程序文件，管理制度來確定。
a“三廢”排放，處理情況。廢水：每班監(jiān)測一次，每月PH、六價鉻、總鉻、總鎳、總鋅、總銅、氰化物委托市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測1次，鍋爐煙塵經(jīng)常觀察，每周做一次煙氣排放黑度檢查記錄，二氧化硫每年委托市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測二次。噪聲每年委托監(jiān)測2次。
b目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)度完成情況和運(yùn)行控制可結(jié)合組織安全檢查，環(huán)境衛(wèi)生檢查每月至少一次。
c其它：設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)，儀器、儀表校準(zhǔn)按ISO9001相關(guān)規(guī)定同步進(jìn)行，消防設(shè)施每半年檢查一次。
5．相關(guān)文件：
a運(yùn)行控制程序文件
b應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序
cISO9001監(jiān)視和測量裝置控制程序
dISO9001基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序
6．記錄
a體系運(yùn)行情況檢查表
b目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況檢查表

體系運(yùn)行情況檢查表
檢查內(nèi)容	檢查結(jié)果
能源資源	1、水龍頭關(guān)閉、無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象	
	2、人走燈滅，無長明現(xiàn)象，設(shè)備不使用時切斷電源	
	3、對于要求回收的紙張等，能按要求回收，無亂放現(xiàn)象	
法律法規(guī)	1、生產(chǎn)線考慮節(jié)能，相關(guān)法律法規(guī)熟悉	
	2、相關(guān)人員熟悉相關(guān)法規(guī)	
目標(biāo)指標(biāo)及方案	目標(biāo)指標(biāo)及方案實(shí)施完成或按步驟完成	
固體廢棄物	1、固體廢物分類回收，標(biāo)識明顯，無混放、亂放現(xiàn)象	
	2、廢物處理記錄明確	
	3、危險廢物處理有記錄	
	4、廢舊手套使用后有無再利用，如：用來擦拭設(shè)備等	
化學(xué)品	1、危險化學(xué)品固定位置存放，密閉、無泄漏、倒置現(xiàn)象	
	2、使用人員、管理人員熟悉化學(xué)品特性	
	3、危險化學(xué)品廢棄包裝物按危險廢物處理，無隨意丟棄現(xiàn)象	
	4、化學(xué)品使用、存放場所配置相應(yīng)的滅火器和應(yīng)急物資	
	5、化學(xué)品進(jìn)出管理臺帳按規(guī)定填寫	
	6、所使用的化學(xué)品保存方法在規(guī)定范圍內(nèi)	
	7、化學(xué)品使用后，擰緊防止泄漏	
污水	1、廢水處理運(yùn)轉(zhuǎn)情況	
	2、無廢棄化學(xué)品排入現(xiàn)象	
廢氣	1、煙塵、SO2監(jiān)測、排放情況	
	2、停放車輛按要求熄火	
噪聲	1、主要設(shè)備運(yùn)行正常，無異常噪聲	
	2、各類車輛在規(guī)定范圍內(nèi)無喇叭鳴響現(xiàn)象	
消防安全	1、消防設(shè)施保持完好有效，滅火器點(diǎn)檢記錄齊全	
	2、通道暢通，應(yīng)急燈完好，疏散標(biāo)識明顯	
	3、各類電器開關(guān)上無纖維積灰，無電線破損現(xiàn)象	
現(xiàn)場6S管理	1、必要的通道應(yīng)保持通暢，環(huán)境整潔，各類區(qū)域劃分明確合理	
	2、各崗位相關(guān)物品放置整潔合理，無與制造無關(guān)的物品存在	
	3、車間辦公室文件柜資料整齊有序，窗明幾凈，電線電網(wǎng)無雜亂現(xiàn)象	
部門		檢查人		日期	
不符合整改情況：

整改人：
 
目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況檢查表
序號	目標(biāo)/指標(biāo)	方案實(shí)施情況	檢查人	日期
1	每萬元產(chǎn)值節(jié)電3%、節(jié)水2噸、節(jié)煤3噸			
2	生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放			
3	鍋爐廢氣達(dá)標(biāo)排放			
4	酸霧、鉻霧達(dá)標(biāo)排放			
5	噪聲達(dá)標(biāo)排放			
6	危險固廢委托處置			
7	火災(zāi)、爆炸、事故性排放全年發(fā)生率０			
				
 
合規(guī)性評價控制程序
1．目的：
遵守適用的法律法規(guī)和其它要求是環(huán)境管理體系的一項(xiàng)核心承諾，定期評價組織對適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性是衡量組織對法律法規(guī)和其它要求符合性的重要依據(jù)之一，也為組織及時識別需要改進(jìn)的方面提高組織環(huán)境績效提供機(jī)會，確保保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。
2．適用范圍
適用于本廠環(huán)境管理體系覆蓋的產(chǎn)品生產(chǎn)、生活和服務(wù)活動所涉及的各個部門場所和過程。
3．職責(zé)：
3．1管理者代表負(fù)責(zé)組織籌劃合規(guī)性評價；
3．2辦公室負(fù)責(zé)合規(guī)性評價的具體事務(wù)，并做好記錄；
3．3各部門各車間負(fù)責(zé)人參加合規(guī)性評價。
4．內(nèi)容與要求
4．1評價對象
a本廠獲取的適用的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況
b合同方的要求
c組織根據(jù)其具體情況與自身要求自愿遵守一些法律法規(guī)要求之外的適合其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境因素的要求；
d組織生產(chǎn)條件工藝發(fā)生變化后與法律法規(guī)的符合性；
e最新頒布的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。
4．2評價的方法
合規(guī)性評價可針對多項(xiàng)或單項(xiàng)法律法規(guī)和其它要求，評價合規(guī)性的方法可通過下述過程：
a審核
b文件和記錄評審
c文件設(shè)施的檢查
d面談
e對項(xiàng)目或工作的評審
f常規(guī)抽樣分析或試驗(yàn)結(jié)果，驗(yàn)證取樣或試驗(yàn)
g設(shè)施檢查或直接觀察
4．3評價的頻次
本廠根據(jù)其規(guī)模、類型和復(fù)雜程度進(jìn)行定期評審和在其它評價過程時結(jié)合進(jìn)行合規(guī)性評價：
a由辦公室組織每年進(jìn)行一次合規(guī)性評價；
b本廠在進(jìn)行內(nèi)審、管理評審和安全評價時將合規(guī)性評價列為工作內(nèi)容。
c保存法律法規(guī)和其他要求評價結(jié)果的記錄。
5．相關(guān)文件：
a法律法規(guī)和其它要求控制程序
b監(jiān)測和測量管理控制程序
c不符合糾正措施和預(yù)防措施控制程序
d記錄控制程序
e內(nèi)部審核控制程序
f管理評審控制程序
6．記錄
a合規(guī)性評價通知單
c合規(guī)性評價簽到表
d合規(guī)性評價記錄
 
