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安全風(fēng)險(xiǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)分享

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XXX有限責(zé)任公司
安全風(fēng)險(xiǎn)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)
備注：1

第一部分 
方案設(shè)計(jì)
經(jīng)驗(yàn)分享
第二部分 
目錄
CONTENTS
備注：2
一、方案設(shè)計(jì)
備注：3
     安  全  愿  景： 本質(zhì)安全  平安自硬
   奮  斗  目  標(biāo)： 無(wú)損失工作日事件
對(duì)  標(biāo)：MMG公司   杜邦公司
典  范：堅(jiān)定了我們推進(jìn)事件管理的信心和決心！

01
背景介紹
備注：4
海因里希法則

嚴(yán)重事故、輕傷事故、未遂險(xiǎn)兆、事故隱患  比例  1:29:300:1000
1起嚴(yán)重事故
29起輕傷事故
300起未遂險(xiǎn)兆
1000起事故隱患

01
背景介紹
備注：5

30,000
30
1
3000

300

操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。
操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷。
操作工滑了一下，扭傷腳。
操作工滑了一下，但沒摔傷。
泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理。
事故金字塔理論
死亡事故
重傷事故
輕微傷害
意外事件
一般事件

01
背景介紹
備注：6

1.關(guān)口前移，強(qiáng)化事故的前端管理；洞察險(xiǎn)兆事件背后的原因和規(guī)律。
3.跟蹤落實(shí)險(xiǎn)兆及受傷事件的整改措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。
2.提升設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)以及員工行為的安全保障度。
4、讓員工主動(dòng)報(bào)告險(xiǎn)兆事件成為一種素養(yǎng)。讓事件管理成為工作常態(tài)。
目  的

01
方案設(shè)計(jì)
備注：7
  1.險(xiǎn)兆事件
 2.現(xiàn)場(chǎng)救助事件
4.調(diào)換崗位事件
5.損失工作日事件

3.醫(yī)療急救事件
事件管理分為五類
事件分類

01
方案設(shè)計(jì)
備注：8
1、與工作相關(guān)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
2、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)以及人的不安全行為等，涉及人機(jī)料法環(huán)的險(xiǎn)兆事件。
3、公司內(nèi)與工作相關(guān)有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的未遂事件。
4、有潛在傷害以及防范措施受到破壞的事件。
5、違反公司健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定的行為。
6、發(fā)生在上下班途中必經(jīng)線路可能造成傷害的交通事件。
明確申報(bào)情形   對(duì)標(biāo)對(duì)表上報(bào)

01
方案設(shè)計(jì)
備注：9

標(biāo)題文字內(nèi)容

火災(zāi)及燃燒

必須上報(bào)的
險(xiǎn)兆事件
起重作業(yè)
危險(xiǎn)作業(yè)
電氣作業(yè)

維修作業(yè)

機(jī)械傷害等

01
方案設(shè)計(jì)
備注：10
        1、范圍：所有的險(xiǎn)兆事件和事故必須報(bào)至公司安全主管部門。              
        2、內(nèi)容：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人姓名、目擊者姓名、事件簡(jiǎn)要經(jīng)過、初步    
                        原因判斷及整改措施。
        3、時(shí)限：事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)電話、短信報(bào)告。
        4、形式：經(jīng)本單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)的電子郵箱發(fā)送至安全主管部門負(fù)責(zé)人郵箱。
        5、其他：目擊者發(fā)現(xiàn)典型險(xiǎn)兆情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)拍照留下痕跡。
明確申報(bào)流程   保證申報(bào)時(shí)效

01
方案設(shè)計(jì)
備注：11

申報(bào)流程

員 工
單位安全員
核實(shí)、整理

單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)
審核
安全主管部門負(fù)責(zé)人zhuzr@zgcc.com
電話
郵件
郵件
片區(qū)安全管理員
跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)反饋
單位安全員
整改、反 饋
獎(jiǎng)勵(lì)

郵件
形成閉環(huán)

01
方案設(shè)計(jì)
備注：12
明確申報(bào)流程   保證申報(bào)時(shí)效
員工申報(bào)：
員工負(fù)責(zé)將發(fā)現(xiàn)的安全事件通過郵件、電話、微信等方式報(bào)給所在單位的安全管理員。

