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企業(yè)大檢修安全管理培訓(xùn)

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上一篇：工廠機(jī)械傷害安全培訓(xùn)

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企業(yè)大檢修安全管理培訓(xùn)
備注：

備注：1
PART 01  
大檢修介紹
備注：2
大檢修介紹

戰(zhàn)  略
統(tǒng)  籌
準(zhǔn)  備
實(shí)  施
總  結(jié)
經(jīng)營戰(zhàn)略策劃
成立大檢修項(xiàng)目
大檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備
停車現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全開車
總結(jié)報(bào)告
大檢修管理模式—5個(gè)階段
備注：3
大檢修介紹

總  結(jié)

實(shí)  施

統(tǒng)  籌

戰(zhàn)  略

設(shè)備狀況
法定檢驗(yàn)
經(jīng)營狀態(tài)
工藝改造
產(chǎn)品和設(shè)備升級(jí)

準(zhǔn)  備
成立組織
確立目標(biāo)
明確范圍
起草方案
設(shè)定指標(biāo)
工作包細(xì)化與準(zhǔn)備
材料/人員和機(jī)具準(zhǔn)備
人員培訓(xùn)
進(jìn)度管理
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
工具箱會(huì)議
質(zhì)量管理
PSSR
工作界面管理
科學(xué)分析
專項(xiàng)提升
大檢修管理模式—21個(gè)關(guān)鍵
備注：4
大檢修介紹

停  工
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
安全開工 
實(shí)   施
大檢修管理模式—2個(gè)界面
備注：5
大檢修介紹
大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動(dòng), 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出
什么是大檢修

定期、有計(jì)劃地對(duì)某些生產(chǎn)單元或整個(gè)工廠進(jìn)行停車維修、檢查，有時(shí)進(jìn)行設(shè)備更換。

確保裝置長期安全有效運(yùn)行的重要活動(dòng)。

目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本、最高的質(zhì)量和安全 標(biāo)準(zhǔn)完成要求的工作。
備注：6
大檢修介紹
大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動(dòng), 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出
有利的一面

是工廠生命周期內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保長期的可操作性，并允許有機(jī)會(huì)徹底診斷可能的機(jī)械完整性問題。

是在工廠計(jì)劃停車時(shí)，尋找/執(zhí)行優(yōu)化、改進(jìn)機(jī)會(huì)的絕好時(shí)機(jī)。
備注：7
大檢修介紹
大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動(dòng), 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出
不利的一面

涉及需要花錢、耗時(shí)和危險(xiǎn)的各種維修項(xiàng)目。

通常比新裝置的最初試車活動(dòng)更復(fù)雜，一般需要大量的外部支持。

總會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的財(cái)務(wù)影響。
備注：8
為什么大檢修如此具有挑戰(zhàn)性?
短時(shí)間內(nèi)，集中完成涉及大量人工時(shí)的工作任務(wù)；常常在狹窄的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，有時(shí)靠近運(yùn)行區(qū)域、動(dòng)火作業(yè)
執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)
工藝設(shè)備處于非正常狀態(tài)
涉及打開危險(xiǎn)工藝過程（管線，設(shè)備等）
在特殊場(chǎng)所作業(yè) (腳手架，高處或設(shè)備下方，受限空間等)
較多不熟悉工廠的承包商人員 (現(xiàn)場(chǎng)員工與承包商的比例反轉(zhuǎn) )
由于檢修時(shí)間限制，傾向于走捷徑
大檢修介紹

備注：9
通常什么可能出錯(cuò)?
大檢修計(jì)劃不完善：
與關(guān)鍵資產(chǎn)或被忽視的過程相關(guān)，未識(shí)別出的問題；
開車延期：由于資源提供不充分/不適當(dāng)
安全和環(huán)境問題 
大檢修執(zhí)行不力：
安全事故 
停車時(shí)間延長導(dǎo)致生產(chǎn)損失
檢修費(fèi)用過高，生產(chǎn)力低；
不符合安全和環(huán)境法規(guī)，可能導(dǎo)致罰款或投資者關(guān)注
員工和承包商不滿
大檢修介紹

備注：10
對(duì)檢修中挑戰(zhàn)的預(yù)期 
重要性 (從高到低)

E
大檢修介紹
備注：11
PART 02  
大檢修安全管理模式
備注：12
大檢修安全管理模式
戰(zhàn)略制定
計(jì)劃準(zhǔn)備
計(jì)劃執(zhí)行
總結(jié)回顧