合規(guī)性評價通知單
評價會議時間：

評價會議地點(diǎn)：

參加部門、人員

評價目的、內(nèi)容要點(diǎn)：

各部門評價準(zhǔn)備工作要求：

編制：        審核：          批準(zhǔn)：          日期：
 
合規(guī)性評價會議簽到表
年  月   日
姓名	部門	職務(wù)	姓名	部門	職務(wù)
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
合規(guī)性評價記錄
參加會議時間、地點(diǎn)：
參加人員：
評價記錄：
序號	法律法規(guī)和其他要求	適用的條款	合規(guī)性評價	備注
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
評價結(jié)論：
編制/日期：　　　　　　　　審核/日期：　　　　　　　批準(zhǔn)/日期：
不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序
1目的
對本廠環(huán)境管理體系進(jìn)行監(jiān)測和測量和合規(guī)性評價、內(nèi)部審核、管理評審等過程中發(fā)現(xiàn)的不符合，采取糾正措施或預(yù)防措施，消除環(huán)境管理體系運(yùn)行中實(shí)際存在的或潛在的不符合。
2適用范圍
適用于在環(huán)境管理體系運(yùn)行中，對發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合制定糾正措施和預(yù)防措施，并對措施執(zhí)行情況跟蹤驗(yàn)證實(shí)施。
3職責(zé)
3．1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定、落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)將跟蹤驗(yàn)證結(jié)果上報廠長。
3．2辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)測和測量內(nèi)審、管理評審及評審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的本廠重大環(huán)境污染事故的糾正措施和預(yù)防措施計(jì)劃制定的組織和實(shí)施，并負(fù)責(zé)所有糾正措施和預(yù)防措施驗(yàn)證資料的歸檔。。
3．3各部門負(fù)責(zé)本部門發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的原因分析，制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施，以及外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施計(jì)劃制定的組織和實(shí)施。
4內(nèi)容與要求
4.1不符合的來源
a）監(jiān)測和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合；
b）內(nèi)審、外審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的不符合；
c）合規(guī)性評價發(fā)現(xiàn)的不符合；
d）相關(guān)方的抱怨；
e）環(huán)境污染事故及其他來源等；
f）對潛在問題的識別。
4．2潛在問題的識別
管理者代表要組織生產(chǎn)科、技術(shù)科、辦公室等部門用分析的方法對含有危險因素運(yùn)行進(jìn)行分析，識別出尚末發(fā)生，可能潛在的問題并對其制訂出預(yù)防措施。
4．3不符合的糾正和預(yù)防
4．3．1發(fā)現(xiàn)不符合時，須填寫“不符合報告”，并經(jīng)不符合發(fā)生部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
4．3．2發(fā)生不符合的部門要綜合各方面的調(diào)查信息分析不符合產(chǎn)生的原因，有針對性地制定糾正措施和預(yù)防措施，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，確保所采取的措施與問題和環(huán)境影響的嚴(yán)重程度相符，并將其實(shí)施和完成情況及時與辦公室溝通，以便組織跟蹤和驗(yàn)收確認(rèn)，填寫不符合報告驗(yàn)證欄，防止不符合的再次發(fā)生。
4．3．3當(dāng)發(fā)生不符合需其他部門配合時，發(fā)生不符合的部門應(yīng)報告辦公室，由辦公室組織有關(guān)部門共同確定糾正措施和預(yù)防措施。
4．3．4當(dāng)本廠環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案發(fā)現(xiàn)不符合或違反法律法規(guī)時，由管理者代表組織相關(guān)部門進(jìn)行原因調(diào)查分析，由各有關(guān)部門制定糾正措施和預(yù)防措施，并形成記錄，由廠長批準(zhǔn)后限期完成。
4．3．5各部門負(fù)責(zé)本部門不符合的原因分析，制定糾正措施和預(yù)防措施并實(shí)施，由管理者代表組織進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4．3．6糾正措施和預(yù)防措施必須寫明實(shí)施及完成的時間、負(fù)責(zé)人、具體方法、步驟，由制定該措施的部門或車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4．4跟蹤驗(yàn)證
辦公室對不符合糾正效果要跟蹤驗(yàn)證，如達(dá)不到要求，應(yīng)對所制定的糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行分析，并由責(zé)任部門重新制定新的糾正措施和預(yù)防措施，由管理者代表組織實(shí)施，驗(yàn)證效果。
4．5糾正措施和預(yù)防措施文件管理方面執(zhí)行《文件控制程序》，并予以記錄。
5相關(guān)文件
a）信息交流控制程序；
b）監(jiān)測和測量控制程序；
c）合規(guī)性評價控制程序；
d）文件控制程序；
e）內(nèi)部審核控制程序；
f）管理評審控制程序。
6記錄
a）糾正措施和預(yù)防措施一覽表；
 
糾正措施和預(yù)防措施一覽表
存在（潛在）不符合事實(shí)描述及責(zé)任部門：

填表人：
日期：
產(chǎn)生原因分析：

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：
日期：
擬采取的糾正（預(yù)防）措施

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：管代：
日期：
整改情況：

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：
日期：
驗(yàn)證結(jié)果：

驗(yàn)證檢查負(fù)責(zé)人：
日期：
備注：

記錄控制程序
1目的
記錄是環(huán)境管理體系保持連續(xù)有效運(yùn)行的證據(jù)，真實(shí)反映環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，并體現(xiàn)可追溯性。
2適用范圍
適用于環(huán)境管理體系記錄的管理與控制。
3職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境記錄的管理和控制。
3.2各部門及各車間按規(guī)定進(jìn)行與本部門及本車間有關(guān)的環(huán)境記錄的編制、填寫、歸檔、保管和借閱。
4內(nèi)容與要求
4．1記錄的組成
a）環(huán)境因素識別、評價記錄；
b）法律、法規(guī)及其他要求獲取記錄；
c）內(nèi)、外部信息交流記錄；
d）監(jiān)測和測量記錄；
e）培訓(xùn)記錄；
f）不符合報告；
g）事故及處理記錄；
h）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)記錄；
i）體系審核和管理評審記錄；
j）相關(guān)方抱怨及處理記錄；
k）設(shè)備維修檢查記錄；
l）合規(guī)性評價信息；
m）產(chǎn)品環(huán)境屬性信息（如化學(xué)成分和性質(zhì)）；
o）關(guān)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的證據(jù)；
p）許可證、執(zhí)照或其它形式的法律授權(quán)；
q）檢查和較準(zhǔn)活動的結(jié)果；
r）運(yùn)行控制的結(jié)果（維護(hù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)）。
4．2記錄的管理
記錄的編制要求：辦公室對各部門、各車間使用環(huán)境記錄格式進(jìn)行審核后，按記錄編碼規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一編號，已有的記錄可延用原有的編號，報辦公室備案登記。
4．3環(huán)境記錄的填寫
記錄填寫時，填寫人要用鋼筆或簽字筆填寫，字跡工整，記錄整潔。
記錄的信息應(yīng)盡可能齊全、準(zhǔn)確，齊全是指要詳細(xì)，能充分反映事件發(fā)生時的情況，準(zhǔn)確是指要避免差錯。
記錄不允許隨意修改。若屬筆誤需修改時，在錯字上畫兩條橫線，在更改處的附近寫上正確的字，修改人必須蓋章或簽字。
4．4記錄的保管與歸檔
記錄的保管：各部門及各車間要指定專人或兼職人員對本部門的記錄進(jìn)行管理，建立“環(huán)境記錄一覽表”。記錄要進(jìn)行分類整理、裝訂成冊，以便查閱追溯。
記錄的歸檔：記錄的保存期限為三年。到保存期限時由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由本部門自行銷毀，填寫“文件銷毀申請單”。銷毀時應(yīng)至少有兩人在場。
存檔記錄應(yīng)由專人進(jìn)行統(tǒng)一保管，并應(yīng)注意存放地點(diǎn)的環(huán)境條件，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，以增加其自然存放的壽命。要特別注意防止人為損壞記錄，如：丟失、損壞、甚至燒毀。涉及本廠機(jī)密的有關(guān)文件應(yīng)防止被盜竊。
5相關(guān)文件及記錄
文件控制管理程序
6記錄
環(huán)境記錄一覽表
 