單位核實(shí)、申報(bào)：
       安全管理員需到現(xiàn)場(chǎng)了解、核實(shí)，督促相應(yīng)的班組進(jìn)行整改，對(duì)于復(fù)雜的隱患，需上報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門片區(qū)安全管理員。
       安全管理員填報(bào)安全事件申報(bào)表。表中需明確事件申報(bào)人、事件描述、可能帶來(lái)的后果、整改措施、整改情況、事件分類。
       安全管理員事件申報(bào)表填報(bào)完成后，通過郵件發(fā)送至本單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，郵件報(bào)安全管理部門負(fù)責(zé)人。
       各單位安全管理人員收到上報(bào)信息后2小時(shí)內(nèi)通過電話、微信快報(bào)安全管理部門。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：13
堅(jiān)持跟蹤評(píng)審  形成管理閉環(huán)
重點(diǎn)跟蹤
       片區(qū)安全管理員對(duì)上報(bào)事件作初審，對(duì)于危險(xiǎn)性較大、可能造成人身傷害、近期同類問題頻發(fā)的事件做重點(diǎn)跟蹤，確認(rèn)整改措施是否到位，將跟蹤落實(shí)情況上報(bào)安全管理部門負(fù)責(zé)人，對(duì)沒有整改的事件，下達(dá)隱患整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。
每月評(píng)審
       公司每月組織安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理等專業(yè)部門對(duì)上報(bào)的安全事件從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評(píng)審，并督促協(xié)調(diào)專業(yè)部門整改或配合整改。
       評(píng)審人員從上報(bào)的事件中找出近期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，布置當(dāng)前公司安全管理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：14
       2022年9月，兩個(gè)單位的員工都申報(bào)了單位磨床砂輪無(wú)防護(hù)罩。不同單位的同類事件引起了評(píng)審人員的警覺，經(jīng)了解，兩臺(tái)年限較久的設(shè)備使用至今一直無(wú)防護(hù)罩，存在設(shè)計(jì)缺陷，不符合安全防護(hù)要求。
       安全團(tuán)隊(duì)為此開展了旋轉(zhuǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，經(jīng)查又有兩個(gè)單位使用年限較久的磨床也存在此現(xiàn)象。但由于砂輪位置和工作方式特殊，常規(guī)防護(hù)罩無(wú)法安裝。
       為解決此問題，組織技術(shù)、維修人員多次探討，為其量身定做了特制的防護(hù)罩，起到了應(yīng)有的防護(hù)效果。

01
方案設(shè)計(jì)
堅(jiān)持跟蹤評(píng)審  形成管理閉環(huán)
備注：15
案例分享    舉一反三
分   享：
         對(duì)于近期頻繁申報(bào)的同類事件、可能造成較大的危害后果、安全風(fēng)險(xiǎn)較大等具有推廣價(jià)值的事件，公司組織安全、技術(shù)等方面的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)查清楚問題的根源、制定可靠的整改措施，并開展案例分享，督促各單位舉一反三開展自查自糾工作。

舉一反三：       
           1）發(fā)布的警示案例或事件，各單位組織開展警示教育，要求班組、員工全員參與，
              并在班組的安全學(xué)習(xí)記錄本上簽名。
         2）結(jié)合案例，各單位自查隱患，對(duì)有同類安全風(fēng)險(xiǎn)的單位需舉一反三，制定類似事
              件的防范措施并反饋至安全主管部門。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：16
       2022年初，員工上報(bào)配備機(jī)械手的壓機(jī)，
安全光柵不起作用。因?yàn)檫@是在平時(shí)的檢查
中難以發(fā)現(xiàn)的問題，且員工如有不停機(jī)擦沖
頭的違章行為，則極易導(dǎo)致傷手事故。
       
      
      在廠家回復(fù)機(jī)械手與安全光柵不可能同時(shí)運(yùn)行的情況下，公司組織安全、技術(shù)、操作、維修人員最終探索出有效解決方法并完成了所有121臺(tái)壓機(jī)的整改，杜絕了因違章操作而發(fā)生事故的可能性，實(shí)現(xiàn)了壓機(jī)的本質(zhì)安全。

