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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)
        
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    為全面提升安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。今年以來，我廠以HSE體系推進(jìn)為基礎(chǔ)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)以作業(yè)許可、表單化管理為手段的行為預(yù)控管理，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)安進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向體系管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)字化管理的跨越。
    下面，就我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
備注：2
備注：2
匯 報(bào) 提 綱
第二部分
      基 本 情 況
典型的安全做法
第一部分
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
第三部分
備注：3
備注：3
 安全管理綜述
    按照“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、部門推動(dòng)、全員行動(dòng)；預(yù)警管理、過程控制、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，以系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理為思路，逐步形成了“33191”的安全管理模式。 
基  本  情  況
推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”3項(xiàng)管理制度，解決各級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)和部門責(zé)任落實(shí)不到位和履職不力的問題 
3
3
建立“制度、培訓(xùn)、績(jī)效”3個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升
HSE體系運(yùn)行質(zhì)量 
1
建立以“控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險(xiǎn)，
大力整治安全環(huán)保隱患”為主要內(nèi)容、行之有效的1套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防范
機(jī)制，防范、控制生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 
基  本  情  況
推行“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、工
作循環(huán)分析、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理、上鎖掛簽
管理、事故控制卡”9個(gè)管理工具，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段
9
1
以各類安全主題活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，逐
步形成具有本廠特色的1種企業(yè)安全文化
經(jīng)過8年的循序提高，安全管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的良好氛圍，安全生產(chǎn)始終保持了“零事故”的良好績(jī)效，并從2009年起，連續(xù)四年獲譽(yù)油田公司安全管理金牌單位。 
 安全組織保障
     廠建立了以健康安全環(huán)境（HSE）管理委員會(huì)、質(zhì)量安全環(huán)?？?、基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、基層單位安全組以及各班站兼職安全員為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)油田公司派駐第11安全環(huán)保監(jiān)督進(jìn)行旁站監(jiān)督，使安全管理和安全監(jiān)督分線運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
基  本  情  況
匯 報(bào) 提 綱
第二部分
      基 本 情 況
典型的安全做法
第一部分
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
第三部分
備注：7
備注：7
 率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾 
    廠主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在各種會(huì)議場(chǎng)合及工作實(shí)踐中，注重安全理念宣貫，關(guān)注安全管理活動(dòng)的推行進(jìn)展及活動(dòng)效果，定期召開季度安委會(huì)、月度生產(chǎn)安全例會(huì)，積極參與體系審核及聯(lián)系點(diǎn)安全檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決階段性重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保了HSE體系的有效運(yùn)行。 
典型的安全做法
    廠各分管領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持安全的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶頭履行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開展安全授課、安全經(jīng)驗(yàn)分享，常態(tài)化組織鉆井、井下作業(yè) 、制度建設(shè)、 采集輸系統(tǒng)、應(yīng)急響應(yīng)等方面的安全觀察與溝通，及時(shí)制定針對(duì)性安全對(duì)策措施，深化分級(jí)管理效能，推動(dòng)各層級(jí)線性管理責(zé)任的有效落實(shí)。
典型的安全做法
  堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”，落實(shí)直線責(zé)任
      以推動(dòng)各部門安全職責(zé)履行為目的，以落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為載體，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力強(qiáng)化直線安全責(zé)任。
  強(qiáng)化HSE督查直線責(zé)任
以月為周期，由機(jī)關(guān)部門輪流牽頭，組織開展以分管業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的HSE督查活動(dòng)。
  強(qiáng)化隱患整改直線責(zé)任
對(duì)日常及專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，根據(jù)隱患特性，實(shí)行歸口部門掛牌消項(xiàng)管理。
   強(qiáng)化承包商管理直線責(zé)任
突出項(xiàng)目管理部門在隊(duì)伍引進(jìn)中HSE合同簽訂、工藝安全交底、方案審批、現(xiàn)場(chǎng)督查的第一安
全責(zé)任。