大檢修前XX個(gè)月
大檢修前XX個(gè)月
大檢修前XX個(gè)月
大檢修前XX個(gè)月
運(yùn)行中資產(chǎn)和安全評(píng)估
承包商管理和安全管理體系 
以前的大檢修記錄
檢修機(jī)構(gòu)設(shè)置
工作清單準(zhǔn)備
工藝危害分析
計(jì)劃&amp;amp;進(jìn)度
承包商選擇
合同準(zhǔn)備
導(dǎo)入&amp;amp;培訓(xùn)
緊急應(yīng)變計(jì)劃
溝通計(jì)劃
承包商管理和安全管理
執(zhí)行&amp;amp;監(jiān)控工作計(jì)劃，分析和持續(xù)改進(jìn)
接口管理
進(jìn)度、關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)溝通
應(yīng)急響應(yīng)
變更管理
安全觀察/審核
事故調(diào)查
啟動(dòng)前檢查
獎(jiǎng)勵(lì)&amp;amp;認(rèn)可流程
總體表現(xiàn)回顧
承包商表現(xiàn)回顧
反饋給承包商和業(yè)主
大檢修流程改進(jìn)反饋
遵循四個(gè)步驟來規(guī)劃和管理大檢修
備注：13
整體策劃煉化裝置大檢修管理模式
大檢修安全管理模式
備注：14
大檢修安全管理模式
策劃和執(zhí)行大檢修是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨多個(gè)組織功能活動(dòng)的核心小組的職責(zé)
備注：15
大檢修管理結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目
生產(chǎn)
技術(shù)聯(lián)絡(luò)
供應(yīng)
管理中心
合同管理
SHE
維修

大檢修準(zhǔn)備
評(píng)估小組
大檢修
核心小組

大檢修
指導(dǎo)小組

大檢修安全管理模式
備注：16
大檢修管理結(jié)構(gòu)
大檢修核心小組整合來自維修，項(xiàng)目，生產(chǎn)，SHE，采購，技術(shù)/工程（各相關(guān)單位）和管理中心的人員
指導(dǎo)小組應(yīng)由來自上述方面的高層領(lǐng)導(dǎo)組成，并由大檢修經(jīng)理主持
來自各方面的代表是關(guān)鍵：
確保風(fēng)險(xiǎn)分析和準(zhǔn)備是全面的，并且
為保證大檢修工作協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行，確保所有相關(guān)方任務(wù)被清楚地識(shí)別
重要的是，成功的大檢修必須保證安全是計(jì)劃和執(zhí)行過程的一個(gè)重要組成部分，并將對(duì)安全的要求置入承包商工作范圍和合同文件中
大檢修安全管理模式
備注：17
涉及大檢修的重點(diǎn)關(guān)注方面如下，但是這些要素并不是孤立的，它們是相互關(guān)聯(lián)的。

有效的大檢修管理
分析和持續(xù)改進(jìn)
承包商參與
工作計(jì)劃/包
溝通
綜合的進(jìn)度表
工作執(zhí)行
大檢修安全管理模式
備注：18
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
大檢修管理

管理結(jié)構(gòu)和管理流程

技術(shù)會(huì)議，進(jìn)度審議會(huì)議和溝通流程

可視化工具和狀態(tài)報(bào)告模板
備注：19
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
工作計(jì)劃

工作清單，工作計(jì)劃和任務(wù)包模板，以及作業(yè)指導(dǎo)和準(zhǔn)備程序

大檢修計(jì)劃討論會(huì)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，接口管理，可施工性方面考慮和溝通流程

工作范圍最終確定后工作清單調(diào)整流程
備注：20
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
日程準(zhǔn)備和管理

模板和程序，用于綜合的進(jìn)度圖、順序和準(zhǔn)備

模板和程序，用于工作進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)備

管理流程，用于預(yù)先識(shí)別和解決可能的延誤
備注：21
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
采  購

計(jì)劃大檢修期間免費(fèi)提供給承包商的所有要求的物料

規(guī)劃對(duì)所有承包商的要求，確保招標(biāo)信息中包括
安全要求

程序用于現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)組織規(guī)劃管理
備注：22
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
大檢修執(zhí)行

模板和程序，用于監(jiān)控工作進(jìn)度和突出關(guān)注重點(diǎn)

程序，用于技術(shù)會(huì)議，旨在檢修進(jìn)度監(jiān)控，技術(shù)挑戰(zhàn)等

可視化工具，關(guān)鍵指標(biāo)和安全統(tǒng)計(jì)模板和程序
備注：23
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
承包商管理