環(huán)境記錄一覽表
序號	記錄名稱	編號	主責(zé)部門	保存期限

內(nèi)部審核控制程序
1目的
驗(yàn)證本廠內(nèi)部環(huán)境活動是否符合要求，為保證環(huán)境體系有效運(yùn)行及不斷得到完善提供依據(jù)。
2適用范圍
適用于本廠內(nèi)部環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。
3職責(zé)
3.1管理者代表職責(zé)
3．1．1每次內(nèi)審計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)，并指定審核組長。
3．1．2審核組與受審核部門、車間之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3.1.3審核報告的審核、批準(zhǔn)。
3．2辦公室職責(zé)
3．2．1負(fù)責(zé)按計(jì)劃組成審核組進(jìn)行內(nèi)審。
3．2．2負(fù)責(zé)內(nèi)審報告的打印、發(fā)放和存檔。
3．2．3負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正措施的審查和跟蹤驗(yàn)證。
3．3受審核方職責(zé)
列入內(nèi)審計(jì)劃的崗位或部門均為受審核方。其職責(zé)是：
3．3．.1確認(rèn)對本部門、本崗位進(jìn)行內(nèi)審的計(jì)劃。
3．3．2做好接受內(nèi)審的準(zhǔn)備工作。
3．3．3指定聯(lián)絡(luò)人員，協(xié)助審核組完成審核計(jì)劃。
3．3．4確認(rèn)不符合項(xiàng)。
3．3．5對不符合項(xiàng)的原因進(jìn)行分析，按審核組要求制定糾正措施和預(yù)防措施，報廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3．4審核組職責(zé)
3．4．1審核組長職責(zé)
3．4．1．1協(xié)助辦公室組成審核組。
3．4．1．.2制定現(xiàn)場審核計(jì)劃，組織文件審核。
3．4．1．3組織審核員編制審核檢查表，準(zhǔn)備現(xiàn)場審核記錄和不符合報告等工作文件。
3．4．1．4主持首次會議和末次會議。
3．4．1．.5控制現(xiàn)場審核氣氛和審核進(jìn)度。
3．4．1．.6編寫并向辦公室提交審核報告、現(xiàn)場審核記錄等。
3．4．2審核員職責(zé)
3．4．2．1按審核組長的安排編制檢查表。
3．4．2．2按分工要求進(jìn)行現(xiàn)場審核，填寫現(xiàn)場審核記錄。
3．4．2．3對不符合事實(shí)進(jìn)行描述，填寫不符合報告。
4內(nèi)容與要求
4．1審核計(jì)劃
4．1．1辦公室負(fù)責(zé)制定“內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃”，于每年3月份報管理者代表審批。
4．1．2內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃的內(nèi)容：
a）審核的目的、范圍和依據(jù)；
b）受審核部門及審核時間。
4．1．3計(jì)劃的制定應(yīng)考慮：所涉及對象的重要性及其影響和以往審核的結(jié)果，對各個部門及各車間所開展的環(huán)境活動每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部體系審核。
4．1．4有以下幾種情況，必要時應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃外的臨時審核：
a）法律、法規(guī)及其他外部要求發(fā)生變更；
b）相關(guān)方的要求；
c）發(fā)生重大污染或環(huán)境糾紛事故；
d）管理體系大幅度變更。
計(jì)劃外的審核由管理者代表臨時組織。
4．2審核前的準(zhǔn)備
4．2．1審核組的組成：
a）審核組成員必須與被審核部門無直接的責(zé)任關(guān)系；
b）審核組成員必須是接受過內(nèi)審員培訓(xùn)并經(jīng)管理者代表任命的內(nèi)審員；
c）管理者代表指定具有內(nèi)審員資格、并具有獨(dú)立工作能力的內(nèi)審核員任組長。
4．2．2在審核前10天，由審核組長召開一次審核小組會議，明確審核實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分工。
4．2．3“審核實(shí)施計(jì)劃”的內(nèi)容
a）審核的目的、范圍和依據(jù)；
b）審核組成員；
c）審核時間、具體日程安排；
d）受審核部門、車間及審核內(nèi)容。
4．2．4審核組應(yīng)提前一周將“審核實(shí)施計(jì)劃”以書面形式下達(dá)到受審核部門、車間。
4．2．5受審核部門接到計(jì)劃后應(yīng)安排配合人員并做好準(zhǔn)備工作，如果對審核項(xiàng)目和日期有異議，需在3天內(nèi)通告審核組經(jīng)協(xié)商另行安排。
4．.2．6審核組長根據(jù)審核實(shí)施計(jì)劃組織內(nèi)審員編制“內(nèi)部體系審核檢查表”。
4．3審核的實(shí)施
4．3．1文件的審查
a）審核員檢查與受審核部門的環(huán)境活動有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、手冊的要求，是不是現(xiàn)行有效的受控版本，并檢查其實(shí)施情況；
b）審核員檢查受審部門的記錄是否齊全并符合要求。
4．3．2召開首次會議，由審核組長向各被審核部門簡要地說明本次審核的目的、范圍、依據(jù)、步驟和審核方法，并確定配合人員。
4．3．3現(xiàn)場審核
4．3．3．1審核方法
a）面談：審核員根據(jù)檢查表與被審核部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人面談、提問。部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人的講話可作為證據(jù)，陪同人員的講話不能作為證據(jù)。
b）查文件和記錄：向被審核部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人索取相關(guān)文件和記錄，檢查記錄的完整性、真實(shí)性和一致性。
c）觀察現(xiàn)場：查看作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、操作等是否符合要求。
4．3．3．2審核要求
a）記錄要詳細(xì)客觀，不符合要求可重查，根據(jù)要確切、詳細(xì)。
b）當(dāng)場就要向受審核方指出不符合項(xiàng)。
c）取得受審核方確認(rèn)后，可據(jù)此編寫不符合項(xiàng)報告。
4．3．4編寫不符合項(xiàng)報告
審核完畢，審核組整理審核記錄，并將審核結(jié)果在組內(nèi)溝通，取得一致意見后，由審核員按照規(guī)定的格式編寫不符合項(xiàng)報告。
編寫的不符合項(xiàng)報告有以下四項(xiàng)要求：
a．不符合事實(shí)的陳述要求全面、清楚、正確，精煉地用文字表達(dá)出來；
b．為什么判為不符合；
c．不符合標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)文件的哪一條款要判斷準(zhǔn)確；
d．不符合的類型和程度要在報告中表達(dá)清楚：
類型：①體系型②實(shí)施型③效果型
程度：②嚴(yán)重不符合②一般（輕微）不符合
4．3．5末次會議
現(xiàn)場審核結(jié)束后，審核組長應(yīng)按計(jì)劃召開末次會議。末次會議由審核組長主持，審核組成員、受審核部門、車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，一般應(yīng)控制在一小時內(nèi)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a）重申審核的目的和范圍；
b）說明審核的局限性；
c）宣讀不符合報告；
d）提出糾正措施和預(yù)防措施要求和建議；
e）宣讀審核結(jié)論，約定審核報告發(fā)放時間；
f）審核組長應(yīng)安排內(nèi)審員做好末次會議記錄。
4．4審核報告
4．4．1內(nèi)審后一周內(nèi)審核組長負(fù)責(zé)編制“內(nèi)部體系審核報告”，交管理者代表批準(zhǔn)后，發(fā)放至相關(guān)部門及相關(guān)車間。
4．4．2審核報告內(nèi)容；
a）審核的目的、范圍和依據(jù)；
b）審核組成員和受審核方代表名單；
c）審核日期及審核計(jì)劃具體實(shí)施情況；
d）不符合項(xiàng)的數(shù)量、分布情況、嚴(yán)重程度逐一統(tǒng)計(jì)，以便于有針對性的的采取糾正措施和預(yù)防措施；
e）存在的主要問題；
f）體系有效性、符合性結(jié)論；
g）不符合項(xiàng)分布表。
4．4．3“內(nèi)部體系審核報告”需提交廠長，作為管理評審的依據(jù)；內(nèi)審相關(guān)記錄由辦公室部負(fù)責(zé)保存。
4．5糾正預(yù)防措施和跟蹤驗(yàn)證
4．5．1不符合報告應(yīng)及時傳遞給被審核部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，受審核部門接到不符合報告后，要組織人員進(jìn)行原因分析，提出糾正措施和預(yù)防措施計(jì)劃和完成時間，并填寫在不符合報告原因分析及糾正措施欄，交回辦公室。
4．5．2辦公室先對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行審查，不符合要求的返回受審核部門重新制定，可行的經(jīng)管理者代表審核、廠長批準(zhǔn)后原件留存，復(fù)印一份交受審核部門實(shí)施。
4．5．3審核組長應(yīng)組織內(nèi)審員對受審核部門采取的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至措施完全落實(shí)，消除不符合產(chǎn)生的原因?yàn)橹梗⒃诓环蠄蟾嫔咸顚戲?yàn)證記錄。
4．5．4審核組應(yīng)將糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施效果向管理者代表匯報。
5相關(guān)文件
a）監(jiān)測和測量控制程序；
b）合規(guī)性評價控制程序；
c）不符合糾正和預(yù)防措施控制程序
d）管理評審控制程序
6記錄
a）內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃；
b）審核實(shí)施計(jì)劃；
c）內(nèi)部體系審核檢查表；
e）不符合報告；
f）不符合項(xiàng)分布表；
g）內(nèi)審首（末）次會議簽到表；
h）內(nèi)部體系審核報告；
i）糾正措施要求表。
 
