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風電項目建設管理

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風電場建設管理
備注：1
風電場建設管理
項目組織
建設周期
建設程序
項目構成
風電項目單位工程
風電項目設計管理
設計階段是投資控制的最重要的階段
決策因素對項目投資影響巨大
明確目標、慎定參數(shù)
風電項目的兩階段設計
風電項目招標管理
項目結構分解
風電項目標段劃分
招標文件編制和審查

資格審查
評標
風電項目合同管理
風電項目合同方式
合同文件組成和解釋順序
制定嚴密和明晰的合同管理程序
合同管理要從源頭抓起
合同爭議的解決
風電項目投資控制
基本方法
合理確定投資規(guī)模
建立目標系統(tǒng)
抓住六個環(huán)節(jié)

備注：2
風電場建設管理
風電項目質量控制
抓住控制的重點
用好事前、事中、事后質量控制手段
風電項目進度控制
影響進度目標的主要因素
進度計劃的編制
進度控制的方法和成果
風電項目工程驗收
單位工程完工驗收
工程整套啟動試運驗收 
移交生產(chǎn)驗收
竣工驗收
備注：3
項目組織
建設周期

備注：4
項目組織
建設程序

備注：5
項目組織
項目構成

備注：6
項目組織
風電項目單位工程

風力發(fā)電機組安裝工程
升壓站設備安裝調(diào)試工程
場內(nèi)電力線路工程
中控樓和升壓站建筑工程
交通工程
備注：7
明確目標、慎定參數(shù) 
設計管理的目標是安全可靠、經(jīng)濟、適用。設計要執(zhí)行國家和行業(yè)的設計標準、規(guī)程規(guī)范和規(guī)定，綜合考慮安全可靠、經(jīng)濟和適用三方面的目標，嚴格控制設計標準的選定，既不能為了降低造價而降低設計標準，又不能為了安全可靠而片面追求高標準。
設計應具有良好的適用性，滿足使用功能要求，有一定美觀效果，方便設備操作和維修，滿足生產(chǎn)運營能力和效益要求，方便施工和安裝。
在保證項目工程安全可靠和適用的前提下，還要做到工程投資少、建設周期短、生產(chǎn)能力或效率高、運營維護成本低、經(jīng)營經(jīng)濟效益高。
投資項目建設投資和運營成本的高低取決于工程設計階段設計參數(shù)的正確選擇。設計參數(shù)主要是由工程勘察提供的自然條件、人為設定的工作制度與管理方式?jīng)Q定的。設計單位選定參數(shù)必須先進、合理、科學。
風電項目設計管理
備注：8
風電項目一般分兩階段設計

初步設計
風力發(fā)電項目可研報告要求達到初步設計深度，但為了審批或核準的需要，往往背離了這一初衷。所以，最好不要認為初步設計階段在立項后就已經(jīng)走完了，可直接進入施工圖設計階段。
從投資控制的角度來說，初步設計比施工圖設計更為重要，應給予充分重視。風電項目初步設計和風力發(fā)電機組微觀選址關系密切，風機微觀選址一旦落實，則交通工程、場內(nèi)集電線路也就隨之確定，中控室和升壓站的位置也不會有太大的調(diào)整余地，因為從理論上應該位于中心點，升壓站位置選定后，接入系統(tǒng)距離也隨之確定?？梢?，微觀選址是重中之重。
風電項目設計管理
備注：9
多方案比較是初步設計的基本要求。在風電場項目總投資中，風機約占55%，我們對風機沒有選擇余地，機型無法進行多方案比較，機位點可以進行。由WASP軟件輸出的機位點通常是出力最大的點，不一定滿足項目投資效益最大的要求。要結合征地、交通工程、線路、施工安裝以及運營維護等各方面因素通盤考慮，仔細斟酌，多方案比較后擇優(yōu)確定最后機位點。這些工作務必在初步設計階段完成，否則將帶來很多變更的麻煩。
其他主要設備材料的選型也應該用多方案必選的方法，如塔筒高度及分段、箱變主變?nèi)萘俊鰞?nèi)電力型式和電壓等級等。

風電項目設計管理
備注：10
初步設計深度要求：
    （1）項目單項工程齊全，有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差在允許范圍內(nèi)；
    （2）主要設備和材料明細表符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)；
    （3）初步設計概算不超過可研投資估算的10%；
    （4）滿足土地征用、投資包干、招標承包、施工準備等工作要求；
    （5）滿足施工圖設計準備工作要求。
初步設計文件應由項目業(yè)主組織審批。

