導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 其他>>正文

年度安全工作總結(jié)培訓(xùn)

		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年10月12日
下載地址：點擊這里	文件大?。?2.79 MB 共41頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 16 點（VIP免費）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共41頁]

本文件共41頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.79 MB 共41頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：16 點（VIP會員免費）

下一篇：企業(yè)安全工作總結(jié)及新年安全管理計劃

上一篇：常見意外急救

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

年度安全工作總   結(jié)
2016年，三門峽戴卡在河南煤化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)在以曹士強董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴產(chǎn)改造項目為切入點，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅持“四條主線，一個確?！?安全工作思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風險揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動形式，結(jié)合“6S”管理活動，全面推進安全管理自主化、管理過程精細化、工作現(xiàn)場標準化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達成了年初制定的安全工作目標。
前  言
2016年度總結(jié)-目錄

一 
安全生產(chǎn)形勢

二 
主要開展工作

三 
工 作 亮 點

四 
工作不足之處

五 
下步簡要計劃
備注：3
一、安全生產(chǎn)形勢
公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢較去年有較大改觀。
一、安全生產(chǎn)形勢
人員事故檔案
序號	姓 名	崗 位	部 門	事故時間	事 故 傷 害	事故定性
1	董旭	設(shè)備維修	熱處理機加	7月16日	維修2#氦氣密機時，違章鉆入1#氦氣密機廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。	輕傷
序號	部 門	事故時間	事故部位	事  故  內(nèi)  容
1	行政管理部	3月31日	一車間長光爐南側(cè)	三門峽市建設(shè)工程有限公司在我公司一車間進行拋丸機設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。
2	熱工車間	4月30日	熱工車間現(xiàn)場	叉車車座下部電瓶處線路著火
三級非傷亡事故檔案

完善管理構(gòu)架，落實安全責任

“四條主線，
一個確?！?

大力宣貫教育，提升全員意識

完善管理制度，健全管理機制

加大隱患治理，降低事故風險

狠抓異常管理，強化措施落實
二、主要開展工作
加強“三項人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險

強化項目監(jiān)管，推進安全建設(shè)