直線
責(zé)任
    強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)分享直線責(zé)任
各部門以周生產(chǎn)例會(huì)為載體，分專業(yè)分領(lǐng)域自上而下開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
典型的安全做法
  建立區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，落實(shí)兩級(jí)屬地管理 
    按照屬地負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)對(duì)等、能崗匹配的管理原則，廠與基層單位、基層單位與班站逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任書，并通過基層站（隊(duì)）HSE作業(yè)指導(dǎo)書明確各級(jí)屬地主管的安全責(zé)任；通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序明確每個(gè)員工的管理范圍、對(duì)象和職責(zé)，不斷完善兩級(jí)屬地管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管，做到“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
典型的安全做法
典型的安全做法
  完善三個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)體系基礎(chǔ)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量
    完善規(guī)章制度系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)查詢
    按照安全系統(tǒng)工程原理，從“組織職責(zé)、管理流程、人員能力、管理工具”等方面，持續(xù)開展規(guī)章制度體系的完整性及有效性評(píng)價(jià)，累計(jì)識(shí)別及更新三個(gè)層級(jí)83個(gè)法律法規(guī)、三類標(biāo)準(zhǔn)1015個(gè)；建立了以53項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度為主要組成的制度體系，設(shè)置了崗位工作流程14個(gè)，制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡67個(gè)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有標(biāo)可依、有規(guī)可循。 
    完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)
    結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過培訓(xùn)矩陣需求調(diào)查，以“貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際”為目的，建成員工數(shù)字化培訓(xùn)測(cè)試平臺(tái)，創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做好新、轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)安全教育，安全管理人員再培訓(xùn)，年度安全上崗資格培訓(xùn)，特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)，持續(xù)、有效地開發(fā)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍。2013年，員工數(shù)字化培訓(xùn)測(cè)試平臺(tái)共收錄測(cè)試題庫(kù)13400道、教學(xué)課件5大類111個(gè)、視頻講座26部256集，組織全員培訓(xùn)19期630人次，安全上崗培訓(xùn)389人次；11名安全管理人員、571個(gè)特種作業(yè)崗位均達(dá)到了100%有效持證。
典型的安全做法
典型的安全做法
效果

平臺(tái)的資源查詢、自主學(xué)習(xí)、在線提問、在線考試、成績(jī)分析、學(xué)分管理、培訓(xùn)改進(jìn)等功能，有效解決了員工集中培訓(xùn)組織難度大的問題，確保員工培訓(xùn)管理及考核實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化和智能化。

全員安全培訓(xùn)
通過廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全形勢(shì)和HSE理念培訓(xùn)；各級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)；操作員工選擇崗位操作卡向其他員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作技能培訓(xùn)。
效果

讓授課人在教材準(zhǔn)備中、講授過程增強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)與理解，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)專業(yè)化與泛專業(yè)化的同步推進(jìn)。
 完善績(jī)效考核系統(tǒng) 
    為有效發(fā)揮HSE管理體系審核和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)考核的作用，我們以專項(xiàng)審核代替日常安全檢查，分專業(yè)編制機(jī)關(guān)、基層審核檢查表，把標(biāo)準(zhǔn)中的每個(gè)要素要求和年度安全環(huán)保既定目標(biāo)作為審核和考核的共同內(nèi)容，認(rèn)真開展內(nèi)審性質(zhì)的HSE督查，將單純目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程績(jī)效管理。對(duì)安全績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效改進(jìn)突出的單位/部門，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員關(guān)注安全、參與安全的熱情。 
典型的安全做法
  形成一套風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全面落實(shí)體系運(yùn)行核心理念
 建立健全JSA數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)動(dòng)態(tài)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管 
    按照“分層管理、分級(jí)防控”的思路，對(duì)可能存在的非常規(guī)、臨時(shí)性作業(yè)進(jìn)行梳理和歸類，組織專業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)員工開展工作前安全分析，形成JSA數(shù)據(jù)庫(kù)。通過對(duì)作業(yè)計(jì)劃信息的識(shí)別，自動(dòng)生成現(xiàn)場(chǎng)安全措施確認(rèn)表，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)每天施工監(jiān)護(hù)總結(jié)，利用循環(huán)分析法，持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫(kù)的審核與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的有效管控。 
典型的安全做法
典型的安全做法
 推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)安進(jìn)程，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的超前反饋，及時(shí)處置

