4．建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4．1建筑施工安全管理特點(diǎn)

　?。?）復(fù)雜的作業(yè)工程。建筑工程是由沉重的建筑材料，不同功用的機(jī)械設(shè)備，多工種密集的操作人員，在地下、地表、地上，多層次、全方位、全時(shí)空地立體交叉運(yùn)作系統(tǒng)。

　　（2）難以全面控制的施工環(huán)境。地理、地質(zhì)、氣象、交通，衛(wèi)生及社會(huì)生活條件等對施工作業(yè)的限制，構(gòu)成了一個(gè)因素互相影響的復(fù)雜環(huán)璋。

　?。?）復(fù)雜的承包關(guān)系。建筑公司本身技術(shù)隊(duì)伍質(zhì)量不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天性缺陷；同時(shí)又有不同地區(qū)、較低技術(shù)品質(zhì)，甚至是完全沒有現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念又未受到必要培訓(xùn)的臨時(shí)工，大量涌入高危險(xiǎn)性的施工現(xiàn)場。

　?。?）質(zhì)量與安全的關(guān)系。建筑施工安全管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)。由于施工質(zhì)量引發(fā)的惡性事故，既會(huì)造成施工過程中的傷亡，也可能造成用戶及周圍人員的傷亡，這就擴(kuò)大了安全管理的職責(zé)范圍，也使安全管理需要與材料品質(zhì)、工藝方法、工序組織等管理相銜接，增加了安全管理的技術(shù)難度。

　　4．2建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本模式

　　建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行定量管理的優(yōu)化組合技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法。它通過對人機(jī)環(huán)境的全方位控制，一方面的消除了事故的萌芽，一方面實(shí)現(xiàn)了施工的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象與社會(huì)效益。其基本模式可概括為：以外部環(huán)境為約束，企業(yè)自主管理，法人代表全面負(fù)責(zé)，有健全的安全網(wǎng)絡(luò)及規(guī)章制度；沒有安全保障基金，強(qiáng)化安全管理建設(shè)，實(shí)施安全科技管理。下面僅就其幾項(xiàng)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

　?。?）確立法人代表全面負(fù)責(zé)和安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司法代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，承擔(dān)著安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。在確立法人代表對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的前提下，以公司安全部門運(yùn)作為依托，通過安全目標(biāo)、對策、措施的縱橫向展開，健全自上而下直至個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以每個(gè)員工為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為網(wǎng)絡(luò)的核心，實(shí)施自我約束，自我管理。

　?。?）安全資金的保障

　　公司在資本運(yùn)營過程中，有效控制事故發(fā)生，減少事故損失需要一定的安全投入。這筆資金應(yīng)正確理解為公司生產(chǎn)活動(dòng)的必備資金，是創(chuàng)造效益的保證。尤其當(dāng)安全科技成果轉(zhuǎn)換為可操作性的生產(chǎn)技術(shù)，防護(hù)設(shè)備，安全裝備等，以改善當(dāng)前的工藝、設(shè)備的落后狀況，確保操作者的生命健康時(shí)，更需要安全資金的投入。為此，公司在把安全技術(shù)措施應(yīng)予以落實(shí)，確保專款專用。

　?。?）抓安全科技，促企業(yè)安全本質(zhì)化

　　安全生產(chǎn)是安全科技在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。在企業(yè)不斷運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下，安全科技必須在自身研究和發(fā)展的領(lǐng)域不斷提高和創(chuàng)新，同時(shí)在實(shí)踐中推廣應(yīng)用。安全科技不是傳統(tǒng)意義上的簡單例行檢查，而是實(shí)際可操作性較強(qiáng)的軟硬件技術(shù)的統(tǒng)一。

　　5．結(jié)束語

　　事故致因理論是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展水平而發(fā)展的。隨著生產(chǎn)力水平和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)形式及工藝流程的不斷革新，人在生產(chǎn)過程中所處地位的不斷改變等，必將促使事故致因理論不斷出現(xiàn)新的觀點(diǎn)，并通過實(shí)踐驗(yàn)證，從而不斷獲得發(fā)展和完善。

　　同樣，系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)也不是一勞永逸的一次性工程，它將隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化及管理水平的提高而不斷提高。因此，系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是在某一時(shí)間段，以相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)目標(biāo)，又在建設(shè)過程中不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)的功能，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平，追求新的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。