年度內(nèi)部審核計(jì)劃
審核內(nèi)容	□體系審核   □過程審核    □產(chǎn)品審核
審核依據(jù)	
審核組	組長：
	組員：

審核時間	
審核目的	□例行□追加
	目的：

追加原因：

擬搞		審批		日期	
發(fā)至部門

EMS內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃
1．目的
2．范圍
3．審核準(zhǔn)則
4．審核組
5．審核日期
6．日程安排
受審核部門審核組
審核要素
時間	第一組	第二組
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
 
EMS內(nèi)部審核檢查表
受審核部門		部門負(fù)責(zé)人		審核員		陪同人員		日期	
ISO14001：2015要求	客觀證據(jù)	Y	N
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
 
EMS不符合報告
受審核部門		審核日期	
發(fā)現(xiàn)問題地點(diǎn)		陪同人員	
不符合項(xiàng)事實(shí)描述

審核員（簽名）            受審核方確認(rèn)（簽名）
不符合
□GB/T24001-ISO14001條款號
□環(huán)境管理手冊條款號
□程序文件條款號
□法律法規(guī)及其它要求條款號
嚴(yán)重程度□嚴(yán)重不符合□一般不符合
要求整改完成日期：   年   月    日
原因分析：

糾正措施：

實(shí)際完成日期：                受審核方負(fù)責(zé)人：
糾正措施評價：

驗(yàn)證人（簽名）：                  日期：

環(huán)境管理體系不符合項(xiàng)分布表
序號	要素	廠
長	管
代	辦
公
室	生產(chǎn)科	技術(shù)科	質(zhì)保科	供銷科	財(cái)務(wù)部	車間
1										
2										
3										
4										
5										
6										
7										
8										
9										
10										
11										
12										
13										
14										
15										
16										
17										
★:嚴(yán)重不符合；△：一般不符合；○：觀察項(xiàng)。

內(nèi)審首（末）次會議簽到表
年  月   日
姓名	部門	職務(wù)職稱

環(huán)境管理體系內(nèi)部審核報告
審核目的：
審核范圍：
審核日期：
審核依據(jù)：
審核經(jīng)過及情況報告：

審核組長（簽名）：         日期：        批準(zhǔn)人：         日期：
備注：

糾正措施要求表
審核依據(jù)
審核部門
審核員陪同人員日期
不符合事實(shí)描述

審核員       日期          受審核部門           負(fù)責(zé)人         日期
審核組同意受審核部門采取下列糾正措施：

完成日期
受審核部門           負(fù)責(zé)人          日期
認(rèn)可（審核員）                       日期
批準(zhǔn)（管理者代表）                   日期
糾正措施已經(jīng)完成

