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??? 企業(yè)管理體系
??? 企業(yè)管理體系是一個系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結構。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有根據(jù)，是一個完整的體系。而目標管理貫穿著整個體系，它的前提是確定了管理流程，通過目標管理進行考核，然后根據(jù)考核結果實行獎懲。
??? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——包括企業(yè)的經營發(fā)展方向的制定、經營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。
??? 組織結構設計——確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設置公司部門機構。
??? 職能設計——對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。
??? 崗位設置——對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設置及名稱。
??? 崗位描述——編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。
??? 崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。
??? 薪酬福利設計——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
??? 長期激勵機制設計——針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃與設計，如年薪制、股份期權制等。
??? 股權收益機制設計——為了激勵員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協(xié)助企業(yè)進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認股權、員工干股、員工以高新技術持股等。
??? 人力資源開發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設制度等。
??? 管理流程設計——按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調部門內業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。
??? 管理標準設計——按照系統(tǒng)的業(yè)務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。
??? 管理表單設計——根據(jù)管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎。
??? 管理信息化系統(tǒng)設計——MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。
??? 目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據(jù)。
??? 績效考核——設計考核政策、考核程序、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。
??? 獎懲兌現(xiàn)——設計獎懲兌現(xiàn)體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現(xiàn)。
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