澳大利亞是世界第四大產(chǎn)煤國和最大的煤炭出口國。同時，澳大利亞煤礦安全被譽為是世界上最好的，每百萬噸死亡率為0.014左右。為什么有這樣好的安全形勢？這是因為澳政府和業(yè)界把煤礦安全當做是一種文化，并把這個文化的內(nèi)涵濃縮成兩點：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。十幾年來，澳政府和業(yè)界一直在為打造礦業(yè)安全文化而努力。負責制定有關(guān)法律法規(guī)的各州政府都有意識地幫助業(yè)界形成新的安全文化，從傳統(tǒng)的規(guī)范性法律約束改為強調(diào)以安全風險評估，目的重在預(yù)防礦難。
    所謂的安全風險評估，就是利用系統(tǒng)科學的理論方法辨識危險，對系統(tǒng)的安全性進行定性或定量的預(yù)測和分析，尋求最佳的危險源控制與處理對策，達到系統(tǒng)安全的目的。這是一種先進的安全管理方法。澳大利亞政府正是把它應(yīng)用到煤礦各項生產(chǎn)活動的安全管理中，才有今天的安全大好局面。安全風險評估重在防范風險的發(fā)生，它要求管理人員、員工和承包商都要積極主動地查找確認工作面的隱患、風險并且實施控制措施。在隱患防范上，人們早有這樣的共識：每起嚴重安全事故發(fā)生后，一經(jīng)檢查，問題必然成堆成串。預(yù)防隱患的發(fā)生，正是安全風險評估的核心。
    澳大利亞鼓勵工人和技術(shù)人員尋找潛在的事故和安全隱患，對新引進的設(shè)備、新的生產(chǎn)工藝、新的工作地點、新的工作環(huán)境都要進行風險評估，由培訓人員、管理人員、工程師和操作人員一起尋找可能引發(fā)事故的隱患因素。我們參觀的昆士蘭州的洛陽露天煤礦煤電集團公司，就從剝、采、運、儲、發(fā)電、并網(wǎng)等工序中找出了1萬多條可能出現(xiàn)的事故隱患。并針對這些潛在的安全事故隱患擬訂出防范措施。如果職工發(fā)現(xiàn)工作地點的生產(chǎn)條件不符合安全要求，他們有拒絕上工的權(quán)利；如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導或同事不嚴格按照安全法律、法規(guī)行事，他們也有權(quán)到煤礦安全部門去告發(fā)。如果煤礦職工發(fā)現(xiàn)了潛在險情，應(yīng)主動依法匯報。在澳大利亞，如果發(fā)現(xiàn)潛在險情不匯報，就觸犯了法律。整改不徹底，一經(jīng)被洲政府安全部門查處，業(yè)主就可能傾家蕩產(chǎn)。   
    我感到有以下幾點值得借鑒：   
    一、職工培訓不可小視   
    澳大利亞煤礦對員工進行培訓，是按照職業(yè)健康與安全法的要求，對于從事高風險職業(yè)的人員必須經(jīng)過確認的培訓，所謂確認的培訓，是由各州的職業(yè)健康與安全機構(gòu)通過考核，合格后發(fā)給培訓合格證書。培訓的方式多種多樣，十分重視效果，不僅對下井員工嚴格地進行全員培訓，而且對臨時需要下井的外來人員，包括合同工、科研人員也要培訓，就是外來參觀的人員，下井前也必須進行短期培訓。培訓的時間從幾小時到一天不等，目的是讓每一個入井人員都知道井下的環(huán)境，哪些該做、哪些不該做，遇到緊急情況應(yīng)當如何應(yīng)急與處理，從而達到安全入井、升井的目的。   
    我國新版《煤礦安全規(guī)程》總則部分第六條規(guī)定：煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓。未經(jīng)培訓的，不得上崗作業(yè)。特殊作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓合格，取得操作資格證。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》這一要求，各單位都結(jié)合自身的特點，采取“干什么、學什么、缺什么補什么”的原則，對職工進行輪訓。通過培訓，讓職工掌握應(yīng)知應(yīng)會，適應(yīng)井下的環(huán)境，來達到安全的目的。
