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工程評估檢查表（中期階段）

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評估內(nèi)容	檢查內(nèi)容	評估分項(xiàng)	扣分標(biāo)準(zhǔn)	權(quán)重	權(quán)重	得分		
					單位1	單位1		
"建設(shè)單位
進(jìn)度管理"	里程碑節(jié)點(diǎn)	里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與落實(shí)	根據(jù)總裁辦制定的年度里程碑節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后里程碑節(jié)點(diǎn)任一時間要求的，扣除40分。如有節(jié)點(diǎn)變更，需出具相關(guān)證明資料（里程碑節(jié)點(diǎn)有調(diào)整的須提供總裁辦書面審批或總裁室以上級別的會議紀(jì)要）。	40				
	總控計(jì)劃	總控計(jì)劃執(zhí)行與管理	"1、總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況25分，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后任一節(jié)點(diǎn)時間要求的，按節(jié)點(diǎn)比例扣分，扣完為止。
2、以上節(jié)點(diǎn)如有變更，需出具總裁辦相關(guān)證明資料或總裁室以上級別的會議紀(jì)要）;非施工因素（如設(shè)計(jì)、成本、采招、拓展、營銷等）造成的延誤，滯后天數(shù)按50%扣除（須提供聯(lián)絡(luò)、會議紀(jì)要、郵件等書面資料）。"	25				
	工程三級子計(jì)劃	項(xiàng)目三級計(jì)劃管理	"1、計(jì)劃編制3分：項(xiàng)目部無審定的工程三級子計(jì)劃的扣除3分；項(xiàng)目部未將考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)給總包的扣除3分；
2、計(jì)劃及時調(diào)整5分：關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度偏差15天以上未及時更新計(jì)劃的扣5分；
3、計(jì)劃執(zhí)行12分：按照工程子計(jì)劃，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后于子計(jì)劃時間的（工程按關(guān)鍵路徑），每滯后一天扣一分，扣完為止；
4、計(jì)劃糾偏措施加6分：項(xiàng)目部有原因分析報(bào)告、糾偏措施（分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）、調(diào)整后計(jì)劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項(xiàng)齊全進(jìn)度扣分按50%計(jì)算。此項(xiàng)只適用于非施工因素（如設(shè)計(jì)、成本、采招、拓展、營銷等）造成延誤的滯后項(xiàng)目加分。"	20				
	月度項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會議	月度項(xiàng)目群協(xié)調(diào)會管理	按照集團(tuán)要求，落實(shí)月度協(xié)調(diào)會制度，工程分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目部每月按時上報(bào)各項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要，并針對協(xié)調(diào)會決議內(nèi)容和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，按時完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，未按時召開月計(jì)劃協(xié)調(diào)會，滯后5天以上扣10分；未形成行動決議并報(bào)工程管理中心扣10分；形成的決議無跟蹤或閉合的扣5分；	15				
	建設(shè)單位進(jìn)度管理小計(jì)			100				
施工單位進(jìn)度管理	與總包相關(guān)里程碑節(jié)點(diǎn)	里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與落實(shí)	總裁辦發(fā)布的里程碑節(jié)點(diǎn)20分:現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后任一節(jié)點(diǎn)時間要求的，扣20分。	20				
	與總包相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)	關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與落實(shí)	總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)10分:現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后任一節(jié)點(diǎn)時間要求的，按節(jié)點(diǎn)比例扣分，扣完為止。	10				
	施工進(jìn)度管理	施工單位計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)	"
1、計(jì)劃編制5分：施工單位缺少經(jīng)過甲方項(xiàng)目部審核認(rèn)定的施工計(jì)劃（含項(xiàng)目總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）缺一項(xiàng)扣2分，扣完5分為止；施工計(jì)劃缺少相應(yīng)的人員、材料、機(jī)械計(jì)劃的，扣2分；缺少甲方項(xiàng)目部下發(fā)的考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的扣5分；計(jì)劃與現(xiàn)場偏差15天以上未及時更新的扣5分；
2、計(jì)劃執(zhí)行15分：依據(jù)該施工計(jì)劃安排，實(shí)際進(jìn)度滯后于其施工計(jì)劃中任一關(guān)鍵路徑工作項(xiàng)的，每滯后一天扣一分，直至扣完為止；
3、計(jì)劃糾偏措施加5分：有原因分析報(bào)告、糾偏措施（總包、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字）、調(diào)整后計(jì)劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項(xiàng)齊全加5分。此項(xiàng)只適用于工程原因滯后項(xiàng)目加分，但不能高于進(jìn)度扣分。"	20				
	施工單位進(jìn)度管理小計(jì)			50				
監(jiān)理單位進(jìn)度管理	里程碑節(jié)點(diǎn)	里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與落實(shí)	總裁辦發(fā)布的里程碑節(jié)點(diǎn)20分:現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后任一節(jié)點(diǎn)時間要求的，扣20分；	20				
	關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)	關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與落實(shí)	總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)10分:現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度滯后任一節(jié)點(diǎn)時間要求的，按節(jié)點(diǎn)比例扣分，扣完為止。	10				
	監(jiān)理進(jìn)度管理	監(jiān)理單位計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)	"1、計(jì)劃編制5分：監(jiān)理單位缺少經(jīng)過甲方項(xiàng)目部審核認(rèn)定的施工計(jì)劃（含項(xiàng)目總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）缺一項(xiàng)扣2分，扣完5分為止；缺少甲方項(xiàng)目部下發(fā)的考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的扣5分；
2、計(jì)劃執(zhí)行10分：依據(jù)該施工計(jì)劃安排，實(shí)際進(jìn)度滯后于其施工計(jì)劃中任一關(guān)鍵路徑工作項(xiàng)的，每滯后一天扣一分，直至扣完為止；
3、進(jìn)度管理5分：每周監(jiān)理例會無進(jìn)度管理內(nèi)容會議紀(jì)要的每次扣2分；監(jiān)理月報(bào)無進(jìn)度專項(xiàng)的每次扣2分，扣完為止；
4、計(jì)劃糾偏措施加5分：有原因分析報(bào)告、糾偏措施（總包、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字）、調(diào)整后計(jì)劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項(xiàng)齊全加5分。此項(xiàng)只適用于工程原因滯后項(xiàng)目加分，但不能高于進(jìn)度扣分。"	20				
	監(jiān)理單位進(jìn)度管理小計(jì)			50				
備注：出現(xiàn)總包施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后三級子計(jì)劃（或總控計(jì)劃），直接扣取三方進(jìn)度總分10%。

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