受審核部門            負(fù)責(zé)人         日期
糾正措施已經(jīng)驗(yàn)證

審核員簽名                           日期

管理評審程序
1.目的
為確保本廠環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，以滿足顧客的期望和法律法規(guī)的要求，編制本程序。
2.范圍
本程序適用于本廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)的各職能部門、車間，評審本廠環(huán)境管理體系，包括對環(huán)境管理方針，對環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及法律法規(guī)和其它要求合規(guī)性的評審。
3.職責(zé)
3.1廠長
3.1.1決定每年的管理評審日期及參加評審的人員和部門，責(zé)成管理者代表編制每年的管理評審計(jì)劃并審批下發(fā)。
3.1.2主持管理評審會，對討論的問題作出決定，指定有關(guān)部門實(shí)施。
3.1.3對管理評審中決定的重大事項(xiàng)的措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查督促。
3.2管理者代表
3.2.1根據(jù)廠長的批示，編制年度管理評審計(jì)劃，報廠長審批后下發(fā)各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.2組織好管理評審前的調(diào)查研究和資料準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)把內(nèi)部審核的有關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，供管理評審討論。
3.2.3做好管理評審會議的組織工作，包括通知參加人員，做好討論記錄，并根據(jù)廠長決定編寫會議紀(jì)要，發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.4協(xié)助廠長對各部門采取的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證。
3.3辦公室協(xié)助管理者代表做好會議籌劃、籌備、會務(wù)工作。
3.4各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)
3.4.1根據(jù)管理評審計(jì)劃做好調(diào)查和資料準(zhǔn)備工作，供管理評審時討論。
3.4.2在管理評審會上積極發(fā)表意見，參加討論。
3.4.3負(fù)責(zé)管理評審中提出的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施工作。
3.4.4積極配合其他部門工作。
4.工作程序
4.1管理評審計(jì)劃
4.1.1例行管理評審計(jì)劃
4.1.1.1例行管理評審每年進(jìn)行一次，于每年十二月份對該年度環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行一次評審。
4.1.1.2管理者代表于每年10月份編制年度管理評審計(jì)劃，報廠長審批后，下發(fā)至各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。
4.1.1.3管理評審計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：
a.評審目的；
b.評審組織；
c.評審時間安排；
d.評審的內(nèi)容；
e.評審的準(zhǔn)備工作要求。
4.1.2臨時管理評審計(jì)劃
4.1.2.1在下列情況下，由廠長提出，制定臨時管理評審計(jì)劃；
a.當(dāng)本廠的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時；
b.當(dāng)本廠發(fā)生重大環(huán)境事故或相關(guān)方有重大投訴或連續(xù)投訴時；
c.當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時；
d.當(dāng)廠長認(rèn)為有必要時，如認(rèn)證前的管理評審。
4.1.2.2管理者代表根據(jù)廠長指示，編制臨時管理評審計(jì)劃，提交廠長審批后下發(fā)至有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。臨時管理評審計(jì)劃內(nèi)容參照例行管理評審計(jì)劃，但一般只針對4.1.2.1條中的某一具體事項(xiàng)制定。
4.2管理評審的內(nèi)容
4.2.1管理評審的輸入:
a）以往管理評審所采取措施的狀況；
b）以下方面的變化：
1）與環(huán)境管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部問題；
2）相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務(wù)；
3）其重要環(huán)境因素；
4）風(fēng)險和機(jī)遇。
c）環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；
d）組織環(huán)境績效方面的信息，包括以下方面的趨勢：
1）不符合和糾正措施；
2）監(jiān)視和測量的結(jié)果；
3）其合規(guī)義務(wù)的履行情況；
4）審核結(jié)果。
e）資源的充分性；
f）來自相關(guān)方的有關(guān)信息交流，包括抱怨；
g）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。
一般包括以下內(nèi)容：
a.本廠的組織結(jié)構(gòu)是否適宜？職責(zé)分工是否明確？部門之間的關(guān)系是否理順？接口是否清楚；
b.環(huán)境管理體系是否正常有效地運(yùn)行？環(huán)境管理體系內(nèi)外審中，暴露的主要問題是什么？薄弱環(huán)節(jié)何在；
c.相關(guān)方對本廠的環(huán)境質(zhì)量有哪些意見或投訴？有否發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)境糾紛？
d.環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)以及糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況。組織的環(huán)境績效？
e.法律法規(guī)和其它要求是否合規(guī)？
f.以前管理評審所確定的跟蹤措施的實(shí)施情況；
g.可能影響環(huán)境管理體系的變化（如本廠組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整，相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更）；
h.職工提出的對于本廠的清潔生產(chǎn)或環(huán)境管理體系改進(jìn)的建議。
4.2.2管理評審的輸出要反映對以上輸入進(jìn)行比較和評價的結(jié)果。
a.本廠的組織結(jié)構(gòu)有否需要變動？職責(zé)權(quán)限有否調(diào)整？部門之間通過什么途徑有效溝通；
b.對環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評價；
c.法律法規(guī)和其它要求合理性評價結(jié)論；
d.環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)和方案執(zhí)行情況是否正在實(shí)現(xiàn)，是否需要調(diào)整或更新；
e.環(huán)境管理體系的過程及相關(guān)文件是否有修正的需要；
f.相關(guān)方的投訴和抱怨處理和整改效果，相關(guān)方認(rèn)可程度；
g.為環(huán)境管理體系各項(xiàng)活動配備的資源是否適宜、充分；
h.對環(huán)境管理體系的評價結(jié)果應(yīng)采取哪些糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。
4.3管理評審的準(zhǔn)備
4.3.1管理者代表每年10月底根據(jù)廠長的指示，將擬好的管理評審計(jì)劃交廠長批準(zhǔn)后分別發(fā)至相關(guān)部門。由部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的評審所需的資料。
4.3.2管理者代表會同辦公室于11月底將各部門準(zhǔn)備的資料分別進(jìn)行收集整理，編寫管理評審會議的發(fā)言提綱，如環(huán)境管理體系試運(yùn)行報告，內(nèi)部審核報告、合規(guī)性評價報告、相關(guān)方投訴（或）檢舉報告等（以上報告也可由管理者代表責(zé)成相關(guān)部門編寫，由管理者代表審核）。
4.4評審
4.4.1廠長主持管理評審會議，宣讀管理評審計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)管理評審工作的重要性，并提出對與會者的要求。
4.4.2參加評審的人員就評審的內(nèi)容分別報告涉及本部門的工作內(nèi)容（依據(jù)4.3.2條要求擬制的相關(guān)報告進(jìn)行），并在會議上與會人員逐項(xiàng)評審。
4.4.3廠長根據(jù)評審會上各部門的發(fā)言作出結(jié)論，并對評審后的改進(jìn)活動提出明確要求，如環(huán)境管理體系、資源、方針、目標(biāo)是否需要調(diào)整？對評審中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相關(guān)部門采取糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施等。
4.4.4管理者代表根據(jù)評審會議記錄，進(jìn)行整理、編寫《管理評審報告》，交廠長批準(zhǔn)后下發(fā)至各相關(guān)部門。評審報告的內(nèi)容包括：
a.管理評審目的；
b.管理評審依據(jù)；
c.管理評審日期；
d.參加評審人員；
e.評審內(nèi)容及結(jié)論；
f.采取的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。
4.5糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證
管理者代表會同相關(guān)部門，根據(jù)管理評審的結(jié)論和評審中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫《糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施驗(yàn)證表》，責(zé)成相關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施。
管理者代表會同相關(guān)部門對上述措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。廠長對評審中決定的重大事項(xiàng)的措施實(shí)施情況，進(jìn)行重點(diǎn)檢查督促。
4.6評審記錄
管理評審的相關(guān)記錄由管理者代表負(fù)責(zé)保存。
5.相關(guān)文件
a監(jiān)測和測量控制程序
b合規(guī)性評價控制程序
c不符合糾正措施和預(yù)防措施控制程序
d內(nèi)部審核控制程序
6.記錄表式
a環(huán)境管理體系評審計(jì)劃
b環(huán)境管理體系管理評審?fù)ㄖ獣?
c管理評審會議簽到簿
d環(huán)境管理評審報告
 
環(huán)境管理體系評審計(jì)劃
評審準(zhǔn)則：

評審目的：

時間：

地點(diǎn)：
參加人員：

主持人：
評審內(nèi)容：

制定人：                審核人：               批準(zhǔn)人：
日期：                  日期：                 日期：
 
環(huán)境管理體系評審?fù)ㄖ獑?
評審會議時間：
評審會議地點(diǎn)：
參加人員：

評審內(nèi)容：

編制：           審核：             批準(zhǔn)：            日期：

管理評審會議簽到表
　年   月   日
姓名	部門	職能	備注

環(huán)境管理評審報告
1、	目的及評價事項(xiàng)：

2、	評審依據(jù)：

3、地點(diǎn)：
時間：
方式：
4、參審人員：
5、主持人：
6、評審內(nèi)容：

7、評審結(jié)論：

8、改進(jìn)項(xiàng)目及職責(zé)劃分、實(shí)施時間：

編制：                  審核：                批準(zhǔn)：
日期：                  日期：                日期：
 