風電項目設計管理
備注：11
施工圖設計
施工圖設計提供項目工程施工時所必需的詳細圖樣，指導施工和安裝。它根據(jù)批準的初步設計進行詳細設計計算，確定具體定位、結構尺寸、構造分布與材料、質量與誤差標準、技術細節(jié)要求等，繪制出正確、完整、詳盡的建筑結構與構造、安裝圖紙。
設計應根據(jù)批準的初步設計編制，不得違反初步設計確定的原則和方案。設計單位應編制施工圖設計大綱，報項目業(yè)主審批。
風電項目風機塔筒加工安裝圖紙和風機基礎施工圖紙由風機廠家提供，設計單位可以對基礎圖紙進行優(yōu)化。白城項目風機基礎分期澆注，調(diào)兵山項目風機基礎一次澆注，均是直接使用金風提供的圖紙，沒有優(yōu)化。
風電項目設計管理
備注：12
化德項目共委托了兩家設計單位：
     （1）風機塔筒和基礎：金風委托西安一家設計院；
     （2）交通工程、接入系統(tǒng)、外送線路、場內(nèi)線路和升壓站：內(nèi)蒙古電力勘測設計院；
            
施工圖設計深度要求：
    （1）滿足土建施工要求和設備材料安排；
    （2）滿足非標準設備和結構件的加工制作；
    （3）工程項目、規(guī)格、標準與工程量滿足招標施工和計量計價的要求；
    （4）設計說明和技術要求滿足施工質量檢驗、完工驗收的要求；
    （5）滿足工程監(jiān)理和項目管理信息化的要求（每一部分詳圖要有工程量細單）。
風電項目設計管理
備注：13
風電項目招標管理
       按招投標法規(guī)定，風力發(fā)電項目屬于必須進行招標的項目，本項目選擇公開招標方式，招標組織形式為委托招標，評標采用綜合評分法。
項目結構分解

備注：14
風電項目招標管理
風電項目標段劃分

序號	內(nèi)容	標段	中標費用
（萬元）
1	設計	1	402
2	風機設備采購	1	21729
3	工程監(jiān)理	1	69.7
4	風機基礎和場內(nèi)道路工程施工	2	2434.4
5	塔筒采購	2	4658.4
6	主變壓器設備采購	1	466
7	箱式變電站設備采購	2	1044.3
8	計算機監(jiān)控系統(tǒng)	1	64.2
9	高壓斷路器	1	108.7
10	無功補償設備采購	1	199
11	高低壓開關柜設備采購	1	221
12	升壓站工程施工	1	1199.7
13	箱變基礎、場內(nèi)線路和興廣變改造工程施工	1	1731.5
14	220KV送出線路工程	1	1189.8
15	吊裝工程	2	未定
16	風機防雷接地工程	1	未定
備注：15
招標文件編制和審查
招標文件是招標人采購需求的最基礎、最重要、最完整的法律文件，是向投標人公開提供的編制投標文件的唯一依據(jù)，是評標委員會進行評標選用標準和方法的依據(jù)，是招標人與中標人簽訂合同的基礎。鑒于招標文件在招標管理中處于極為重要的地位，招標人對招標文件的編制和審查應給予特別的重視。
一般應注意：嚴格界定招標范圍；明確有關技術標準和要求；投標人資質等級和要求；報價方式；承包方式；工期要求；質量標準；商務和技術偏離表；投標文件結構、格式、份數(shù)和截止日期；投標保證金、履約保函和預付款保函的數(shù)額、比例和格式；開標時間和地點；合同條款和合同文件格式；評標標準和方法。 
風電項目招標管理
備注：16
資格審查
     通過資格審查可以了解投標人的的資質條件、技術能力、經(jīng)營業(yè)績、財務狀況、管理水平和資信等方面的基本情況。對于風電項目而言，類似工程施工經(jīng)驗非常重要。另外，投標人對于投標的重視和精心準備程度也是不可忽視的重要因素。
評標
     評標應遵循公平、公正、科學和擇優(yōu)的原則。評標方法在招標文件里約定，一般有經(jīng)評審的最低投標價法（低于成本價的除外）和綜合評估法。其中綜合評估法包括綜合評分法、最低評標價法和性價比法。白城項目和調(diào)兵山項目采用綜合評分法：指在最大限度滿足招標文件實質性要求前提下，按招標文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后，以評標總得分最高的投標人作為招標候選人的評標方法。
風電項目招標管理
備注：17
風電項目合同管理 
建設項目合同確立了建設項目有關各方之間的權利和義務關系，是建設項目管理最重要的依據(jù)和手段。建設項目管理的核心就是按照項目合同的規(guī)定對項目建設進行管理和控制。建設項目業(yè)主的一切管理活動都是為了保證合同正常的實施和合同目標的實現(xiàn)。
建設項目管理的“投資、進度和質量”三大控制目標，都要在合同中確定。要實現(xiàn)三控目標，就必須使所有參與項目建設的有關各方，通過執(zhí)行自己所承擔的義務、實現(xiàn)局部目標來保證項目建設整體目標的實現(xiàn)。在項目管理中，業(yè)主必須依據(jù)合同來分解建設項目總目標，并依據(jù)合同督促有關各方按合同要求完成項目的各分項目標。
由于建設項目本身的復雜性和不確定性因素的存在，以及合同條款自身的局限性，在建設過程中出現(xiàn)爭議在所難免，此時，合同是爭議的認定、處理和解決的唯一依據(jù)。借助有效的合同管理，也是避免和解決爭議的重要法律基礎。 
備注：18
風電項目合同管理 
風電項目合同方式
       建設項目合同方式一般有：總承包合同、切塊分包合同和聯(lián)合體承包合同。本項目采用平行發(fā)包和階段發(fā)包相結合的切塊分包合同方式。
合同文件組成和解釋順序
1．合同協(xié)議書；
2．中標通知書；
3．投標文件；
4．招標文件及補遺；
5．合同特別條款；
6．合同專用條款；
7．合同通用條款；
8．技術規(guī)范；
9．圖紙和現(xiàn)場資料；
10．標前會議紀要、質疑、解答及來往信函；
11．參考文獻。