安全和質(zhì)量流程，結(jié)構(gòu)，技能和以往表現(xiàn)用于
承包商選擇

對(duì)承包商的安全、培訓(xùn)、人員配備和經(jīng)驗(yàn)要求列入合同

持續(xù)審核、績效管理、關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控流程
備注：24
為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板
大檢修安全管理模式
安  全

檢修執(zhí)行相關(guān)主要風(fēng)險(xiǎn)和危害分析，尤其是和接口有關(guān)的方面

持續(xù)安全管理流程，通過各個(gè)工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)觀察、審核、趨勢(shì)評(píng)估和管理、事件和險(xiǎn)情的調(diào)查和報(bào)告
備注：25
PART 03  
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
備注：26
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
大檢修過程中最關(guān)鍵的流程是承包商管理
承包商選擇
合同準(zhǔn)備
合同簽訂
輔導(dǎo)和培訓(xùn)
承包商監(jiān)管
合同后評(píng)估
01
03
05
02
04
06
備注：27
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
選擇那些已經(jīng)證明有能力，并具有良好的安全表現(xiàn)歷史和管理方法的承包商
承包商選擇
考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :
投標(biāo)人的選擇不應(yīng)該僅僅由最低競(jìng)標(biāo)價(jià)格驅(qū)動(dòng)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括安全和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、程序、能力和管理體系此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體
特別是，除了考慮以往的表現(xiàn)之外，清晰的管理系統(tǒng)和溝通指標(biāo)應(yīng)該是不言而喻的此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體
安全和質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)計(jì)入成本此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體
備注：28
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
合同準(zhǔn)備
考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :
工作范圍一定不能寬泛的，它應(yīng)該是明確的，詳細(xì)的，涵蓋主要的危害與風(fēng)
工作標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)和能力，以及業(yè)績預(yù)期必須明確闡述
領(lǐng)導(dǎo)和管理的角色和責(zé)任，以及報(bào)告機(jī)制（在技術(shù)上和商業(yè)上）必須一致
備注：29
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
合同簽訂
考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :
合同簽訂前的投標(biāo)澄清會(huì)議是確保預(yù)期一致性的關(guān)鍵；不僅注重規(guī)模，而且要關(guān)注對(duì)質(zhì)量和安全的期望
就現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)，輔導(dǎo)和培訓(xùn)要求/方式達(dá)成一致，以便合同簽署工作，能有效、安全地開始
備注：30
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
估計(jì)增值維修時(shí)間可以評(píng)估大檢修效率提升潛力和損失降低潛力
按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，增值維修時(shí)間應(yīng)該占工作時(shí)間的50% - 60%[]
通過適當(dāng)?shù)臋z修工作準(zhǔn)備，管理工作執(zhí)行過程，以降低等待、路途和會(huì)議時(shí)間， 可以提高增值維修時(shí)間的比重
40%
60%
增值活動(dòng)
備注：31
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
每種類型活動(dòng)的典型平均時(shí)間比重 (%) 基于對(duì)客戶的觀察數(shù)據(jù)
觀測(cè)表明，大檢修的增值維修時(shí)間平均為41％。
大多數(shù)維修作業(yè)在白天進(jìn)行。
一天中觀察到的工人數(shù)量變動(dòng)較大，與計(jì)劃不同。
核心活動(dòng)
等待
會(huì)議
路途
15%
8%
非增值活動(dòng)
備注：32
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
承包商在早期準(zhǔn)備階段的參與，可以提高工作質(zhì)量和計(jì)劃性
工作執(zhí)行
計(jì)劃
停車
開車
參與
執(zhí)行
支持
執(zhí)行
控制
執(zhí)行
協(xié)調(diào)
執(zhí)行
指導(dǎo)小組
準(zhǔn)備和執(zhí)行小組
支持
承包商
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)

備注：33
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
工作計(jì)劃

1
1
工作清單、工作計(jì)劃和工作包模板， 連同準(zhǔn)備程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，并事先和承包商分享。
大檢修計(jì)劃，與主要承包商舉行大檢修計(jì)劃討論會(huì)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、接口管理、可施工性方面的考慮和溝通流程，得到他們的認(rèn)同和他們分享經(jīng)驗(yàn)，改善計(jì)劃流程。
備注：34
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
工作范圍凍結(jié)和變更管理
結(jié)構(gòu)化分析，旨在從工作范圍中排除超出大檢修范圍可以執(zhí)行的，或不具有優(yōu)先性的工作。 這允許減少即將開始的檢修工作的范圍。
批準(zhǔn)日期控制，最終工作清單的批準(zhǔn)日期控制和為工作范圍變更建立正式批準(zhǔn)程序可以改善大檢修的準(zhǔn)備，和降低檢修期延長的風(fēng)險(xiǎn).

