在企業(yè)創(chuàng)建安全標準化達標過程中，主要按照“搭建體系、推進運行、完善提高” 三部曲建設，以“建立機構(gòu)，編制文本，細化分解”搭建標準化體系；以“三層運行，績效考評，獎懲兌現(xiàn)”推進標準化運行；以“鞏固成果，改進不足，完善提高”標準化建設，是實現(xiàn)安全標準化建設的“三部曲”。
　　一部曲：搭建標準化體系
　　企業(yè)在標準化創(chuàng)建過程中，應結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模、風險辨識、工藝控制及安全管理等特點，按照《通用規(guī)范》、《評審標準》、《實施細則》三個主要依據(jù)，從企業(yè)“領(lǐng)導決策、部門管理、班組執(zhí)行”三個面層推進，認真組織安全標準化體系“建立、運行、申報”三個環(huán)節(jié)創(chuàng)建，積極開展“崗位、專業(yè)、企業(yè)”三個階梯達標，并通過企業(yè)“自查、自評、自改”等N次改進，簡稱“四個三?N”創(chuàng)建模式。通過該模式以編制“標準化管理手冊、安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應急預案、風險辨識告知書、管理運行程序”六個文本形式，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。同時，圍繞企業(yè)現(xiàn)場標準化，進一步實現(xiàn)管理標準化和作業(yè)標準化的重點建設（如圖4所示）。
　　二部曲：推進標準化運行
　　企業(yè)初創(chuàng)標準化體系運行，應依據(jù)安全標準化建設“核心（Core）、基礎（Basics）、關(guān)鍵（The key）和重點（A key）”要素管理，（簡稱“CBTA”覆蓋要素運行）；嚴格按照標準化建設“策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Action）”循環(huán)管理，（簡稱“PDCA”循環(huán)管理運行）；并由企業(yè)管理部門適時開展標準化建設“計劃（Plan）、組織（Organize）、協(xié)調(diào)（Coordinate）、指揮（Direct）、控制（Control）”調(diào)控管理，（簡稱“POCDC”部門調(diào)控運行）；不斷強化班組崗位的安全生產(chǎn)“承諾（Promise）、應知（Should know）、排查（Investigation）和處置（Handle ）”的具體操作，（簡稱“PSIH”崗位操作運行）；最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“管理標準化、現(xiàn)場標準化和作業(yè)標準化”的達標創(chuàng)建工作，有效構(gòu)成企業(yè)安全標準化體系運行（如圖4所示）。
　　三部曲：完善標準化建設
　　企業(yè)經(jīng)過一段時間的標準化管理體系運行，應從企業(yè)“領(lǐng)導決策、部門管理、班組執(zhí)行”三個層面上，按照標準化“要素覆蓋、職能分配、自查自評、總結(jié)完善”方式，不斷持續(xù)改進企業(yè)安全標準化建設。重點強調(diào)企業(yè)在日常隱患排查治理基礎上，始終圍繞“風險管理”主線，側(cè)重加強現(xiàn)場標準化（可視化）、管理標準化（規(guī)范化）和作業(yè)標準化（行為化）的建設，是完善企業(yè)安全標準化建設的基本思路和原則。這樣，更使企業(yè)在原有標準化達標創(chuàng)建基礎上，認真總結(jié)完善安全標準化建設工作，不斷提升企業(yè)達標建設水平。