備注：19
制定嚴密和明晰的合同管理程序
      程序是規(guī)范管理的基礎。做好合同管理就要制定一套嚴密和明晰的管理程序，使合同實施過程中的日常事務工作按程序進行，使項目建設的合同事件隨時處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。風電項目合同管理程序主要有：
1．開工申請和批復程序；
2．進場設備、材料檢驗程序；
3．工程計量、簽認程序；
4．工程款支付的審查程序；(包括業(yè)主和監(jiān)理)
5．圖紙審查和批準程序；
6．工程變更申請和批準程序；
7．合同調(diào)價程序；
8．索賠處理和爭議調(diào)解程序。
風電項目合同管理 
備注：20
合同管理要從源頭抓起
招標投標是合同的形成階段，招投標工作的結束就是合同執(zhí)行和管理的開始。許多項目合同執(zhí)行失敗的根源都在于招投標階段，招投標對合同的整個生命期有根本性的影響。招標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，在協(xié)商一致的基礎上簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰和責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度地減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端。
在招標階段，作為業(yè)主應注意：
1．組建強有力的合同談判班子，組成包括有關技術、經(jīng)濟、法律、預算、財務等專業(yè)人員，以及參加招標文件編寫的主要人員；
2．向投標人提供業(yè)主所擁有的全部資料；
風電項目合同管理 
備注：21
3．特別審查投標人在投標書中提出的商務和技術偏離；
4．要求承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成，特別是那些可能發(fā)生較大變化的項目，這對施工期間變更的估價和索賠的評估意義重大，在合同簽訂后，承包商往往以商業(yè)機密為由，拒絕提供有關資料；
合同爭議的解決
合同在履行過程中發(fā)生爭議是正常的。處置合同爭議的主要方式有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。
白城項目和調(diào)兵山項目到目前對合同爭議均是采取協(xié)商解決的辦法，沒有發(fā)生過調(diào)解、仲裁和訴訟事件。 
風電項目合同管理 
備注：22
風電項目投資控制 
基本方法
動態(tài)控制
      在保證功能目標、質量目標和工期目標的前提下，合理編制投資控制計劃，采取切實有效的措施進行動態(tài)控制。決不能用降低功能目標、降低質量水平和縮短合理工期的辦法來亂壓亂減投資。
價值工程
     不僅要考慮建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支，即全面考慮項目整個生命周期的總成本費用。決不能為壓縮建設投資而造成投產(chǎn)后經(jīng)常性營運費用增加，最終導致項目投資效益降低。
備注：23
合理確定投資規(guī)模
按照項目建設的基本程序編制的投資估算、初步設計概算和施工圖預算，都要達到規(guī)定的深度和精度要求，反映項目建設的實際需要。
一般情況下，在建設實施階段投資控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會太大，預留的基本預備費也有一定的限制。
如果設計方案不完善，建設內(nèi)容不周全，缺項漏項多，概算預算編制深度、精度差，必然會出現(xiàn)較大的投資缺口。這無法通過實施階段的投資控制來解決，其結果必然是投資失控、管理失效。
風電項目投資控制 
備注：24
建立目標系統(tǒng)
      在項目實施過程中，要隨著項目建設的進展、外部條件的落實和工程建設方案的優(yōu)化，不斷修正和完善投資控制目標。按照建設程序先后形成的可行性研究投資估算、初步設計概算和修正概算、施工圖預算、工程施工和設備采購合同價與竣工結算價和竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細、相互制約、相互補充和前者控制后者、后者補充前者的投資控制目標系統(tǒng)。
風電項目投資控制 
備注：25
抓住六個環(huán)節(jié)
1．項目決策階段：控制項目可研投資估算；
2．初步設計階段：依據(jù)經(jīng)審定的投資估算，控制初步設計概算；
3．施工圖設計階段：依據(jù)經(jīng)審定的初步設計概算投資，組織施工圖設計和編制施工圖預算投資；
4．招投標階段：依據(jù)施工圖和施工圖預算投資，組織招標，精確計算工程量，合理確定工程合同價；
5．施工階段：監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制變更和變動，監(jiān)督和控制合同價款的支付；
6．竣工驗收階段：嚴格做好工程結算和項目竣工決算。
風電項目投資控制 
備注：26
風電項目質量控制 
     投資、質量、進度是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體，投資效益是目的、質量是根本、進度是關鍵。調(diào)兵山風電場建設管理主要是針對影響項目建設質量的“五大”因素（人、材料、機械、環(huán)境和方法），制定符合風電項目建設管理實際的總體質量控制系統(tǒng)，遵循質量控制的“兩大”基本原理（PDCA循環(huán)原理和三階段控制原理），采用“三全”管理模式（全過程、全員和全面），堅持“質量第一”的方針，以期確保項目建設質量，使項目取得預期收益。
抓住控制的重點
            化德項目共劃分為20個標段，風機基礎和場內(nèi)道路、升壓站工程、場內(nèi)線路施工、220kV外送線路施工、吊裝工程施工及風機防雷接地工程施工等8個標段為場內(nèi)施工，是現(xiàn)場管理和質量控制的重點，以業(yè)主和監(jiān)理管控為主，重點抓：

