作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定。是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心目標(biāo)。我們采取的一切手段都是為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定這個目標(biāo)。

　　嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：顧名思義就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。就是一切按流程辦事，按規(guī)范作業(yè)，每一步都要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，工藝美觀，按設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)要求施工。施工中既要滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更要滿足安全規(guī)范，每一個細(xì)節(jié)都必須按規(guī)程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業(yè)。該使用機(jī)械施工的不人工作業(yè)；該用儀表檢測、監(jiān)測的，不憑肉眼和經(jīng)驗驗收；未經(jīng)檢驗的設(shè)備材料不得用到工地上；上道工序達(dá)不到要求不得進(jìn)入下道工序施工。樣板引路的做法就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本程序，在做樣板段時，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)實施，每道工序卡控到位，就是執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　規(guī)范過程受控：嚴(yán)格執(zhí)行崗前、換崗、關(guān)鍵工序、新技術(shù)新工藝安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行二個交底。技術(shù)交底必須涵蓋細(xì)小的工藝交底和安全交底。工藝交底應(yīng)注重幾何尺寸、美觀要求等細(xì)節(jié)。造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工藝差的重要原因之一就是技術(shù)太粗，不直觀，不全面，不細(xì)致。技術(shù)交底中的安全交底注重安全控制方案，控制要數(shù)需要的配置的具體安排，應(yīng)急預(yù)案等等。安全交底注重工序全面性，包括日常安全控制要點等。

　　執(zhí)行盯崗制度：每道工序特別是關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行盯崗責(zé)任制，既有線施工嚴(yán)格按照干部盯崗級別落實，誰盯崗誰負(fù)責(zé)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行二個確認(rèn)制度：工序確認(rèn)，安全確認(rèn)表應(yīng)根據(jù)工序的不同，確認(rèn)的關(guān)鍵內(nèi)容不同，但簽字確認(rèn)流程基本一致，工序確認(rèn)簽字流程：班組長（帶班人）——技術(shù)員（質(zhì)檢員）——技術(shù)主管——項目部工程部長——總工程師——現(xiàn)場監(jiān)理簽字——總監(jiān)或副總監(jiān)簽字——工序報驗。安全確認(rèn)基本與工序確認(rèn)相似，簽字人需相應(yīng)的變換。

　　強化過程檢查：嚴(yán)格實施四級檢查制度。第一級：指揮部檢查,每月檢查不低于一次；第二級：項目部檢查每旬檢查不低于一次；第三級：架子隊（施工隊）檢查，每日檢查不低于一次；第四級：班組每日來回巡查。需要特別注意的是，營業(yè)線施工檢查密度應(yīng)提高一倍。檢查中必須做到，有檢必有記錄，有問題必有整改，有整改必須回復(fù)，有回復(fù)必須復(fù)查。檢查分現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)檢查，應(yīng)事先制度檢查細(xì)則。在規(guī)定的檢查周期內(nèi)，應(yīng)根據(jù)情況加大日常檢查力度，真正使得過程管理處于受控狀態(tài)。

　　質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定：就是通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控而要達(dá)到的目標(biāo)。

　　九、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實戰(zhàn)流程

　　1、意識到位。特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的意識必須到位，思想上必須高度重視。

　　2、宣傳到位。要廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要意義，讓廣大干部職工，特別是宣傳施工隊全體人員的思想上有概念，掌握方法，知道怎么做才是標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、策劃到位。開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)必須先策劃。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，確定起點的高低，規(guī)劃目標(biāo)，選示范點示范段進(jìn)行重點建設(shè)。

　　4、全員參與，責(zé)任到人。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)要高，細(xì)節(jié)要細(xì),工藝要精。

　　6、資料及時、齊全、準(zhǔn)確、清晰。

　　7、必須驗收考核，獎罰分明。

　　8、以點帶面，全線持續(xù)開展。必須做到：示范點（段）成果保持到底；示范點（段）做法延伸到全線；示范點（段）經(jīng)驗擴(kuò)展到其他專業(yè)。

　　
???????? 十、關(guān)鍵術(shù)語

　　1、關(guān)于教育、培訓(xùn)：干什么就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么就會什么，會什么就干好什么。

　　2、二確認(rèn)一監(jiān)控：工序確認(rèn)，安全確認(rèn)，過程監(jiān)控全覆蓋 (全天候)。嚴(yán)格工序確認(rèn)表，安全確認(rèn)表簽字流程。

　　3、三全：全覆蓋、全過程、全天候

　　4、四抓：抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)

　　5、抓質(zhì)量安全做到四個“零”：即：零容忍、零缺陷、零隱患、零事故。

　　6、做到三個“不”：不動搖、不懈怠、不折騰

　　7、項目管理“六位一體”：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、建設(shè)工期、完成投資、環(huán)保達(dá)標(biāo)、科技創(chuàng)新。

　　8、安全管理“六位一體”：安全理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、規(guī)章制度、以人為本、崗位技能。

　　9、“三就”：做就講規(guī)程，干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品

　　10、四三二一工作法：四到位、三規(guī)范、二結(jié)合、一考核。

　　四到位：認(rèn)識到位，組織到位，方法到位、檢查考核到位；認(rèn)識到位：首先是主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識必須到位，通過大力宣傳，推動全員的思想認(rèn)識到位。要充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是縱深推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定的有力抓手，不是形式主義，而是實實在在管理科學(xué)。抓好了將受益匪淺。認(rèn)識到位了，其他三個到位就辦了。

　　三規(guī)范：管理制度規(guī)范、臺賬建立規(guī)范、考核措施規(guī)范。

　　二結(jié)合：標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與企業(yè)貫標(biāo)緊密結(jié)合，與建設(shè)工程項目的實際情況緊密結(jié)合。

　　一考核：對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要實行階段性考核，與各級主要管理人員政績掛鉤，嚴(yán)格獎懲。