01
方案設(shè)計(jì)
案例分享    舉一反三
備注：17
激勵(lì)考核   正向引導(dǎo)
 獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、上報(bào)質(zhì)量高、及時(shí)、完整，事件突出具有代表性。
2、在險(xiǎn)兆事件過程中及時(shí)正確處置避免嚴(yán)重后果。
3、避免嚴(yán)重事故發(fā)生，起到榜樣示范作用。

定期獎(jiǎng)勵(lì)
         推進(jìn)質(zhì)量與單位安全員、片區(qū)管理員績(jī)效掛鉤，季度、半年、年度進(jìn)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)并做為安全風(fēng)險(xiǎn)金的加分項(xiàng)。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：18
激勵(lì)考核   正向引導(dǎo) 
激勵(lì)員工做加法
1、鼓勵(lì)員工積極申報(bào)安全事件，對(duì)于申報(bào)安全事件的員工一律不受處罰并每條獎(jiǎng) 
       勵(lì)5元。
2、對(duì)于做案例分享、正確處置避免事故發(fā)生的每條獎(jiǎng)勵(lì)30-200元，對(duì)于外包方安
       全隱患按考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)。

考核單位做減法
1、對(duì)月度未完成安全事件申報(bào)指標(biāo)、整改工作的單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
2、對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、應(yīng)付拖延、推進(jìn)不力的單位實(shí)施約談并考核。
3、對(duì)上報(bào)要素不全、描述不清、應(yīng)付湊數(shù)或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)的單位，將作為安全風(fēng)
       險(xiǎn)金與目標(biāo)責(zé)任狀的減分項(xiàng)。
4、公司每月通報(bào)完成情況，每季度安委會(huì)總結(jié)點(diǎn)評(píng)，每年度總結(jié)各單位上報(bào)情況
       及開展事件分析的情況。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：19
統(tǒng)計(jì)分析   整體改進(jìn)

每天關(guān)注       每周跟蹤落實(shí)        每月匯總統(tǒng)計(jì)分析           季度安委會(huì)通報(bào)

計(jì)劃落實(shí)：當(dāng)即不能整改或需其他部門配合的險(xiǎn)兆事件，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位、
                      責(zé)任人和時(shí)間。
糾正措施：涉及設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等因素，需相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查和制定預(yù)防糾正措施，
                     并跟蹤整改完成情況。
統(tǒng)計(jì)分析：公司建立事件管理統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，各單位按公司統(tǒng)一格式建立臺(tái)賬，每月、每
                      季度、年度匯總統(tǒng)計(jì)分析。為公司安全管理工作改進(jìn)、調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

01
方案設(shè)計(jì)
備注：20
       通過數(shù)據(jù)分析，公司發(fā)現(xiàn)員工申報(bào)的事件類別里面占比最高的是設(shè)備設(shè)施的問題隱患，占比超40%。經(jīng)深入探討、分析，造成此問題主要有兩個(gè)方面，
         一是公司的設(shè)備設(shè)施老化，二是維修人員維修質(zhì)量不高。
         公司對(duì)癥下藥，制定老舊設(shè)備設(shè)施的淘汰計(jì)劃，更新設(shè)備選擇機(jī)械化、智能化程度高的設(shè)備。另針對(duì)維修人員開展培訓(xùn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，設(shè)備的運(yùn)行率與維修人員的績(jī)效掛鉤。
統(tǒng)計(jì)分析   整體改進(jìn)

01
方案設(shè)計(jì)
備注：21
二、經(jīng)驗(yàn)分享
備注：22
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視與支持讓工作推進(jìn)更為順暢。
      黨政主要負(fù)責(zé)人要關(guān)注安全事件管理的進(jìn)展，及時(shí)聽取工作情況匯報(bào)，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按需進(jìn)行資源匹配；分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與事件評(píng)審，協(xié)調(diào)問題整改，帶隊(duì)組織專項(xiàng)檢查，督促專業(yè)部門、責(zé)任單位將整改措施落實(shí)落地，驗(yàn)證整改效果。