備注：35
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
針對(duì)具體工作，使用統(tǒng)一形式的工作包，實(shí)現(xiàn)高效的工作執(zhí)行和防止?fàn)幾h
為所有參與人員有效和高效率地執(zhí)行工作，準(zhǔn)備必要的文件清單。 
該清單必須包括與特定作業(yè)相關(guān)的所有文件。
關(guān)于工作時(shí)間框架的信息 
詳細(xì)的工作計(jì)劃 
必要的工作票 
文件模板 
圖表和圖片 
工作的執(zhí)行要求
事先準(zhǔn)備文檔包，并轉(zhuǎn)發(fā)到工作現(xiàn)場(chǎng)和承包商，以確保對(duì)工作內(nèi)容一致和的準(zhǔn)確理解，并保證在工作執(zhí)行過程中可以方便獲取。
備注：36
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
要求
圖紙
模板
工作票
工作執(zhí)行計(jì)劃
備注：37
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
因?yàn)闀r(shí)間緊，涉及多家承包商和操作人員，多任務(wù)交叉作業(yè)，安全執(zhí)行是關(guān)注焦點(diǎn)
管理者
看板
審核工具
審核員
匯總
每個(gè)區(qū)域安排多個(gè)安全審核員，在大檢修過程中，每天監(jiān)督和糾正檢修過程中的不安全行為和狀況。 
為監(jiān)督人員設(shè)計(jì)檢查表,用于記錄其在現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全行為和狀況，引導(dǎo)他們關(guān)注特定的高風(fēng)險(xiǎn)程序
來自多個(gè)不同安全審核員的檢查記錄，每天提交給數(shù)據(jù)匯總管理員。該管理員將匯總來自該區(qū)域安全審核員的檢查記錄
安全審核記錄被整合在看板上，突出特定區(qū)域的特定不安全行為和狀況，以及高風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)。
負(fù)責(zé)具體區(qū)域的管理人員將告知他們的團(tuán)隊(duì)（和承包商管理人）主要風(fēng)險(xiǎn)和必須立即采取的行動(dòng)。排在前3位的風(fēng)險(xiǎn)，需要在第二天的工具箱會(huì)議中進(jìn)行討論，以確保所有人都知道。
備注：38
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板
審核過程中記錄的關(guān)鍵安全表現(xiàn)指標(biāo)
每天識(shí)別的最高風(fēng)險(xiǎn)
安全審核員每天檢查計(jì)劃達(dá)標(biāo)率
每小時(shí)觀察到的不安全行為的平均數(shù)量
該工作日人員安全工作平均百分比
每天和觀察對(duì)象互動(dòng)的數(shù)量
每天觀察到的高風(fēng)險(xiǎn)不安全行為和狀況按照類別細(xì)分，指示安全管理“盲點(diǎn)”
每個(gè)地點(diǎn)/區(qū)域累計(jì)傷害和事故數(shù)據(jù)
備注：39
大檢修安全管理最佳實(shí)踐
按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板
每日看板按區(qū)域
裝置 1
裝置 2
裝置 3
公用工程
維修 &amp;amp; 物料

匯總
每周，每個(gè)區(qū)域/地點(diǎn)報(bào)表合并到大檢修范圍內(nèi)的總看板。提供給安全委員會(huì)和大檢修計(jì)劃會(huì)，作為與各承包商討論安全問題的基礎(chǔ)。事故和險(xiǎn)情的趨勢(shì)通常用于預(yù)先識(shí)別并解決任何系統(tǒng)問題
備注：40
PART 04
成熟度評(píng)價(jià)
備注：41
成熟度評(píng)價(jià)
由于承包商參與度高，承包商管理對(duì)安全的關(guān)注是最重要的領(lǐng)域
承包商戰(zhàn)略和承包商參與
承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)信息說明中明確規(guī)定，并用于承包商評(píng)定；
只有符合最低安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承包商才能被使用，并且承包以前的表現(xiàn)被記錄和用于評(píng)估；
承包商參與檢修計(jì)劃工作。

備注：42
成熟度評(píng)價(jià)