風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施管理程序
1.目的
為建立風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對措施，明確包括風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低和風(fēng)險接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風(fēng)險和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，并為在質(zhì)量管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導(dǎo)。
2.范圍
本程序適用于在公司管理體系活動中應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的方法及要求的控制提供操作依據(jù)，
3.定義
3.1風(fēng)險：在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件。
3.2機(jī)遇：對企業(yè)有正面影響的條件和事件,包括某些突發(fā)事件等。
3.3風(fēng)險評估：在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
3.4風(fēng)險規(guī)避：風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對的一種方法，是指通過有計(jì)劃的變更來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個方面。
3.5風(fēng)險降低：通過采取措施以達(dá)到降低風(fēng)險的效果。一般情況下，若采取的措施能夠有效的降低所遭受的風(fēng)險，應(yīng)將采取措施的記錄進(jìn)行保留或者寫入文件進(jìn)行歸檔，以便后期重復(fù)發(fā)生時作為改善的依據(jù)。
3.6風(fēng)險接受：是指企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險造成的損失。風(fēng)險接受一般適用于那些造成損失較小、重復(fù)性較高的風(fēng)險、最適合于自留的風(fēng)險事件。
3.7內(nèi)部風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)部形成的風(fēng)險,例如戰(zhàn)略決策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。
3.8外部風(fēng)險：由外部影響因素導(dǎo)致的風(fēng)險，例如政策風(fēng)險、市場需求風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險等。
3.9風(fēng)險嚴(yán)重度：風(fēng)險發(fā)生后其所產(chǎn)生的影響的嚴(yán)重程度。
3.10風(fēng)險發(fā)生頻度：風(fēng)險出現(xiàn)的頻率或者概率。
3.11風(fēng)險系數(shù)：風(fēng)險系數(shù)用于評定是否對已識別的風(fēng)險采取措施，風(fēng)險系數(shù)=風(fēng)險嚴(yán)重度x風(fēng)險發(fā)生頻度。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)風(fēng)險管理所需資源的提供，包括人員資格、必要的培訓(xùn)、信息獲取等。負(fù)責(zé)風(fēng)險可接受準(zhǔn)則方針的確定，并按制定的評審周期保持對風(fēng)險和機(jī)遇管理的評審。
4.2品管部：負(fù)責(zé)建立風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對流程，并進(jìn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)按本文件所要求的周期組織實(shí)施風(fēng)險和機(jī)遇的評審，落實(shí)跟進(jìn)風(fēng)險和機(jī)遇評估中所采取措施的完成情況并跟進(jìn)落實(shí)措施的有效性。
4.3各部門：負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險和機(jī)遇評估，并制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風(fēng)險并落實(shí)執(zhí)行。
4.4業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品售后的風(fēng)險信息及本部門的風(fēng)險識別，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風(fēng)險并落實(shí)執(zhí)行。
5.內(nèi)容
5.1風(fēng)險和機(jī)遇管理策劃
為全面識別和應(yīng)對各部門在生產(chǎn)和管理活動中存在的風(fēng)險和機(jī)遇，各部門應(yīng)建立識別和應(yīng)對的方法，確認(rèn)本部門存在的風(fēng)險，并將評估的結(jié)果記錄在《風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表》。
在風(fēng)險和機(jī)遇的識別和應(yīng)對過程中，責(zé)任部門應(yīng)對可能存在風(fēng)險的車間、生產(chǎn)過程和人員存在的風(fēng)險進(jìn)行逐一的篩選識別，風(fēng)險識別過程中應(yīng)識別包括但不限于以下方面的風(fēng)險：
a.對產(chǎn)品適用的法律法規(guī)、客戶要求的變更造成的風(fēng)險；
b.產(chǎn)品售后的風(fēng)險；
c.過程失效的風(fēng)險，包括：
---產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的設(shè)計(jì)失效風(fēng)險；
---生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險；
---人員、設(shè)備、工裝夾具、刀具對產(chǎn)品質(zhì)量造成的風(fēng)險。
5.2建立風(fēng)險/機(jī)遇管理團(tuán)隊(duì)
5.2.1建立分風(fēng)險和機(jī)遇評估小組
風(fēng)險識別活動的開展應(yīng)是一次團(tuán)體的活動，各部門在進(jìn)行風(fēng)險識別和評估過程中應(yīng)通過集思廣益和有效的分析判斷下進(jìn)行的，在此之前應(yīng)建立一個“風(fēng)險和機(jī)遇評估小組”，總經(jīng)理應(yīng)通過授權(quán)，賦予該“風(fēng)險和機(jī)遇評估小組”以下的職責(zé)：
a.組織實(shí)施風(fēng)險和機(jī)遇分析和評估；
b.制定風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施并落實(shí)執(zhí)行；
c.編制風(fēng)險管理計(jì)劃；
d.組織實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施效果驗(yàn)證。
在“風(fēng)險和機(jī)遇評估小組”中，總經(jīng)理應(yīng)指派一名人員作為該小組的組長，負(fù)責(zé)規(guī)劃和安排風(fēng)險和機(jī)遇的識別和應(yīng)對的控制，并賦予評估小組組長以下職責(zé)：
a.策劃并實(shí)施風(fēng)險和機(jī)遇的管理；
b.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險和機(jī)遇評估小組；
c.向總經(jīng)理報告風(fēng)險和機(jī)遇評估結(jié)果。
5.2.2風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)人員的任職要求
為確保參與風(fēng)險和機(jī)遇識別和評估的人員，其人員資質(zhì)符合要求，能夠勝任并且參與本部門的風(fēng)險和機(jī)遇的識別和制定應(yīng)對相應(yīng)的應(yīng)對措施，風(fēng)險和機(jī)遇評估小組人員應(yīng)具備以下的能力：
a.熟悉其所在部門的所有流程；
b.有一定的組織協(xié)調(diào)能力；
c.熟悉本標(biāo)準(zhǔn)的要求，并依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容策劃風(fēng)險分析和評估。
5.3風(fēng)險管理計(jì)劃
評估小組組長應(yīng)組織策劃風(fēng)險管理計(jì)劃并編制風(fēng)險管理計(jì)劃，指導(dǎo)操作風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，以及對風(fēng)險的可接受性準(zhǔn)則規(guī)定，建立風(fēng)險管理計(jì)劃時，應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：
a.計(jì)劃的范圍，判定和描述適用于計(jì)劃的周期階段；
b.職責(zé)和權(quán)限的分配；
c.風(fēng)險管理活動的評審要求；
d.風(fēng)險的可接受性準(zhǔn)則，包括危害概率不能估計(jì)時的可接受風(fēng)險準(zhǔn)則；
e.驗(yàn)證活動；
f.有關(guān)生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息收集和評審的活動。
5.4風(fēng)險評估
對已識別的風(fēng)險的嚴(yán)重度和發(fā)生頻度進(jìn)行評價，其評價的要求應(yīng)依據(jù)本程序所規(guī)定的評價準(zhǔn)則進(jìn)行評價確認(rèn)，風(fēng)險的嚴(yán)重度和發(fā)生頻度的確認(rèn)用以確定風(fēng)險系數(shù)，之后根據(jù)風(fēng)險系數(shù)確定對風(fēng)險應(yīng)采取的措施。
5.4.1風(fēng)險的嚴(yán)重程度評價準(zhǔn)則
風(fēng)險嚴(yán)重度用于評價潛在風(fēng)險可能造成的損害程度，根據(jù)對潛在風(fēng)險的評估量化,若潛在風(fēng)險發(fā)生后，其會導(dǎo)致的各方面的影響以及危害程度，以下包括但不限于風(fēng)險產(chǎn)生后會導(dǎo)致的危害：
a.法律法規(guī)、產(chǎn)品及客戶要求；
b.風(fēng)險發(fā)生時導(dǎo)致的人身傷害；
c.財(cái)產(chǎn)損失的多少；
d.是否會導(dǎo)致停工/停產(chǎn)；
e.對企業(yè)形象的損害程度。
注：在對風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)重程度判定時，推薦擴(kuò)大分析風(fēng)險所帶來的危害層面，以便于更有效的對潛在的風(fēng)險采取措施，以達(dá)到減少或部分消除風(fēng)險乃至完全消除的目的。
為便于識別風(fēng)險所帶來的危害程度，對風(fēng)險的嚴(yán)重程度進(jìn)行區(qū)分，風(fēng)險嚴(yán)重度分為以下五類：
a.非常嚴(yán)重
b.嚴(yán)重
c.較嚴(yán)重
d.一般
e.輕微
下表為依據(jù)定義的風(fēng)險影響和影響程度的多少進(jìn)行量化，在對風(fēng)險的嚴(yán)重程度進(jìn)行評價時，下表作為評價風(fēng)險嚴(yán)重度的準(zhǔn)則：
嚴(yán)重
程度	描述	嚴(yán)重
等級
	法律法規(guī)、產(chǎn)品及其他要求	人身傷害	財(cái)產(chǎn)損失
（萬元）	停工/停產(chǎn)	企業(yè)形象	
非常
嚴(yán)重	違反法律法規(guī)、國際/國家標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)	死亡、截肢、骨折、聽力喪失、慢性病等	財(cái)產(chǎn)損失≥10	不可恢復(fù)	重大國際、國內(nèi)影響	5
嚴(yán)重	違反省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)	受傷需要停工療養(yǎng)，且停工時間≥3個月	10＜財(cái)產(chǎn)損失≥5	需較長時間調(diào)整后才可恢復(fù)	省內(nèi)、行業(yè)影響	4
較嚴(yán)重	違反地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)	受傷需要停工療養(yǎng)，且停工時間＜3個月	5＜財(cái)產(chǎn)損失≥0.5	間歇性恢復(fù)	地區(qū)性影響	3
一般	違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)	輕微受傷,包扎即可	財(cái)產(chǎn)損失＜0.5	可短時恢復(fù)	企業(yè)及周邊范圍	2
輕微	不違反	無傷亡	無損失	沒有停工	不影響	1
嚴(yán)重度判定過程中，當(dāng)多個因素的判定其嚴(yán)重程度不一致時，應(yīng)遵循從嚴(yán)原則進(jìn)行判定，即當(dāng)多個因素中僅其中一個或部分因素其嚴(yán)重度級別更高時，依據(jù)嚴(yán)重級別高的因素作為風(fēng)險嚴(yán)重度進(jìn)行判定。根據(jù)上表內(nèi)容確定風(fēng)險的嚴(yán)重度后，將嚴(yán)重等級數(shù)字填入《風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表》中。
5.4.2風(fēng)險的發(fā)生頻率評價準(zhǔn)則
風(fēng)險的發(fā)生頻率是指潛在風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，為便于識別和定義，將風(fēng)險頻度定義為5級，如下所示：
a.極少發(fā)生；
b.很少發(fā)生；
c.偶爾發(fā)生;
d.有時發(fā)生；
e.經(jīng)常發(fā)生。
通過對上述的不確定因素進(jìn)行評價風(fēng)險發(fā)生的頻度，風(fēng)險的發(fā)生頻率的評價以其可能發(fā)生的頻率進(jìn)行量化確認(rèn)作為風(fēng)險的發(fā)生頻率的評價準(zhǔn)則：
發(fā)生頻度	定義	等級
極少發(fā)生	發(fā)生概率≤0.001%	1
很少發(fā)生	0.001%＜發(fā)生概率≤0.1%	2
偶爾發(fā)生	0.1%＜發(fā)生概率≤1%	3
有時發(fā)生	1%＜發(fā)生概率≤10%	4
經(jīng)常發(fā)生	發(fā)生概率≥10%	5
發(fā)生頻度判定過程中，當(dāng)一個或多個因素在判定過程中其發(fā)生頻度不一致時，應(yīng)遵循從嚴(yán)原則進(jìn)行判定，即當(dāng)多個因素中僅其中一個或部分因素其發(fā)生較為頻繁時，依據(jù)發(fā)生頻率較高的因素作為風(fēng)險發(fā)生度進(jìn)行判定。根據(jù)上表內(nèi)容確定風(fēng)險的嚴(yán)重度后，將嚴(yán)重等級數(shù)字填入《風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表》中。
5.4.3風(fēng)險的可接受準(zhǔn)則
風(fēng)險可接受準(zhǔn)則是通過計(jì)算得出的風(fēng)險系數(shù)來判定風(fēng)險是否可接受，通過對風(fēng)險的嚴(yán)重度和風(fēng)險的發(fā)生頻率評價后，通過計(jì)算風(fēng)險系數(shù)確定是否對風(fēng)險采取措施。風(fēng)險系數(shù)的計(jì)算如下公式：
風(fēng)險系數(shù)=風(fēng)險嚴(yán)重度等級*風(fēng)險頻度等級
風(fēng)險系數(shù)的大小決定是否對風(fēng)險應(yīng)采取的措施，如下表要求:
發(fā)生頻度