備注：27
過程控制：通過培訓、監(jiān)控和質量文化教育，糾正一切不良操作行為，養(yǎng)成按技術規(guī)程、規(guī)范和程序進行操作的意識和習慣；設置必要的控制點，進行測量和試驗；設置見證點和停工待檢點，見證點和停工待檢點驗證放行；清晰界定界面及交接驗收準則，加強界面的溝通和協(xié)調(diào)。
隱蔽工程控制：加強施工過程的質量控制，制定并嚴格執(zhí)行驗收程序，未經(jīng)授權人員批準，一律不得覆蓋進入下一道工序。
不合格控制：千方百計提高一次成功率，預防不合格發(fā)生；一旦出現(xiàn)過程或產(chǎn)品的不合格，必須及時報告，不得隱瞞；對于發(fā)現(xiàn)的過程或產(chǎn)品不合格，嚴格執(zhí)行不合格處理程序。
設備制造廠家產(chǎn)品質量控制以駐廠監(jiān)造管控為主，設備到達現(xiàn)場主要檢查外觀質量。調(diào)兵山風電場從開工之初，就對建設安裝工程質量進行嚴格控制，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，堅決杜絕質量事故發(fā)生。
風電項目質量控制 
備注：28
用好事前、事中、事后質量控制手段
     工程質量本身具有以下特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。
 施工前控制 
     在前期工作中，注重抓好場內(nèi)各施工標段技術準備工作，也監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理對各施工隊的施工方案和施工組織設計進行嚴格審查。調(diào)兵山項目在實際工作中具體做了以下工作：
（1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。項目公司預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
（2）要求施工單位建立并完善場內(nèi)管理架構，審查上崗操作人員證書。安排監(jiān)理單位對施工單位管理人員及操作人員進行嚴格管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
（3）對施工機械設備進行過程能力評審。審查施工機械設備選型是否恰當，施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)。
風電項目質量控制 
備注：29
（4） 抓好材料訂貨前的評審和定板。訂貨前掌握材料質量、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，確保工程質量。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)公司和監(jiān)理審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同監(jiān)理進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。 
（5）工程開工前要求各施工單位對施工測量設備進行復測，檢查檢驗測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。
（6）工程開工前會同監(jiān)理及設計單位向各施工單位進行技術交底，使各施工單位充分理解設計意圖，掌握質量要求。 
風電項目質量控制 
備注：30
施工過程中控制
（1）實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。在施工過程中，公司管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。66個風機基礎工程和升壓站主體框架施工安排管理人員加班加點到現(xiàn)場跟班旁站，確保使用材料及工藝過程質量。
（2）進場建筑材料先行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用。不定時到商品混凝土攪拌站抽檢混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊。 
（3）加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上進行工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目公司和監(jiān)理公司檢查確認后才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后監(jiān)理公司再檢查確認。
風電項目質量控制 
備注：31
（4）按不同專業(yè)工種分工對口管理，保證施工過程中各專業(yè)工種管理人員及時到位監(jiān)督管理，確保工程質量。
（5）業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位通過“監(jiān)理聯(lián)系單”及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改意見，應通過監(jiān)理審核與項目公司審查之后再送設計單位。
（6）及時按規(guī)范做好工程技術資料管理工作。在調(diào)兵山項目建設過程中，嚴格管理基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料，保證核驗工作的順利進行，保證工程竣工前將工程技術資料整理歸檔、成冊。
風電項目質量控制 
備注：32
施工所形成產(chǎn)品的控制
（1）出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須拆除返工，要求各個施工單位嚴格執(zhí)行，作為處理不合格品的重要原則。
（2）裝修階段對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能轉入下一工序施工。
（3）公司制訂成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
風電項目質量控制 
備注：33
風電項目進度控制 
          進度是項目的關鍵。建設項目進度控制就是通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制，使項目按預定的時間目標竣工投產(chǎn)。
影響進度目標的主要因素
1．施工條件不利；
2．設計變更的影響；
3．主要材料和主題設備供貨進度和供貨質量的影響；
4．資金保障不能滿足禁毒計劃的要求；
5．項目參與方組織不當。
備注：34
進度計劃的編制
    受技術手段影響，公司投資風電項目的進度計劃目前還停留在比較粗放的里程碑進度計劃或傳統(tǒng)的橫道圖（條線圖或甘特圖）編制階段。橫道圖盡管簡單明了，但是工作之間的邏輯關系難以表達清楚，難以進行時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差，難以表達進度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制。
進度控制的方法和成果
規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是項目進度控制的主要方法。
規(guī)劃就是確定項目的總進度目標；控制就是在項目實施全過程中，把實際進度和計劃進度進行比較，當出現(xiàn)偏離時，及時采取措施；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)項目管理各部門之間和各參與方之間的進度關系。
風電項目進度控制 
備注：35
進度控制的成果是按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出的進度控制報告。分析研究報告后作出的決策就是進度的結果，包括：更新后的項目建設進度計劃、要采取的糾偏措施、應吸取的經(jīng)驗教訓。 
項目進度報告檢查比較方法有：橫道圖進度檢查法、里程碑進度檢查法、S型曲線圖比較法、香蕉型曲線比較法和關鍵線路檢查法等。

