開灤煤業(yè)集團：用動態(tài)達標實行動態(tài)管理

　　開灤煤業(yè)集團公司擁有11個生產(chǎn)煤礦和1個基建礦井，各礦井都具有煤層自燃發(fā)火傾向性，各礦煤塵都具有爆炸危險性，并受水害威脅。在開展安全質量標準化工作以來，該公司一直用動態(tài)達標實行動態(tài)管理，取得了顯著的效果。
　　為了確保安全質量標準化達標工作的穩(wěn)步推進，集團組織各公司重新修訂和完善了《2004年安全質量標準化管理辦法》，從達標等級、檢查方法、考核獎懲等方面都有明確規(guī)定，并把安全目標和安全質量達標指標細化，落實到單位和班組，實現(xiàn)在施工過程中安全質量標準化的動態(tài)達標。在檢查方式上，集團公司改變過去定期檢查的方法，實施動態(tài)安全督查。從2004年開始，集團實施了安全質量管理重心的下移，推行安全質量管理零缺陷責任目標管理，圍繞4個百分之百落實，即：規(guī)程措施百分之百兌現(xiàn)，工程質量百分之百合格，設備設施百分之百完好，安全制度百分之百落實?，F(xiàn)場安全質量標準化由基層單位自查自糾，安全管理、業(yè)務保安部門組成安全督導檢查組，對基層單位安全質量工作進行動態(tài)檢查，跟蹤落實重大安全隱患和質量問題的整改工作。
　　集團公司建立了集團公司、專業(yè)公司和礦業(yè)公司3級動態(tài)安全質量監(jiān)控體系，開發(fā)了“動態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)”。利用該系統(tǒng)，可以對所有入井的技安人員反饋的安全標準化問題的信息進行綜合處理，可以使不同層次的管理人員，按照管理權限及時掌握各個地點和部位的安全隱患問題，并按照責任歸屬，對問題的處理情況進行公開。各礦業(yè)公司推行了安全質量結構工資。對不能按照要求實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標工作的單位和有關人員，進行考核，達不到考核指標，直接扣除單位或個人的績效工資，較好地調動了各級技安人員主動落實各自達標工作職責的積極性。

棗莊礦業(yè)集團：“五比、五賽、五到位”

　　棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司有生產(chǎn)礦井11對，在建礦井2對，在冊職工63447人。該公司組織開展了以“五比、五賽、五到位”為主要內容的安全質量標準化建設競賽活動，以此推動此項工作向縱深發(fā)展。

　　“五比、五賽、五到位”的內容是：
　　1.比行為規(guī)范，賽業(yè)務素質，教育培訓到位。公司實施了“三違”保證金、積分下崗、警戒線和責利聯(lián)帶等行之有效的專項治理制度，加大“三違”人員的心理醫(yī)治和素質教育、親情教育。同時,實施以安全高潮日、身心調試、黨員身邊無“三違”等活動為主要內容的安全教育。
　　2.比過程控制，賽工作質量，責任落實到位。公司根據(jù)各專業(yè)、工種的業(yè)務性質和工作特點，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序都有細致的規(guī)范要求。安全檢查和質量達標時要對現(xiàn)場施工的每項工程、每道流程、每個工序、每份參數(shù)動尺子測量，動量具驗收，班班填寫工序記錄，驗收結果現(xiàn)場打分，作為班組、個人結構工資的考核依據(jù)。
　　3.比文明生產(chǎn)，賽工程質量，現(xiàn)場管理到位。加強可視化管理和定置管理，對現(xiàn)場物品、地面標線、設置看板，實行定點、定品、定量、分色。掘進巷道施工、軌道鋪設、管線吊掛和圖牌板制作等符合標準，實現(xiàn)一次成巷；運輸大巷的架空線、巷道刷白、現(xiàn)場巷標、道岔標準牌等各類圖牌板一應俱全，實現(xiàn)高標準文明大巷。
　　4.比系統(tǒng)達標，賽服務質量，職能轉變到位。大力推行了安全質量終身負責制，無論加工、修復、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)安全質量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級追溯到責任區(qū)隊、班組及職工，層層分析，追究責任。
? 　5.比成果推廣，賽科技創(chuàng)新，安全投入到位。加大安全裝備投入，按照標準足額提取安全技術措施專項資金，主要用于改善基礎條件和安全質量標準化建設以及通防、防治水災害治理，用于加快礦井安全技術改造進度。