（二）積極籌劃、宣傳、培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍開展工作。
       啟動(dòng)前，先學(xué)習(xí)別人的做法，再結(jié)合自身實(shí)際制訂方案，并緊鑼密鼓的進(jìn)行宣傳，組織培訓(xùn)，對(duì)中高層系統(tǒng)性培訓(xùn)和深入基層做好全員培訓(xùn)，班組工序要班前會(huì)學(xué)習(xí)理解，營(yíng)造出聲勢(shì)氛圍，順勢(shì)推進(jìn)。

02
經(jīng)驗(yàn)分享
備注：23
（三）定期做好評(píng)審與追蹤和整改情況核實(shí)，及時(shí)總結(jié)。   
       每月堅(jiān)持對(duì)所有上報(bào)事件進(jìn)行評(píng)審，選擇典型、關(guān)注特殊，追蹤整改結(jié)果。對(duì)當(dāng)期反映的類似問題考慮數(shù)量以及發(fā)生地點(diǎn)，制訂專項(xiàng)自查、檢查整改活動(dòng)，各單位舉一反三開展類似隱患專項(xiàng)排查治理，并及時(shí)上報(bào)結(jié)果。
       在堅(jiān)持評(píng)審與追蹤過程中，多部門多專業(yè)配合參與。通過評(píng)審、追蹤整改，促進(jìn)了生產(chǎn)、動(dòng)力、基建、裝備等的專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

02
經(jīng)驗(yàn)分享
備注：24
（四）考核以激勵(lì)為主，約束為輔，才能充分調(diào)動(dòng)積極性。
       公司一開始就明確，上報(bào)事件、反映問題絕不考核，對(duì)于典型有價(jià)值的事件還要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以保證事件上報(bào)的質(zhì)量。定期對(duì)一些典型事件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)有效的調(diào)動(dòng)了職工上報(bào)事件的積極性。

（五）確保上報(bào)真實(shí)性，杜絕弄虛作假，寧缺毋濫。
       事件管理工作最基本的一條就是必須真實(shí)上報(bào)，不得弄虛作假，不可以杜撰。允許事件上報(bào)的內(nèi)容可以廣泛，但必須真實(shí)。表面看似乎與安全生產(chǎn)關(guān)系不大，但按照“零損工日”目標(biāo)，這些都是潛在的危險(xiǎn)因素，需要消除。

02
經(jīng)驗(yàn)分享
備注：25
（七）結(jié)合評(píng)審、舉一反三，擴(kuò)大隱患排查效果。
       事件評(píng)審堅(jiān)持舉一反三，擴(kuò)大隱患排查治理范圍。所謂舉一反三，不僅僅是對(duì)事件的舉一反三，應(yīng)包括對(duì)反映情況做各種要素的舉一反三，才能擴(kuò)大效果。

（八）對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)成果進(jìn)行管理固化，鞏固效果。           
       對(duì)典型事件舉一反三開展系列專項(xiàng)檢查、自查活動(dòng)，完善制度和規(guī)定，在隱患整改中固化成果。

02
經(jīng)驗(yàn)分享
備注：26
（九）將工作延伸，提高隊(duì)伍學(xué)習(xí)積極性和能動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)。         
       透過事件評(píng)審分析，發(fā)現(xiàn)了自身在安全管理技術(shù)、法規(guī)等方面的不足。結(jié)合安全合規(guī)性梳理排查以及環(huán)保合規(guī)性數(shù)量辨識(shí)，對(duì)標(biāo)各類法律法規(guī)，研究各種技術(shù)規(guī)范，糾正一些落伍的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)安全管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的提升。

02
經(jīng)驗(yàn)分享
備注：27
                                                    啟  示

自硬公司開展事件管理，通過思路和方法的創(chuàng)新，“不以問責(zé)的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，讓員工主動(dòng)報(bào)告自己身邊發(fā)生的事件。
       員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝、操作哪里有問題，哪里改進(jìn)后會(huì)更安全最有發(fā)言權(quán)，他們就是解決問題的金鑰匙。
       必須高度重視一線員工上報(bào)的事件，深度挖掘背后的根源，專業(yè)管理部門舉一反三落實(shí)整改，讓員工逐漸養(yǎng)成“發(fā)現(xiàn)異常即上報(bào)”的習(xí)慣。
備注：28
感謝您的傾聽
備注：29

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