開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
主           任：曹士強
常務(wù)副主任：李國偉
副    主    任：費礦民  李保成   魯   皓   邢耀輝  王華利
委           員： 魏要星   喬文明  院宗嬌  徐永進   王少穎   朱秀明    高玉金
                          吳松濤   秦東東  史寶珍  何軍偉   王軍輝   張   波    楊   雪 
  委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負責公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。
三門峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會
    為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時效性，公司結(jié)合人事變動情況，對安全委員會組成人員進行了調(diào)整。
備注：7
“安全生產(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強董事長在各種重要會議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個員工的腦海，落實到每個員工的工作當中，公司始終堅持落實安全工作行政一把手為第一責任人的安全責任制，通過層層簽訂責任狀、責任書和承諾書，強化各級人員的安全意識和責任意識。曹士強董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會議，如：每月領(lǐng)導(dǎo)班子會議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會議上及時總結(jié)、通報、評估、安排安全工作，時刻保持安全的高壓態(tài)勢。
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
備注：8
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
在各種會議上及時總結(jié)、通報安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。
備注：9
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(二)大力宣貫教育，提升全員意識
        通過宣傳板報、安全橫幅簽名、安全知識畫報等多樣的形式，加強安全文化的推廣，使員工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍。
備注：10
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(二)大力宣貫教育，提升全員意識
2016年公司開展的各類安全教育，總培訓(xùn)課時達到1562.5小時，培訓(xùn)人次達到34612人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全操作規(guī)程、以往典型事故案例、習(xí)慣性違章知識、危險預(yù)知訓(xùn)練、危險化學(xué)品知識、有限空間作業(yè)知識、消防逃生常識、冬季五防常識等，有效提高了員工的安全意識和發(fā)現(xiàn)、解決隱患的能力。
層層落實安全教育培訓(xùn)工作
備注：11
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(二)大力宣貫教育，提升全員意識
針對習(xí)慣性違章，安全管理部門自行制作教材，對員工進行反習(xí)慣性違章培訓(xùn)，與員工一起查找漫畫和實際工作中的隱患，通過識別隱患，提高員工安全防范意識。
備注：12
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(三)完善管理制度，健全管理機制
 公司2016年先后討論、修改、完善、下發(fā)了《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》、《勞保用品發(fā)放標準》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《有限空間作業(yè)管理制度》等多個安全管理文件，對安全生產(chǎn)管理制度進行了更新匯編，使公司安全制度得到很大程度地完善。
為確保崗位安全操作規(guī)程的全面性、實用性，公司組織對崗位規(guī)程重新進行了再排查、再討論、再完善，員工標準化作業(yè)能力得到大幅增強。
備注：13
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(三)完善管理制度，健全管理機制
為規(guī)范消防器材管理，安全管理部門參與評估、配置等工作，形成了公司級《消防器材分布矩陣圖》，進一步強化了消防器材的管理。
備注：14
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(四)加大隱患治理，降低事故風險
公司采取部門自查互查、安管部門巡查、公司專項檢查、安全督導(dǎo)等形式多樣的檢查方式，最大程度地將現(xiàn)場的隱患深挖并消除。本年度共組織大檢查、專項檢查69次，檢查的項目涵蓋了設(shè)備電氣安全、消防安全、風扇安全、電柜線路、防暑降溫、雨季“三防” 、冬季“五防”、危險化學(xué)品、有限空間、燃氣安全等，共查找一般隱患1499項，整改1495項，整改率達到99.7%；發(fā)現(xiàn)事故隱患4項，下達整改通知書4份，全部整改到位。
備注：15
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(四)加大隱患治理，降低事故風險
        安全管理部門建立了《安全隱患臺賬》，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求跟蹤落實整改。
備注：16
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(五)狠抓異常管理，強化措施落實
為保證動火、登高、動電等異常作業(yè)的安全，公司嚴抓異常作業(yè)許可證管理，嚴把作業(yè)審查關(guān)和措施制定落實關(guān)，本年度辦理動火證229份，登高證101份，動土證8份，確保作業(yè)負責部門能夠認真提前對作業(yè)區(qū)域周邊危險源進行識別，安全措施制定、執(zhí)行到位。安全管理部門采取不定時對作業(yè)情況進行督查，及時糾正處理違章作業(yè)行為，有效杜絕了異常作業(yè)帶來的種種危害。
備注：17
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(五)狠抓異常管理，強化措施落實

為降低登高作業(yè)帶來的風險，公司將所有登高梯進行了摸排，統(tǒng)計出具體數(shù)量（69個），制定計劃逐一添加了護網(wǎng)。
備注：18
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(五)狠抓異常管理，強化措施落實
對于夏季使用的風扇、風機和冬季用的取暖煤爐、小太陽，公司采用了許可證制度，嚴把使用條件審查關(guān)，確保特殊用具的使用安全。對于特種設(shè)備（天車、叉車）組織檢查合格后，均張貼安全檢驗合格證。

備注：19
(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責任
(五)狠抓異常管理，強化措施落實
       由于公司廠區(qū)道路北高南低，許多貨車存在半坡卸貨的情況，為確保車輛及人員的安全，公司制定了《半坡停車管理規(guī)定》，在卸貨處存放卸車專用的剎車擋板。
備注：20
“三項人員”是安全管理中需重點關(guān)注的人群，強化“三項人員”管理工作也是國家對2016年安全管理工作的一項要求，公司本年度嚴格遵照《特種作業(yè)人員管理標準》，持續(xù)更新“三項人員”名錄，并以此為依據(jù)對無證上崗等違章現(xiàn)象進行了糾正，對于轉(zhuǎn)崗無證的人員，及時聯(lián)系培訓(xùn)辦理操作證；對于在崗且證件到期的員工，及時安排培訓(xùn)復(fù)審，確保人員資質(zhì)與技能的雙具備。2016年度共新辦理新證6個，復(fù)審和換證15個。