嚴(yán)重度	非常少發(fā)生	很少發(fā)生	偶爾發(fā)生	有時發(fā)生	經(jīng)常發(fā)生
非常嚴(yán)重	5	10	15	20	25
嚴(yán)重	4	8	12	16	20
較嚴(yán)重	3	6	9	12	15
一般	2	4	6	8	10
輕微	1	2	3	4	5
使用風(fēng)險系數(shù)作為參考值，下表為風(fēng)險風(fēng)險系數(shù)的范圍及當(dāng)風(fēng)險系數(shù)達(dá)到一定值時應(yīng)對風(fēng)險采取的措施：
風(fēng)險
系數(shù)	風(fēng)險等級及應(yīng)采取的措施
	風(fēng)險等級	風(fēng)險措施
15-25	高風(fēng)險	應(yīng)立即采取措施規(guī)避或降低風(fēng)險
5-15	一般風(fēng)險	需采取措施降低風(fēng)險
1-5	低風(fēng)險	風(fēng)險較低,當(dāng)采取措施消除風(fēng)險引起的成本比風(fēng)險本身引起的損失較大時,接受風(fēng)險
風(fēng)險的應(yīng)對方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行篩選，當(dāng)潛在的風(fēng)險可有效的采取規(guī)避措施進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險時，應(yīng)制定風(fēng)險規(guī)避方案，確認(rèn)風(fēng)險規(guī)避措施并予以執(zhí)行，直至部分消除或完全消除風(fēng)險。當(dāng)尚無可行方案進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險時,應(yīng)采取有效的風(fēng)險降低措施，降低潛在風(fēng)險所帶來的影響。下表為識別風(fēng)險系數(shù)后，對風(fēng)險等級的判定應(yīng)急應(yīng)采取的風(fēng)險應(yīng)對措施對照表：
發(fā)生頻度

