1 職責(zé)與要求

1.1直屬車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間每月下達(dá)的班生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織安排，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作，貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理制度，做到計(jì)劃、安排、檢查、考核的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、塌實(shí)，確保本班工作令行禁止，工作協(xié)調(diào)配合，安全文明生產(chǎn)。

1.3 檢查督促各崗位職工認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程，生產(chǎn)中做到爐溫系數(shù)均勻，推焦系數(shù)、煤餅倒塌率、除塵率合格，現(xiàn)場清潔，上升管、橋管、集氣管暢通，翻板閥體靈活，無跑、冒、滴、漏。

1.????????? 4負(fù)責(zé)工段職工勞保用品、防毒器具、消防器材的檢查，保證職工在工作中的安全與

健康。

1.????????? 5 當(dāng)班發(fā)生的事故，立即組織處理，按照三不放過原則，及時(shí)召開事故分析會，按規(guī)

定填寫事故報(bào)告。

1.6 嚴(yán)格、公正、合理地執(zhí)行車間的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，在每日班后會上公布當(dāng)日考核結(jié)果，在周末班后將周考核表上報(bào)車間。

1.7 認(rèn)真執(zhí)行車間機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，做到定人、定機(jī)、定崗位，確保維護(hù)保養(yǎng)到位。

1.8 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好交接班工作。

1.9 負(fù)責(zé)組織好工段職工參加車間召開的各種會議，并組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2 工作程序

2.1 提前40分進(jìn)廠，到中控室了解上班的生產(chǎn)情況。

2.2 提前30分在職工休息室列隊(duì)點(diǎn)名，召開班前會，調(diào)整人員，組織生產(chǎn)，認(rèn)真做好安全講話。

2.3 接班上崗后，要求職工認(rèn)真聽取和檢查交班中出現(xiàn)的問題，并與上班工段長協(xié)商解決。

2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查指導(dǎo)，對違章現(xiàn)象立即批評糾正。

2.5 在生產(chǎn)過程中遇到停送煤氣和停送電等特殊操作時(shí)，必須在現(xiàn)場一線指揮生產(chǎn)。

2.6 檢修時(shí)間要組織職工堅(jiān)守崗位，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并協(xié)助機(jī)電車間做好檢修及檢修后的驗(yàn)收工作。