風電項目進度控制 
備注：36
風電項目工程驗收 
單位工程完工驗收
      項目公司負責組建單位工程完工驗收領導小組，單位工程完工后，施工單位提出申請，領導小組及時組織驗收，工程合格簽發(fā)《 單位工程完工驗收鑒定書》。
工程整套啟動試運驗收 
      項目公司負責組建工程整套啟動試運驗收委員會，啟委會下設整套試運組、專業(yè)檢查組、綜合組和生產(chǎn)準備組。啟委會采取聽取匯報和現(xiàn)場檢查相結合的方式，對工程做出總體評價，簽發(fā)《工程整套啟動試運驗收鑒定書》。
備注：37
移交生產(chǎn)驗收
     工程移交生產(chǎn)驗收領導小組由項目公司籌建，驗收工作由主要投資方主持。移交生產(chǎn)前準備工作完成后，項目公司向各股東提出驗收申請，經(jīng)審批同意后，項目公司及時籌辦移交生產(chǎn)驗收工作。驗收完畢簽發(fā)《工程移交生產(chǎn)驗收交接書》，并上報股東方備案。 
竣工驗收 
    項目公司籌建工程竣工驗收委員會，主持單位可以是項目所在地省發(fā)改委，也可以是股東。項目公司完成竣工決算報告后，向驗收主持單位提出驗收申請報告，批復后，項目公司籌建委員會。該階段的驗收程序類似工程整套啟動試運驗收。委員會對項目做出綜合評價后，簽發(fā)《工程竣工驗收證書》，并自簽字之日起28天內(nèi)，由主持單位行文發(fā)送有關單位。
風電項目工程驗收 
備注：38
備注：39

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