    我們的安全培訓同澳大利亞相比在培訓方式、內(nèi)容、效果上基本相同，但在小的細節(jié)上還沒有澳大利亞細致、到位。如外來人員參觀，許多煤礦還沒有認真地進行短期培訓，讓入井人員掌握入井須知、井下注意問題等等。
    二、將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
    盡管澳大利亞煤礦煤炭生產(chǎn)采用綜合機械化采掘，煤礦的安全管理已經(jīng)達到一個相當高的水平，但是并不是沒有隱患和事故，煤炭生產(chǎn)同其他行業(yè)相比，也是高危險行業(yè)之一，也發(fā)生過多起事故。為確保安全生產(chǎn)，他們所有礦業(yè)公司實行了潛在報告制度，即鼓勵工人和技術(shù)人員尋找事故隱患。對新引進的設(shè)備、新的工作環(huán)境都要進行風險評估，通過由一個集培訓人員、管理人員、工程技術(shù)和操作人員為一體的礦內(nèi)的龐大組織，以尋找可能引發(fā)事故的因素為目的，并針對這些潛在事故因素提出防范措施。   
     “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”是我們的安全方針，方針的重點突出安全的預(yù)防工作，盡管我們從加強職工培訓人手，制定出“三大規(guī)程”，采取了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、家屬管幫”齊抓共管的好措施，但在某些方面還存在著流于形式的現(xiàn)象。預(yù)防為主還不到位，還沒有真正做到“關(guān)口前移”，還沒有像澳大利亞成立專門人員，認真花大精力去探討和研究每道工序存在的事故隱患，并采取制度性防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
    三、現(xiàn)場管理嚴格把關(guān)
    澳大利亞的現(xiàn)場管理、采面管理實行工長制，工長負責井下的安全檢查，包括瓦斯?jié)舛?、頂板條件等，并嚴格執(zhí)行工長兩個小時檢查一次，把檢查的結(jié)果寫在工作面的主要入口處。每個人在進入工作地點之前，必須查看工長檢查報告，如有疑問必須與礦調(diào)度聯(lián)系、核實。另外，對進入工作面的人數(shù)嚴格控制，一般為15人，包括行政人員和參觀人員在內(nèi)。他們在工作面入口處有一面木板，上面掛有15個小鐵牌，每一個進入工作面的人都要拿一塊，出來時掛回去，當木板沒有鐵牌時，外邊的人必須等里面的人出來后才能進去，目的在于限制工作面的人數(shù)，同時，一旦發(fā)生事故，知道面上的人數(shù)，以利于營救。   
    應(yīng)該說，我們現(xiàn)場管理也是十分嚴格的，特別是安全監(jiān)督也是十分到位的，所有作業(yè)頭面都有專職安檢員24小時不間斷監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的隱患能當即處理的就當即處理，處理不徹底不生產(chǎn)，不能當即處理的限期、限人、盯住整改。另外，嚴懲事故責任人和“三違”人員，不手軟、不姑息遷就。在現(xiàn)場管理上都是大同小異，但相比起來，澳大利亞更嚴格、更細致，特別是對進入現(xiàn)場的人數(shù)限制得更嚴。   
    四、安全帶來效益
澳大利亞職工的安全意識強，加之有較好的環(huán)境，職工始終保持良好的精神風貌和狀態(tài)，生產(chǎn)積極性較高，真正體會到安全就是效益。以澳大利亞新南威爾士州煤礦為例，煤礦的全員生產(chǎn)效益是1.656萬噸/年，年產(chǎn)量超過2億噸，其中80％用于出口。2000年到2001年間，雇用9932人，死亡2人，百萬噸死亡率僅為0.014；2003年煤礦開采以來，新南威爾士州煤礦做到了零死亡率，使安全工作做得更好，全員生產(chǎn)效益又有了新的提高。 我們也提出了安全是生產(chǎn)力，說明安全的重要性。特別是《安全生產(chǎn)法》的出臺實施，安全管理納入法制化軌道，人們對安全管理更加重視。我們從安全管理中確實體會到安全帶來的實惠，同時也嘗到事故帶來的痛苦。只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造好效益，盡管我們百萬噸死亡率在不斷得到控制，但一次次礦難的確到了該深刻反思的時候。