嚴(yán)重度	非常少發(fā)生	很少發(fā)生	偶爾發(fā)生	有時發(fā)生	經(jīng)常發(fā)生
非常嚴(yán)重	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險	高風(fēng)險	高風(fēng)險	高風(fēng)險
嚴(yán)重	低風(fēng)險	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險	高風(fēng)險	高風(fēng)險
較嚴(yán)重	低風(fēng)險	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險	高風(fēng)險
一般	低風(fēng)險	低風(fēng)險	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險	一般風(fēng)險
輕微	低風(fēng)險	低風(fēng)險	低風(fēng)險	低風(fēng)險	一般風(fēng)險
在進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對過程中，應(yīng)保持風(fēng)險措施的方案和實(shí)施結(jié)果的跟進(jìn)應(yīng)記錄，記錄的保持依據(jù)《文件與記錄管理程序》執(zhí)行，風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對措施的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)記錄在《風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表》中，便于后續(xù)的查閱和跟進(jìn)。
5.5風(fēng)險應(yīng)對
各實(shí)施部門應(yīng)對所識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)評估的結(jié)果對風(fēng)險采取措施，從而達(dá)到降低或消除風(fēng)險的目的，風(fēng)險應(yīng)對的方法包括：
a.風(fēng)險接受；
b.風(fēng)險降低；
c.風(fēng)險規(guī)避。
對風(fēng)險所采取的措施應(yīng)考慮盡可能的消除風(fēng)險，在無法消除或暫無有效的方法或者采取消除風(fēng)險的方法的成本高出風(fēng)險存在時造成損失時，再選擇采取降低風(fēng)險或者風(fēng)險接受的風(fēng)險應(yīng)對方法。
5.5.1風(fēng)險接受
是指企業(yè)本身承擔(dān)風(fēng)險造成的損失。風(fēng)險接受一般適用于那些造成損失較小、重復(fù)性較高的風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時可采取接受風(fēng)險的方法：
a.采取風(fēng)險規(guī)避措施所帶來的成本遠(yuǎn)超出潛在風(fēng)險所造成的損失時；
b.造成的損失較小且重復(fù)性較高的風(fēng)險；
c.既無有效的風(fēng)險降低的措施，又無有效的規(guī)避風(fēng)險的方法時；
d.按本文件要求的風(fēng)險評估準(zhǔn)則中計(jì)算得出風(fēng)險系數(shù)低于5的低風(fēng)險。
5.5.2風(fēng)險降低
風(fēng)險降低即采取措施降低潛在風(fēng)險所帶來的損壞或損失，風(fēng)險評估實(shí)施單位應(yīng)制定的詳細(xì)的風(fēng)險降低措施降低風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可采取風(fēng)險降低方法：
a.采取風(fēng)險規(guī)避措施所帶來的成本遠(yuǎn)超出潛在風(fēng)險所造成的損失時；
b.無法消除風(fēng)險或暫無有效的規(guī)避措施規(guī)避風(fēng)險時；
c.按本文件要求的風(fēng)險評估準(zhǔn)則中計(jì)算得出風(fēng)險系數(shù)為5至15之間的一般性風(fēng)險。
5.5.3風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是指通過有計(jì)劃的變更來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機(jī)率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個方面。
5.5.4風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
風(fēng)險識別和評估活動是用于識別風(fēng)險并綜合考慮對風(fēng)險應(yīng)采取的有效措施，當(dāng)風(fēng)險系數(shù)過高時應(yīng)采取風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避或者降低風(fēng)險，以減少風(fēng)險所帶來的危害或損失。風(fēng)險評估實(shí)施部門應(yīng)制定詳細(xì)有效的措施并予以執(zhí)行，在制定措施時，應(yīng)考慮以下方面的內(nèi)容：
5.6風(fēng)險和機(jī)遇的評審
品質(zhì)部應(yīng)按制定的周期組織實(shí)施對風(fēng)險和機(jī)遇的評審，以驗(yàn)證其有效性。風(fēng)險和機(jī)遇的評審應(yīng)包含以下方面的內(nèi)容：
a.風(fēng)險和機(jī)遇的識別是否有效且完善；
b.風(fēng)險應(yīng)對措施的完成情況和進(jìn)度；
d.對產(chǎn)品和服務(wù)的符合性和顧客滿意度的潛在影響。
5.6.1風(fēng)險和機(jī)遇評審的策劃
風(fēng)險和機(jī)遇評審應(yīng)每年度至少實(shí)施一次評審（間隔不超過12個月），以驗(yàn)證其有效性。當(dāng)出現(xiàn)以下情況是，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加風(fēng)險和風(fēng)險評審的次數(shù)：
a.與質(zhì)量管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時；
b.組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大調(diào)整時；
c.發(fā)生重大品質(zhì)事故或相關(guān)方投訴連續(xù)發(fā)生時；
d.最高管理者認(rèn)為有必要評審時；
e.其他情況需要時。
5.6.2風(fēng)險和機(jī)遇評審的實(shí)施
a.實(shí)施前的準(zhǔn)備
在風(fēng)險和機(jī)遇評審會議之前,各部門應(yīng)整理本部門對風(fēng)險和機(jī)遇分析的資料,包括風(fēng)險識別風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容以及風(fēng)險應(yīng)對所采取措施的結(jié)果等記錄進(jìn)行匯總分析。
b.風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)是的實(shí)施
品質(zhì)部按策劃的要求組織個部門實(shí)施對風(fēng)險和機(jī)遇的評審，品質(zhì)部應(yīng)保留評審的記錄以及評審所確定的決議，包括后續(xù)的改善機(jī)會。風(fēng)險和機(jī)遇的評審應(yīng)形成包含但不限于以下方面的內(nèi)容：
---風(fēng)險評估報告；
---持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會；
---剩余風(fēng)險分析及改進(jìn)措施。
6.相關(guān)記錄
6.1風(fēng)險與機(jī)會評價與應(yīng)對策劃表
 
 
組織環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序
1目的
為保證公司質(zhì)量管理體系的策劃能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，識別、監(jiān)視并評審與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境；識別、監(jiān)視并評審與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方期望或要求；根據(jù)內(nèi)外部因素與相關(guān)方期望或要求，結(jié)合本公司已有的優(yōu)勢和劣勢，識別出風(fēng)險和機(jī)會；針對識別的風(fēng)險和機(jī)會，策劃應(yīng)對措施。
2范圍
適用質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的部門與過程。
3職責(zé)
3.1管理部：確定內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求。
3.2總經(jīng)理：批準(zhǔn)風(fēng)險和機(jī)會的應(yīng)對措施。
3.3管理者代表：組織各部門進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求的識別評價、并擬定應(yīng)對措施，對結(jié)果進(jìn)行審核整理。
3.4各部門：配合進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方期望或要求的識別評價、并擬定應(yīng)對措施。
4程序
4.1組織環(huán)境管理
4.1.1在建立與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系時，公司將充分識別理解并考慮那些與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān)，并影響公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果能力的內(nèi)部和外部環(huán)境。
4.1.2內(nèi)外部環(huán)境要素識別與評估：在每年的管理評審前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行識別并評估其適用性,具體部門及識別項(xiàng)目如下：
a)管理部：內(nèi)部（公司價值觀、企業(yè)文化、人員能力、體系運(yùn)行、過程能力等），外部（地理位置、現(xiàn)存污染、法律、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）。
b)技術(shù)部：內(nèi)部（產(chǎn)品、人員能力、知識、業(yè)績表現(xiàn)等），外部（法律、技術(shù)、競爭、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）。
c)銷售部：內(nèi)部（產(chǎn)品、活動、服務(wù)、業(yè)績表現(xiàn)等），外部（法律、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）。
d)管理者代表：內(nèi)部（戰(zhàn)略、知識、人員能力、業(yè)績表現(xiàn)等），外部（社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）
4.1.3各部門將識別結(jié)果登記在《組織內(nèi)外部環(huán)境要素識別表》上，提交管理者代表進(jìn)行匯總整理。
4.1.4內(nèi)外部環(huán)境要素監(jiān)測與更新：
管理者代表每年在管理評審前組織一次全面的內(nèi)外部內(nèi)外部環(huán)境要素識別與評審。另外各部門在獲得內(nèi)外內(nèi)外部環(huán)境要素信息變化時，應(yīng)及時告知管理者代表，由管理者代表對《組織內(nèi)外部環(huán)境要素識別表》進(jìn)行修訂。
4.2相關(guān)方期望或要求管理
4.2.1相關(guān)方期望或要求識別與評估：
相關(guān)方包括但不限于顧客、所有者、組織中的成員、供應(yīng)商、銀行、工會、合伙人、競爭對手或社會團(tuán)體或行業(yè)協(xié)會。在每年的管理評審前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行識別并評估其適用性,具體部門及識別項(xiàng)目如下：
a)管理者代表：所有者、合伙人、競爭對手或社會團(tuán)體。
b)采購部：外包加工方、供應(yīng)商、競爭對手或社會團(tuán)體。
c)銷售部：顧客、競爭對手或社會團(tuán)體。
d)管理部：員工代表、附近企業(yè)及居民、銀行、工會、社會團(tuán)體。
4.2.2各部門將識別結(jié)果登記在《相關(guān)方期望或要求識別表》上，提交管理者代表進(jìn)行匯總整理。
4.2.3相關(guān)方期望或要求監(jiān)測與更新：管理者代表每年在管理評審前組織一次全面的內(nèi)外部內(nèi)外部環(huán)境要素識別與評審。
4.2.4各部門在獲得內(nèi)外部環(huán)境要素信息變化時，應(yīng)及時告知管理者代表，由管理者代表對《相關(guān)方期望或要求識別表》進(jìn)行修訂。
4.3每次管理評審前，管理者代表匯總企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素情況及相關(guān)方的期望與要求的相關(guān)資料，并提交管理評審。
5.相關(guān)文件
無
6.相關(guān)記錄
6.1相關(guān)方期望或要求識別表
6.2相關(guān)方需求和期望應(yīng)對措施管理表

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