通過對(duì)工藝系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)及監(jiān)控信息的生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能分析報(bào)警及現(xiàn)場(chǎng)人工驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)事前異常情況的早發(fā)現(xiàn)。
工藝系統(tǒng)壓力、溫度、流量、液位傳送；
集氣站可燃?xì)怏w探測(cè)、紅外溫度感應(yīng)；
站控機(jī)房溫度、濕度、煙感、水侵監(jiān)測(cè)；
單井聲音刺漏監(jiān)測(cè)，加熱爐水溫、火焰信號(hào)傳送。

進(jìn)站遠(yuǎn)程切斷、外輸遠(yuǎn)程切斷；
流程遠(yuǎn)程切換、放空遠(yuǎn)程點(diǎn)火；
發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)程切斷、壓縮機(jī)遠(yuǎn)程停機(jī)；
產(chǎn)出水遠(yuǎn)程裝車、夜間照明自動(dòng)開啟；

通過對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及重要設(shè)施的遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)事中異常事件的早控制。
典型的安全做法
在數(shù)字化應(yīng)用管理平臺(tái)上融合GIS技術(shù)與三維可視化技術(shù)，以“平站結(jié)合”為原則，建立了集生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、險(xiǎn)情自動(dòng)鎖定、處置流程提示、全息化檢索為一體的數(shù)字化應(yīng)急系統(tǒng)

通過啟動(dòng)數(shù)字化應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件的早處置。
典型的安全做法
 持續(xù)推進(jìn)作業(yè)許可許可管理改進(jìn)，有效防范施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 
    按照“安全措施表單化、安全責(zé)任實(shí)名化”要求，強(qiáng)化作業(yè)許可的直線責(zé)任，認(rèn)真做好施工作業(yè)方案編制、部門審批、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、措施落實(shí)、安全巡查六個(gè)環(huán)節(jié)的受控管理，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”（即作業(yè)許可必須到現(xiàn)場(chǎng)辦理；作業(yè)許可證填寫必須規(guī)范，作業(yè)許可必須實(shí)現(xiàn)全過程控制）。同時(shí)，注重
作業(yè)許可和5S管理的相融合，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，利用地面標(biāo)識(shí)、警戒圍欄劃分作業(yè)區(qū)域；利用《集氣站臨時(shí)出入證》、《施工許可證》區(qū)別作業(yè)人員資質(zhì)；利用工器具檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具的完好性。 
典型的安全做法
 建立隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，提高隱患整改的時(shí)效性    
錄入隱患信息
騰訊通提示
隱患錄入人
錄入未整改原因、控制措施
錄入整改措施

檢查部門發(fā)現(xiàn)問題

整改負(fù)責(zé)人
未完成整改
檢查部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，更改整改情況為：已驗(yàn)證
作業(yè)區(qū)經(jīng)理與檢查人溝通，檢查人調(diào)整整改時(shí)限

作業(yè)區(qū)經(jīng)理指定整改負(fù)責(zé)人

作業(yè)區(qū)經(jīng)理確認(rèn)

整改負(fù)責(zé)人
完成整改

按照一個(gè)界面、三個(gè)過程的運(yùn)行模式，在數(shù)字化管理平臺(tái)上開發(fā)隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過隱患整改權(quán)限的實(shí)名認(rèn)證和確認(rèn)流程的相互制約，保證現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患發(fā)現(xiàn)、隱患整改銷項(xiàng)的環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，利用系統(tǒng)的分類統(tǒng)計(jì)功能，可定期匯總分析隱患發(fā)生率、閉環(huán)整改率，為持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了指導(dǎo)依據(jù) 。
典型的安全做法
 合理運(yùn)用HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具，有效控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)     
JCA

利用工作循環(huán)分析法，對(duì)新增及待修訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行可行性驗(yàn)證，修改完善與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的操作內(nèi)容 。
PSSR

在壓縮機(jī)、脫水撬等大型工藝設(shè)施投運(yùn)試車及新改擴(kuò)建站竣工驗(yàn)收中實(shí)行啟動(dòng)前安全檢查，從檢查工藝流程、設(shè)備狀態(tài)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的檢查清單，檢驗(yàn)是否具有投復(fù)運(yùn)條件。

上鎖掛簽
對(duì)集氣站、閥室的關(guān)鍵閥門以及檢維修隔離點(diǎn)施行上鎖掛簽，共確定了621處長(zhǎng)期掛點(diǎn)，15類短期掛點(diǎn)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、技術(shù)員備案、班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理權(quán)限。