鑒證資料
(五)狠抓異常管理，強化措施落實
(六)加強三項人員管理，確保資質(zhì)技能雙保險

1
企業(yè)負責人

2
安全管理人員

3
特種作業(yè)人員

(五)狠抓異常管理，強化措施落實
(七)強化項目監(jiān)管，推進安全建設(shè)
2016年是公司擴產(chǎn)提效的一年，為確保60萬只技改擴產(chǎn)項目的安全、順利實施，安全管理部門在四月份專門下發(fā)了《關(guān)于加強項目安全施工管理的通知》，提出了明確要求。針對施工、改造項目多、施工地點多、施工人員多等復(fù)雜情況，采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督察頻次，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。
(五)狠抓異常管理，強化措施落實
(八)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力
為進一步推動和完善公司應(yīng)急救援體系，加強應(yīng)急預(yù)案管理，提高全體員工緊急避險、事故預(yù)防、事故救援和應(yīng)急處置能力，公司在本年度先后開展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、總結(jié)評估等活動，評估完善了《停電應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等。通過演練活動，檢驗了我公司應(yīng)急預(yù)案的可行性、操作性，使演練人員清楚了自己的職責和應(yīng)急行動程序，鍛煉了應(yīng)急隊伍的協(xié)同配合和實戰(zhàn)能力。