可視化的看板用于預(yù)先突出關(guān)鍵績效指標(biāo)和趨勢(shì)
與承包商和在承包商之間建立良好的溝通機(jī)制，增加溝通過程的透明度和合作
與承包商就績效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并針對(duì)未遵循標(biāo)準(zhǔn)的承包商有懲罰措施
承包商管理
備注：43
成熟度評(píng)價(jià)
承包商安全管理
A
有安全審核程序，按計(jì)劃實(shí)施，并用于提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危害，防患于未然；
B
對(duì)險(xiǎn)情和事故立即進(jìn)行調(diào)查，相關(guān)信息以及發(fā)展趨勢(shì)反饋到承包商的日常安全會(huì)議和安全分享中

備注：44
成熟度評(píng)價(jià)
其次，分析過去的大檢修效果，從每次檢修中學(xué)習(xí)，評(píng)審正常操作對(duì)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)很重要
評(píng)  價(jià)

在正常環(huán)境下，進(jìn)行“運(yùn)行中資產(chǎn)評(píng)審”和“運(yùn)行中安全評(píng)審”現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合建議的檢修范圍，以理解將要計(jì)劃的大檢修。
大檢修計(jì)劃必須在對(duì)以前的檢修經(jīng)驗(yàn)和承包商管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估進(jìn)行了評(píng)審后進(jìn)行；
備注：45
成熟度評(píng)價(jià)

評(píng)  審

每次大檢修只有在對(duì)檢修效果進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成正式文件并達(dá)成一致后，才能認(rèn)為完成。
完成承包商績效考核，形成記錄，并與承包商分享，以提高表現(xiàn)，
備注：46
成熟度評(píng)價(jià)

持續(xù)改進(jìn)
定期由維修、生產(chǎn)、項(xiàng)目、技術(shù)/工程、合同管理、供應(yīng)和SHE多方組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)以前的檢修表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審
評(píng)論不是純粹的學(xué)術(shù)上的，評(píng)審結(jié)果用于變更、增補(bǔ)和升級(jí)大檢修和承包商管理程序
備注：47
成熟度評(píng)價(jià)
第三, 大檢修過程中，縝密的計(jì)劃和前期準(zhǔn)備工作，與檢修工作的成敗密切相關(guān)
團(tuán)隊(duì)組成
在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動(dòng)；
組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作各個(gè)方面的準(zhǔn)備，計(jì)劃，和執(zhí)行，包括所有職能領(lǐng)域，如有可能包括承包商；
檢修核心小組來自每個(gè)職能領(lǐng)域的代表與他們的團(tuán)隊(duì)溝通和互動(dòng)，確保協(xié)作。
備注：48
成熟度評(píng)價(jià)
任務(wù)清單和工作計(jì)劃

有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結(jié)束日期。由明確的審批和清單修訂程序；
有縝密的，多學(xué)科的流程，用于建立繁雜工作的執(zhí)行計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)和接口；
使用以前的檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫。
備注：49
成熟度評(píng)價(jià)

Text
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計(jì)劃和進(jìn)度
利用本地的標(biāo)準(zhǔn)，程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，和專門的檢修計(jì)劃員，包括用于復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的重要工作評(píng)審流程，將安全納入工作計(jì)劃
所有檢修核心團(tuán)隊(duì)成員和承包商參與，建立關(guān)鍵路徑，綜合進(jìn)度表
備注：50
成熟度評(píng)價(jià)
最后，你執(zhí)行的規(guī)范有多好

1
2
3
溝  通
在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動(dòng)；
組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作各個(gè)方面的準(zhǔn)備，計(jì)劃，和執(zhí)行，包括所有職能領(lǐng)域，如有可能包括承包商；
檢修核心小組來自每個(gè)職能領(lǐng)域的代表與他們的團(tuán)隊(duì)溝通和互動(dòng)，確保協(xié)作。
備注：51
成熟度評(píng)價(jià)
1
2
3
有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結(jié)束日期。由明確的審批和清單修訂程序；
有縝密的，多學(xué)科的流程，用于建立繁雜工作的執(zhí)行計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)和接口；
使用以前的檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫。
物料管理

備注：52
成熟度評(píng)價(jià)

利用本地的標(biāo)準(zhǔn)，程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，和專門的檢修計(jì)劃員，包括用于復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的重要工作評(píng)審流程，將安全納入工作計(jì)劃
所有檢修核心團(tuán)隊(duì)成員和承包商參與，建立關(guān)鍵路徑，綜合進(jìn)度表，
風(fēng)險(xiǎn)管理

備注：53
謝謝大家！
備注：54

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07-04