HAZOP
將工藝變更及新建裝置初設(shè)納入危險(xiǎn)性和可操作性推廣計(jì)劃，并分步實(shí)施，確保技術(shù)和操作人員對(duì)裝置流程更加熟悉，對(duì)裝置因各種參數(shù)的偏離及開停工等因素所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更加全面。 
典型的安全做法
 建立安全設(shè)施在線管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的使用效能 
    以實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施網(wǎng)絡(luò)資源共享為目的，通過在數(shù)字化管理平臺(tái)中健全綜合信息錄入板塊，拓寬實(shí)際錄入端口，增設(shè)預(yù)期校驗(yàn)騰訊提示功能，大幅提高了臺(tái)賬信息的檢索統(tǒng)計(jì)效率，有效避免錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。
典型的安全做法
 強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)承包商分類管理實(shí)施
    基于作業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)承包商實(shí)行A、B、C類管理，完善承包商安全管理制度及HSE評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將源頭控制、過程規(guī)范、績(jī)效評(píng)價(jià)三大過程12項(xiàng)關(guān)鍵步驟的安全職責(zé)有效分解到各直線部門和屬地單
位中。突出A類承包商的融合式管理，對(duì)其執(zhí)行廠統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)B、
C類承包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化過程監(jiān)督與正向引導(dǎo)；通過HSE表現(xiàn)評(píng)估，定期更新合格承包商目錄。

A
B

C
長(zhǎng)期保運(yùn)隊(duì)伍即長(zhǎng)期派駐人員從事自動(dòng)化儀表控制系統(tǒng)、井站設(shè)備設(shè)施運(yùn)維的承包商，以及長(zhǎng)期提供車輛運(yùn)輸服務(wù)類的承包商。 
一般施工隊(duì)伍即以單個(gè)項(xiàng)目承攬為形式，作業(yè)內(nèi)容涉及特種作業(yè)、井筒作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的建設(shè)類、工程技術(shù)類的承包商。 
技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍即A、B類施工以外的，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小、作業(yè)周期短，主要以設(shè)備調(diào)試、檢測(cè)檢驗(yàn)、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)等服務(wù)類的承包商。 
典型的安全做法
 采用多種方式，鼓勵(lì)員工參與和協(xié)商HSE事務(wù)

事故控制卡 
鼓勵(lì)員工對(duì)日常作業(yè)過程中觀察到的不安全情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并對(duì)“三違”情況填寫ACT卡，廠安全部門每月進(jìn)行收集、整理和匯總，對(duì)好的HSE建議進(jìn)行采納并獎(jiǎng)勵(lì)。

安全觀察與溝通

輪值安
全員 
在領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展每月1次的安全觀察與溝通活動(dòng)，按照“六步法”工作要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的觀察和溝通，督查隱患整改情況，聽取員工反映的HSE訴求，啟發(fā)員工認(rèn)識(shí)安全習(xí)慣、識(shí)別不安全行。 
推選操作員工輪流擔(dān)任兼職安全員，使基層員工進(jìn)一步熟悉安全管理的流程和要點(diǎn)，更加了解安全管理思路及管理方法。 
典型的安全做法
 長(zhǎng)期堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力
    安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)在我廠從2010年至今，已經(jīng)很好的滲透到安全意識(shí)培養(yǎng)、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面。從廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展管理經(jīng)驗(yàn)分享到普通員工日常交流操作經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)的內(nèi)容和形式均呈現(xiàn)出多
元化、常態(tài)化的特點(diǎn)。今年，為充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的警示教育和學(xué)習(xí)借鑒功能，我們對(duì)活動(dòng)內(nèi)容提出了分享典型做法、分享創(chuàng)新成果等新的要求，并對(duì)一些典型安全經(jīng)驗(yàn)通過廠管理平臺(tái)進(jìn)行廣范共享，真正實(shí)現(xiàn)“一人經(jīng)驗(yàn)，大家受益；一人教訓(xùn)，大家借鑒”。 
典型的安全做法
 深化安全主題活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全行為    
    為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，廠每年多形式開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、 “11.9消防日”等主題活動(dòng)，將安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓“安全發(fā)展”理念深入人心。2011年至2013年，先后組織了“安全伴我行演講比賽”、“青年安全知識(shí)競(jìng)賽”、“我為安全查隱患”、“大家來找茬” 等主題鮮明、載體豐富的安全教育系列活動(dòng)，持續(xù)教育熏陶，有效提高了全員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。 
典型的安全做法
 持續(xù)做好職業(yè)健康“三堅(jiān)持三建立”工作