工作亮點

安全專項課題活動

60萬只技改項目之安全保障

安全管理創(chuàng)新之“三項活動”
三、工作亮點
三、工作亮點
（一）安全管理創(chuàng)新之“三項”活動
2013年，公司堅持“四條主線，一個確?！钡陌踩ぷ魉悸罚Y(jié)合“每月安全活動主題”活動，一舉扭轉(zhuǎn)了往年事故頻發(fā)的不良局面。但隨著隨著時光的推移，固有的管理模式已不能符合當前公司發(fā)展的需要，安全活動形式不足，人員的思想意識出現(xiàn)滑坡，小傷害又有抬頭趨勢，阻礙了公司前進的步伐。另外，現(xiàn)場管理人員、作業(yè)員工危險預(yù)知和風險管控的技能不足，無法有效減少并杜絕事故的發(fā)生，安全管理的創(chuàng)新工作勢在必行。
設(shè)計、制作安全風險點揭示牌
 組織對各部門主管、安全員班組長就如何開展安全風險揭示活動進行培訓(xùn)。
現(xiàn)場持續(xù)輔導(dǎo)
“安全風險揭示”活動是我公司在安全管理方面的一項創(chuàng)新，它主要是以安全“零事故”為目標，以現(xiàn)場員工為主體，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全員、全過程、全方位的安全預(yù)防管理思路。此項活動通過作業(yè)前的安全風險評估、安全風險公示、安全措施制定等，使人員在作業(yè)前清楚本班、本崗位存在的安全風險和預(yù)防措施，有效降低了事故的發(fā)生頻率， 是實現(xiàn)安全“零事故”目標的一項新的舉措。
1.“安全風險揭示”活動
人員按要求認真填寫
2.“一日安全員”活動
“一日安全員”活動，一方面能夠強化每一位員工的自身安全意識和責任意識，通過親身說安全、親身管安全、親身做示范等，達到自我規(guī)范、自我提高的目的；另一方面可以鍛煉員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，保證員工個體不出事故，不受傷害。
3.“親情囑托”活動
通過“親情囑托”活動，每個員工從內(nèi)心筑牢“安全墻”，時刻想著親人的囑托，使講安全成為大家的自覺行為。自從設(shè)立“親情墻”后，作業(yè)員工的安全意識得到很大提高，由過去“要我安全”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的 “我要安全”。員工每天上下班時，都能看見自己與家人幸福的笑臉，想起親人溫馨嚴厲的囑托，從而牢記安全。此舉凝聚了人心，讓員工從內(nèi)心深處認識到了安全對家庭、對企業(yè)的重要性。
三、工作亮點
（二）60萬只技改項目之安全保障
今年是公司擴產(chǎn)提效的一年，為確保60萬只擴產(chǎn)項目的安全、順利實施，針對施工、改造項目多、施工地點多、施工人員多等復(fù)雜情況，公司采取了一系列的特別管理手段和措施。第一，安全管理部門嚴格落實備案及異常作業(yè)許可證辦理工作。第二，要求項目主管部門、項目所在部門在各個施工點設(shè)置了安全督導(dǎo)牌和安全風險揭示牌，讓施工方和安全管理人員提前做好風險評估和事故預(yù)防，嚴格落實安全措施，堅持施工前培訓(xùn)，施工中監(jiān)督提醒，施工后安全小結(jié)。第三，安全管理部門人員采取定期檢查和排班輪流巡查的方式，堅持每人每天下現(xiàn)場3次，循環(huán)到生產(chǎn)現(xiàn)場和各施工點進行安全督察，規(guī)范人員作業(yè)，糾正違章行為，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。
（二） 60萬只技改項目之安全保障
制定具體通知要求
施工前制定安全施工方案
異常作業(yè)前辦理許可證
在各施工點設(shè)置安全督導(dǎo)牌和風險揭示牌
安全管理人員定期、不定期到施工現(xiàn)場進行檢查
（二） 60萬只技改項目之安全保障
對于大型的吊裝作業(yè)，安精部人員到現(xiàn)場進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。
三、工作亮點
（三）安全專項課題改善活動
“大隱患大整治” 活動是公司處于大融合、提產(chǎn)量、增效益的發(fā)展時期的一項重要安全舉措，通過此項活動能解決新員工人數(shù)多、技能差；設(shè)備缺陷多，隱患大；現(xiàn)場在制多、標識亂、放置亂等一系列管理問題，避免作業(yè)人員、機械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等方面的安全隱患帶來的不良影響，保障公司第四季度達標達產(chǎn)工作的安全順利完成。
“大隱患大整治”活動
（三）安全專項課題活動
宣傳發(fā)動
員工積極參與，部門積極提報。
“大隱患大整治”活動
（三）安全專項課題活動
為保證“大隱患大整治”活動的規(guī)范開展，本著公平、公正、公開的原則，合理評價“大隱患”質(zhì)量，成立了“大隱患大整治”活動評審小組，并每月組織召開大隱患評審會，對大隱患進行認真評定。
成立評審小組
制定評審標準
現(xiàn)場查看隱患情況
“大隱患大整治”活動
（三）安全專項課題活動
第四季度，公司共收到46項隱患，被認定為“大隱患”的20項，安全管理部門除按規(guī)定對提報人進行每人每條100元的獎勵外，還組織相關(guān)人員召開專題工作會議，對所有隱患進行整改部署，指定負責人限期進行排除，保證了第四季度安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)向好。