三
堅(jiān)
持
三
建
立
堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)配備個(gè)人勞保用品和崗位勞保護(hù)具；
堅(jiān)持每年開展一年一次職業(yè)健康查體、職業(yè)病危害生產(chǎn)場(chǎng)所檢測(cè)和生活飲用水水質(zhì)檢測(cè)；
堅(jiān)持開展職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。 
建立并更新員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；
建立員工職業(yè)衛(wèi)生檔案；
建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素目視化管理系統(tǒng)。
    從近五年檢查報(bào)告顯示，迄今為止我廠所有接害崗位員工中未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病、職業(yè)病觀察及職業(yè)禁忌癥患者。 
匯 報(bào) 提 綱
第二部分
      基 本 情 況
典型的安全做法
第一部分
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
第三部分
備注：28
備注：28
    根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，廠以現(xiàn)行HSE體系為基礎(chǔ)，成立了以副廠長(zhǎng)陳海涌為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并抽調(diào)相關(guān)部門人員組成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，對(duì)照“三標(biāo)一辦法”，規(guī)范HSE行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)步推進(jìn)體系建立工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
三標(biāo)
一辦法
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-導(dǎo)則》
《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-陸上采氣實(shí)施規(guī)范》
《石油行業(yè)陸上采氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》 
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
 制定下發(fā)《采氣廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，明確任務(wù)和目標(biāo)
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
 開展普及性理念宣貫培訓(xùn) 
利用專題會(huì)議及生產(chǎn)例會(huì)，分級(jí)學(xué)習(xí) 《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)《陸上石油行業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》
于5月30日、7月17日兩次邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保研究院專業(yè)講師開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、自評(píng)方法的集中授課，并對(duì)我廠自評(píng)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
利用員工數(shù)字化平臺(tái)，編制并上傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)培訓(xùn)課件及理解要點(diǎn)速成課件，引導(dǎo)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的自主培訓(xùn)。
充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，掌握標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方法
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
  兩項(xiàng)措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作
措施一

根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同，結(jié)合《石油行業(yè)陸上采氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法 》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的7個(gè)一級(jí)要素、28個(gè)二級(jí)要素、156條標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分解，制定各部門各單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》，動(dòng)員各層級(jí)自主開展對(duì)標(biāo)自查自改工作。 
措施二

與HSE體系推進(jìn)進(jìn)行對(duì)接，將兩個(gè)體系進(jìn)行整合，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一改進(jìn)。以上半年廠內(nèi)部審核為契機(jī)， 將標(biāo)準(zhǔn)要求融入內(nèi)審檢查表，認(rèn)真做好全要素的自評(píng)工作。
   廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)從2013年5月13日開始， 截止目前已順利完成自評(píng)自改、報(bào)告編制、自評(píng)初審等工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，采氣廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-陸上采氣實(shí)施規(guī)范》與廠適用的法律、法規(guī)和其他要求以及安全生產(chǎn)管理制度，自評(píng)得分935分。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
    自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題共計(jì)扣分65分，涉及12個(gè)二級(jí)要素，且較為集中在運(yùn)行控制、設(shè)施完整性、作業(yè)許可、應(yīng)急管理4個(gè)要素當(dāng)中 ，現(xiàn)均已整改完畢。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
 下一步工作安排
    1、積極配合評(píng)審單位的考評(píng)工作，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)做好原因分析，制定糾正及預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改反饋。
    2、固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，做好與HSE體系的有效融合，形成統(tǒng)一的審核體系，使廠安全管理審核步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。
    3、不斷完善HSE規(guī)章制度，做好舊制度的梳理、修訂，新制度的學(xué)習(xí)、宣貫，保證體系運(yùn)行與文件制度的一致性 。
    4、不斷深化“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”的有效落實(shí)，繼續(xù)推廣HSE管理工具，提煉并創(chuàng)新安全管理的有效做法 ，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。
匯報(bào)結(jié)束
       請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正！
                               謝謝！

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