教育

管理

標準化
四、工作不足之處

管理人員的安全專業(yè)知識技能不足，造成安全管理、指導(dǎo)、分析等方面有所欠缺。
現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為仍有發(fā)生。
現(xiàn)場隱患重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象未能得到有效遏制。
現(xiàn)場整體安全標準化程度有待提高。
五、2014工作計劃
       以河南能源化工集團安全“零”理念為指導(dǎo)，持續(xù)把握 “四條主線，一個確保”的安全工作思路，繼續(xù)深入開展各種行之有效的安全創(chuàng)新活動，結(jié)合“6S”管理活動，促進“五自管理”的落實，著力實施安全生產(chǎn)標準化工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
（一）工作思路
五、2014工作計劃
 繼續(xù)開展好“每月安全主題”活動；完善“一日安全員”、 “每周安全活動日” 、“安全合格班組達標”等活動，逐步實現(xiàn)“五自”管理；
 著力開展安全生產(chǎn)標準化達標工作；
 完善職業(yè)健康管理體系；
 通過宣傳教育培訓(xùn)，進一步提高全員的安全意識、危險防范能力、隱患改善能力和安全管理能力；
 查缺補漏，進一步建立健全各項安全管理制度，完善崗位安全操作規(guī)程；
 堅持隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，加大重復(fù)性隱患的查處力度；
 加大習(xí)慣性違章行為查處力度，培養(yǎng)全員安全工作行為。
（二）工作內(nèi)容
五、2014工作計劃
（三）工作計劃
月 份	安全活動主題	內(nèi)   容	目   的
1月	強化安全意識
落實安全責任	對2016年安全工作進行總結(jié)，對先進單位和優(yōu)秀個人給與表彰，并明確2014年安全工作目標及計劃，組織簽訂安全責任狀、安全承諾書等。	在新年伊始，做好2016年安全工作總結(jié)和表彰工作，既提高員工工作士氣，又能明確年度安全工作目標，統(tǒng)一思想。
2月	排查治理隱患
確保安全向好	組織排查現(xiàn)場各類隱患，確保兩會期間的安全穩(wěn)定。	消除現(xiàn)場安全隱患，降低事故發(fā)生機率。
3月	危險點源分級
加強動火管理	明確管理及檢查的標準，加大監(jiān)督檢查力度，對公司動火區(qū)進行安全評價。另外，著手安全生產(chǎn)標準化達標工作。	重點危險點的隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和有效治理，無重大隱患存在，確保公司重點部位、危險點源管理和異常動火管理的安全。
4月	杜絕習(xí)慣性違章	強化崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，加大檢查頻次和處理力度，改變員工不良習(xí)慣。	增強員工安全意識，規(guī)范員工標準作業(yè)。
5月	有限空間作業(yè)
安全牢記心間	審核有限空間作業(yè)管理要求和應(yīng)急措施，設(shè)置警示標示，對有限空間進行隱患排查。	規(guī)范有限空間作業(yè)，杜絕事故的發(fā)生。
6月	國家安全月	結(jié)合國家安全月主題，重點開展雨季“三防”知識培訓(xùn)和預(yù)案演練。	提升安全管理水平，強化雨季“三防”救援能力。
7月	安全用電
防患未然	檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所等用電線路及規(guī)范使用情況，杜絕私拉亂扯，違規(guī)用電的現(xiàn)象。	排除用電安全隱患，規(guī)范用電管理。
8月	交通安全與行車安全	開展交通安全學(xué)習(xí)，持續(xù)強化廠內(nèi)人員行走規(guī)則和機動車輛的規(guī)范行駛與停靠。	加強員工遵章守紀的意識，提升預(yù)防能力，減少交通事故。
9月	健全勞保管理制度
加強個人勞保防護	評估并更新勞保用品的配置，進一步規(guī)范采購、檢驗、發(fā)放、使用、記錄等的管理。	規(guī)范勞動防護用品的使用和管理，杜絕職業(yè)病。
10月	完善職業(yè)健康體系
提高安全管理水平	參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，從完善制度入手，逐步完善職業(yè)健康安全管理體系，組織特種崗位人員體檢。	強化員工職業(yè)健康意識，杜絕職業(yè)病。
11月	做好冬季五防
確保安全過冬	防凍、防滑、防火、防爆、防煤氣中毒	降低季節(jié)性事故發(fā)生率
12月	完善安全管理體系
創(chuàng)新安全活動形式	回顧2014年安全工作，制定2015年的安全工作計劃，進行系統(tǒng)化的梳理。	安全工作的標準沉淀，創(chuàng)新管理模式。

網(wǎng)友評論 more

其他最新內(nèi)容

10-12